|
|---|
|
|
|
|
|
|
o**********e
发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 SanFrancisco 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: SanFrancisco
标 题: 工作中站队 (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Feb 12 10:25:32 2015, 美东)
发信人: micstn (stone), 信区: Military
标 题: 工作中站队
发信站: BBS 未名空间站 (Wed Feb 11 09:11:29 2015, 美东)
工作一年多了，刚进去的时候，摸不着头脑，后来发现各种帮派小组织甚多，小组织之
间还纵横交错，很复杂。我自打进去后，本着不站队的原则，考虑站队也不管用，唯一
一个中国人，站也是在边缘上，组织内部消息也不会传给我。但是，现在和大家慢慢熟
起来了，经常听见大家互相抱怨小团体以外的人，当然也是对工作上的抱怨，我作为一
个局外人，很彷徨要不要以事论事，替被抱怨的人说句好话，或者假装啥都不知道。但
是自己也是个大嘴巴，有话就说的那种，但是也不是傻到对谁都说的那种。感觉在这种
工作氛围下，工作太累，因为没有站队，人家替你说好话的就少很多，当然我是很尽力
了，属于中国人普遍的那种卖苦力的。
－－－－－－－－－－－－－－－－My COMMENTS－－－－－－－
GX :-)
你发现有小团体就是进步。
SAY： A （A1，A2，A3），B， C，D。
你可以跟A1，说A2的好话。A2说A3的好话。
要是A1跟你说B1的坏话，你得听，但是
不能传。 你可以听了以后转成说A2的好话。
永远不要说／传坏话，但是多听。
要注意：
他们的BACK CHANNEL是什么？
他们的诚信度是什么？ 烙印群体一般会FAIL这一条。
他们的义气度是什么？ 表现在为弱者出头，帮助新人。
他们的公平度是什么？ 烙印群体一般会FAIL这一条。
然后你找那个最诚信，最义气，最公平的团体。
然后以后即使这个公司的斗争中失败，你们哥们都可以
一起去别处打天下了。
你这一说坏话你就VIOLATE了几条”原则“，
以后你就不用想得到A圈子，B圈子的援助了。
原则1: 不说坏话。
即使A2真 偷懒，你对B／老板
也要专挑他好的一半说。 热情啊，很多
别的活，都乐意帮忙啊。
私下问A2 目标是什么，想想你怎样帮他。
帮A2要升职加薪，加RESPONSIBILITY
可以打铺垫。 但是： 必须确认A圈子以后会吸收你，
帮你升职和保护你，知道你帮他说了好话。
就是A的义气诚信道德标准够高。
原则2: 你的责任，就是你的。不能推脱别人身上。
同样的，你得挑你的好的说。 屡战屡败＝错！
屡败屡战＝对啦！ 热情啊，很多挑战，
你是怎么应付的啊？ 这些都是你得经常
跟老板报告的。 很多工作的事情，实际上不论成败。
完全是建立信任，BUILD TEAM 的EXERCISE。
你得赞扬A2，表现得自己有领导才能，有担当
A2也感激你，赞扬你。 以后说不定
A2甚至A 都归你管了。
原则3: 你帮了A2，你应该EXPECT A2 PAYBACK。
不要是钱，必须是各种别的GROOMING，INFORMATION，
地位的象征，和他们吸收你进入CONFIDENTIAL STATUS。
A2要是不帮你的话。那就是A不会做人。
你也不用说他们的坏话，但是以后就不用帮他们了。
原则4: 你得当BRIDGE
你一旦加入，并巩固了你一个小圈子的地位。
暂时say“A”圈子。
你就应该开始考虑怎样扩大这个小圈子。
旁边有另外一个小圈子B，你跟B2关系不错。
你就应该传播A对B的善意和正能量，B对Ad 饿
善意和正能量。 中间调解矛盾。
你对招人和新人都应该很热情。特别是注意
诚信和正直和义气的人。组织他们用各种
借口EXERCISE他们的TEAMWORK， 互相建立
诚信。 替他们遮风挡雨（说好话）。
老中普遍学校呆久了，就知道蒙头做苦力。
完全缺乏连大猩猩都拥有的
基本社交／公关精神。 看看EQ 降龙18掌吧。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html
老中最危险10大心态
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32795111.html
当然要是A或者B圈子是烙印为主，那么你千万离烙印圈子远点。
有撒谎，假履历， 抢CREDIT， 偷懒，你都可以私下或者匿名告状。
全力支持非烙印小圈子就好了。 | k*****a
发帖数: 7389 | |
|
|
|
|
|
|
