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康师傅和青岛啤酒为日本购中国钓鱼岛大量捐款元芳你怎么看
楼主：新梦营 时间：2012-10-31 03:12:00 点击：5937 回复：10
撕开康师傅的外衣，原来是披着羊皮的日货！网上曝出康师傅名为台企，实际早就
由日本朝日啤酒收购控股。看到中华大地遍地都是康师傅的水、饮料、方便面，痛心呀
！以后坚决不再买康师傅的任何东西。大家多转发，让更多国人知道！朝日啤酒为日本
购买钓鱼岛捐了三亿日元，这垃圾企业！！！！！！！！
坚决不再买康师傅的任何东西
2012年青岛啤酒收入近1/3给日本，日本占30%的股份权！！！捐给日本30亿！！足
可以买下20个钓鱼岛！！！！！！
日本大量收购中国青岛啤酒股权，其实是在谋杀咱中国民族品牌。[续]不让咱中国
走向世界，等于是在在次入侵咱们中国。 就连韩国都清楚的认识道，日本是在鲸吞中
国民族品牌，为啥咱中国就不清楚日本是在谋杀咱中国民族品牌呢？为什么近几年各国
相继收购咱中国企业呢？？如：法国收购乐百氏、小护士．美国收购南孚．．．等。他
们为的是什么？为的不就是不让中国品牌走向世界，不让中国走向世界吗。像这样的事
，作为中国人的我们应该反对，反对卖掉国家尊严，卖掉民族品牌。在这样子下去中国
还会剩下些什么？留什么给下一代！ 如果中国青岛啤酒成为日本“青岛啤酒”[续]我
愿永世不喝．．因为我们都是中国人．．．中国人是有尊严的，喝日本“青岛啤酒”等
于是喝自己的血！！
随着日本朝日啤酒控股威胁的增加、燕京和华润雪花等啤酒巨头的广泛布局以及山
东省内一些有实力的二三线啤酒企业“地毯式”的挤压，百年“老字号”青岛啤酒近来
正面临着“内忧外患”。4月30日，青岛啤酒股份有限公司股东英博发布公告，宣布将
所持有的青岛啤酒19.9%的股权以6.67亿美元的价格出售给日本朝日啤酒株式会社，自
己仅保留7.01%的股份。朝日啤酒就此正式成为青啤第二大股东，总共持有青啤26.99%
的股份，直逼青啤第一大股东青啤集团的30.89%。朝日啤酒仅需在H股市场再收购3.9%
的股份，即可取得青啤控制权。
去年11月，英博出资520亿美元合并了安海斯—布希公司(以下简称“AB公司”)，
成为全球第一大啤酒公司，并同时获得了后者拥有的青啤27%股份。为防止英博垄断，
当时商务部审查时曾明确限制，英博不得增持对青啤现有持股比例，不得寻求持有华润
雪花啤酒和北京燕京等的股份。青啤算是就此解除了被英博控股的风险。然而送走了英
博，朝日又来了。对此，国内啤酒行业营销专家方刚分析说：“就目前的情况来看，英
博和朝日或青啤和朝日之间并没有对增持股份的限制约定，所以若是英博再出售3%-4%
的股份给朝日，青啤就会面临被朝日啤酒控股的风险。”
2004年以后，由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国
际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式进入我国，而且直接并购我国各行
业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被
德国西格玛并购等，其目的显而易见，即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行
业。特别值得注意的是，行业标准是由一系列知识产权所组成，并由行业的龙头企业所
主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，我国
被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。这样，相关的民
族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国家的经济安全将受到极大威胁。我国民族企
业近些年有哪些牌子被外国收购
1、福建南孚电池 ------------ 美国吉列公司
2、河南双汇肉制品 ------------ 美国高盛集团
3、黑龙江哈尔滨啤酒 ------------ 美国AB(百威啤酒)
4、黑龙江佳木斯联合收割机 -------------美国约翰迪尔
5、福建雪津啤酒 -------------比利时英博
6、四川双马集团 -------------拉法基
7、深圳发展银行 -------------美国新桥
8、G华新 -------------HOLCHIN B.V
9、G东睦 -------------睦特殊金属工业株式会社
10、华润锦华 -------------华润轻纺
11、桦林轮胎 -------------新加坡佳通轮胎
12、江苏无锡威孚 -------------德国博世
13、西北轴承 -------------德国FAG公司
14、锦西化机 -------------德国西门子
15、TCL国际电工 -------------法国罗格朗
16、上海轮胎橡胶 -------------法国米其林
17、上海贝尔 -------------法国阿尔卡特
18、深圳赛格三星 -------------韩国三星康宁
19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz
20.统一石化----------英荷壳牌
21.娃哈哈--------达能
22。乐凯---------日本
还有：
1 美加净：该品牌原占有国内市场近20%的份额。1990年，上海家化(29.41,-0.66,
-2.19%,吧)与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。上海家化于1994年出5亿元收回美加
净商标，但已失去了宝贵时机。
2 中华牙膏：1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方
式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，如今，中华牙膏在市场上的份额已少得可怜。
3 活力28：1996年，与德国美洁时公司合资后，双方规定的合资公司洗衣粉产量的
50%使用“活力28”品牌的承诺没有兑现，前3年共投入1.84亿元用于“活力28”宣传的
广告费用也成了一纸空文。“活力28”这个知名品牌从人们的记忆中渐渐消失了。
4 南孚电池：自1999年9月起，通过数次转让，2003年，72%的股权落入吉列手中，
吉列的金霸王电池进入中国市场10年，市场占有率不及南孚的 10%。而南孚被吉列控制
后即退出海外市场，一半生产能力被闲置。如今这一曾经占领了大半个中国市场，中国
第一的电池品牌已经不属于民族品牌了。
5 乐百氏：2000年，乐百氏被达能公司收购，现在乐百氏品牌已基本退出市场。此
外，达能还在中国收购了上海梅林(8.89,0.00,0.00%, 吧)正广和饮用水公司50%股权，
汇源果汁22.18%股权。还在乳业收购了蒙牛50%股权，光明20.01%股权。这些企业都拥
有中国驰名商标，是行业的排头兵。
6 小护士：法国欧莱雅2003年收购小护士。5年后的今天，小护士在市场上也几乎
销声匿迹。
7 苏泊尔(12.89,-1.10,-7.86%,吧)：苏泊尔品牌销售额占压力锅市场40%，评估品
牌价值16.248亿元。2006年8月，法国SEB(世界小家电头号品牌)获得苏泊尔控股权。
8 大宝：2008年7月30日，强生宣布完成对大宝的收购。至此，中国化妆品市场的
竞争已形成外资主导的局面。
虽然还打着福建产什么的旗号，但股份并不在我们手上，而今真正属于我们自己的
民族品牌也为数不多了。不仅如此中国许多民族品牌都大量的引入外资，为外资对我们
民族企业的收购埋下隐患！
民族企业也需要一些精神，也许我们可以去参看一下日本和韩国的企业。
二战后的日本是百废待兴，索尼公司也是其中之一，当索尼开发出一款半导体收音
机产品销往美国时，当地的经销商说：“你们索尼没什么名气，但美国人都知道我们的
牌子，贴我们的牌子我能一下子给你10万美金的订单。”当时索尼所有的流动资产也没
有这么多。但创始人盛田昭夫经过认真考虑，拒绝了这个要求。二三十年过去以后，人
家问盛田昭夫你在商业史上、你在索尼发展史上最好的商业决策是什么？他说我最好的
商业决策就是拒绝10万美元的订单，从而树立了索尼的品牌。在这里，我们似乎可以看
到日本人那种执着的精神，这是一种民族气节，做品牌，也必须有一种精神在里面。
韩国三星更是让我们佩服，三星以前是生产电视机等中低端电器产品的，亚洲金融
危机的时候，公司陷入巨亏，债务竟然高达200亿美元，但三星公司并没有因此放弃，
他们同样拒绝了很过跨国公司的并购要求，而是咬紧牙关，成功进行了公司转型，以高
科技数码产品为主要产品，实现了公司的跨越式发展。
中国企业的品牌之路，刚走了20多年，而且仅仅是这10年才开始有了品牌意识。中
国的企业要走出去，必须是品牌走出去，文化走出去。为什么俄罗斯大肆驱赶中国商人
，因为他们要的是品牌产品、品牌经营，高质量的产品并不能让中国企业在国外站稳脚
跟，反而会成为廉价品的代表，完全在中国生产的耐克、阿迪达斯，贴上他们的牌子，
价格可能就要翻10倍。江浙一带的很多小商品在国际上都占有很高的市场份额，但说到
底还只是产品而不是品牌，品牌是一个国家或者一个企业文化与管理能力的象征，没有
品牌的国家，注定无法成为强者。
作为中国人的我们能做的就是支持国货，支持我们的民族企业
目前， 真正属于我们的民族品牌有：
家电有长虹、海尔、TCL、康佳、海信、新科
汽车有：红旗、奇瑞、吉利、福田、长安、
IT有：清华同方、联想、紫光、
食品有：娃哈哈、伊利、三鹿、蒙牛、
张裕（葡萄酒）；哈德门（香烟）；三角（毛巾）；茅台（白酒）；全聚德（饮食
）；瑞蚨祥（丝绸等）；王麻子（剪刀）；张小泉（剪刀）；同仁堂（制药）；荣宝斋
（文具，现为古玩）；东来顺（饮食）；狗不理（饮食）；楼外楼（饮食）；胡庆余堂
（医药）；南洋兄弟（糖烟）；亨得利（钟表）；王老吉（饮食)
······
诸如此类
爱国，从小做起！不要让外国人占尽了便宜！
很多中国人不知道的事:这10个品牌不是中国人的
中国十大意想不到的“外资企业”
第一名：中华牙膏
怎么排这个第一，倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众
基础。算去算来，也只能在快速消费品行业了。毕竟你可以不上网、不买车，但你不能
不吃饭、不喝水、不刷牙。
至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。我想，
大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？
’
1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙
膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但
并未兑现。与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990
年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。跨国公司向上海家化投入巨资，实
际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内
洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四
个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。宝洁每招收一名员工
，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗
我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有。
第二名：个别城市水产公司
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。咱好多城市喝的是外国水。
且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，首战天津
凌庄水厂改扩建工程，取得20年特许经营合同；2002年斥资近20 亿元，以净资产三倍
溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年，城市水务特许经营管理制度就
此起步；2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权；3月以9.5亿报价击败中法水
务和首创水务，获得海口水务集团50%股权；9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天
津市北水业 49% 股权转让项目，在天津的服务范围扩张至200平方公里，包括正在崛起
的滨海新区，特许经营合同期限30年。在此之前的2007年5月还获得了天津经济技术开
发区污水处理厂20年特许经营合同。
威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢价！;
让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，因而价格始终处于低位，有的城市甚至10
年间都没有上调过水价，因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕
自己还会长大
据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。同时，在水
价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价
第三名：双汇
我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯了)，虽然它早在2006年就卖给
美国高盛集团。08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
“在中国最有投资价值的就是农产品。”罗杰斯如是说。
在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行
在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。我不是民族主义者，但看着
逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我
的担心。垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。-
我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单
第四名：娃哈哈
本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一
统江山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。
娃哈哈，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广
大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一
个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真他妈扯淡。
怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人
了:
第五名：金龙鱼
如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在
每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8
倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟
中国啥关系都没有。
目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四
大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的
64家企业参股控股，占总股本的66%。国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成
对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国
食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这
不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁
第六名：大宝
“大宝明天见，大宝天天见。”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级
男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在
2007年4月美国强生就已经收购了大宝。别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资
本来说，虾米也是肉。何况中低端市场真的是虾米吗？中国13 亿人，有多少有钱人
第七名：苏泊尔
2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有
播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的 ——还是因为我
在家和朋友[url=http://www.zmdbbs.com.cn/forum-71-1.html/]聚会[/url]时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。,
又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人)依然满
怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌
第八名：汇源# Y)
可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声
，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采
访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近 60%股份由达
能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持
有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。当时有媒体查出,汇源果
汁的详细注册地址为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,
CaymanIslands, 是一家离岸公司。
:
可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源
果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的
投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。
第九名：南孚;
南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。吉列的金
霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞
争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。
曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大
江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底
忽悠了谁？,
第十名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白
加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技
之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白
”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元(1.08亿欧元)，东
盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生
产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企
业)；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的
紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100% 控股。先说这么多吧，再
说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国
的，结果呢，都是外国货。从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在
别人外国人手里
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不过要说捐款给日本肯定没阿里巴巴贡献大了 | j***g
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西安杨森从一开始就是合资企业，什么”早就“？另外比利时杨森是美国强生的子公司
，这家其实算美资企业。 |
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