民主的困局——团体迷思 - Military版

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Military版 - 民主的困局——团体迷思

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T**E
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团体迷思（亦作团体盲思、集体错觉，英文：Groupthink）是一个心理学现象，指的是
团体在决策过程中，由于成员倾向让自己的观点与团体一致，因而令整个团体缺乏不同
的思考角度，不能进行客观分析。一些值得争议的观点、有创意的想法或客观的意见不
会有人提出，或是在提出之后，遭到其他团体成员的忽视及隔离。团体迷思可能导致团
体作出不合理、甚至是很坏的决定。部份成员即使并不赞同团体的最终决定，但在团体
迷思的影响下，也会顺从团体。
一般认为团体迷思这个概念是由美国心理学家艾尔芬·詹尼斯（Irving Janis）首先提
出。但William Safire于2004年8月8日《纽约时报杂志》（New York Times Magazine
）撰文指出，团体迷思一词实为William H. Whyte于1952年在《财富杂志》中首先提出。
1972年，詹尼斯利用“团体迷思”一词形容团体作出不合理决定的决策过程。詹氏对“
团体迷思”的原定义为“一种思考模式，团体成员为维护内团体的凝聚力、追求团体和
谐共识，而不能现实地评估其他可行办法”。[1]
及后于1982年，詹尼斯再探究美国入侵猪猡湾事件、偷袭珍珠港事件、韩战、越战、古
巴导弹危机、马歇尔计划的发展、水门事件等美国政府历年外交决策事件，参照各个事
件的环境、决策过程、决策结果，归纳出团体迷思的模型。[2]
团体迷思模型包括8项诱发的前置因素、8项表现形式、及7项对群体决策过程及结果的
影响。
2004年，美国参议院情报委员会发表的伊拉克情报失误报告，严厉批评美国情报部门在
伊拉克战争前，夸大伊拉克大规模杀伤性武器的威胁。美国情报部门的过失，是归咎于
团体迷思。[3]

C**********e
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西式民主已死随时烧纸

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