211天蜕变，荣耀的黎明进击 - PDA版

本页内容为未名空间相应帖子的节选和存档，一周内的贴子最多显示50字，超过一周显示500字访问原贴

PDA版 - 211天蜕变，荣耀的黎明进击

(共1页)

H****r
发帖数: 1

荣耀CEO赵明宣称，经历过短暂动荡、重新归来的荣耀，已经度过黎明前的黑暗，并准
备好了踏上新的高点。
【极致产品主义重塑市场需求哲学】
手机市场，暗流汹涌。
知名市调机构Counterpoint Research最新发布的2021年第一季度全球手机追踪数据显
示，在旗舰机热销的带动下，全球智能手机收入突破了1000亿美元大关，创下第一季度
新高，且高端市场占据了全球智能手机总收入的65%。
高端机型市场，不仅对手机厂商的营收贡献巨大，而且还是多元化场景消费与更高终身
价值消费的主体。尤其在5G与IoT战略大行其道的行业走向上，这类群体带来的商业潜
力不容忽视。
由此，在智能手机普及度相对饱和的情况下，高端机型赛道注定风云再起。
在大的消费趋势之下，是中国手机市场的格局突变。
国内的高端手机市场，此前一直是苹果、华为双雄并存的局面。
根据IDC报告，2020年上半年国内高端手机（4000元以上）总销量2350万台，华为、苹
果分别以44.1%和44%的份额，稳居市场核心地位。
但在芯片危机后，今年华为Mate系列旗舰手机新品迟迟未有市场消息，且一季度其国内
市场份额大幅下滑至16%。安卓高端机市场出现的规模性空缺，已经成为各家瞄准的重
点方向。
不过，6月16日信通院公布的最新数据显示，2021年1-5月，国内市场手机总体出货量累
计1.48亿部，同比增长19.3%；但与此同时，5月国内市场手机出货量为2296.8万部，同
比下降32.0%。
可以看到，尽管中国高端机型市场上，华为暂时缺位，导致市场心智秩序塌陷，但四五
月份手机销量一度下滑，表明大量的安卓高端机型消费群体，并没有立刻决定投入谁的
怀抱。
同时，几大手机厂商的高端手机业务，都处于初期阶段，也没有在打造产品或者品牌方
面，形成明显的优势壁垒。
这一方面证明高端机型市场，已经成为各大手机厂商纷纷发力的重点，意味着温文尔雅
的“春秋时期”结束，新的混战时代到来；另一方面，则显示出目前高端机型市场，成
熟的品牌心智尚未建立，鹿死谁手尚未可知。
这一市场空间，仍然大有可为。
荣耀明白，无论市场风云如何变换，企业面向的主体依然是消费者。
为了更精准地满足高端机型消费群体的核心诉求，并建构出更具张力的品牌形象，荣耀
强势提出坚持双轮驱动的产品极致主义哲学。
这一主张，致力于以更贴近用户高层次需求的产品体验，和更具引领性的科技硬实力，
实现重新定义赛道价值的开拓性尝试。
而荣耀50系列的落地，正是这一产品理念的直观成果。
以荣耀50系列提出的“一站式Vlog视频拍摄”为例，这一功能是在洞察消费者生活记录
分享需求的增强，与市场机型相关功能简单、操作复杂之间的冲突下产生的。
为此，荣耀50系列采用多通路视频架构的底层设计，配合软硬件创新，提供了一站式
Vlog视频拍摄方案，也为用户带来了便捷高质量的消费体验。
在产品设计上，荣耀在一贯的美学功底基础上，融入了全新的独创性设计元素。比如初
雪水晶配色，在广泛调研的基础上经过无数次评审，最终实现了“在不同的光线下，分
寸感和尺度拿捏得非常好”的产品样态。
在性能与交互上，搭载高通骁龙778G处理器的荣耀50在性能上也表现不凡，其CPU性能
提升45%，GPU性能提升45%，AI性能提升123%。
同时，荣耀50全系支持快充，其中荣耀50 Pro采用100瓦超级快充，20分钟即可充90%。
可以看到，蓄势待发的荣耀正以荣耀50系列为始，从功能外观到性能体验，全面冲击高
端市场。
【无边界战争最重要的是没有短板】
从暗夜摸索过来的人，格外珍惜黎明的曙光。
自从去年年底独立之后，荣耀的动向就一直备受关注。
即便是在离场时期，凭借着过往产品带来的市场信任的积累，以及与上游产业带及下游
销售渠道的良好协作关系，荣耀始终在行业里保持着良性的市场回归期待。
在去年的11月17日，供应商更是第一时间，与荣耀签署了供货协议，让其得以在困境中
得以喘息。
赵明对此非常感慨：“我们很难忘记，在最艰苦的时候，荣耀从中国市场的月度发货六
七百万台，下滑到只有几十万台。正是这些供应商合作伙伴的雪中送炭，让我们线上和
线下的零售渠道得以维系。”
而荣耀员工，也与荣耀一起度过了这段漫长的“不眠之夜”。
可以说，荣耀的回归，本身就是一个行业整体勠力同心的正能量故事。
同时，保持警醒的荣耀，明确消费者的需求没有边界。特别是在手机市场的存量时代，
用户关注点无疑会逐渐地从单一的产品体验，转向品牌、服务与营销价值等纵深领域，
也就更加考验企业的综合能力。
在市场争夺战中，提前发现没有充分暴露的冲突，进行商业能力的构建，是一种着眼于
长远的战略判断。
因此，重新回归的荣耀，在商业能力的打造上，颇具“望远镜思维”。即不仅着眼于当
下高端市场的产品与品牌建设的核心需求，同时也注重消弭潜在的未来冲突。
一方面，荣耀持续加深自身供应链能力的投入与建设，以提升企业的供给空间和产业地
位；另一方面，荣耀在线下渠道的布局提速与服务场景更新上，也是不遗余力，最大限
度地提升用户体验的满意度与持续黏性。
目前，在供应链方面，荣耀已经签署了1000余份供应协议，拥有30多个战略伙伴；在线
下渠道的布局上，今年五一期间荣耀实现了“千家门店开业”，共新增2500多个体验店
与专区。
由此，荣耀无论是在位置布局、全场景能力与服务支撑，还是作为弹药库的供应空间上
，皆有着较为明显的规模化升级。
赵明表示：“未来的发展中，荣耀会强化线下门店，成为线下的领导品牌。同时我们会
快速恢复在线上市场的影响力和领导力，未来的荣耀是一个全渠道的、具有领导能力的
品牌。”
在产品力、研发力、渠道力与消费理念多端发力的荣耀，致力于在新的无边界战争中，
成为一个没有短板的玩家。
最新数据显示，荣耀的市场份额已从最低3%，一路攀升至9.5%。
赵明坦言：“在4月份时候，我和媒体朋友们说，这会是荣耀黎明前最黑暗的时刻，但
是黎明终将会到来。”
如今，跨过黎明，荣耀重现。
这一直观的事实向世界宣告着，荣耀未来可期。
【211天研发竞速荣耀铁军归来】
40多年前，中国制造业生产力还处在很低的水平。
无论是设计、制造、质量管理还是效率利用，都大幅落后于其他工业国家。
但凭借着中国制造业敢打敢拼的精神，中国速度、中国规模与中国质量的标识，随着商
品流、信息流激荡全球，已经成为世界性的认证符号。
如今，中国制造正逐步摆脱低附加值标签，转型“中国智造”，加速迈向全球价值链中
高端。
这一过程与手机科技工业发展，可以说是洪流与支流的关系。
作为身处局内的手机企业，荣耀自然不能掉队。
同时，在荣耀“断更”多天后，也需要借助其堪称行业标杆的决心、速度与执行力的产
业表现，来向外界证明自己。
特别是在芯片模块上，争分夺秒与精细打磨，就是企业制胜的矛与盾。
一方面，荣耀拥有较为深厚的技术底蕴。
新荣耀独立时，其团队有超过4000人属于研发体系，占了将近一半的员工体量。而且荣
耀团队，此前就有和芯片研发团队一起做设计的经验，像架构设计、GPU Turbo、Link
Turbo等底层关键技术能力，都得到了保留和迁移。
另一方面，荣耀团队继承了中国制造业的传统基因，属于昼夜行军的践行者。
赵明也丝毫不掩盖对团队的赞美：“我还记得研发的小伙伴们，从拿到芯片的第一天起
，已经没有了节假日。大年三十、初一他们都奋斗在研发岗位上，所有节假日全部利用
起来，每天研发部门的灯总是最后一个熄灭，他们是最值得我们尊敬和最可爱的人。”
就是在这样的研发竞速下，荣耀在晚于行业45天获得芯片资料的劣势开局中，竟然做到
了提前于友商30天以上，完成了高通778G芯片在荣耀50系列的首发。
不只是量变，质变同样关键。
依托自身深厚的技术积累与实践，荣耀会对很多开放的底层的微代码或者底层控制代码
进行改写，从而让手机在同样的芯片环境下，实现性能和功耗调度的升阶表现。
例如荣耀50系列的GPU Turbo X，通过加强GPU的能力，来更好地驾驭各种大型游戏。
在相关评测报告中，荣耀50系列以吃鸡89.1fps、原神49fps名列前茅，让不少旗舰级手
机望尘莫及。
荣耀211天的研发故事，表明荣耀在至暗时刻的破局决心与敢于争先的竞争魄力，这也
进一步加深了荣耀面向未来的信心。
赵明直言，未来跟苹果竞争，这对我们团队来讲是非常清晰的目标。
为此，荣耀已经开始了全方位的产品矩阵的铺设。
荣耀的Magic系列，是荣耀定位极致科技，致力于在体验、设计、性能等诸多方面，比
肩或者超越苹果的产品。
此外，“美学设计标杆”的荣耀数字系列，以及X系列和入门级的畅玩系列等清晰的规
划梳理，预示着回归后的荣耀，定位人群更加精准，竞争的层次划分也更具市场逻辑。
同时，这或许，也是荣耀在以荣耀50系列为标志，吹响全面进攻、重回C位的鏖战信号。
除了通过黑夜的道路，人们不能到达黎明。
黑夜已逝，荣耀照常升起。

(共1页)

进入PDA版参与讨论

#	版面	帖数(主题数)
-	全站	4871 (796)
1	Military	3777 (569)
2	Stock	341 (51)
3	Joke	117 (17)
4	History	116 (3)
5	Automobile	100 (9)
6	USANews	55 (9)
7	Midlife	45 (1)
8	Headline	41 (41)
9	Dreamer	33 (13)
10	FleaMarket	32 (20)
11	Living	30 (7)

boards

未名新帖统计// 7月16日

历史上的今天