r*f
发帖数: 39119 | 1 【 以下文字转载自 NextGeneration 讨论区 】
发信人: venusfairy (venusfairy), 信区: NextGeneration
标 题: 来几句说教的
发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 25 19:33:13 2012, 美东)
说说我找工作的经历有啥可借鉴的。运气是很大一部分，本来我没有想到会遇到这种合
并的情况。另一方面我说说自己当老板的时候对用人的体会。据说很多用人单位对清华
的学生有个评价：听话、出活儿。老板就是图这两条。
作为老板，用人的风险是很大的。请错的人，辞退起来并不容易。因素很多，一个是等
于告诉大家自己看人的能力不行（比如唐骏这样的，只能风光体面的请走）；另一个方
面，接手的过程一般是很痛苦的，谁也不能保证马上找到更合适的候选人。有能力的野
心太大，没能力的还要搞小聪明偷奸耍滑。能稳稳当当的做事的人并不多。以我的经验
，就是一个合格的秘书，也需要试用3-4个才能找到一个合适的。而试用一个需要面试5
个以上，每面试一个至少要看几十份简历。如果你还有很多其他的事儿要处理，眼前又
有一个让你不得不成天帮他救火的雇员，这日子怎么过？
经济不好的时候，企业就更要设法减低用人风险。做好现在的工作就是为下一次找工作
做准备。
关键的时候一个好的评价也很有用，我曾经面试过一个人，简历特别好，感觉上有些“
忽悠”，他说他跟他们CEO很熟。给他的旧雇主打电话，他们公司的CEO给的是泛泛的好
评，但并没有特别具体的表扬他有什么特别的优点，对他离开公司的原因也说得很委婉
；我再打给人事部的人，接电话的刚好是曾经处理他雇佣手续的人，她确认了此人简历
上的工作开始时间是不对的。我想我只是一个初学乍练的管理者，就发现了“泛泛的好
评”是没有意义的。
像我这样直接回老公司的不多，但是过去的老板对下一个工作作用还是蛮大的。
我知道这段可能会引起反感，可是...... | s***l
发帖数: 1470 | 2 你有完没完啊。。同学。。咋啦？
怎么一直专这个人的帖子啊。。
【在 r*f 的大作中提到】
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: 发信人: venusfairy (venusfairy), 信区: NextGeneration
: 标 题: 来几句说教的
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sun Mar 25 19:33:13 2012, 美东)
: 说说我找工作的经历有啥可借鉴的。运气是很大一部分，本来我没有想到会遇到这种合
: 并的情况。另一方面我说说自己当老板的时候对用人的体会。据说很多用人单位对清华
: 的学生有个评价：听话、出活儿。老板就是图这两条。
: 作为老板，用人的风险是很大的。请错的人，辞退起来并不容易。因素很多，一个是等
: 于告诉大家自己看人的能力不行（比如唐骏这样的，只能风光体面的请走）；另一个方
: 面，接手的过程一般是很痛苦的，谁也不能保证马上找到更合适的候选人。有能力的野
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