t*******r
发帖数: 364 | 1 在工业界有人提携赏识和没人提携的差别会有多大？相同的起点2年之内就可以出现天
壤之别 |
l****b
发帖数: 400 | |
k****3
发帖数: 1251 | 3 怎么找到提携赏识自己的那个人呢？
[在 luminb (Gooder) 的大作中提到：]
:是的。但是和工业界没关系，哪儿都是一样的
:☆ 发自 iPhone 买买提 1.24.11 |
c********g
发帖数: 1106 | 4 很难。推荐一本书，the true flag. 不直接相关，但对所有在职场混的都有借鉴意义
。背景是1900年前后美国由地区强权向世界强权的转变。老罗斯福的上位，得益于
Henry Cabot Lodge的mentorship 和sponsorship,还有一家报纸的不遗余力地吹捧（
sponsorship ），老罗斯福自身的方方面面的超强素质。假设你的技术能力足够，从打
工第一天开始就应该努力寻找mentoring, 然后sponsorship. 两者缺一不可，相得益彰
。如果你有幸，爬到大公司高层不算事。当然，对大多数的操中文的一代移民，这就是
个梦。
【在 k****3 的大作中提到】
: 怎么找到提携赏识自己的那个人呢？
: [在 luminb (Gooder) 的大作中提到：]
: :是的。但是和工业界没关系，哪儿都是一样的
: :☆ 发自 iPhone 买买提 1.24.11
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l**********3
发帖数: 10970 | 5 自己屁本事没有的就不要想着提携了，提携你的人也是要脸的，别砸了人家的招牌
【在 t*******r 的大作中提到】
: 在工业界有人提携赏识和没人提携的差别会有多大？相同的起点2年之内就可以出现天
: 壤之别
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s****9
发帖数: 932 | 6 终于有人说到重点了，这种提携都是双方的。提的如果是个草包，不但拉不动他/她，
还把自己掉进水坑了。
如果提携的是对的人，肯定是win-win。
反过来，如果自己的boss愿意能提携你，你自己也给力，才能往上走。
【在 l**********3 的大作中提到】
: 自己屁本事没有的就不要想着提携了，提携你的人也是要脸的，别砸了人家的招牌
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u*********s
发帖数: 313 | 7 win-win是理想状态。
找到合适的合作伙伴，下属也好，上级也好，非常重要。
及时调整状态，或继续，或止损。 |
d*****1
发帖数: 8618 | 8 我知道的 比如这位 94年的 2012年高中毕业 今年28岁
https://www.linkedin.com/in/cory-sago-3962ba99/
【在 t*******r 的大作中提到】
: 在工业界有人提携赏识和没人提携的差别会有多大？相同的起点2年之内就可以出现天
: 壤之别
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g***o
发帖数: 31 | 9 有天壤之别，古今中外不管是学术界工业界还是从政当官，都差不多。
分享一点亲身经历，非药厂，万人以上大公司。当年我和一个美国人同时入职
，当时也都是博士毕业一两年，五年以后我还是senior ** 头衔，那个美国人已经是一
个大
部门的Head了，整个部门近千人。前途不可限量。他有关键人物一路提携。。
【在 d*****1 的大作中提到】
: 我知道的 比如这位 94年的 2012年高中毕业 今年28岁
: https://www.linkedin.com/in/cory-sago-3962ba99/
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T*****0
发帖数: 1853 | 10 这个也太夸张了，PhD + 5 year能做到近千人的head？ 私企CEO 的儿子才有可能吧
【在 g***o 的大作中提到】
: 有天壤之别，古今中外不管是学术界工业界还是从政当官，都差不多。
: 分享一点亲身经历，非药厂，万人以上大公司。当年我和一个美国人同时入职
: ，当时也都是博士毕业一两年，五年以后我还是senior ** 头衔，那个美国人已经是一
: 个大
: 部门的Head了，整个部门近千人。前途不可限量。他有关键人物一路提携。。
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T*****0
发帖数: 1853 | 11 这种感觉都是沾了新兴行业的光，不具备代表性
这个berkeley出来的，自己老板开公司，一路CEO
https://www.linkedin.com/in/rachelhaurwitz
【在 d*****1 的大作中提到】
: 我知道的 比如这位 94年的 2012年高中毕业 今年28岁
: https://www.linkedin.com/in/cory-sago-3962ba99/
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