z********e
发帖数: 253 | 1 一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
提供出国旅游、请客送礼等腐败支出！
2、上海申迪集团核心由政府高官、新闻传媒高官、航运与国有地产集团等高官组成，
而迪士尼系美国私人寡头企业（全球的迪士尼高官全部由私人企业构成。）两者反规律
的结合导致国有资产的空前流失。——实际支出超越上海迪士尼协议250亿12多倍的巨
资缺口，只能偷梁换柱由上海安居资金、上海财政与纳税人来埋单。上海是全国首次发
行公债的城市，而明年上海重点开工的迪士尼地铁专线、迪士尼高架专用道路、大型交
通杻纽、为迪士尼配套的9条高等级公路等（仅此交通专项需要约100亿，还有能源、水
源扩容费、动迁、土地等更大支出呢？）——因此说上海举公债71亿，不够塞美国老鼠
牙缝，不够填申迪集团窟窿是事实判断。
3、上海申迪集团应该为上海迪士尼不平等条款，引咎解体！上海申迪集团法人、上海
市府副秘书长范希平说：“上海迪士尼新创造，中方在管理公司中参股30％，意味着在
今后所有的乐园经营收益中都可享有相同比例的收益”；有比较才有鉴别，日本迪士尼
日方拥有100%建设主导权、人事权、财务权，股份处置权。而投资总量是日本迪士尼20
多倍的上海，在项目经营管理中连担任总经理、财务主管的权益都没有，甚至没有三分
之一的表决权！投资120亿的日本拥有迪士尼乐园内95%的收益权！投资3000多亿的上海
中方只有30%收益权，——如此丧权辱国的项目难道不该埋葬吗？上海迪士尼条约的不
平等涵盖股权、管理、分配等全部条款。正如一位内部人士说，上海迪士尼协议怎么看
怎么像不平等协议！上海申迪集团应该谢罪后终结。
4、上海申迪集团用“投资20亿的中国馆年客流量1500万人”——100多倍的中国崛起于
全球永久性文化金字塔的力量，打造巨无霸的美国文化航母，在瓦解民族和谐与国家稳
定的根基。文化是一个国家的灵魂，是56个民族中国团结与合谐的基石。苏联分裂成15
个版块彻底消失，不是军事力量硬实力的崩溃，而是文化软实力的彻底解体。当藏独、
疆独还有市场；当台湾只有10%的人赞成统一，而台独势力大肆构筑抛弃中华的文化时
；保卫祖国，必须从解散上海申迪集团，停建全球最大的迪士尼城堡开始。中国超越迪
士尼的经济力量，必须建设超越迪士尼的北京奥运与世博所证明的更辉煌中华文化主题
乐园。反之，多个西方智库包括美国前驻华大使判断：中国在2020年前会象苏联一样彻
底解体，不是危言是现实。
5、上海申迪集团涉及的重大弊端是全方位，如重大公益伪装、重大宣传的作假、重大
就业率的被腰斩等等。
㈠ 迪士尼系美国商业寡头竟被伪装为上海重大社会公益，举世罕见。以此获得巨量经
济与土地、中国纳税人钱财；
㈡上海申迪集团的所谓创造，实质是开创了赔钱割地、挤压中企送市场为美国文化入侵
，呐喊树碑的恶劣先例。却大肆宣传为迪士尼是中国“转型引擎、开放标杆”明明是迪
士尼是中方的7倍获利，而中方则被掠夺之永远不可能收回全部3000多亿成本的（迪士
尼维护、更新换代费用更高）永远亏本，却被宣传为“米老鼠落沪的叠加效应”；
㈢上海申迪主体其迪士尼投入同等资金创造的就业岗位，仅为中国品牌主题乐园欢乐谷
的20%。而且这20%超低的就业岗位还是个问号？以香港为例，当初迪士尼向香港议会报
告说开业后创造1.8万个岗位，开业实际提供的岗位仅为1/4的4500个岗位；一个36亿的
扩建项目，迪士尼的设计费就达5.5亿，真正用于游乐设施的仅7.5亿，而且这7.5亿中
还有迪士尼超级利润可寻。
㈣在动迁、规划等等更多重大问题上，上海申迪集团化整为零、欺上瞒下激起民怨、数
倍突破政策与资金核定底线的重大违规的问题更是积重难返！（本文因篇幅不全面赘述
。）
不反腐败亡党亡国，这是全党全民的共识。清查与解散上海申迪集团事关共和国反腐倡
廉的大局。因为重大项目的腐败不是一两个亿、一两个人腐败，是涉及亿万国有资产流
失与国家基业的侵蚀。上海投入申迪的资金总量3000多亿，等于抺去中国建设5个航母
集团的资金，等于用超越倾国力的北京奥运与世博资金给力美国；上海呈送给迪士尼的
是中国经济、航运、贸易、金融四个中心的核心平台，位于中国最大海港区、空港口区
、金融区、高科技区、保税区、临港新区、世博区等8区中央，是寸金寸土不可再生的
核心要塞。当美国狂印美元，抺去我国外汇储备至少两个3000亿美元时，当美国20余次
军售台湾800多亿美元军火，把台湾完全纳入对中国大陆海空一体战系统时，上海申迪
集团的作为不是丧权辱国的问题，而是直接侵蚀国家政治、经济与军事核心利益。——
捍卫共和国，解散上海申迪集团，终结全球最大迪士尼城堡大义凛然！
_____________________________________________________________________
《上海国资》记者从任命文件中看到，
上海市政府副秘书长范希平出任上海申迪董事长；
上海世博局副局长胡劲军出任总裁；
陆家嘴集团总经理杨小明出任监事会主席；
原静安区副区长是明芳和出任副总裁
原上海航空有限公司党委副书记邵晓云出任副总裁。
上海申迪董事会由7人组成。其中，锦江国际１位，陆家嘴２位，广播电影电视公司２
位，市政府委派２位。
---------------------------------------------------------------------
上海迪士尼的高管们，很抱歉你们躺着中枪了，如果你们不给美国迪士尼施加压力解雇
Kimmel, 这个枪的火力恐怕会是越来越猛的。 |
G**L
发帖数: 22804 | 2 这要是真的，让上海抵制迪斯尼更木有希望了
【在 z********e 的大作中提到】
: 一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
: 与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
: 1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
: 数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
: 其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
: 付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
: 士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
: 乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
: 滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
: 提供出国旅游、请客送礼等腐败支出！
|
f****m
发帖数: 7469 | 3 上海外f+产党狗官+汉奸公知， 这已经是三维一体了 |
u*********r
发帖数: 7835 | 4 安鸟吧，上海迪斯尼的主体根本不是迪斯尼这么个主题公园，而是浦东一个十几平方公
里土地的整体开发，找个借口拿到项目规划批准罢了。别拿国外的迪斯尼项目来套了。
【在 z********e 的大作中提到】
: 一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
: 与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
: 1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
: 数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
: 其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
: 付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
: 士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
: 乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
: 滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
: 提供出国旅游、请客送礼等腐败支出！
|
z********e
发帖数: 253 | 5 哪位懂行的看看，这个上海迪士尼子公司的交易里面有没有猫腻：
上海盛懿投资中心（有限合伙）10万元出资份额（占总份额的0.01%） (上海联合
产权交易所 产股权项目 详细内容)
转让标的名称 上海盛懿投资中心（有限合伙）10万元出资份额（占总份额的0.
01%）
项目编号 G313SH1006983 挂牌价格 10.000000万元
挂牌起始日期 2013-10-18 挂牌期满日期
标的所在地区 上海 标的所属行业 投资与资产管理
一、转让方承诺
本转让方现委托（上海产权集团有限公司）提出申请，将持有的转让标的公开转让，按
本公告内容由（上海联合产权交易所）在其网站及相关媒体上公开发布产权转让信息并
由（上海联合产权交易所）组织实施。本转让方依照公开、公平、公正、诚信的原则作
如下承诺：
二、标的企业简况
标的企业基本情况
标的企业名称 上海盛懿投资中心（有限合伙）
注册地(地址) 上海市闸北区秣陵路80号2幢604I室
法定代表人 方家荣
成立时间 2011-12-27
经济类型 国有控股企业
公司类型（经济性质） 其他企业
经营规模 大型
组织机构代码 58684844-6
经营范围
实业投资、投资管理、投资咨询、资产管理、企业管理咨询，商务信息咨询。
是否含有国有划拨土地 否
标的企业股权结构
老股东是否放弃行使优先购买权 是
序号
股东名称 持股比例
1
上海申迪（集团）有限公司 50%
2
上海国盛（集团）有限公司 49.86%
3
上海国盛集团地产有限公司 0.01%
4
上海盛懿投资管理有限公司 0.13%
主要财务指标
以下数据出自年度审计报告
2012年度
营业收入 营业利润 净利润
3300.000000万元 -869.740000万元 -2547.970000万元
资产总计 负债总计 所有者权益
225621.350000万元 158169.340000万元 67452.010000万元
审计机构 上海众华沪银会计师事务所有限公司
2011年度
营业收入 营业利润 净利润
-0.020000万元 -0.020000万元
资产总计 负债总计 所有者权益
69999.980000万元 69999.980000万元
审计机构 上海众华沪银会计师事务所有限公司
以下数据出自企业财务报表
报表日期 营业收入 营业利润 净利润
2013-09-30 2475.000000万元 -7001.990000万元 -7001.990000
万元
报表类型 资产总计 负债总计 所有者权益
月报 222942.450000万元 162492.430000万元 60450.020000万元
资产评估情况
评估机构 上海财瑞资产评估有限公司
核准（备案）机构 上海国盛（集团）有限公司
核准（备案）日期 2013-10-17
评估基准日 2013-09-30
基准日审计机构 上海众华沪银会计师事务所有限公司
律师事务所 国浩律师（上海）事务所
内部审议情况 其他
项目
账面价值 评估价值
流动资产
222942.452414万元 231623.029681万元
资产总计
222942.452414万元 231623.029681万元
流动负债
64092.432584万元 64092.432584万元
长期负债
98400.000000万元 98400.000000万元
负债总计
162492.432584万元 162492.432584万元
净资产
60450.019830万元 69130.597097万元
转让标的对应评估值
6.913060万元
重要信息披露
其他披露内容 1.项目公告期即可进入尽职调查期，意向受让人通过资格确认并
且缴纳保证金后，即视为已详细阅读并完全认可本股权转让项目所涉及审计报告，资产
评估报告及该等报告所披露内容以及已完成对本项目的全部尽职调查，并依据该等内容
以其独立判断决定自愿全部接受产权公告之内容。
2.上海国盛（集团）有限公司（简称“国盛集团”）之前提供的有关本次转让项目书面
或口头的所有信息如与本挂牌文件不一致的，均应以本挂牌文件所披露的内容（包括审
计报告、资产评估报告及该等所披露信息）为准。意向受让人应根据其独立判断做出投
资决策。
3.标的公司拥有上海明天广场大厦（简称“大厦”）第7-22层及第24-32层共计36,513
平米的房产（简称“基金房产”）及相关权益。
4.基金房产现由标的公司租赁给国盛集团下属全资拥有的上海明天广场有限公司。该租
赁关系在最终受让方付清了联合转让的五个转让标的交易价款后，可应最终受让方要求
随时终止（最终受让方提前10日书面通知）。
5.标的公司在2013年9月30日与上海明天广场有限公司和大厦的物业管理公司上海盛宇
物业服务有限公司签署了《关于明天广场大厦物业及物业管理的约定》。该协议明确了
大厦公共区域利用、物业管理、游泳池和健身房等设施的使用、车位及大厦第33-35层
转让等相关事宜。请意向受让人在尽职调查时予以关注。
6.标的公司与兴业银行于2012年签署了《固定资产借款合同》及其《抵押合同》。标的
公司与国盛集团、上海浦东发展银行上海分行营业部于2012年10月10日签署了《委托贷
款合同》。标的公司与国盛集团于2013年9月签署了《借款协议》。请意向受让人在尽
职调查时予以关注。
7.本转让标的与上海申迪(集团)有限公司（简称“申迪集团”）、上海国盛集团有限公
司（简称“国盛集团”）、上海盛融实业有限公司（简称“盛融实业”）分别挂牌转让
的各自在上海盛懿投资中心(有限合伙)（简称“基金”）的出资份额(简称”基金份额
”)及上海盛懿投资管理有限公司全部股权捆绑转让，捆绑转让项目若形成竞价使合计
成交价超过合计挂牌底价，则管理公司成交价格不变，溢价部分为基金份额转让的增值
，且超出合计挂牌底价的溢价部分归属国盛集团享有。
重大债权债务事项 截止评估基准日2013年9月30日,标的公司有兴业银行上海分
行淮海支行（简称“兴业银行”）提供的5年期固定资产借款，借贷款余额9.84亿元；
标的公司有国盛集团提供的借款，借款本金合计6.3亿元。
审计报告和评估报告中的保留意见、重要揭示、特别事项说明中涉及转让产权的提示
提醒等内容 -
其他信息 -
管理层拟参与受让意向 否
三、交易条件与受让方资格条件
交易条件
挂牌价格 10.000000万元
价款支付方式 一次性付款
对转让标的企业职工有无继续
聘用要求 否
对转让标的企业存续发展方面
有无要求 否
产权转让涉及的债权债务处置
有无要求 是
具体为：标的公司以2013年9月30日为基准日的审计报告所反映的标的公司的债权、债
务由标的公司继续享有和承担。除上述审计报告所反映的标的公司对外债务（国盛集团
对标的公司6.3亿元借款余额及相应利息、兴业银行对标的公司9.84亿元固定资产借款
余额及相应利息）外，标的公司无其它任何表外债务和或有义务；如有，国盛集团将负
责解决并承担责任。
与转让相关其他条件
1.信息发布期满，如只征集到一个符合条件的竞买人递交保证金的，采用协议方式转让
。竞买人应当以不低于挂牌价格的价格受让产权，并按照上海联合产权交易所的通知要
求在规定时限内通过产权交易系统进行报价，报价高于或等于挂牌价格的，则该报价成
为受让价格。竞买人被确定为受让方后，应在3个工作日内与转让方签订产权交易合同
。信息发布期满，如征集到两个及以上符合条件的竞买人，采取网络竞价-多次报价方
式确定受让方和受让价格。竞买人被确定为受让方后，应按照竞价实施方案的要求签订
产权交易合同。
2.意向受让人在充分了解产权标的情况，并由上海联合产权交易所确认受让资格后3个
工作日内，按产权转让公告的约定递交交易保证金人民币1.5万元到产权交易机构指定
银行账户，即为意向受让人在《产权受让申请书》中对转让方作出接受交易条件并以不
低于挂牌价格受让产权标的承诺的确认，成为产权标的的竞买人。意向受让人逾期未交
纳保证金的，视为放弃受让资格。竞买人被确定为受让方，且采用协议转让方式的，该
交易保证金转为履约保证金，并在产权交易合同签订后转为部分交易价款；采取竞价转
让方式的，交易保证金转为竞价保证金，受让方的竞价保证金在产权交易合同签订后转
为部分交易价款。竞买人未被确定为受让方且不存在违规违约情形的，其交纳的保证金
在确定受让方之日起3个工作日内全额返还。
3.为保护交易各方合法利益，转让方在此做出特别提示，意向受让人一旦通过资格确认
且交纳保证金，即成为竞买人并对如下内容作出承诺：如竞买人存在以下任何一种情形
，将承担缔约过失责任，转让方和产权交易机构可扣除该竞买人的保证金，作为对相关
方的补偿，保证金不足以补偿的，相关方可按实际损失继续追诉。 （1）只征集到一个
符合条件的竞买人 a.在产权交易机构通知的规定时限内，竞买人未通过产权交易系统
进行有效报价的； b.在被确定为受让方后，未在3个工作日内签订产权交易合同的。 (
2)征集到两个及以上符合条件的竞买人 a.在网络竞价中竞买人未提交竞买文件的； b.
在网络竞价中各竞买人均未有效报价的； c.竞买人通过网络竞价、拍卖、招投标等方
式被确定为受让方后，未按照产权交易有关规则签订产权交易合同的。 (3)违反产权交
易保证金的有关规定或其他违规违约情形的。
4.本转让标的将与申迪集团、国盛集团、盛融实业分别挂牌转让的各自基金份额及管理
公司全部股权捆绑转让，意向受让人须同时对上述五个标的提出受让申请。在举牌受让
上述五个标的的过程中，如意向受让人在任一转让标的项下的交易过程中存在违约情形
，将视同对本转让标的交易构成违约（即产生交叉违约情形）。
5.意向受让人被确定为最终受让方后，须在3个工作日内与转让方签订产权交易合同，
在签订产权交易合同后5个工作日内一次性支付全部转让价款至联交所指定账户。本转
让标的交易价款全部付清后，交易双方办理该转让标的出资人的工商变更登记。
6.在最终受让方签署了联合转让的5个正式产权交易合同后，在符合法律规定和《有限
合伙协议》约定的前提下，最终受让方可委派人员参与管理公司对基金房产的日常运作
管理，但该人员不是管理公司聘请的正式员工，管理公司不向其支付任何薪酬。管理公
司对其职责范围内的管理事务仍有最终决定权。
7.当最终受让方付清全部转让交易价款受让了五个联合转让标的后，最终受让方可获得
对基金房产运作的决定权。尽管如此，最终受让方应对基金房产进行适当的优化改造后
继续持有和经营，以进一步提升明天广场大厦整体品质和市场形象。
8.在参与上述转让标的挂牌交易的同时，最终受让方应负责落实新的融资（包括但不限
于向标的公司增资、新的银行贷款等），使标的公司能够归还目前国盛集团对基金的6.
3亿元借款及兴业银行对标的公司的9.84亿元贷款（如兴业银行届时不同意继续维持对
标的公司的现有贷款）。
9.最终受让方在与转让方、申迪集团、国盛集团、盛融实业等分别签署转让交易合同后
，最终受让方应通过向标的公司提供增资、借款等方式确保标的公司能按照现有合同如
期支付兴业银行的贷款利息及国盛集团的借款利息。否则，标的公司因此产生的违约损
失由最终受让方承担。
10.自评估基准日至工商变更登记日期间，标的企业因经营活动产生的盈利或亏损而导
致净资产的增加或减少及相关权益由受让方按持股比例承接。
受让方资格条件
1.意向受让人应为在工商行政管理部门登记注册的境内内资企业、经济组织。
2.本项目不接受联合受让主体。
保证金设定
是否交纳保证金 是
交纳金额 1.500000万元
交纳时间 意向受让方经资格确认后3个工作日内交纳
四、转让方简况
转让方基本情况
转让方名称 上海国盛集团地产有限公司
注册地（住所） 浦东新区张江路665号1008室
经济类型 国有独资公司
公司类型（经济性质） 有限责任公司
持有产(股)权比例 0.01%
拟转让产(股)权比例 0.01%
产权转让行为批准情况
国资监管机构 省级其他部门
所属集团或主管部门名称 上海国盛（集团）有限公司
批准单位名称 上海国盛（集团）有限公司
五、挂牌信息
挂牌公告期 自公告之日起20个工作日
挂牌期满后，
如未征集到意向受让方 变更公告内容，重新挂牌
交易方式 挂牌期满，如征集到两个及以上符合条件的意向受让方，选择以下交
易方式确定受让方：网络竞价-多次报价
交易机构
经办部门 产权交易部
交易机构项目负责人 项仁庆 联系电话 021-63410000-172
交易机构项目经办人 陆渊杰 联系电话
传真 021-63410333
受托机构
受托机构名称 上海产权集团有限公司
受托机构电话 22318760
受托机构联系人 孙健 |
z********e
发帖数: 253 | 6 上海迪士尼投资成谜、土地成谜、合约成谜———是陷阱、还是腐败？！
一、上海迪士尼土地面积之谜，是得寸进尺超越中央批复几倍还是几十倍之谜！
按照国务院核定上海迪士尼1.16平方公里（游乐区、后勤配套区、公共事业区、停
车场等必须严格控制在范围内）。北京态度非常明确，你上海“申迪十年”一定要建，
只能建个比香港1.26平方公里小0.1的，因一中两个迪士尼本身已超标。然而上海得寸
进尺扩大超标：（1）宣布这是一期项目指标（而国务院批复1.16范围涵盖全部用地。
）。（2）上海迪士尼实际启动的一期游乐区面积是香港迪士尼22.4公顷的4.6倍，迪士
尼酒店2个是香港一倍等，其所谓一期实施面积超标北京核定的3倍多，为3.9平方公里
。（3）上海在一期项目等于三个香港迪士尼基础上，同步进行迪士尼二期、三期用地
动迁。迪士尼所在区区长姜樑接受采访说，“2013年的推进抓得很紧。前滩有时间节点
要求，迪士尼也有时间节点要求，迪士尼二期、三期的动迁，北面绿化带的动迁要完成
，整个工程进度受控。”姜樑表示，2013年这些区域涉及的并不是规划的概念，而是推
进的概念！（4）上海申迪集团总裁胡劲军曾公开宣示上海迪士尼“将有望成为史上最
大面积迪士尼乐园”。（这是对国人报忧还是向美邀功？）上海证券报曾报道一则消息
，上海08年上报中央的一份浦东新区区域范围调研报告中，代号“布宜诺”的迪士尼区
域总土地面积高达107平方公里。不管最终如何露峥嵘，但目前在建的上海迪士尼核心
区是全球最大的，比美国二个迪士尼核心区面积总和还大0.33平方公里--------。
上海迪士尼土地面积之谜，是超出国务院的批复瞒天过海之谜，不是超几倍而是翻
10倍再翻番的谜中之谜！是迪士尼商业用地变成上海公益而突破中国法律，动迁居民巨
损等惊叹之谜（篇幅有限，无法全面阐述。）。迪士尼用地之谜更是其弃上海沿海广袤
的滩涂而不用，选中上海核心用地之谜。其动迁总量是全球迪士尼动迁之和的30倍！这
是迪士尼寡头根本不可能还本付息之重！然而迪士尼不傻，迪士尼跑马圈地，政府征地
，迪士尼兵不血刃分文不动拿地。那么谁傻？谁在继续制造二期、三期征地的阳奉阴违
谜局呢？
二、上海迪士尼资金总量之谜，是资金“挂一漏万” 精心策划的去真存伪之谜；
是依法必须公示，而不敢也决不可能实话实说之谜；是涉嫌国有资产巨大直至超级流失
（流向迪士尼）之谜。
上海宣布迪士尼总投资244亿，没人相信，上海政府内部也反响强烈，（1）浦东新
区国资监督会副主任贾继锋在上海两会上对媒体说，“投资肯定会超过目前所说的244
亿元，光是园区地价就会超过200亿元。”除了土地转让金外，上海迪斯尼用地有五位
数的动迁人口和500多家企业，如果严格按照商业用地动迁的商谈解决，至少需要二、
三百亿币。（美国案例可以高达到溢价10倍甚至100倍，也就是按照迪士尼美国商业动
迁法实施至少需要五、六百亿人民币，这也就是全球迪士尼全部建设几乎无人烟地区的
原因。）简单推算上海迪士尼投入至少3000亿以上：（1）上海商业地产投入至少1000
亿。一期3.9平方公里、二期三期后达到20平方公里；（2）配套投入约1000亿。七条新
建公路、二条地铁、一个大型交通枢纽、交通集散中心、水电气等配套等等；（3）迪
士尼乐园建设、维护、更新费用1000亿以上。迪士尼建设费用高的离谱。以香港迪斯尼
的一项36.3亿港元扩建为例，美国从中获取的设计高达5.5亿港元，也就是迪士尼设计
费占六分之一！ “迪斯尼乐园每年淘汰1/3、维修1/3、新建1/3项目”，娱乐项目的折
旧和淘汰率、游客喜新厌旧变化非常快！设定四年维护费等于建设一个迪斯尼的费用，
那么从开业到永远的上海迪斯尼淘汰、维修和更新换代所需要数千亿直至上万亿的维护
费也只能上海政府与中国纳税人买单了。
三、上海迪士尼协议之谜，是重大公益项目莫名“机密”之谜，是“经济引擎”还
是“丧权辱国”谜底能不能揭开之谜！
重大项目的协议是比“公民身份证”更精准的身份证明，能清晰记录各方效忠还是
背叛服务的特定集团和国家利益。上海迪斯尼总投入超过北京奥运与上海世博会，作为
使用纳税人资金的有史以来最大的超级文化产业项目，按照制度实行阳光法案，应该向
人大报告人由社会公议和人大通过后实施，然而，至今连与迪斯尼公司的框架协议签订
4年了都不敢对公众公开！浦东新区经信委主任吴泉国，同时也是迪士尼办公室中方负
责人之一，无数次婉拒了记者的询问，“不要为难我了，保密协议你是知道的”。（《
21世纪经济报道》）上海迪士尼中方官员的保密，民众与记者无法苟同：（1）当美国
舆论认定“上海迪士尼是送给奥巴马大礼”时，上海申迪集团却不敢公布协议，以宣示
真相验明正身。（2）美国政府以保卫国家安全为由拒绝了中国风电、中远、华为等登
陆美国的作为给横蛮地中国经济狠揣一脚。上海官员却为同样坑骗港府陷入巨亏的“美
国迪士尼协议”保驾护航。（3）新京报等媒体指出，上海迪士尼既然是重大公益项目
，既然用纳税人巨资就应该公开、公议。
政绩要宣示，丑劣要掩饰。上海申迪集团董事长范希平对媒体说，“中方在迪士尼
管理公司中参股30%，这意味在今后所有乐园经营收益中都可享有相同比例的收益；这
都开创了迪士尼在海外主题乐园经营管理方式的先例。”从范希平无法自圆的政绩宣导
中，我们可以清晰地判断保密掩饰下迪士尼协议的“惨败”——中方提供超越世博会（
半年流量7000万人）同一区域更大平台、提供超越美国与欧洲迪士尼（中国服务业、文
化产业有史来最大的项目建设。）资金仅获得30%的收益权，而且实际还根本不可能达
到（上海必须从门票收入中上交10%的特许权费给迪士尼总部，还有约3%的管理费等）
，也就是以文化品牌入股的美方收益权比中方多2.4倍！所谓创新的上海申迪协议模式
——比32前的日本迪士尼模式还落后了50年，退到了赔钱割地年代。投资仅为上海1/20
的日本迪士尼，拥有乐园95% 以上的收益权，并拥有100%股权、经营权、财务权，把美
国人完全排除在东京迪士尼境外。在上海的全球最大迪士尼城堡，中方连象征性1/3的
管理表决权都没有。从不得不裸露出运作宣导中，我们可以认定上海迪士尼协议失格（
国格）、失分（股份）、失权（管理权、经营权、财务权）、失地（割地之嫌）。 |
R**********n
发帖数: 523 | 7 Is this trure???
五、上海申迪涉嫌丧权辱国之大错。上海迪士尼投入约为日本的20倍，而日方拥有迪士
尼100%建设主导权、人事权、财务权，股份处置权。而上海在项目经营管理中连担任总
经理、财务主管的权益都没有，甚至没有三分之一的表决权！投资120亿的日本拥有迪
士尼乐园内95%的收益权！投资3000多亿的上海中方只有30%收益权，——如此丧权辱国
的项目难道不该埋葬吗？
【在 z********e 的大作中提到】
: 一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
: 与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
: 1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
: 数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
: 其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
: 付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
: 士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
: 乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
: 滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
: 提供出国旅游、请客送礼等腐败支出！
|
n*****t
发帖数: 22014 | 8 欢迎来到米老鸡唐老鸭的世界，迪式按摩买一送一
【在 f****m 的大作中提到】
: 上海外f+产党狗官+汉奸公知， 这已经是三维一体了
|
f***y
发帖数: 1191 | 9 这就是为毛美国华人抗议了半天，把迪斯尼推出来也没用的原因。自己人这么贱，他们
需要操什么心呢。 |
k******1
发帖数: 2883 | 10 又一个倒贴嫖资妓院经济的光辉范例。
【在 z********e 的大作中提到】
: 一个上海迪士尼的投资总量，超越全球5个迪士尼总量；一个中国上海迪士尼动迁企业
: 与民众总量，超越全球迪士尼30倍。
: 1、工商登记资料显示，申迪公司2009年资产总额为7290,9928【用中国人的读数习惯，
: 数字四位一顿是最直观的】元，利润总额则为-8219,8801元，亏损额为8219,8801元。
: 其中，2009年申迪公司发生管理费用8240万元，引人注目的是“咨询费”主要“用于支
: 付谈判阶段的咨询机构的费用。”必须指出，而09年迪士尼项目并没有启动，上海与迪
: 士尼恋爱约20年，仅仅09年这一笔8240万管理费，等于轰动我国最成功的自主品牌主题
: 乐园“锦秀中华项目”的全部建设费用。如此庞大的咨询费用等是否包含以咨询为名，
: 滋养一批专门唱赞歌学者专家的支出，反对的封口支出，包含向国家有关审批部门人员
: 提供出国旅游、请客送礼等腐败支出！
|
