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Military版 - 2016年申麟接受了采访
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m**********r
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1
2016年申麟接受了采访,他对猎鹰9号给出了评论:
第一,‘猎鹰9号’是一次性使用运载火箭,但零部件,包括发动机等并非按照重复使
用来设计的。
第二,‘猎鹰9号’返回后,它的结构、发动机需要检测、维护,部分零部件可能需要
更换,成本不一定能降。
第三,测算过‘猎鹰9号’发射、回收过程后发现,它的运载能力损失在30%以上。
Space X海上发射、回收那次,只搭载500多千克的一颗小卫星。
这是行家的意见,非常清晰的解释Space X玩的噱头。
二、成本
Space X作为互联网公司,一切都是成本导向。就一条原则:尽量自己制造,使用整合
的生产线,使用现代元件;避免庞大的供应链、传统的设计、叠加的外包订单厂商。
比如,在Ebay购买二手的测距仪,原因是新的测距仪25000美元,而二手的只要7000;
比如,用浴室的零件生产飞船的门把手,节约1,470 美元;比如,用赛车用的安全带固
定太空人,而不是用传统供应商提供的座椅。
由于NASA属于风投股东,NASA的联络官把把国有的规范管理带入民营小作坊。
可,Space X一次又一次反过来“推倒”NASA制定的严格标准:
比如,为了降成本,说:宇航级元器件的价格昂贵、生产周期长、性能落后等固有缺点
是制约技术发展的瓶颈,因而需要使用价格低廉、性能先进的商用器件。可根据NASA的
标准,是不行的。
但Space X说:咋不行?火箭和货运飞船都是近地轨道、短周期的任务,用塑料封装的
商用器件就可以了。还说:采用AEC(美国汽车电子协会)标准的商用器件,与灯塔的
军标质量保证“相似”,因此优先选用。
活生生将灯塔60年的积累拉低了三个档次。
三、融资
首席看了看Equidate和其他媒体披露的一些数据:
2017年,3.5亿美元
2016年,10亿美元
2014年,4.7亿美元
2012年,2.4亿美元
2011年,7500万美元
2010年,5000万美元
2009年,4.92亿美元
2008年,2亿美元
2006年,2.78亿美元
2004年,1亿美元
嗯,非常贾药不能停。[]
v*******e
发帖数: 11604
2
你好意思。一的那个“专家”显然被打脸了。二我看很好。三没什么,需要钱发展FH。
什么时候不想搞新技术了,停了开发就分分钟正利润。
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