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发帖数: 8227 | 1 2012年底，我公司总经理新官上任，但是当年业绩就严重下滑，增长率不靠统计数据技
术处理，都不好意思见人，就找了一帮智囊商量对策，七嘴八舌一番后，大家的发言都
不到点子上，总经理都不满意，十分气闷，这时一位智囊眼珠一转，概然说道：业绩不
好，就是中层干部的错，他们不认真履行职责，还偷鸡摸狗，磨洋工，故意设置障碍，
打击阻碍基层员工努力工作积极性，占着茅坑不拉屎，而且还到处设置雁过拔毛关卡，
占员工便宜，员工都不敢工作…….，以下省略几百字。
总经理一听，觉得这个分析最靠谱，精神不由得一振，说道：那怎么办？智囊轻轻一笑
，把手一摆：流程重组足矣。
总经理一听，大喜：如此正好，流程重组是美国人发明的东东，相比是极好的。
另外几个智囊，在旁边冷眼旁观，心中冷笑：这位喜欢讲英语的总经理难道不知道流程
重组又有一个别名叫“大火上房跳烟囱”么？九死一生的玩意也敢碰？不过也不说破，
淡淡一笑：总经理高明，业绩大幅增长可期了。
总经理立即意气风发，斗志昂扬，定下流程重组目标：最迟在2017年年初，将公司目前
的近2000项审批事项减少三分之一。
在总经理监督下，流程重组推进得出奇地快，几乎以每两个月取消和下放一批审批事项
的密集节奏推动，到2014年底，就已经完成了这一目标。
可是他不知道企业运转靠的就是流程，把流程取消掉，企业就无法运转了。
总经理还专门邀请第三方机构来对流程重组的落实情况进行评估。
然后总经理继续意气风发，又喊出：员工都创业，员工都创新的口号，要借流程重组的
东风，在全公司掀起人人创业、基层创业的新浪潮，形成员工都创业，员工都创新的新
态势，激励全公司员工创业的积极性，实现公司业绩跨越。
但是很不幸，人算不如天算，2014年上半年公司业绩数据与上年同期相比，有29个分公
司增速出现回落。辽宁、安徽、天津、吉林、新疆5个分公司的上半年业绩增速比一季
度还要低，说明他们的业绩在加速下滑。而黑龙江分公司增速在全国持续垫底；倒数第
二的是山西分公司；宁夏、内蒙古分公司分别排名倒数第五和第六。这些分公司的业务
都是公司业绩的支柱，因为他们提供公司原材物料。而钢铁、煤炭、化工、纺织等事业
部大量子公司破产倒闭和一批人跑路的情况在不断增加。
总经理当时判断是：这是改革的阵痛，不值得大惊小怪。所以在某次会议上，总经理说
：我们坚持稳中求进的工作总基调，保持定力，不慌张，主动作为，没有病急乱投医，
没有乱放水，而是强力推进流程重组，大力调整公司业务结构，着力改善公司员工福利。
但是到2014年下半年，业绩继续下滑，总经理开始慌了，2014年国庆节过后，面对各分
公司几乎腰斩的业绩数据，公司总部提出了投资“七大工程包”，总计包括了420多个
铁公基项目，总计达到了4万亿规模（又称4万亿2.0）。
但是现实是悲惨的，2015年年初，总经理在公司工作会议上说：公司2014年密集启动的
一批重大工程，实施情况并不理想：投资完成率虽然达到86.8%，但个别领域重大工程
投资只完成50%左右；全公司建设用地供应量下降了16.5%，已供土地使用率只有50%左
右。这种状况是多年来少有的。项目批了，资金下了，土地供了，为什么工程上不去，
要从精神状态、作风行为上找原因。并警告说：身在岗位不作为，拿着工资不干事，消
极怠工，磨洋工，也是一种腐败。该负的责任不负，该干的事情不干，不符合与公司保
持一致的要求，不符合公司手册的要求。要：勤政有为，推动重大决策落实。要：对消
极怠工和磨洋工要严肃问责。在其位就要谋其政，尽其责，有作为。对因执行不力、政
策落不了地，导致公司业绩指标不能完成，该约谈的约谈，该问责的问责。要：该处分
的处分，该撤职的撤职。
当然出现上述问题显然是中层干部消极怠工和磨洋工导致的。不过中层干部的看法完全
不同，他们说：不要我们管事情，搞流程重组，我们就听话不管事情。但是业绩不好了
，又来怪我们不管事情。哪里来的傻逼。
总经理完全缺乏基层管理经验，他不知道基层员工并不会自发朝一个方向前进，必须有
中层干部带领、组织、计划、指挥、控制、协调，才能有序前进，才能努力工作。没有
中层干部努力，基层就是一盘散沙，是一群朝八个方向飞奔的疯牛，是不可能有任何业
绩的，只是一个混沌的符合布朗运动模型的不均匀分子团。
每一个老企业的工作流程，都是经过很多腥风血雨，流血流汗换来的，都是前人失败教
训和成功经验的总结，一味否定，只能是自乱阵脚。
总经理这种辱骂，导致中层干部更寒心：朝令夕改，无所适从，多一事不如少一事，免
得走一半路又倒回来。
所以现在公司中层干部磨洋工，消极怠工才是新常态 | X*******G
发帖数: 14887 | 2 直接说总理好了，何必多一个经字。
李克强干的不好，你上。 |
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