C*****l
发帖数: 1 | 1 很多人不懂，雷军当时从costco学到了很多。
因为一般人觉得低价肯定没有高档货，高价才是高档货。但是costco做到了低价也能买
到高档货。
什么原因？大订货量。
costco每个种类只有一两种货品，所以每种货品都可以卖大量。所以costco在订货的时
候掌握了极大的话语权，可以有效降低售价。
雷布斯学到这一点之后，回去做小米电视，就要求供货商用原来最高档电视的部件，比
如铝合金边框，但是小米保证把订货量上升一个数量级。这一套后来被乐视也学会了。 |
d***q
发帖数: 1289 | 2 做电视小米是跟乐视学的。小米的产品整体的配件质量是很差的，而且把代工商压得很
苦。好的是品牌经营。相反乐视当年的硬件加内容现在看是先进理念，而且乐视电视的
硬件质量算中上的，算物超所值的
[在 Caravel (克拉维尔) 的大作中提到：]
:很多人不懂，雷军当时从costco学到了很多。
:因为一般人觉得低价肯定没有高档货，高价才是高档货。但是costco做到了低价也能
买到高档货。
:什么原因？大订货量。
:costco每个种类只有一两种货品，所以每种货品都可以卖大量。所以costco在订货的
时候掌握了极大的话语权，可以有效降低售价。
:雷布斯学到这一点之后，回去做小米电视，就要求供货商用原来最高档电视的部件，
比如铝合金边框，但是小米保证把订货量上升一个数量级。这一套后来被乐视也学会了
。-- |
C*****l
发帖数: 1 | 3 乐视的成本核算搞砸了
【在 d***q 的大作中提到】
: 做电视小米是跟乐视学的。小米的产品整体的配件质量是很差的，而且把代工商压得很
: 苦。好的是品牌经营。相反乐视当年的硬件加内容现在看是先进理念，而且乐视电视的
: 硬件质量算中上的，算物超所值的
: [在 Caravel (克拉维尔) 的大作中提到：]
: :很多人不懂，雷军当时从costco学到了很多。
: :因为一般人觉得低价肯定没有高档货，高价才是高档货。但是costco做到了低价也能
: 买到高档货。
: :什么原因？大订货量。
: :costco每个种类只有一两种货品，所以每种货品都可以卖大量。所以costco在订货的
: 时候掌握了极大的话语权，可以有效降低售价。
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r***k
发帖数: 13586 | 4 Costco的关键不是品类少，而是品类优质，你在costco买的东西几乎没有让人失望的。
这里面涉及一个取舍的问题，很多低质商品可以让你短期赚到很多钱，但长期会对你的
商誉有损害，比如沃尔玛就进了很多杂牌商品，最终让消费者对整个沃尔玛的商品质量
印象变差。 |
p**f
发帖数: 3549 | 5 costco的成功跟老美消费习惯有关，大包，多买，浪费
原样搬到亚洲，就做不大
而且没有任何证据证明costco比walmart更成功
后者虽然服务对象更低端
但作为企业，这俩还不是一个级别
而且作为企业，下订单，不是说你定越多越好
还要能消化啊
不然回不了本，现金流断掉，很快就死掉了
每个企业都有它独特的生存空间
一个超市的经验用到卖手鸡上，你也是脑洞开太大
【在 C*****l 的大作中提到】
: 很多人不懂，雷军当时从costco学到了很多。
: 因为一般人觉得低价肯定没有高档货，高价才是高档货。但是costco做到了低价也能买
: 到高档货。
: 什么原因？大订货量。
: costco每个种类只有一两种货品，所以每种货品都可以卖大量。所以costco在订货的时
: 候掌握了极大的话语权，可以有效降低售价。
: 雷布斯学到这一点之后，回去做小米电视，就要求供货商用原来最高档电视的部件，比
: 如铝合金边框，但是小米保证把订货量上升一个数量级。这一套后来被乐视也学会了。
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S*********e
发帖数: 4 | 6 完全赞同。买着放心
【在 r***k 的大作中提到】
: Costco的关键不是品类少，而是品类优质，你在costco买的东西几乎没有让人失望的。
: 这里面涉及一个取舍的问题，很多低质商品可以让你短期赚到很多钱，但长期会对你的
: 商誉有损害，比如沃尔玛就进了很多杂牌商品，最终让消费者对整个沃尔玛的商品质量
: 印象变差。
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C*****l
发帖数: 1 | 7 no free lunch，品质好，全食品为什么不popular？品类少，量大，才能保证品类优质
，但是价格也不错。
【在 r***k 的大作中提到】
: Costco的关键不是品类少，而是品类优质，你在costco买的东西几乎没有让人失望的。
: 这里面涉及一个取舍的问题，很多低质商品可以让你短期赚到很多钱，但长期会对你的
: 商誉有损害，比如沃尔玛就进了很多杂牌商品，最终让消费者对整个沃尔玛的商品质量
: 印象变差。
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