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发帖数: 4304 | 1 本报记者 张 旗 特约通讯员 杨永刚 特约记者 冯金源
养兵要有新的“度量衡”
古人云，“养兵千日，用兵一时”。欲求用兵良效，贵在平时养兵要有新的“度量
衡”。军队战斗力的形成不是一日之功，而是长年累月积累的过程。要保持来之能战、
战之能胜的强大战斗力，必须使战备工作常态化。这是持续保持部队战斗力的重要途径。
人是战斗力的主体，是战争胜负的决定因素。抓战备，没有旁观者，人人都要当顶
梁柱。战备训练，人人都是关键的一环，缺少了哪一环，都会给战斗力带来不可估量的
损失。第二炮兵某旅通过采取战备后备人员梯次配备方法，不仅保持人员在位率，还确
保了“作战能力在位率”，做到这一点难能可贵。(胡君华)
人员在位率100%，良驹还是“失前蹄”
人员在位率100%，原本信心满满，可上了“战场”却发现居然缺兵少将。说起那场
实兵实装检验性演练，第二炮兵某旅发射二营营长马建广仍然记忆犹新。
“命令你营实兵实装向发射阵地开进！”那还是该营刚担负战备值班任务不久的一
个午夜，营值班室的电话骤响，旅作战值班室下达了作战指令。
旋即，紧急集合、战前动员、人员登车，一气呵成。电磁频繁干扰、通信系统遭遇
故障……一路走，一路打。演练组织缜密，特情处置得当，该营表现受到了演练导调组
的肯定。
然而，进入导弹阵地后，随着战场环境的变化，部队出现了非战斗减员。马营长庆
幸自己还留有一套备份号手，就在官兵们紧锣密鼓地进行发射前的各项准备时，旅指挥
所下达的一个课目却让马营长的额头渗出不少冷汗。
“你营阵地遭“敌”；核袭击，阵地核沾染，人员损失20%。”马营长指挥官兵运
用核化污染检测设备、放射性废水处理设备等，迅速对阵地进行检测、洗消。
阵地恢复了战斗状态。然而，当他准备下达反击命令时，却发现部分关键岗位号手
已战斗减员，后备号手被判“阵亡”，一时间官兵们束手无策。无奈之下，马营长只得
率队黯然退出演练。
遭遇这次“滑铁卢”，这位硕士营长脸红不已。营队每个号位都有备份号手，人才
储备不可谓不充分，官兵不可谓不珍视荣誉。但面对“减员”，他们却没有选择。
炊事班长“转身”成为发射精兵
其实，马营长这次“马失前蹄”，早在旅领导预料之中，这也是旅长杨光夙兴夜寐
钻研的课题。
虽说部队担任战备值班以来，官兵的在位率始终保持在规定指标之上，但真正打起
硬仗、恶仗，缺少了驾驭装备的人才，再先进的武器也只能是“花架子”。
为此，一场敢打硬仗、恶仗的战备教育在部队大张旗鼓展开：“战斗减员，你能否
接替指挥员指挥？你能否胜任本职岗位？你能否操作其他号位？”旅首长的这“三问”
，让许多基层官兵无言以对。
记者在部队采访时，正是机关专业训练的时间，旅长杨光成了发射单元的指挥长，
每名机关干部都按导弹操作号手定岗定位、训练和考核。
“部队担负战备值班任务以来，每个发射单元都有2套操作班子，可是一旦出现持
续的战斗减员和非战斗减员，光有1套“备份”；显然还不够。”杨旅长说：“我们把
机关干部也编组成一套发射单元，每位干部都必须成为合格的操作号手。这样，我们的
在位率就能达到300%。”
在该旅，连队的“八大员”也被定岗定位，个个熟悉导弹专业，人人能上装操作，
成为“第三备份”。中士张亮，原本是炊事班长，可现在他也成了一名“导弹发射精兵
”。炊事员、下士杨钊和史晨光也通过了电源和瞄准专业的初级考核，他们自信地说：
“若是有需要，我们这个炊事班也能把导弹准确发射出去，保证能完成操作任务。”
原来，随着现代化炊事装备在军营“安家落户”，炊事员从繁杂的炊事工作中解脱
出来，每人每天相比以往能节省出三四个小时。该旅按照实际情况调整了炊事员训练计
划，根据各单位号位需要对他们定岗定位，安排专业骨干与他们结对子，手把手帮带，
传授号手专业技能。
张亮告诉记者：“年初，旅专门组织了一次“第三备份”；考核比武，虽说我们的
专业技能没有其他战友那么精，但关键时候是能发挥作用的。”
关键是要保持“作战能力在位率”
人是战斗力的主体，是战争胜负的决定因素。抓战备，没有旁观者，人人都要当顶
梁柱。战备训练，人人都是关键的一环，缺少了哪一环，必将带来不可估量的损失。
记者调查发现，有的单位不能娴熟驾驭新装备，新成果不能及时生成战斗力，新战
法不能成功组织实施，归根结底都是人的因素。官兵的科技素养、知识结构、操作本领
，直接影响着一场演练的成败，左右着一场战争的胜败。
在该旅训练场上，一种新的战备观念在强化，一些新的训练模式在探索。号手互换
、专业互换、指挥互换，官与兵、兵与兵争分夺秒，你追我赶，专业技能“挑战赛”不
断掀起高潮。
新春开训，发射二营官兵再次披挂上阵。“你营遭“敌”；空袭减员30%，请依靠
自身力量，迅速形成第二次反击能力。”接到命令后，营长马建广迅速组织官兵进行号
位重新组合，通过临近专业交替操作，35名士官迅速承担起60个操作号位，在规定时间
内完成了反击任务。
“通过一专多能训练，全旅90%以上的士官能掌握邻近的一至两门专业。”演练结
束后，旅参谋长鹿文龙说，春节前后，老兵刚退伍，新兵未入营，一些专业骨干也需要
探亲休假，各专业号位陷入“用人荒”，这已成为制约部队战备工作一个瓶颈。
怎样让战斗力不出现“空挡”呢？采访中，旅长杨光告诉记者：战备的目的在于作
战，战备值班不仅要强调人员的在位率，更要保证战斗力的“在位率”。为此，旅里采
取岗位互换、交叉培训、分段休假等办法，保证每个号位至少有两人可以独立操作，关
键岗位多梯次备份，实现了号手之间的“无缝对接”。
记者了解到，在执行战备值班任务实践中，该旅先后总结出“官兵分训”“弹性组
训”等9种组训形式，采取“各营自考、营营互考、机关统考”的方法，按照不同的任
务进行交叉式的“模块化训练”。如今，一个人担任多种角色、具备多种能力，人员在
位率不仅仅是100%了，而是200%、300%…… |
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