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Military版 - 为了让英国码工看得懂 华为投资20亿修改30年的代码ZT
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话题: 代码话题: 华为话题: 重构话题: 可信话题: 过程
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g**1
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1
https://www.leiphone.com/news/201902/9YfZWlPuyNa2m2l5.html
HCSEC是可以看到华为的源代码的,(代码)是不是可读,是不是易修改、易构建都知
道,好比一个人是赤裸在那里。
现在CESC的问题是,你们的代码不够漂亮。代码是华为三十年在通信行业,像windows
一样累积起来的三十年代码,华为的代码要在不漂亮,易读、易修改等方面进行改进,
还要把过程改进。不但结果是高质量,可信的,过程也要是可信的,才能证明可信。这
就把焦点聚焦到整个软件的生产过程,我们叫做软件工程与实践,而且用面向未来的标
准来对应历史上三十年的所有代码。
过去面临的安全风险、使用的软件技术、编程能力跟现在是有差别的,跟未来要求肯定
更有差别。把历史上三十年的所有代码进行重构、重写。这个投资是巨大的,而且对华
为现在进行的满足客户需求进度产品上是有冲击的。
在这件事情上,我们跟NCSC有相当一段时间剧烈的冲突,(华为)只愿意对新增代码达
到要求,而不愿意对历史的代码进行重构。几乎所有的高管都去碰撞过,但在碰撞过程
中,不断地加深理解,重构也好、过程质量做好也好,这不是一件简单的事情,对于华
为公司未来的发展、未来真正建立可信是有价值的。
未来世界是一个云化,智能化,软件定义一切的世界,关键在于软件,软件必须得到对
政府相关机构及客户的信任。信任既要结果可信,也要过程可信,既要结果质量,也要
过程质量。这对于华为公司实现远大的理想至关重要。
既要满足客户需求、又要重构,必须要有新的投资,才有20亿美金额外投资,这20亿美
金主要是用于历史代码的重构以及所有工程师训练等等相关变革的费用。遗憾的是我成
了变革的责任人,使得我未来五年要增加很多工作。最近这段时间,我花了大量的时间
在做变革相关的事情。
20亿美金只是启动资金,肯定是不够的,希望通过三五年的努力真正能够打造让各国政
府信任、让客户信任的产品。这样的话,华为未来就有更好地发展。为此我们的创始人
新年第一封邮件向所有员工发了一封信--“全面提升软件工程能力与实践,打造可信的
高质量产品”。
g**1
发帖数: 10330
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14、新政治家 记者:能不能大概估一下把整个代码进行重构的话可能成本有多大?
徐直军:我们正在做高阶设计,还没有估出来。估出来告诉你,希望在3月底把高阶计
划做完。
我想强调一下,刚刚提到的的问题不是华为独有的,而是整个产业界的公司都有。(不
同公司)在不同领域上改进可能都不一样,但没有一家是完美的。而且这还是一个动态
变化的情况。(如果)任何企业把代码送到英国去,让英国有DV证书的公民去看,(他
们也)同样会发现很多问题。

15、每日电讯报 记者:刚才提到变革成本问题,想问在整个变革过程中对于这些代码
的重构,HCSEC在验证监督方面会发挥什么样的作用,时间轴怎样的?
徐直军:所有重构后的代码,只要是用在英国网上的(代码)都会被HCSEC检视。结果
好坏NCSC是知道的。我们现在说的都只是期待,最终要靠结果来验证,到底做得怎么样。
华为在英国建立HCSEC目的就是要找问题,就是希望它能够发现问题,推动我们进步。
而不仅仅为了找后门,(因为)后门(根本)不存在。2018年,华为为HHCSEC投资600
万欧元,给华为找问题上,这是存在价值的。从我的角度来讲,这对所有的研发团队也
是一个促进、也是一个验证。
L**********g
发帖数: 498
3
任正非洗了洗公主三十年的老逼,希望米国马公还能通
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