n*****c
发帖数: 90 | 1 外企是国籍决定地位，在美资企业，abc天生就拥有美国护照，是美国国籍的本国人，
因此abc在外企处于顶层，工资是大陆土鳖的几倍，还有住房、国际学校的补贴；而大
陆护照的土鳖处于外企底层。
“外企，国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的
人依次是：五楼(跨国公司注册国家的)本国人； 四楼：其他国家的外国人 ；三楼：东
南亚华人；二楼：有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人，所谓外
企的中国高管 ；一楼：一般中国本地雇员。”
美籍华人，他们早已掌握了更容易拿到更多剪刀差的方法，那就是加入宗主国的国籍，
将自己打造成外国人。十年磨一剑，加入美国国籍并不是为了在美国多拿薪水，而是回
到中国拿外国人的薪水。
这就是为什么那么多人赴美生子，给个孩子美国国籍了吧。
所以推abc中文很重要，至少可以去国内发展。 |
n*****c
发帖数: 90 | 2 中外员工薪酬差异
编者按：外籍人员的薪酬管理是人力资源管理领域的重要部分。在驻华外企和合资企业
中，因中外员工薪酬差异而引发的劳资纠纷、员工矛盾、人员流失等问题日益增多。缺
乏合理规划的薪酬结构将直接影响到企业的稳定与发展。如何平衡中外员工的薪酬差异
，并有效处理由此带来的矛盾冲突？如何兼顾外籍薪酬在全球范围内的一致性与公平性
，竞争性与激励性？外籍人士的薪酬福利战略对人力资源从业者提出了新的目标和挑战。
同工不同酬
在众多合资企业，外籍员工的高薪酬、高福利是中方员工可望不可及的。而一些民营企
业为了进军海外市场，也愿意高薪聘请外籍员工。
2010年5月，广州南海本田汽车零部件制造有限公司爆发了近年来规模最大、影响最深
的工人罢工事件，造成本田在中国的所有组装工厂，包括东风本田、广汽本田、本田中
国三家整车企业的四个成品组装厂全部停工。在历时17天的罢工时间里，5家工厂的日
产值损失合计约为2.4亿元，总共损失近30个亿。
罢工的导火索源于中日员工巨大的工资差距。来自四川广安的本田工人李保全告诉记者
，他每个月的收入将近1800元，除去房租、水电费、伙食费，一个月剩下的钱寥寥无几
。"厂里的其它职工跟我都差不多，那些新进来的员工和实习生甚至更低，每个月也就
1000元左右。"这与佛山市最低工资水平900元/月相差无几。令李保全不满的是，公司
里的日本员工却享受着他们想都不敢想的高薪酬、高福利。李保全告诉记者，公司一个
20多岁的日本支援者曾自称每月工资有5万元人民币，这还不包括各种各样的补贴和福
利。"他们每天吃喝玩耍还住高档酒店，做得没我们多，拿的却远远比我们多，很不公
平。"李保全说。
记者了解到，南海本田工厂管理层级从下到上分为班长、系长、副科长、科长、副部长
、部长，层级不同，薪酬福利都有所不同，以部长为例，每月收入可达10万元人民币以
上。"日本那边经常会派支援者过来，支援者吃住行全包，每天还有300多美元的补助，
相当于普通工人两个月工资。"一位自称熟悉南海本田高层的何先生向记者透露，日方
在中国有30个左右的支援者，主要是已经退休但仍在中国发挥余热的老工人和很有培养
前途的年轻储备干部，这些人每年的费用在2亿元人民币左右，主要用于衣食住行，以
及长期合作的高档酒店、飞机票和高级休闲活动外加各种补贴。不过，这一说法并未得
到南海本田公司的证实。
"中外员工同工不同酬其实是很常见的，这在合资企业尤其普遍。"武汉安凯电缆有限公
司的人力资源负责人穆先生对记者说道。武汉安凯电缆有限公司位于武汉东湖高新技术
开发区关东工业园内，是荷兰德拉克集团、武汉长江通信产业集团股份有限公司、长飞
光纤光缆有限公司共同投资兴建的中外合资企业。其中，外方投资60%，中方两家企业
各投资20%，主要业务范围是制造和销售移动通信及其它无线连接系统用的同轴射频馈
线电缆、泄漏电缆和跳线跨接电缆。穆先生说，该公司的部分管理人员和技术人员是外
籍员工，在薪酬福利方面，中外管理人员差异巨大。他介绍，公司成立之初总经理由中
方委派，副总经理由外方委派，副总经理是一位芬兰籍人员，虽然在职位上总经理要高
于副总经理，但公司付给这位芬兰籍副总经理的薪资福利远远高于中方总经理，加上常
住酒店、使用专用轿车、探亲假期和补助，只他一个人的费用就占了公司薪酬开支的很
大部分。而其他的外籍人员，包括常驻的技术专家，薪资福利成本也非常之高。
广州一家合资汽车企业的高管吴先生向记者透露，在该企业，中方的员工以人民币计算
，外籍员工以欧元、美元计算。一般的中层外方主管的年薪大约在40万欧元左右，而中
方同级别的高管年薪在25万至30万元人民币左右。"作为中方，我们当然不想开那么高
的工资，但是外方往往会通过多种渠道增加我们的压力。" 吴先生说，该厂的外籍员工
大概分成三类，长期工作的、短期培训的、技术支持的。其中，常驻的外籍员工花费很
大，一些外籍员工长年包租5星级宾馆，光住宿费就是很大的一笔开销。此外，还要给
这些老外每人每天支付人民币1万元左右的补助，这还不包括机票、本地交通、住宿等
。"外方总是想方设法赚取培训费用。有些技术援助项目，外方故意不给技术资料，然
后再以中方看不懂为由，大量派遣相关人员。有的培训费用甚至高达几百万元。"为什
么外方愿意派尽可能多的员工来中方呢?吴先生告诉记者，外派人员越多，外方公司从
中获取的利润就越多。"表面上外方员工会拿高工资，但实际上，这些工资中的一部分
要上缴给外方总部。40万欧元中，实际上外方员工个人所得还不足20万欧元，加上各种
补贴也就25万欧元左右，其他的则归外方总部所有。也就是说，外方可以从员工的工资
中获得近40%的纯利润收益。"
记者了解到，在航空行业，同等条件，外籍员工的月薪要比中方员工高30%至50%左右。
海南航空公司负责招聘的工作人员告诉记者，目前该公司正在招聘俄、德、法、英、韩
、日、匈等语言为母语的人做国际航班的空乘人员，只要符合条件，这样的人才要多少
有多少，而薪酬福利都相当可观。总部位于浙江湖州的诺力机械董事长丁毅告诉记者，
近期他已亲自招聘了10多位"洋高管"担任公司要职，这些新引进的"洋高管"几乎都来自
国外大企业，有来自德国宝马公司的，有来自日本丰田公司的，每位高管的年薪在10万
欧元左右，实际支付薪资甚至会超过这一数字。
除了高薪之外，外籍员工的高福利同样也是中方员工可望不可及的。 穆先生告诉记者
，在几乎所有的合资公司中，外籍员工的工资水平都是最高的，与此同时，他们的福利
一应俱全——安家费、子女就学费、全球医疗保险、汽车和公寓，甚至还包括往返原籍
国的路费等。
不患寡而患不均
员工是不患寡而患不均。如果不能采取适当的方式平衡中外方员工工资，不仅使薪资福
利体系的内部平衡性得不到保证，而且会加重中外方在管理方面的矛盾。
中外员工在薪资福利方面的差异和不平衡，成为南海本田工人罢工事件的导火索。但事
实上，因薪酬差异而引发劳资纠纷的现象由来已久。
在普华永道工作近10年的会计师Martin告诉记者，普华永道与安必信合并后，从香港过
来50名高层，他们的月薪高达80万～100万元人民币，而本土职员的月薪与之相比简直
是天壤之别。"我们这边的会计师肯定不满意，纷纷罢工表示抗议。大家联名给合伙人
写信，提出改变内地和香港相差离谱的薪酬体系。"
"在同一个公司中，如果不能执行统一的薪酬制度，就会引发员工不满，员工是不患寡
而患不均。"穆先生说，中外员工的薪酬差异会激化中外员工之间的矛盾。"在企业能持
续增长的盈利时期可能还不会太受关注，但在企业受到市场冲击，盈利萎缩时这一问题
就格外突出。"穆先生说，2008年金融危机之时，该企业对中方员工工资和福利都采取
了缩减政策，但外籍员工的工资却没有发生任何变化。"外籍员工的薪资福利待遇完全
根据与董事会的协议，不可能有太多变动，所以即使我们要节约成本，也不能动这部分
人的薪酬。"公司的这种"偏袒"行为立即引发了本土员工的反感，他们提出裁员先裁外
籍员工，认为减少雇佣一个外籍员工，可以支撑多个中方人员的薪资报酬，并且还可以
保证员工的年终双薪和正常的福利待遇不受影响。"金融危机期间，甚至一些合资公司
还增加了外籍员工的数量，这更加造成中方员工的不满。" 穆先生认为，如果不能采取
适当的方式平衡中外方员工工资，不仅使薪资福利体系的内部平衡性得不到保证，而且
会加重中外方在管理方面的矛盾。
Lucy是深圳一家服装店的老板，在经营服装店之前，她是拿着高薪、令人艳羡的外企白
领。Lucy告诉记者，1998年大学毕业后，她就进入了一家外资企业，其后的10年里，先
后在康师傅、卡夫、宝洁等合资、外资企业工作过，最终还当上了总经理助理。"这个
职位对于很多人来说可能都是可望而不可及的，但后来我发现，职位的高低与薪酬并不
成正比。比我级别低的外籍员工每个月的薪水却是我的两三倍。我认为这种一种人格上
的歧视，凭什么我职位高的人拿的薪水反而少?难道外国人比中国人值钱吗?"一怒之下
，Lucy选择了辞职。
Christian也有着相似的遭遇。大学期间，Christian对外企充满了无限的向往，认为既
体面，收入也高，因此一门心思想进外企。经过自己的努力，毕业后Christian终于如
愿以偿地进入了一家500强外企。"由于大学期间做了很多项目，进入公司后，我很快就
熟悉了各种流程，上手很快，每次都能提前完成上司交给的任务。"为了跟同事之间搞
好关系，有时候完成了自己的任务后，Christian还腾出时间帮助其他同事。"那个时候
常常是加班加点，有时会工作到后半夜甚至第二天凌晨，节假日期间也窝在家里做项目
。" Christian的努力得到了公司的认可，自己的奖金也随之高涨，500、700、1000…
…。"可后来我发现，我的项目奖金远远不如我的外籍上级高。我拿500，他可能拿5000
，甚至5万。明明都是我在做事，为什么他拿走了大部分，而我只能拿零头?"
Christian最终也选择了辞职。
不过Christian坦承，该公司在国家法定的福利、各种假期、员工福利等方面做得都还
不错，比起在其它民企工作，相对更体面，更有优越感。"但与公司里的外籍员工相比
，我们缺乏合理的薪酬制度设计和职业生涯规划。这会让我们与外籍员工打交道时，不
自觉地有一种自卑感，总觉得好像比别人低一等，心理上有很大的落差。" 他表示，公
司里的外籍人员大约占到20%，是公司极为重视的一部分，公司为这部分人的工作能力
、工作态度、薪酬福利设计了合理的评价标准和回报机制。"他们有着良好的晋升渠道
和空间，如果他们认为自己为项目组作出了较大贡献，而目前的薪酬并不足以与他们的
努力和付出相匹配，他们就会同公司就薪资、福利、待遇等问题进行谈判或讨价还价，
通常也能得到比较满意的答复。"而中国员工虽然占80%，但只是在外围起辅助和配合作
用，即使一小部分人表现突出，他们也没有足够的勇气去与公司谈判。"中方员工的谈
判能力是很弱的，可以说，中国员工的整体重要性并没有得到公司的重视。公司认为，
你不干自然有别人干，我不愁招聘不到员工。所以，公司不会考虑到中国员工的职业生
涯规划，面对很高的员工流失率，他们也能泰然处之。"
那么，能不能通过晋升的方法成为公司里的核心人员，进而取得更多的薪酬呢?
Christian说，技术上通过努力还可以在一些项目中成为主导力量，但由于没有海外经
历和学历，职位层级方面不会得到太大的提升。穆先生告诉记者，在合资企业，中方员
工会有较大的升职空间，但在外方独资的公司里，中方员工的升职空间、职业前景是有
限的，升到一定层级就不太可能再升了。"主要是外方独资的公司，部门负责人几乎全
部由外方担任，很多高素质的中国员工职位升到了一定级别就达到了顶点。外企首选的
负责人是欧美籍员工、新加坡籍员工、香港员工。"南海本田的李保全告诉记者，在他
们厂，科长及以上级别管理员工均为日方员工。记者了解到，在日系独资车企里，几乎
没有大陆的员工担任部长级领导。即便在奔驰、通用等欧美企业里，中国大陆本土员工
也存在着职位天花板的问题，晋升空间受到限制。
薪酬差异，合理OR不合理
在评价外籍员工的高薪高福利时，中国员工大多表示不平衡、不满意，而在外企的人力
资源负责人及高管看来，却是可以理解的事。
对于中外员工差距巨大的现象，在很多管理人士看来，都是正常且合理的。南海本田一
位管理人士告诉记者，同工不同酬现象在汽车行业普遍存在，其原因并不在于公司刻意
提高外籍员工工资，而是由于中外汽车行业处于不同的发展阶段，平均收入本来就存在
很大差距。"外国汽车工业发展成熟，工人平均工资是中国的10倍左右，不可能说他来
到中国，就将他的工资降低10倍，那还有谁愿意到中国来?而相反，中国汽车工业还处
于起步阶段，工人收入普遍不高，工人只有通过加班来提高个人收入。"同时他表示，
聘请外籍员工也是无奈之举，因为他们掌握了汽车行业的核心技术。"汽车行业存在一
个技术封锁的问题，比如变速箱，迄今为止，国内已经有不少能够自行研发制造发动机
的企业，但却没有一家能够自行研发制造变速箱的国内企业。"但李保全并不认同此种
说法。他告诉记者，很多日系员工并没有什么技术，他们能做的中国员工也能做，说不
上为公司作出了多大的贡献。"在10个支援者中，有3、4是年轻人，年龄也就二十一、
二岁，并不觉得他们比我们掌握了更多的技术。"
对于外籍员工是否比中国员工更有能力，Lucy也发表了她的看法。她告诉记者，她进第
一家外企时，由于公司规模较小，自己负责了公司的一大部分工作，既做人力资源也做
财务，大事小事都由她一个人干，感觉非常辛苦。一段时间后，公司给自己派来了一个
新加坡籍同事，和她负责同样的工作。"一开始，考虑到她不熟悉工作状况，就只交给
她一些简单的事情，但后来发现，她对这块领域根本就不懂，完全不能分担我的压力。
而且，她还喜欢抱怨，对这不满意对那不满意，常常对公司里的其他人指指点点。我丝
毫没有感觉到这个所谓外籍员工的工作能力。" Christian也说道，在做项目时，通常
他把大部分的事都扛下来了，而与他同一个项目组的外籍员工不仅不努力，还不愿意配
合。"我们中国的俗语就叫做磨洋工，每次跟他们合作时，他们的答案就是'还没完呢'
。"
但也有部分本土员工对外籍人员的高薪高福利表示理解。吉之岛的Ella表示，国外的经
济水平、福利制度与我们国家是不一样的，如果不能提供外籍员工高薪，那么他们的收
入可能就应付不了国内的生活，像住房、医疗、子女教育等都是很大的问题。尽管如此
，Ella还是希望中国员工与外籍员工的薪酬差距越来越小，毕竟大家干的都是同样的事。
记者采访发现，在评价外籍员工的高薪高福利时，中国员工大多表示不平衡、不满意，
而在外企的人力资源负责人及高管看来，却是可以理解的事。沃尔玛(中国)投资有限公
司高级副总裁兼首席行政官王培表示，在看待外籍人士的薪酬问题上不应该有民族情结
，而应站在全球的市场来评价。"优秀的外籍人才面对的是全球劳动力市场，只有具备
全球性竞争力的薪酬才能吸引他们。打个比方，你想雇佣一个香港人，月薪2万块，这
个数字在中国员工看来已经不可思议，但这个香港人可能就会想，同样的薪水我在香港
也可以拿到，那我为什么要跑到大陆去?"她认为，不同的国家有不同的人才市场、薪酬
体系，如果我们想吸纳其它国家的优秀人才，那就必须按当地的人才市场设计薪酬体系
，薪酬应该有全球竞争力，而不是只局限于中国本土的比较。
穆先生认为，外籍员工来到中国工作是他们在国内工作的一种延伸，对他们来说，他们
的工作性质并没有变，因此他们来中国工作所应得的薪水也就不应有所改变。"外籍员
工要承担在外地工作的各种辛苦，包括文化差异、与家人分离、脱离原来主流社会以及
到经济不发达国家或地区丧失的成长机会等。因此，给予他们在收入方面的弥补是可以
理解的。而且，大多数外籍员工所在国家的经济水平本来就比中国高，按照他们在国内
的薪水标准自然要比中国员工多很多。"
而在众多中国民企的老板们看来，他们招聘外籍人员，给他们"高薪"也是无奈之举。中
南建设集团董事长吴建荣告诉记者，中南最近也聘请了外籍人士，看中的正是他们无可
替代的先进管理和技术。中南集团的主业是从事建筑、幕墙、装修，五年前，开始大手
笔投资动漫产业。"动漫人才国内严重缺乏，只能到海外找。"吴建荣告诉记者，他在聘
请外籍人士之前，也尝试接触了一些海归，但海归人才有几个问题，一是还没试用就被
否定了，他们善于夸夸其谈，但动手能力不强;还有一种是试用期间就被发现不是他想
要的人。"我们需要的人才主要有三个方面，一是动漫衍生产品创作设计及海内外品牌
授权领域的人才;二是海内外发行推广人才;三是商品连锁经营人才。这些人才在国内都
很难找到。"
浙江传化生物技术有限公司办公室主任鲁守臣也向记者表示，不久前他们招聘了一位日
本的高管，年薪约为20万元，这位高管不仅能帮公司解决技术上碰到的难题，还可能使
公司在全球的销售量实现数倍增长。"我们自己说是好的东西，国外客户不一定相信，
而我们的洋高管去谈，对方就很信服。"鲁守臣说，目前公司的外销市场在200万元左右
，有了这位洋高管的帮助，外销年销售额将达上千万元。"20万元的身价比起其他'洋高
管'甚至'土高管'来说，都是物廉价美的。"
"也许从公司内部看，不同员工间巨大的薪资差别是不合理的，但从市场的角度分析，
却是现实。" 翰威特公司北京首席代表、资深顾问林靖表示，中外员工的薪酬差异根源
在于公司是否愿意支付高额费用雇佣外籍或海归员工。"对于在中国的诸多跨国公司来
说，他们需要这部分人来做公司的中高层经理，他们看中的是这部分人的全球性文化背
景和全球性管理思维。" 林靖说，跨国公司其实也希望选本土员工做经理，这样成本更
低，但是有几个标准是必须的，一是多元化的文化背景，一是有效的沟通技巧，但很多
中国本土员工都无法满足这些标准。"归根结底，这和中国的整个开放程度相关。"
浙江工商大学MBA管理学院导师王皓也发表了同样的观点。"从员工角度来说，中国员工
对外籍员工高薪的不满也很好理解，因为按照同工同酬的原则，这种差别对待显然非常
不公平。但归根究底，这是一个市场供需问题。如果做同样的岗位，企业自然也愿意同
工同酬而不愿为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之所以要给部
分外籍员工支付更多的薪酬，肯定是因为他们具有本土员工的不可替代性。"
如何处理中外员工的矛盾?
招聘、沟通、薪酬制度的设计都是缓解中外员工敌意和冲突的重要部分。企业在制定薪
酬时，应该更多地考虑到内部公平、外部公平和员工个体的公平。
中外员工之间的敌意和冲突直接影响到公司内部之间的相互合作，并可能导致企业效率
低下，收益下降，对企业的文化建设和市场拓展也带来负面影响。那么，如何减少中外
员工之间的摩擦，有效处理中外员工之间的矛盾?
浙江大学EMBA在职研究生古斌发表了他的看法。"我们公司也聘请了一些外籍人士，常
常会有中方的员工抱怨，那些外国人能力一般般，但拿的薪酬却比我们高很多。不仅如
此，他们还脾气粗暴，行为粗鲁，没有一点团队合作精神。甚至有的中方员工认为，这
些来到中国就业的外籍人士都是在本国找不到工作的失业人员，因为能力不行才被迫来
到中国。" 古斌目前是浙江一家民企的高层管理人员，他告诉记者，中方员工反映的情
况在一定程度上确实存在，为此他们也多次跟中外员工进行沟通，但成效不大。"现在
看来，一个公司如果要有全球化战略，那么在招聘的时候就要相当谨慎。"一方面，要
寻找真正有才华、有技能、又能尽快适应中国文化的外籍人员，让本土员工能够意识到
这些外籍人士的重要性和价值所在，愿意与他们沟通、合作。"在聘请外籍员工之前，
企业需要做不少准备工作，至少要明白请他们来做什么，能够为公司创造多大的价值。
"另一方面，在招聘本土员工时，也要充分考虑到他的性格和秉性，优先选择胸襟豁达
、兼容并包、善于沟通和乐于助人的优秀人才。"江山易改，本性难移。与技术和技能
相比，性格的培训更重要，也更困难。我们可以对一个性格好的人进行技能方面的训练
，但面对一个技能好而脾气粗暴的人，你可能对他无计可施。"古斌表示，但凡全球市
场做得很成功的跨国公司都具有建设国际化团队的能力，都需要不同国籍的员工相互包
容和支持。
穆先生表示，沟通非常重要，平时公司可以多组织一些正式或非正式的集体活动，促进
中外员工的交流，增进双方的人际关系。他认为，这些活动可以让双方了解彼此的文化
背景、生活习性、价值观、人生观、处事方法等，引导双方积极主动地探索、融入彼此
的生活文化环境，消除偏见和误会，有助于员工之间建立信任和友谊。"大多数人的本
性都是友好的，并不是说只要对方是个外国人，我们就会对他产生偏见。"另外，公司
还可以定期举行一些跨国文化的培训，让员工了解全球各地的文化氛围，理解当地人的
价值观、人生观、风俗、宗教以及工作和生活环境，让大家知道"芬兰人是怎么样的""
德国人是怎么样的""印度人是怎么样的"等等。"而对于一些关键性的中方员工，还可以
将他们派往国外培训一段时间，让他们身临其境地感受外国的文化，这样当他们回国时
，往往会设身处地的为这些外籍人士着想。" 同时，他认为，企业应该鼓励外籍员工向
当地员工传授新技术、新技能和管理知识，提升当地员工的价值，而不仅仅是被当成来
中国赚钱或者以此为跳板的"过客"。
"根本的问题还在于公平性。如果你所请的外籍员工值那个价，能够解决他人无法解决
的问题，那么我想抱怨的人就会少很多。"王皓提到，中外员工的薪酬差异是个历史问
题，但在以前，人们的"维权意识"并不强烈。她介绍，从改革之初及前一二十年，由于
中国国内能独挡一面做管理的人才尚不太多，很多外资企业的第一批管理人员基本由外
派来的员工担任，这些外派员工包括中高层管理人员、核心技术人员等。这些外派人员
和国内的员工因岗位差异自然有薪酬差异，但是在那个年代，大多数中国员工并没有意
识到公平性问题，都似乎觉得存在岗位差异很正常。"我十几年前曾经亲身经历过这类
事情：当时所在的一家外资企业，中高层管理人员大概十多人，基于本土化要求的程度
比较高，财务总监、办公室主任、人力资源部经理便分别安排了三个中方人员担任，我
作为人力资源部经理位居其一，并与中方的财务总监因职务关系知道全员的薪酬情况，
当时确实了解到外派员工的薪酬要比中方员工的薪酬高，但是我们也没有觉得特别意外
，甚至觉得这是他们理所应得的。当然，这只是我个人的心态，并不保证每个人都理解
和接受这样的做法。"王皓认为，从现代的人力资源薪酬管理体系来看，企业在制定薪
酬时，应该更多地考虑到内部公平、外部公平和员工个体的公平，对于外籍人士的薪酬
，要综合考虑其母国和派驻地的薪酬差异与平衡，站在全球化的角度制定合理的薪酬制
度。 |
M****h
发帖数: 4405 | 3 放你妈的皮，还以为是20年前呢
现在中国的外企里面，头头都是本土的
港灿台巴子早就滚蛋了，还尼玛东南亚
【在 n*****c 的大作中提到】
: 外企是国籍决定地位，在美资企业，abc天生就拥有美国护照，是美国国籍的本国人，
: 因此abc在外企处于顶层，工资是大陆土鳖的几倍，还有住房、国际学校的补贴；而大
: 陆护照的土鳖处于外企底层。
: “外企，国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的
: 人依次是：五楼(跨国公司注册国家的)本国人； 四楼：其他国家的外国人 ；三楼：东
: 南亚华人；二楼：有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人，所谓外
: 企的中国高管 ；一楼：一般中国本地雇员。”
: 美籍华人，他们早已掌握了更容易拿到更多剪刀差的方法，那就是加入宗主国的国籍，
: 将自己打造成外国人。十年磨一剑，加入美国国籍并不是为了在美国多拿薪水，而是回
: 到中国拿外国人的薪水。
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a*****8
发帖数: 2957 | 4 [在 Mrbush (布希先生) 的大作中提到：]
:放你妈的皮，还以为是20年前呢
:现在中国的外企里面，头头都是本土的
:港灿台巴子早就滚蛋了，还尼玛东南亚
五毛狗看看中国大学的土鳖学生宿舍和留学生宿舍就知道了 |
M****h
发帖数: 4405 | 5 红卫兵、法轮功练习者，老习粉丝的龟儿子，你哪知道现在国内的变化
我日你妈估计还是出国前那个样，你这傻逼我打赌你20年没回过
【在 a*****8 的大作中提到】
: [在 Mrbush (布希先生) 的大作中提到：]
: :放你妈的皮，还以为是20年前呢
: :现在中国的外企里面，头头都是本土的
: :港灿台巴子早就滚蛋了，还尼玛东南亚
: 五毛狗看看中国大学的土鳖学生宿舍和留学生宿舍就知道了
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a*****8
发帖数: 2957 | 6 [在 Mrbush (布希先生) 的大作中提到：]
:红卫兵、法轮功练习者，老习粉丝的龟儿子，你哪知道现在国内的变化
:我日你妈估计还是出国前那个样，你这傻逼我打赌你20年没回过
我就在国内，你在哪个粪坑里住着？ |
M****h
发帖数: 4405 | 7 在你妈隔壁国内，你这龟孙子在法拉盛地下室被黑鬼草死了
【在 a*****8 的大作中提到】
: [在 Mrbush (布希先生) 的大作中提到：]
: :红卫兵、法轮功练习者，老习粉丝的龟儿子，你哪知道现在国内的变化
: :我日你妈估计还是出国前那个样，你这傻逼我打赌你20年没回过
: 我就在国内，你在哪个粪坑里住着？
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p*a
发帖数: 7676 | 8 支持中国工人要求和外国工人一样的工资待遇。
中国工人太苦了。 |
g******t
发帖数: 11249 | 9 这样工厂搬走，就直接失业了吧
【在 p*a 的大作中提到】
: 支持中国工人要求和外国工人一样的工资待遇。
: 中国工人太苦了。
|
M****h
发帖数: 4405 | 10 搬走的多了，也没见就直接失业
现在国内的制造业早就升级了
老将一听到外企搬出去就兴奋的草老婆几次，其实
做鞋子衬衣之类的早就被汽车工业和电子取代了
【在 g******t 的大作中提到】
: 这样工厂搬走，就直接失业了吧
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g******t
发帖数: 11249 | 11 不在工厂做
改送快递外卖了呗
【在 M****h 的大作中提到】
: 搬走的多了，也没见就直接失业
: 现在国内的制造业早就升级了
: 老将一听到外企搬出去就兴奋的草老婆几次，其实
: 做鞋子衬衣之类的早就被汽车工业和电子取代了
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M****h
发帖数: 4405 | 12 北方真是这样，北方民营经济太差了
南方的话产业升级非常成功，尤其是广东
【在 g******t 的大作中提到】
: 不在工厂做
: 改送快递外卖了呗
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B*******c
发帖数: 5056 | 13 以后中国企业大举进入美国设立办事处，ABC去就职有优势吗？ |
b*********5
发帖数: 591 | 14 现在国内对企业聘用外籍员工限制严格，可能招100个中国人才能相应1个外国人，所以
给予有限的外国人高工资对公司的工资压力几乎没有，虽然个体上比较他们拿的高，但
是作为群体他们不好找工作。另外现在国内对外国人分级了
【在 p*a 的大作中提到】
: 支持中国工人要求和外国工人一样的工资待遇。
: 中国工人太苦了。
|
m***a
发帖数: 13878 | |
g******t
发帖数: 11249 | 16 尼玛谁会雇外国工人
那些人都是总部派的管理人员好不好
【在 b*********5 的大作中提到】
: 现在国内对企业聘用外籍员工限制严格，可能招100个中国人才能相应1个外国人，所以
: 给予有限的外国人高工资对公司的工资压力几乎没有，虽然个体上比较他们拿的高，但
: 是作为群体他们不好找工作。另外现在国内对外国人分级了
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b*********5
发帖数: 591 | 17 现在中资企业招聘外国人的情况挺多的，反而外企萎缩的厉害，很多外企在国内都撤资
关门了
【在 g******t 的大作中提到】
: 尼玛谁会雇外国工人
: 那些人都是总部派的管理人员好不好
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a*****8
发帖数: 2957 | 18 [在 Mrbush (布希先生) 的大作中提到：]
:在你妈隔壁国内，你这龟孙子在法拉盛地下室被黑鬼草死了
我要是在国内你母亲今天就让人轮奸致死 |
n****f
发帖数: 3580 | 19 不一定。 大部分中企应该想找金发碧眼的洋人，充面子。
不过中企一般企业文化不好，工资不开高点没人愿意去。
【在 B*******c 的大作中提到】
: 以后中国企业大举进入美国设立办事处，ABC去就职有优势吗？
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n****f
发帖数: 3580 | 20 就从国内广告喜欢找洋模特来看， 中国人对自己人其实是有歧视的。
【在 n****f 的大作中提到】
: 不一定。 大部分中企应该想找金发碧眼的洋人，充面子。
: 不过中企一般企业文化不好，工资不开高点没人愿意去。
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o***1
发帖数: 107 | 21 在堂堂中国，又是Lucy，又是Christian的，自己先矮了一节。
战。
【在 n*****c 的大作中提到】
: 中外员工薪酬差异
: 编者按：外籍人员的薪酬管理是人力资源管理领域的重要部分。在驻华外企和合资企业
: 中，因中外员工薪酬差异而引发的劳资纠纷、员工矛盾、人员流失等问题日益增多。缺
: 乏合理规划的薪酬结构将直接影响到企业的稳定与发展。如何平衡中外员工的薪酬差异
: ，并有效处理由此带来的矛盾冲突？如何兼顾外籍薪酬在全球范围内的一致性与公平性
: ，竞争性与激励性？外籍人士的薪酬福利战略对人力资源从业者提出了新的目标和挑战。
: 同工不同酬
: 在众多合资企业，外籍员工的高薪酬、高福利是中方员工可望不可及的。而一些民营企
: 业为了进军海外市场，也愿意高薪聘请外籍员工。
: 2010年5月，广州南海本田汽车零部件制造有限公司爆发了近年来规模最大、影响最深
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w****y
发帖数: 2952 | 22 说实话，现在美国公司对expat控制得很严了。而且package基本上就是financial
neutral了。工资和美国一样，也和国内的高管水平差不多。但公司提供住房，小孩国
际学校，租车加司机，外籍医疗。公司还要付公司和个人的三险一金和中国的个人税。
这些加起来比工资高几倍。但对于expat个人来说，financially也没太多好处。
以前美国企业在华赚的钱回美国要交税，所以用来付这些cost还行。但现在减税后，估
计对expat控制得更严了。
上个月和一个北京专门服务expat relocation的agent聊天。她说在京美国expat最多的
是大使馆工作人员。公司的expat人数比不上德国的。德国那几大车企，每家都有上百
的expats
【在 n*****c 的大作中提到】
: 外企是国籍决定地位，在美资企业，abc天生就拥有美国护照，是美国国籍的本国人，
: 因此abc在外企处于顶层，工资是大陆土鳖的几倍，还有住房、国际学校的补贴；而大
: 陆护照的土鳖处于外企底层。
: “外企，国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的
: 人依次是：五楼(跨国公司注册国家的)本国人； 四楼：其他国家的外国人 ；三楼：东
: 南亚华人；二楼：有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人，所谓外
: 企的中国高管 ；一楼：一般中国本地雇员。”
: 美籍华人，他们早已掌握了更容易拿到更多剪刀差的方法，那就是加入宗主国的国籍，
: 将自己打造成外国人。十年磨一剑，加入美国国籍并不是为了在美国多拿薪水，而是回
: 到中国拿外国人的薪水。
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g******t
发帖数: 11249 | 23 真白人就那么一两个
多数是港澳台或者偷渡二代abc冒充的
【在 w****y 的大作中提到】
: 说实话，现在美国公司对expat控制得很严了。而且package基本上就是financial
: neutral了。工资和美国一样，也和国内的高管水平差不多。但公司提供住房，小孩国
: 际学校，租车加司机，外籍医疗。公司还要付公司和个人的三险一金和中国的个人税。
: 这些加起来比工资高几倍。但对于expat个人来说，financially也没太多好处。
: 以前美国企业在华赚的钱回美国要交税，所以用来付这些cost还行。但现在减税后，估
: 计对expat控制得更严了。
: 上个月和一个北京专门服务expat relocation的agent聊天。她说在京美国expat最多的
: 是大使馆工作人员。公司的expat人数比不上德国的。德国那几大车企，每家都有上百
: 的expats
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T**********l
发帖数: 12149 | 24 SB
有便宜不占王拔蛋
【在 g******t 的大作中提到】
: 真白人就那么一两个
: 多数是港澳台或者偷渡二代abc冒充的
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l**k
发帖数: 45267 | 25 20年前的文章还转？机器人都比你先进
【在 n*****c 的大作中提到】
: 外企是国籍决定地位，在美资企业，abc天生就拥有美国护照，是美国国籍的本国人，
: 因此abc在外企处于顶层，工资是大陆土鳖的几倍，还有住房、国际学校的补贴；而大
: 陆护照的土鳖处于外企底层。
: “外企，国籍决定了你所能上到的最高位置。如果外企是五层楼的建筑的话，每层楼的
: 人依次是：五楼(跨国公司注册国家的)本国人； 四楼：其他国家的外国人 ；三楼：东
: 南亚华人；二楼：有总部工作经验的海归或者有政府关系及客户背景的中国人，所谓外
: 企的中国高管 ；一楼：一般中国本地雇员。”
: 美籍华人，他们早已掌握了更容易拿到更多剪刀差的方法，那就是加入宗主国的国籍，
: 将自己打造成外国人。十年磨一剑，加入美国国籍并不是为了在美国多拿薪水，而是回
: 到中国拿外国人的薪水。
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w****y
发帖数: 2952 | 26 最早都是白人，国内客户吃这一套。但现在客户也不吃这一套了，应为骂起人来，翻译
翻过去骂得不爽。所以现在expat好多也都是锁男，客户骂起锁男来原汁原味，不用翻
译。你去顺义国际学校去看，现在学生60%是亚裔面孔。
【在 g******t 的大作中提到】
: 真白人就那么一两个
: 多数是港澳台或者偷渡二代abc冒充的
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g******t
发帖数: 11249 | 27 这几年国际学校估计很多是回国当教授的千老后代了吧
【在 w****y 的大作中提到】
: 最早都是白人，国内客户吃这一套。但现在客户也不吃这一套了，应为骂起人来，翻译
: 翻过去骂得不爽。所以现在expat好多也都是锁男，客户骂起锁男来原汁原味，不用翻
: 译。你去顺义国际学校去看，现在学生60%是亚裔面孔。
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w****y
发帖数: 2952 | 28 千老上不起吧，一个学生25万一年。千老上清华附中国际班不好。
【在 g******t 的大作中提到】
: 这几年国际学校估计很多是回国当教授的千老后代了吧
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g******t
发帖数: 11249 | 29 两口子双PI，50万总是有的吧
【在 w****y 的大作中提到】
: 千老上不起吧，一个学生25万一年。千老上清华附中国际班不好。
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T**********l
发帖数: 12149 | 30 入个北京户口 去公力小学，每年1万都不用
【在 g******t 的大作中提到】
: 两口子双PI，50万总是有的吧
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w****y
发帖数: 2952 | 31 一个小孩学费就25万，还有校车费，课后班费。剩下不生活了。要两个孩子怎么办？大
学附中国际班说不定在千老package里，不用花钱。
【在 g******t 的大作中提到】
: 两口子双PI，50万总是有的吧
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b****n
发帖数: 6896 | 32 就中企找老外，ABC是没戏的，哪都不靠，老外基本是装饰门面的，用完就踢。但各取
所需，都不亏 |
