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发帖数: 18403 | 1 【 以下文字转载自 JobHunting 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: JobHunting
标 题: 今天算是给老板一个back stab了，hoho (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Mon May 4 21:02:44 2015, 美东)
发信人: huh (...), 信区: Working
标 题: 今天算是给老板一个back stab了，hoho
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Apr 30 23:51:41 2015, 美东)
故事背景：
一个比较大的financial公司 IT部门
两年前我跟前老板一起拉起支小队伍搞起来一个项目，当时算是业界先锋吧，过了一年
这哥们拿走idea辞职出去找了VC开了个start up. 跟我招手我没去。
因为自己抢不上位（VP, CIO都是老印，特么的只提拔老印），在我支持下现老板登场
，丫PM出身，就一孱头。
这老印狗屁不通，平时一副好哥们的样子，其实背地里一直在到处挑动群众斗群众。手
下几个能干的都被恶心跑了，临走告诉我他背后跟所有人说我坏话。现在队伍里只剩下
一堆从他关系户公司弄来的傻逼老印contractor，啥也不会干。他反而把我手里的活大
量剥离，但是每次到了季度末还是要我出手把东西弄出来。一年来我苦苦支撑着这个项
目不倒，可丫特么就会不停跟我要各种研究报告然后转身当成自己的给上面兜售。许诺
涨薪升职半年多了也没有兑现，他现在自己俨然化身为本领域专家、业界领袖。我决心
必须狠狠搞他一把。
这个月他也发现我动静不对了，担心我跑掉项目就倒了，赶紧动真格的折腾要给我涨薪
，还真快批下来了。正巧系统出了问题需要维护，维护时间居然长达俩礼拜，昨天我就
去找本部SVP谈话。SVP乐呵呵的告诉我说你是不是窃听我这边说话了，上午刚刚跟你老
板一起和HR谈好给你额外加15%。我告诉他说不好意思，这个timing很awkward,不过我
决定辞职了，这次系统崩溃让我无比羞愧，我这个项目队伍里能干活的人已经没有了，
虽然我努力去支撑，但项目已经做不下去了，鉴于情况completely out of my control
, 我觉得我有责任，故此辞职。
SVP立马脸都青了，跟我谈了两个小时，我就把种种恶心事全说了。包括很多虚假的
成果报告，人手质量的严重缺陷，管理上的巨大问题，等等。SVP问我有下家了么，我
说去前老板的公司，那边特意开掉了一个人来把Chief XXX 位置空出来给我。
虽然那边的薪水也比我现在多40%，但这个主要不是钱的事儿，我就是想做出好的产品
，把想法实现。可这里除非大换血，已经不可能了。另外BTW，我们队伍里跑掉的几个
老同事貌似都要加入同一家公司了。
谈完后转身我就发了书面的notice。老板立刻疯了，给我打了2个小时的电话，翻来覆
去就3件事：1.不要走， 2.一定要走的话，不要说他坏话， 3. 如果可能，帮他一把，
说说另一个人的坏话！！！ ---- 必须佩服老印的反应快，脸皮厚！
---------------- COMMENTS --------
赞LZ反抗。
不过反抗的方法要注意：
您现在已经撕破脸了，就要注意
把烙印全面搞臭(包括CIO，擒贼先擒王)，
把您现在的基地夺回。 多跟前老板和SVP中间通气，
互相说好话，把前老板和SVP搓成
一条战线。 这样他们不管以后怎么
玩（做大STARTUP， 呆在原地做稳根据地，
），都知道团结您，笼络您。您应该
要求升管理，赶快拉出一条队伍，才能
有生机。
涨薪多少现在不是重要问题。 问题是
烙印要是SURVIVE在原地，以后LZ生存
空间会越来越小。 直到您跳槽的STARTUP被
烙印给联合灭掉或者收购，那时LZ将会遇到更大的
危机。
ＥＱ降龙18掌
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html | o********r
发帖数: 193 | | o********r
发帖数: 193 | | d***o
发帖数: 7006 | 4 3. 如果可能，帮他一把，说说另一个人的坏话！！！
如果另外一个人也是老印的话不妨帮忙说说坏话，挑动老印斗老印 | o**********e
发帖数: 18403 | 5 要另一个人是不是烙印的话，就把老板这些奇葩文件
转给那个人。 但是总之必须把最高或整个BRANCH
烙印都给拉上。
【在 d***o 的大作中提到】
: 3. 如果可能，帮他一把，说说另一个人的坏话！！！
: 如果另外一个人也是老印的话不妨帮忙说说坏话，挑动老印斗老印
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