h****e 发帖数: 1 | |
d*c 发帖数: 1 | 2 主要这位天才不肯走
死活要让人领导
【在 h****e 的大作中提到】 : 本质上是外行领导内行 : 内行领导天才
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T****i 发帖数: 15191 | 3 我在公司做process improvement,一个感想就是,首先没有完全的外行领导内行,外
行也会不断学习,就会成为内行。最重要的是领导会用人,知道放手。其次很多新的东
西的产生是跨边界跨学科的,一开始所有人都是外行。还有,效率只是成功的一部分。
比如,同类产品,中国公司的效率比我们高多了,无论是给报价的速度还是项目执行的
速度还是成本,都有很大优势,成熟技术下的大路货,我们竞争不过中国对手。然而因
为他们整套体系不行,质量就不行了,或者高端货成本不低(较低劳动力成本对于高端
货没啥影响),对于不差钱有时间等的客户就不行。
我觉得体系是非常重要的。体系不好,虽然也不是做不出来,也不是质量一定不行,但
是质量很可能不稳定,关键时刻掉链子,谁敢用?体系不好,集中全部力量做少数几个
产品,也能保证质量,就像中国航天。然而却无法赚钱。航天也就罢了,其他的行业,
你看看,中国公司多半靠薄利或者低成本,或者甚至靠爱国悲情牌和传销。一碰到经济
不好的情况就完蛋。
【在 h****e 的大作中提到】 : 本质上是外行领导内行 : 内行领导天才
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w**z 发帖数: 123 | 4 这个我同意,领导的主要作用是发现人才,使用人才,向下凝聚团队,向上争取资源,
横向捋顺关系。除此之外,一个好的领导还要有行业和领域的敏感性,能把握发展方向
,然后从内部和外部把人才顶上去。
【在 T****i 的大作中提到】 : 我在公司做process improvement,一个感想就是,首先没有完全的外行领导内行,外 : 行也会不断学习,就会成为内行。最重要的是领导会用人,知道放手。其次很多新的东 : 西的产生是跨边界跨学科的,一开始所有人都是外行。还有,效率只是成功的一部分。 : 比如,同类产品,中国公司的效率比我们高多了,无论是给报价的速度还是项目执行的 : 速度还是成本,都有很大优势,成熟技术下的大路货,我们竞争不过中国对手。然而因 : 为他们整套体系不行,质量就不行了,或者高端货成本不低(较低劳动力成本对于高端 : 货没啥影响),对于不差钱有时间等的客户就不行。 : 我觉得体系是非常重要的。体系不好,虽然也不是做不出来,也不是质量一定不行,但 : 是质量很可能不稳定,关键时刻掉链子,谁敢用?体系不好,集中全部力量做少数几个 : 产品,也能保证质量,就像中国航天。然而却无法赚钱。航天也就罢了,其他的行业,
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T****i 发帖数: 15191 | 5 属实,还是你说的言简意赅。
把握大方向的能力非常重要。大多数美华,比如耗子,不具备,却总唉叹外行管内行。
问题是他那个内行目光如豆,只能做螺丝钉。
【在 w**z 的大作中提到】 : 这个我同意,领导的主要作用是发现人才,使用人才,向下凝聚团队,向上争取资源, : 横向捋顺关系。除此之外,一个好的领导还要有行业和领域的敏感性,能把握发展方向 : ,然后从内部和外部把人才顶上去。
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C*********e 发帖数: 1 | 6 确实,而且政治斗争很激烈,谁不服弄谁
【在 h****e 的大作中提到】 : 本质上是外行领导内行 : 内行领导天才
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