m****a
发帖数: 1 | 1 作者：匿名用户
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坐标南湾，23岁开始到现在工作11年，职位在某厂做GM，向VP汇报(VP汇报给SVP, SVP
汇报给CEO, CEO汇报给首富). 入职时SDE1, 经历了SDE2, Sr SDE, SDM, Sr SDM, GM。
今年十二月初离职，明年二月份去二线公司出任VP. 2020年收入大约1.7M, 明年大约
可以4-5M，一般对于营收负责的management来说总收入浮动很大，所以也不好说。如果
就公司的华人工程师来说，能升到PE或者Sr. PE（突破50-80万收入）的基本都是技术
和非技术技能都是一流，他们有在国内工作多年转到美国的，有美国读书后工作的。而
大部分对技术有追求的华人基本都卡在了L6这一档（Sr. SDE), 很多人的原因是交流沟
通能力实在有待提高。打比方，我团队里有个华人Sr. SDE, 对技术领域的钻研属于领
域专家级别，而且眼界开阔。然而是跟他交流起来无论是中文还是英文总感觉很费劲，
经常跟我汇报某个事情时候我搞不清他想说什么。曾经他的一个project受到一个明星
级大佬级DE(distinguished engineer，此人外出吃午饭经常被人求合照)关照，跟他想
交流一下做成更大的业务，如果搞成这哥们升PE板上钉钉。可惜的是DE没了后文，过了
几个月后跟大佬happy friday，聊起来这事，他非常委婉的告诉我这个engineer的交流
能力限制了他更大的impact，说经常讨论了半天不知道他想说什么，最后总是以礼貌性
的微笑来中止一段技术讨论。另外做IC时候升职基本是靠个人能力，做到管理层每次升
一级基本都是能力和运气参半。我从SDM->Sr.SDM, Sr.SDM->GM每次都是因为有了新的
业务机遇，或者顶头老板跳槽，或者敢于迎接别人都认为是坑的挑战，然后带领团队非
常适时的把握住了机会。所以我觉得对华人在美国职场提升短板简单且高效的办法就是
提高表达交流能力，这个不是说让你吹牛瞎扯画葫芦，而是做到能把事情描述清楚，
pitching idea时候有说服力，若给人讲故事把前因后果描述清晰，阐述你的计划的时
候有层次有结构的把what/so what/what now来讲明白，而且当着几十或者百号人说话
时候声音不要颤。 | m****a
发帖数: 1 | | a*********n
发帖数: 390 | 3 这个属实
不走学印度人
华人要做到的就是把事情说明白 |
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