s**********1
发帖数: 4651 | 1 我觉得两者有相通之处。做得好的父母应该像好manager一样，给孩子指明方向，给予激
励，做孩子的mentor，给孩子自己领悟成长的空间和机会，适当的时候提点一下，而不
是事必躬亲，micro management也要不得。 |
n**********4
发帖数: 2719 | 2 是这个感觉啊。management skills也是慢慢锻炼提高
予激
【在 s**********1 的大作中提到】
: 我觉得两者有相通之处。做得好的父母应该像好manager一样，给孩子指明方向，给予激
: 励，做孩子的mentor，给孩子自己领悟成长的空间和机会，适当的时候提点一下，而不
: 是事必躬亲，micro management也要不得。
|
b***d
发帖数: 2695 | 3 但是出发点不同
一种是出于感情出于爱
一种是出于利益
予激
【在 s**********1 的大作中提到】
: 我觉得两者有相通之处。做得好的父母应该像好manager一样，给孩子指明方向，给予激
: 励，做孩子的mentor，给孩子自己领悟成长的空间和机会，适当的时候提点一下，而不
: 是事必躬亲，micro management也要不得。
|
t*******m
发帖数: 999 | 4 有道理。不同是：父母这个manager 没有人事权。既不能挑出合适的人组团队，
又不能解聘。所以，比做manager 难多了。haha
予激
【在 s**********1 的大作中提到】
: 我觉得两者有相通之处。做得好的父母应该像好manager一样，给孩子指明方向，给予激
: 励，做孩子的mentor，给孩子自己领悟成长的空间和机会，适当的时候提点一下，而不
: 是事必躬亲，micro management也要不得。
|
n**********4
发帖数: 2719 | 5 把孩子送人？：D
【在 t*******m 的大作中提到】
: 有道理。不同是：父母这个manager 没有人事权。既不能挑出合适的人组团队，
: 又不能解聘。所以，比做manager 难多了。haha
:
: 予激
|
j*******3
发帖数: 1648 | |
s**********1
发帖数: 4651 | |
x*d
发帖数: 1696 | 8 我觉得基本是斗智的过程，等你发现跟他斗个平手了，就是放手作朋友的时候了。如果
到这个时候他该建立的东西还没有骗他建立起来，以后将会是漫长的真实的斗争。
予激
【在 s**********1 的大作中提到】
: 我觉得两者有相通之处。做得好的父母应该像好manager一样，给孩子指明方向，给予激
: 励，做孩子的mentor，给孩子自己领悟成长的空间和机会，适当的时候提点一下，而不
: 是事必躬亲，micro management也要不得。
|
i*****t
发帖数: 24265 | 9 有一点相通并不等于相像
前者是师生比较恰当，而后者是榨取关系 |
