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Military2版 - 美国的华人码农,正在成为IT届的吠舍
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b******a
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1
美国IT公司已经初步形成了白人股东、印度高管、华人码农的三元种姓结构。白人是婆
罗门,印度人是刹帝利,华人只能是吠舍了。
白人股东自不必说,美国巨头,除了老黄等少数例外,基本都是白人创建的。印度高管
则是近些年来大出风头,当上了谷歌和微软等一大票公司的CEO。
与之相对的是华人高层的大溃败。微软本来是华人在美国混得最好的地方,有很多华人
升入高层。但是2014年陆奇的下属,印度人纳德拉跨过陆奇升任CEO。随后陆奇离开了
微软,接下来的改组中华人高层出局的出局,降职的降职。李飞飞和李佳曾经是谷歌云
的VP,但是就在前几天,她们和她们的老板,谷歌云的总裁被印度CEO一锅端,换上了
一个印度总裁。
其实华人高层的失败不是突然发生的,玻璃天花板一直以来都横在华人头顶,只是这几
年量变引起质变罢了。人被天花板压的时间长了,就容易认命。去白人的地盘给白人打
工可以理解,但是输给印度人就很难理解了。于是百思不得其解的华人码农们炮制出了
一系列中国人为什么不如印度人的理论。什么中国人不会交流,中国人不团结,种种理
论层出不穷。
但是如果中国人真的不如印度人,就没法解释为什么建国时条件差不多,现在中国却全
面碾压印度。所以不是中国人不如印度人,是美国华人不如美国印度裔,这个锅祖国母
亲不背。
换个角度解释就容易得多了。能去美国的印度人,大多是高种姓。他们从小就管理低种
姓,自然管理经验丰富。而留在美国的华人码农大多是普通人家出来的学霸,很多人还
是因为反感“中国的复杂人际关系”所以才向往美国的。大多数人只想专心做技术,既
不会管理,也不想管理。
另一方面种姓是天然的组织结构,一群互不相识的印度人来到美国,可以马上按照种姓
选出老大,形成组织。而华人都是学霸出身,自视甚高,谁也不服谁,很容易散沙化。
组织可以使力量倍增,有组织的印度人打一盘散沙的华人自然是摧枯拉朽。
印度高种姓和华人学霸在美国一拍即合,印度人负责高屋建瓴,华人负责下地干活,配
合堪称完美。然而IT吠舍就是华人码农的归宿了吗?我认为不是的。印度人占领高层后
,会向下传导,最后基层管理人员也被印度人占领后,华人码农们就会发现,旁边的印
度码农技术明明不如自己,但是升职就是比自己快。
这时华人码农就成了IT首陀罗,苦熬20年,退休的时候还是个SDE 2。
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