g****s
发帖数: 1 | 1 一路坎坷的人人网终于还是走到了被卖的地步，从市值94亿美元的“中国Facebook”
到如今掉队以6000万美元（2000万美元现金+4000万美元股票）贱卖，人人网的十年到
底发生了什么？
2005年12月，来自清华大学、天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生创
办了校园社交平台校内网。谁也不会想到就在这几个名不见经传的大学生当中会有当下
中国互联网的超级大佬美团点评的掌门人王兴，不过这也是后话。2006年10月，校内网
被千橡互动集团所收购，王兴拿着现金走人，才有了后来美团的故事，当然这个我们以
后再说。
2006年年底，千橡公司的5Q校园网和校内网完成合并，实现了人人网前生的第一步
。2007年开始，校内网已经从原先的人大、清华、北大三所高校直接铺到了全国范围内
的2000多所高校，坐拥1800万在校生。这个数据也许没有办法和现在坐拥10亿用户的微
信一较长短，但是在那个移动互联网尚未普及、5元钱只有30M手机流量的时代已经堪称
奇迹，可以和当时的互联网带头大哥腾讯QQ进行一搏了。
2009年8月4日，校内网改名人人网，之后的人人网可谓是一骑绝尘，其业务模式像
极了美国社交巨头Facebook，和当时像极Twitter的新浪微博一起成为了中国那个时代
互联网社交的代名词，有人甚至认为人人网、新浪微博将会成为中国互联网社交的两极。
当年的人人网也的确值得被这样称呼，从2009年到2011年3月赴美上市，这三年时
间，人人网的用户始终在不断爆发式增长，到上市前夕，已拥有1.17亿活跃用户。在当
时人人网的掌门人陈一舟志得意满的表示：“校内网已经通过品牌广告、收费应用、跨
网站合作等方式实现了盈利……校内网做得最早，许多人都在这里建立了千丝万缕的联
系，这种联系不是别人想搬就能搬走的。”
也的确，2011年上市之后，人人网以高达94亿市值成为了中国第三大互联网公司，
以市值计算仅次于当时的腾讯和百度，被人称为中国互联网的第三极。然而，辉煌也就
到此为止了，2011年，人人网有3020万美元的运营亏损；2012年，亏损扩大至9170万美
元；2013年的亏损继续放大为1.137亿美元；2014年前三季度，人人公司运营亏损累计
为1.553亿美元，已经超过2013年全年亏损。股价更是一落千丈，从当年最高的24美元
跌到了个位数。
之后，人人网更是兜兜转转，一直踟蹰不前，直到今天被卖，当年如此辉煌的人人
究竟做错了什么？
从当年如此成功的神坛跌落，人人网为何从“中国Facebook”变成现在卖身他人的落
寞企业，人人网这些年到底做错了什么？我们把时间回溯到人人网的顶峰，2011年年底
，当时挟上市之威，人人网似乎已经进入了一个无所不能的境地。这样的后果就是，人
人网不仅没能发展壮大，而是昏招频出：
一是战略什么都干然而什么都没干成。人人网的成功自然是来源于其核心业务社交
，当时微信还没完全出现，如果这个时候人人网像自己的老师Facebook一样推出一款类
似于Messenger的移动互联网一对一即时通讯软件的话，凭借当时人人网的威望说不定
真有一战微信的可能性。
然而，最终人人网并没有走上这样的道路，不仅没有进一步深挖硬凿不断拓展自身
社交业务的深度和广度，让自己成为全民社交工具，反而开始了花样跨界，2012年发力
游戏业务，结果出现APP Store的刷榜丑闻；2014年，转型P2P做金融，搞出了“人人分
期”和“人人理财”；2016年，又加入千播大战，进入直播风口；之后又做二手车、区
块链、数字货币。
相比于Facebook在自己擅长的领域内深耕，人人网似乎总是在自己不擅长的领域划
水，什么都做，却什么都没做透，最终是一事无成。
二是内部管理信马由缰。根据腾讯财经的报道，作为一家互联网公司，人人网的内
部员工管理处于一种“自动巡航”的状态，似乎内部管理完全没有章法，如果把这样的
内部管理放在传统的垄断型企业当中来看，似乎并不是什么问题，如果公司的业务发展
良好，各项状态都很稳定，各种管理模式都很健全，那么无为而治的确是一种非常好的
管理思路。
但是，在竞争异常激烈的互联网领域，也许每天都会有竞争对手冒出来的时候，这
么去进行内部管理无异于自寻死路。网上总结的人人网产品团队能力太差，运营团队能
力太差其实就是内部管理信马由缰的结果。
三是错失移动互联网风口。人人网成长起来的时代正是中国互联网向移动互联网转
型的关键时期，其成长的基础是网费高昂的2G时代，那个时候互联网企业只要做好了PC
端的确就足够了，因为PC端才是互联网服务的核心。
然而，随着3G时代的到来，乃至于之后的4G时代，企业的竞争已经全面转战到了移
动端，而人人网似乎有些心不在焉，人人网的移动端产品的整体思路还是按照当年PC端
和2G时代的思路来，缺乏整体移动互联网时代的战略谋划。正所谓，不谋全局者，不足
谋一域，最终移动互联网一着走错满盘皆输。
如今当看到人人网卖身的消息，大家突然发现自己青春的回忆已经随着卖身的人人
网一去不复返了，人人网在新东家还能东山再起吗？只能等待时间给出答案了。 |
k*******g
发帖数: 7321 | 2 人人网 早死早超生，尼玛，从海外登录不上去了，给客服发了封电子邮件，客服说：
我们不管．
就欠让这帮员工，上大街上吃屎 |
k******r
发帖数: 2300 | 3 这里的4000万股票是什么个交易方式？谁给谁4000万股票？没搞懂 |
b***y
发帖数: 14281 | 4 说白了就是创业者看不起社交网络这一块不想在这片领域里呆着。这也没什么对与错的
，人各有志。别看Facebook现在看着还行，其实也是说不定哪天就完蛋。要说亏损，
Facebook上市后一直都亏损，不是花姐给吹的早死了几百遍了，现在美国政府开始不爽
Facebook，这好日子也快到头了。
★ 发自iPhone App: ChinaWeb 1.1.4
【在 g****s 的大作中提到】
: 一路坎坷的人人网终于还是走到了被卖的地步，从市值94亿美元的“中国Facebook”
: 到如今掉队以6000万美元（2000万美元现金+4000万美元股票）贱卖，人人网的十年到
: 底发生了什么？
: 2005年12月，来自清华大学、天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生创
: 办了校园社交平台校内网。谁也不会想到就在这几个名不见经传的大学生当中会有当下
: 中国互联网的超级大佬美团点评的掌门人王兴，不过这也是后话。2006年10月，校内网
: 被千橡互动集团所收购，王兴拿着现金走人，才有了后来美团的故事，当然这个我们以
: 后再说。
: 2006年年底，千橡公司的5Q校园网和校内网完成合并，实现了人人网前生的第一步
: 。2007年开始，校内网已经从原先的人大、清华、北大三所高校直接铺到了全国范围内
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b***y
发帖数: 14281 | 5 就是买家给原人人网股东4000万自己公司的股票呗。
★ 发自iPhone App: ChinaWeb 1.1.4
【在 k******r 的大作中提到】
: 这里的4000万股票是什么个交易方式？谁给谁4000万股票？没搞懂
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k******r
发帖数: 2300 | 6 你的意思是买家原来就持有人人网的股票 然后买家把自己持有的人人网股票中的四千
万股还给人人网的卖家？
: 就是买家给原人人网股东4000万自己公司的股票呗。
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【在 b***y 的大作中提到】
: 就是买家给原人人网股东4000万自己公司的股票呗。
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: ★ 发自iPhone App: ChinaWeb 1.1.4
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b***y
发帖数: 14281 | 7 买家可能持有一部分人人网的股票，但肯定不是全部，否则也不用收购了。
收购就是把所有人人网的股票按比例兑换成一部分的现金和一部分买家公司的股票，如
果买家已经上市了，一般要增发专门的股票，所以买家自己的股票会跌。如果还没有上
市，那就兑换成内部的原始股。收购完成以后就没有人人网的股票了。如果你曾经有人
人网的股票，你就会收到一部分钱和一部分新东家的股票。
★ 发自iPhone App: ChinaWeb 1.1.4
【在 k******r 的大作中提到】
: 你的意思是买家原来就持有人人网的股票 然后买家把自己持有的人人网股票中的四千
: 万股还给人人网的卖家？
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: 就是买家给原人人网股东4000万自己公司的股票呗。
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e******t
发帖数: 339 | |
h****g
发帖数: 11365 | 9 这是一个大败笔。还有就是把实名制搞砸了
【在 e******t 的大作中提到】
: 做错在”最近访客”这功能
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