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发帖数: 40861 | 1 看好诺基亚5年内完蛋
他让诺基亚劫后重生
2015年04月26日21:45:21 [科技新闻]
2007年，乔布斯重新发明智能手机，引领人类社会进入了移动互联网时代。智能手机的
普及，给科技和互联网行业带来了一场巨大的技术革命，“微特尔”变成了边缘化企业
，高通、ARM、谷歌、苹果成为行业风云企业。Mitbbs.com
与此同时，摩托罗拉移动、黑莓、诺基亚、戴尔、索尼等公司地位下滑，三星电子、苹
果，以及中国小米、美国Uber、WhatsApp、Snapchat等公司和APP，成为赢家。Mitbbs.
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这场变迁，还带来了另外一个伴生现象——印度裔高管在科技行业的全面“上位”。
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印度裔高官掌权Mitbbs.com
在微软公司，印度人纳德拉接替鲍尔默担任了CEO，他给微软制定了移动优先云优先的
转型战略，微软软件开始向免费增值、云计算模式变迁。古老的微软开始焕发出活力。
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在谷歌公司，另外一位印度人皮扎伊，获得了CEO佩奇的重用。除了一直负责的
ChromeOS、Chrome等业务之外，皮扎伊已经掌管安卓，成为控制全球八成智能手机和平
板的系统的“大管家”。Mitbbs.com
iPhone的发明，也让曾经的手机王者诺基亚，经历一次劫后余生。固执选择微软WP系统
，让诺基亚错失了触摸式智能手机的发展良机，市场份额暴跌。2014年初，诺基亚将手
机业务以72亿美元的价格，转让给了微软。Mitbbs.com
最近，诺基亚宣布，将斥资166亿美元，以换股方式兼并欧洲移动通信设备制造商阿尔
卡特朗讯公司。与此同时，诺基亚还准备转让Here地图业务。Mitbbs.com
不难看出，诺基亚计划卸掉各种包袱，在通信设备领域和瑞典爱立信、中国华为科技争
夺第一名的宝座。Mitbbs.com
操刀转型Mitbbs.com
诺基亚这场重大转型，同样由一个印度人操刀——今年49岁的拉杰夫·苏立（Rajeev
Suri）。有意思的是，苏立还是微软CEO纳德拉的校友。Mitbbs.com
2014年5月1日，苏立正式出任诺基亚公司的CEO。在此之前，苏立一直负责诺基亚的移
动通信设备业务，并在该业务上创造了重振业务的佳绩。Mitbbs.com
在变卖手机业务之后，诺基亚剩下三个业务板块，分别是移动通信设备、数字地图、专
利库授权。苏立的职权，从通信设备扩大到整个公司，当时在外界看来，这已经是一个
明晰的信号：通信设备将是诺基亚未来的发展重点。Mitbbs.com
苏立是诺基亚公司的老将，从1995年加盟公司。从最早的“诺基亚西门子网络公司”到
后来改名的“诺基亚方案和网络”业务，苏立对这通信设备业务长期耕耘，经验丰富，
并且通过大手笔的重组，让该业务实现了盈利。Mitbbs.com
在高科技公司的高管中，苏立还是一个另类——他并没有工商管理硕士学历。Mitbbs.
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苏立一家在芬兰首都赫尔辛基定居，他妻子妮娜也是个企业家，创办了一家高管猎头公
司。两个孩子Ankit和Anish则在国外读书。Mitbbs.com
纳德拉校友Mitbbs.com
1967年，苏立诞生于印度首都新德里。当时，他的父母已经迁居中东国家科威特，其中
父亲经营进口汽车生意。因此，一直到1980年代，苏立都是在科威特成长、受教育。
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1989年，苏立考入了印度Manipal理工学院（简称MIT）。有趣的是，现任微软CEO纳德
拉，也曾毕业于这所学校。根据印度媒体报道，MIT所属的Manipal大学，已经向苏立和
纳德拉这两位杰出校友，授予荣誉博士学位。Mitbbs.com
苏立在该校学习“电子和电信工程学”，在获得学士学位之后，苏立先后在尼日利亚
Churchgate集团、RPG集团、印度ICL等公司效力。其中刚刚毕业时，苏立在Calcom电子
公司担任了生产工程师。Mitbbs.com
不过从RPG集团开始，苏立开始从事企业管理角色，负责公司战略规划和新业务。在印
度ICL公司，他的工作也涉及企业战略规划。Mitbbs.com
1995年，苏立加入了诺基亚公司，并在此后一直效力到今天。Mitbbs.com
在诺基亚公司内部，苏立也从事过各种岗位，比如领导位于印度的一个客户服务部门，
从2007年4月到2007年11月，他领导诺基亚亚太地区的业务。Mitbbs.com
在印度、芬兰、英国和新加坡等国的诺基亚不同部门，苏立先后担任过业务开拓、市场
营销、销售和战略等方面的职务。Mitbbs.com
大手笔重组Mitbbs.com
从2009年10月开始，开始负责诺基亚的通信设备业务。众所周知的是，作为诺基亚和西
门子合资公司的诺西业务，在行业内表现并不理想，甚至陷入困境，而苏立也创造了电
信设备行业经典的重组和重振案例。Mitbbs.com
苏立曾经对NSN业务大规模裁员1.7万人，并宣布在产品上重点关注移动宽带产品。裁减
23%的公司员工，这是一个需要魄力的重大举措。幸运的是，苏立对该业务的重组，收
获了果实。Mitbbs.com
在转让手机业务之后，通信设备业务的收入在诺基亚占到了近九成，成为支柱性业务。
去年初，诺基亚董事会终于决定苏立是担任诺基亚新任CEO的最佳人选。Mitbbs.com
苏立不仅拥有在通信设备业务上的良好运营业绩，他长期负责公司发展战略，经验丰富
，对于再一次面临转型挑战的诺基亚而言，这些经验无疑成为苏立的一个优势。Mitbbs
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整合的挑战Mitbbs.com
除了老牌对手瑞典爱立信之外，中国华为科技公司近年来快速崛起，其业务指标一度成
为全球最大的电信设备制造商。相比之下，诺基亚的营收出现波动，行业地位并不稳固
。Mitbbs.com
为了提升诺基亚在电信设备市场的竞争力，从NSN时代到担任CEO之后，苏立一直在执行
并购战略。Mitbbs.com
从2013年开始，业内即有传言称，诺基亚计划收购阿尔卡特朗讯公司，以增强在北美和
中国等市场的竞争力。Mitbbs.com
上述传言一次又一次没有结果。而在此期间，诺基亚收购了大量的电信设备行业公司，
壮大自己的“肌肉”。Mitbbs.com
最终，收购阿尔卡特朗讯的交易，本月板上钉钉。由于诺基亚承诺两年之内保证法国地
区岗位不减少，这一交易获得了法国政府的支持。Mitbbs.com
伴随着这宗收购，全球电信设备行业形成爱立信、华为和诺基亚“三国演义”的格局，
中兴通讯等厂商压力加大。Mitbbs.com
不过，合并后的新诺基亚公司，内部杂糅着诺基亚、西门子、朗讯、阿尔卡特等诸多厂
商的技术和资源，再加上北欧和法国商业文化的差异，诺基亚将面临一个巨大的整合挑
战。Mitbbs.com
作为另外一个科技界“权势印度人”的苏立，能否交出整合诺基亚和阿朗业务一份满意
的答卷呢？让我们拭目以待。Mitbbs.com |
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