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发帖数: 273 | 1 华为当年2号人物孙亚芳。当年任和孟军离婚后就和孙亚芳一起创建了华为。两人的关
系一直不清不楚，直到任娶了自己的秘书，也就是第二任妻子。
她是第一神秘的商界女性：揭秘站在任正非肩膀上的神秘贵州女人
孙亚芳她是贵州人，跟任正非是老乡，同样军人出身，毕业于电子科技大学。她1992年
加入华为，1998年起任华为董事长、法人代表，法理上的最高领导人，在华为主抓市场
和人力资源两块阵地。
https://news.newseed.cn/p/1324924
2010年10月27日，有媒体报道称“华为总裁任正非为儿子接班逼走董事长孙亚芳”，并
称孙亚芳目前正在办离职。华为方面发表声明称，关于华为公司高层变动的消息，纯属
凭空捏造的谣言。 |
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发帖数: 273 | 2 业界有消息称，任正非在2007年就提出让任平进入最高决策层，EMT中当时费敏提出反
对，徐直军、胡厚昆和纪平附和了反对意见。此项计划搁置。后来费敏和纪平被架空，
徐直军和胡厚昆不再表态。
任正非够狠啊：“费敏和纪平被架空”。查了一下，果然这两人都已经不在华为董事会
了。 |
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发帖数: 273 | 3 https://zhuanlan.zhihu.com/p/34140582
业界称华为的管理模式为“左非右芳”，任正非主内、孙亚芳主外。作为董事长，孙亚
芳经常为华为抛头露面，然而如同任正非一样，孙亚芳也很神秘，外界关于她本人的基
本情况所知甚少。
一、华为的救命恩人，帮助任正非度过难关
我们先来看看她在1992年进入华为前的履历：
孙亚芳和任正非是贵州老乡，出生于1955年，同样是军人出身；
1982年毕业于电子科技大学，获学士学位；
1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员；
1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师；
1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。
从这些履历上，似乎看不出个什么所以然，怎么看孙亚芳都像个普通的女程序猿。事实
上，孙亚芳的这些背景可帮了任正非大忙。
1987年，任正非在中国人民解放军工程部门任职十四年后退伍，以2万元注册资本创办
华为。在岳父、时任四川省副省长孟东波的帮助下，拉到了交换机（PBX）业务，从一
家香港交换机生产公司的销售代理起步。
不到两年，华为就在资金上面临无法逾越的困难。彼时，还在为国家安全部从事通信研
究的老乡孙亚芳，因为非常看好华为的模式，出手相救，利用自己的关系贷款，帮助任
正非渡过了资金难关。
（还有一坊间说法是，孙亚芳是在国家安全部的安排下，帮助并加入华为的，实际负责
与各国政府和军方之间的业务。关于孙亚芳“救助金”的来源，美国情报中心曾公开透
露是政府提供。这种无法实锤的说法，权且一听。）
1992年，孙亚芳进入华为的时候，华为要开发一套数字程控系统，却无法从银行贷到款
。这时候，孙亚芳又充当了天使的角色。
出身通信业的孙亚芳对市场发展趋势非常敏锐，她提出，“只有运营商赢得利润，赢得
生存能力，设备供应商才能生存。”于是，华为与全国21家省会城市邮电系统，联合发
起成立合资的莫贝克公司。
对华为来说，这不但解决了早期研发的大量资金需求，而且绑定了市场主要客户源。在
邮电系统一方，华为承诺给邮电股东们的年分红高达30%，双方实现了双赢。而在电信
部门工作多年的孙亚芳，成为华为与电信合作这一重大战略的主要决策者和执行人。
在华为发展的瓶颈时期，孙亚芳带来资金、资源和解决方案，帮助任正非度过了危机。
这就是半路杀入的孙亚芳为什么能迅速获得任正非信任的原因所在。 |
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发帖数: 273 | 4 https://zhuanlan.zhihu.com/p/34140582
业界称华为的管理模式为“左非右芳”，任正非主内、孙亚芳主外。作为董事长，孙亚
芳经常为华为抛头露面，然而如同任正非一样，孙亚芳也很神秘，外界关于她本人的基
本情况所知甚少。
一、华为的救命恩人，帮助任正非度过难关
我们先来看看她在1992年进入华为前的履历：
孙亚芳和任正非是贵州老乡，出生于1955年，同样是军人出身；
1982年毕业于电子科技大学，获学士学位；
1982年，孙亚芳在新乡国营燎原无线电厂工作，任技术员；
1983年，她在中国电波传播研究所工作，任教师；
1985年，在北京信息技术应用研究所工作，任工程师。
从这些履历上，似乎看不出个什么所以然，怎么看孙亚芳都像个普通的女程序猿。事实
上，孙亚芳的这些背景可帮了任正非大忙。
1987年，任正非在中国人民解放军工程部门任职十四年后退伍，以2万元注册资本创办
华为。在岳父、时任四川省副省长孟东波的帮助下，拉到了交换机（PBX）业务，从一
家香港交换机生产公司的销售代理起步。
不到两年，华为就在资金上面临无法逾越的困难。彼时，还在为国家安全部从事通信研
究的老乡孙亚芳，因为非常看好华为的模式，出手相救，利用自己的关系贷款，帮助任
正非渡过了资金难关。
（还有一坊间说法是，孙亚芳是在国家安全部的安排下，帮助并加入华为的，实际负责
与各国政府和军方之间的业务。关于孙亚芳“救助金”的来源，美国情报中心曾公开透
露是政府提供。这种无法实锤的说法，权且一听。）
1992年，孙亚芳进入华为的时候，华为要开发一套数字程控系统，却无法从银行贷到款
。这时候，孙亚芳又充当了天使的角色。
出身通信业的孙亚芳对市场发展趋势非常敏锐，她提出，“只有运营商赢得利润，赢得
生存能力，设备供应商才能生存。”于是，华为与全国21家省会城市邮电系统，联合发
起成立合资的莫贝克公司。
对华为来说，这不但解决了早期研发的大量资金需求，而且绑定了市场主要客户源。在
邮电系统一方，华为承诺给邮电股东们的年分红高达30%，双方实现了双赢。而在电信
部门工作多年的孙亚芳，成为华为与电信合作这一重大战略的主要决策者和执行人。
在华为发展的瓶颈时期，孙亚芳带来资金、资源和解决方案，帮助任正非度过了危机。
这就是半路杀入的孙亚芳为什么能迅速获得任正非信任的原因所在。 |
