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发帖数: 1 | 1 最近在自己的博客和一个网友辩论这个题目，我发现在很多网友当中都把失败归结于是
毛ZD令林彪“死守四平”，我想有必要区分一下毛ZD的“死守四平”和林彪的“死守四
平”两者之间的差异，才能看出四平防御战失败的根本责任在谁。
中央第一次提出控制四平街是3月24日，给前线的电报指出“黄李部动员全力坚决控制
四平街地区，如顽军北进时彻底歼灭之，决不让其向长春前进”。
林彪根据中央的指使与4月4日赶到四平前线，向中央和黄克诚发出电报决心在四平与敌
“决一死战”，黄克诚收到林彪电报后致电中央、东北局和部队“林总已到四平街，决
心在四平地区与顽军决一死战，打垮顽军进攻，以奠定东北局面”。
4月5日林彪在看过地形后制定了四平保卫战策略上报中央，大意是：决心集中6个师（
旅）打击进攻之敌，但如敌前进太快来不及反击则“死守四平，主力突击侧后”。
4月6日中央批准了林彪的四平作战策略，并指出“林支日从四平所发电悉，集中六个旅
在四平地区歼灭敌人，非常正确。”4月8补充指示“北面作战应以反复肉搏打几昼夜歼
灭顽敌一个师至二个师之大部或全部为目的。因此，必须集中绝对优势兵力（例如六个
旅或更多），必须作充分的精神准备与军事准备，必须选择有利于我之地形，这就是说
，不要浪打，打则必胜。”
4月11日，林彪致电中央“在蒋介石继续增兵东北的情况，我固守四平和夺去长春的可
能性和东北和平迅速实现的可能性均不大，因此我军方针似应以消灭敌人为主，而不是
以保卫城市，以免被迫作战其结果既不能保卫城市又损失了力量，而造成以后虽遇有利
条件亦不能歼灭敌人 ”，4月12日中央回复“同意林真子电，以集中力量歼灭敌人为主
，不以固守城市为主，并须统筹全局，作长期打算。”
到这个时候，无论是中央还是林彪的策略看，均不是以“全军”死守四平的策略，主力
要么集中歼敌，要么突击敌军侧后，所谓“死守四平”也必然是以少量兵力为之。
4月18日，四平保卫战开打，中央于4月19日再次重申了四平的作战方略：“要战胜顽敌
保卫长春，必 须准备对付飞机、坦克（参加过抗日的将士有办法对付之）， 并集中绝
对优势兵力，于四平南北地区举行数次大的战役决 战，才能解决问题。”“这一计划
是从我能确保长哈齐三市至少确保 哈齐二市来设想的。至于三市是否能确保，决于是
否能在四 平地区大量歼灭敌人，故争取战争胜利，是基本环节。”可以看出，中央四
平作战的策略到目前为止仍然不是使用全军死守四平的策略，四平作战的目的是保卫长
春，底线是哈、齐。
是什么时候四平保卫战走到了错误路线上呢，那就是四平保卫战开打后，林彪并未按照
中央和前线战前达成的方略执行，作战策略发生了动摇，未能执行战前制定的以少量兵
力死守四平，而集中机动兵力歼敌的策略，而是用机动部队在四平外围正面迎击国军的
进攻部队，当敌军进行迂回时，则进行防线延伸，大有“御敌于国门之外”的意思，至
4月27日在用光了所有机动兵力，构筑了一条东起火石岭，西到八面城长达50公里的防
线，对于这些情况，林彪似乎并未报告中央，因为从中央给前线的电报看，对此情况似
乎完全不知情。我们可以看下相关的电文：
4月20日：“大战将在四平至公主岭地区打， 不歼灭顽方三四个师是不能解决问题的。
因此凡可调与应调 之兵力必须早调，兼程向公主岭集中，争取主动，不要逐渐 增兵，
陷于被动。”（这一电可以看出中央没有全军死守四平意图，而是在四平和公主岭之间
歼灭敌军，同时，嘱咐林彪“不要逐渐增兵”，而林彪的做法恰恰相反，不断有机动部
队去修补四平外围的防线）
4月21日：“新一军是缅甸远征军〔２〕，蒋军主力，我必须集中绝对优势兵力，养精
蓄锐，待其疲劳不堪，粮弹两缺，选择良好地形条件，以数日之连续战斗，将其各个击
破，全部或大部歼灭之，就可顿挫蒋方攻势。望照林电令杨国夫曹里怀〔３〕及第八旅
等星夜南下，南满〔４〕两个旅兼程北上， 必要时还应加调部队，总期集中优势兵力
，争取这一有决定性的战役胜利。”（毛ZD显然考虑的是用守城兵力消耗敌军，然后集
中机动部队歼灭新1军）
4月26日：“养电〔３〕悉。我以两个战斗力不强之团，从卯巧起死守四平，至卯有已
守了八天。如敌向你们进攻，未能在野战中粉碎其进攻时，你们应以有力一部（例如两
个团）死守本溪，以主力在外面行动，挫敌锐气，争取时间，以待停战到来，停战时机
已不在远。”（这才是毛ZD认为的四平模式，以少量兵力死守四平消耗敌军，并要本溪
也效法）
4月27日："请考虑增加一部守军（例如一至两个团），化四平街为马德里”（这一电曾
经作为毛ZD要林彪“死守四平”的铁证，其实，结合上下文看，不过是最多用4个团死
守四平而已，完全不全军死守四平的意思）
4月28日：“我从长春及南满〔４〕调来的生力军集中后，我们意见只在有充分把握能
击溃新一军并歼灭一大部根本改变战争局面这样的条件下，才应当使用生力军，否则不
宜轻易使用，留待将来使用为有利。你的计划如何盼告。”（还在叮嘱林彪不要轻易使
用生力军，而这个时候，林彪的生力军已经都部署到防线上去了）
4月30日：“望死守四平，寸土必争。（四）控制强大机动部队，养精蓄锐以为将来之
用，目前不要向敌人举行大规模进攻。”（这一电更清楚了，死守四平是用最多前面讲
到的4个团而已，机动部队是要求养精蓄锐准备反击，林彪支持者就只看见“望死守四
平，寸土必争”，^_^）
5月1日：“我们必须在四平本溪两处坚持奋战，将两处顽军打得精疲力竭，消耗其兵力
，挫折其锐气，使其以六个月时间调集的兵力、武器、弹药，受到最大消耗，来不及补
充，而我则因取得长、哈，兵力资材可以源源补充，那时，便可能求得有利于我之和平
。（三）力戒轻敌，每战必须集结全力，打敌一点，以期必胜。此点你已充分注意，望
深入教育，一体遵行。”（毛ZD一直考虑的是以一部兵力死守四平，而我集中兵力打敌
一点，林彪的实战恰恰相反，林彪将所有机动兵力部署了防线，处处防守，处处薄弱，
只能让敌军集中兵力打林彪的一点，^_^）
5月3日：“前方不要攻坚，除必须数量之守城部队外，应控制强大机动部队，以为有利
时机在运动战中打击敌人之用。除坚持四平阵地外，速准备公主岭及他处之第二线阵地
。”（仍然是要求控制强大机动兵力，所谓的“必须数量守城部队”结合前文，当然是
指最多4个团而已，而且此处已在考虑放弃四平，利用纵深阵地阻击敌军，待机反攻）
同日，致电本溪和林彪：“你们决心保卫本溪，中央甚为欣慰。望鼓励士气，争取胜利
。各部在进行攻击时，应集中主力打敌一点，以期必胜，切戒处处攻击，分散兵力；在
进行防御时，应学习四平范例，以少对多，死守不退。”（毛ZD又一次嘱咐本溪，按他
想象中的四平模式办理，^_^）
5月4日：“我军准备于双庙子〔２〕以南建立据点，断敌后路，包围四平之敌而聚歼之
，这是一个勇敢的计划〔３〕。但应估计当我断敌后路时，敌必出死力来争，如我能战
胜来争之敌，则四平之敌非全线撤退不可；如我不能战胜来争之敌，则战局仍将成胶着
状态，于我不利。为了使我能于双庙子以南确定地战胜来争之敌，引起整个战局变化起
见，使用于该方面之兵力，似宜多于两个旅，即于南满〔４〕调来之两旅外，再加一部
兵力。这样，我将以强大力量出现于敌后，保证建立坚固据点及歼灭来争之敌（例如歼
灭其一个师），则四平之敌必将退走。我于该敌退走之际举行反攻，可获大胜。此种反
攻，须准备连续打好几天，似宜准备一部分干粮。以上意见系供参考之用，请按实际需
要决定之。”（这个时候考虑开始使用生力军了，可惜，林彪哪里还有什么生力军啊，
^_^）
5月12日：“（一）望将最主要力量放在开原、昌图地区，切断四平敌之后路，歼
灭由沈阳北进之敌。（二）南满〔２〕应取积极动作钳制现在本溪地区之敌五个师，使
其不能调动或不能多调动。（三）热河〔３〕我军明日开始进攻十三军，得手后向辽西
发展，协助你们。”（太祖爷仍然不知林彪防御情况，还一心想着用生力军围歼敌军呢
，岂知道林彪连从南满调来的部队都用到了防线上，结果被新六军一点突破，全线崩溃）
关于四平战役的损失，军史沿用了当年林彪给军委的报告，称歼敌1万自损8000，实际
上，黄克诚的5月24日给军委的一份电报漏了底，黄克诚说四平战役不算北满部队就伤
亡了1.5万（参加四平战役的还有南满第3纵队主力和保3旅，总伤亡怕是要接近2万，林
彪和罗荣桓给军委的报告称逃亡和叛逃现象严重，实际损失量国军所称的4万应该不虚）
综上所述，四平保卫战战前中央和前线的策略并无分歧，即以少量兵力死守四平消耗敌
军，而机动兵力集中歼敌的策略，遗憾的是开战之后，林彪用全军在外围构筑防御工事
死守，与战前制定的策略完全南辕北辙。也许会有人认为，以4个团死守四平，四平会
丢得更快，我认为这是短视的看法，因为，战前中央就考虑大战在四平至公主岭一线展
开，作战目的是确保长哈齐，甚至长春都可以放弃，底线是哈齐，因此，即便四个团守
不住，但能达到消耗敌军的目的就已经实现意图，然后我军可以沿四平至长春之间层层
设置纵深防御，消耗敌军，只要始终保持机动兵力在手，当敌军处于强弩之末状态时，
再实施反击,即便不能歼灭敌军，但击退敌军是可能的，粟裕的一战涟水就基本是采取
了这样的策略并取得成功。
实际上后来杜聿明就给林彪上了生动的一课，当林彪47年攻击四平时，就以陈明仁的残
兵败将死守四平（91师受到过歼灭性打击，88师被歼灭后刚刚重建，54师也曾被歼灭2
个团，这几个师如果也像林彪一样放在四平外围防守，我估计用不了3天，就会被林彪
吃干净），而增援部队并不慌着进攻，而是等林彪在四平打得精疲力尽，再实施进攻，
一鼓作气将林彪打垮，而敌军总共兵力不过13个师，林彪为24个师，46年四平战役时敌
军在本溪和四平总兵力也不过10个师10万余人，而我军在四平和本溪的总兵力却达20万
，只要策略运用得当，绝不应该是被敌军各个击破的局面。 |
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