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Military版 - 水很深啊:起底明天系:注册4000家空壳公司 员工多是学生干部
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话题: 明天话题: 公司话题: 投资话题: 人寿话题: 信托
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c******k
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1
2013年04月08日 02:10 第一财经日报
但伟
笙歌归院落,灯火下楼台……
近一年之内数起大手笔并购,让中国资本市场上最为神秘的巨鳄明天系浮出水面。
当许多名噪一时的“系族”企业或衰亡或式微之际,肖建华麾下的明天系却进入了
快速发展时期。不仅控股参股以及曲线持有几十家上市公司,还构建起涵盖证券、银行
、保险、信托、期货、PE、基金等完整的金融产业链。
就是这样一个资本市场的庞然大物,依赖内部严格的保密机制、公关团队、媒体控
制等手段,得以长时间隐形。
明天系掌门人肖建华,其经历不乏传奇色彩。1971年,肖建华出生于山东肥城市安
驾庄镇南夏辉村一个普通教师家庭,15岁考入北京大学法律系,18岁成为北京大学学生
会主席,27岁成为上市公司华资实业(600191.SH)总经理,30岁掌控4家上市公司。
肖建华深谙世界金融史和产业史。他曾说过,今天中国的产业结构状况很像摩根时
代的美国,即各行各业都呈现出“小、散、乱、弱”的局面,厂商林立,恶性竞争,市
场秩序混乱。这种情况直接危及放款给这些企业的金融资本的安全。20世纪初,金融家
J.P。摩根奋起自救,率先出面推动美国的产业大重组。正因为J.P。摩根对美国产业的
贡献,产业史上就有了那个著名的说法:“哥伦布发现了新大陆,但摩根重组了新大陆
。”
多年以来,肖建华一直在寻找做“中国的J.P。摩根”的机会。
但与J.P。摩根不同,肖建华的重大并购举措尚待经受追问:“钱从哪来?”
搭建平台
明天系起家于肖建华之妻周虹文的家乡内蒙古。
“周虹文家族在内蒙古地区很有能量,加之肖建华善于结交人脉,与内蒙古当地关
系搞得不错,借助这些人的力量明天系发迹于内蒙古。”明天系内部人士称。
1996年,明天系的早期舰队开始陆续组建。1996年9月4日,北京海峡恒业计算机信
息系统有限责任公司成立,法定代表人为周丽文,周虹文的姐姐,注册资本金100万元。
1997年4月30日,北京惠德天地科贸有限责任公司(下称“北京惠德”)成立,注册
资本金500万元,法定代表人熊伟。1997年6月2日,北京惠德与清华通力机电设备有限
责任公司共同出资成立了北京新天地互动多媒体技术有限公司,法定代表人为肖建华的
堂弟肖卫华。
1997年9月30日,肖建华联合几个人与北大资源集团合资成立北京北大明天资源科
技有限公司(下称“北大明天资源”),开始涉足资本市场。其中,肖建华等人合计持有
80%股份,北大资源集团仅持有20%股权。
北大明天资源后更名为北京明天科宇科技有限公司,再又改为北京科宇恒信科技有
限公司,注册资本金增加至1000万元,逐步与北大资源脱离关系。该公司成立以来,法
人代表亦由钟锡华、刘胜、刘少宇变更为周五云。
4家北京公司成立后,肖建华又在周虹文的家乡内蒙古包头市布局,先后成立了3家
公司,这些早期公司大都不可避免地存在瑕疵。
其中,北大明天资源100%控股的包头市北普实业有限公司注册资本金为2亿元。北
京惠德则在包头成立了注册资本金为1.7亿元的包头市创业经济技术开发公司,其中1.2
亿元是北京惠德以计算机设备出资,另外5000万元则以北大明天资源存放在中国信达信
托投资公司包头证券交易营业部的5000万元保证金出资。但北京金昊会计师事务所出具
的验资报告却与此不符,该年度北京惠德所有者权益约为574万元,长期投资10万元。
此外,1998年12月23日包头黄河化工董事会的公告中披露包头创业注册资本1.2亿元,
与工商注册的1.7亿元矛盾。
1999年9月20日,周虹文出任法定代表人的明天控股有限公司(下称“明天控股”)
成立,该公司亦被称为“明天集团”。此后,明天控股成为明天系参与股权投资的旗舰
。历经多次股权变更,目前法人代表为肖卫华,注册资本金5亿元。
至此,明天系早期运作平台基本搭建完成。
明天系通过上述平台先后实际控制了明天科技、华资实业、西水股份、爱使股份四
家上市公司,此后又以上市公司为平台,将整个资产版图拓展至银行、证券、信托、保
险、期货、基金、PE、实业等领域。
崛起于转轨期
“肖总对于中国经济形势的走向判断非常精准,李嘉诚有次和肖总会面时都曾提出
希望看看肖建华曾经写过的中国经济形势的分析、五步工作法等。”肖建华身边人向《
第一财经日报》记者声称。
而肖建华对于中国经济形势的判断最终都转换为收益。上世纪90年代后期中国股市
诸多政策存在变数,法人股的出路尚不明朗,许多投资者踌躇不敢妄动,明天系却已经
大肆收购上市公司法人股。由于介入早,基本上都是以净资产价格收购上市公司法人股
,这次豪赌让明天系最终取得了不菲收益。
此外,在上世纪90年代,PE还没有像今天这样普遍,战略投资者配售一度备受冷落
。但上世纪90年代末,二级市场逐渐走出一波火爆行情,明天系通过参与华资实业、西
水股份、北方创业等公司获取高额收益,实现了资本的快速增加。
21世纪初,明天系再次踏准了政策与市场节拍,赶上了证券公司、银行、保险、金
融租赁公司改制这班车。而明天系在受让这些金融机构法人股中间亦尝到了刻意经营人
脉资源的甜头。
明天系崛起期间正是计划经济向市场经济转轨时期。彼时,市场其他参与主体信息
缺乏,对新生事物的本质和特性不够了解,而明天系这类民营资本系族企业因为丰富的
人脉资源而拥有更为灵通的信息,并对市场非常敏感,从而能够掌握制度变迁的时机,
顺势崛起。
研究明天系诞生以来的资本运作手法,会发现在2007年太平洋证券上市后发生了明
显分化,逐步从政策盲点和市场机会的投机套利者,转型为实业+金融的产融结合体。
形成以明天科技、西水股份、华资实业、爱使股份等上市公司和交通、能源、媒体、影
视、机场、飞机租赁等为核心的实体产业横轴,以恒泰证券、新时代证券、包商银行、
哈尔滨银行、潍坊银行、天安财险、天安人寿、生命人寿、华夏人寿、新时代信托等为
核心的金融产业纵轴,确立了产融结合的构架。
按照旗下资产全部上市粗略计算,明天系控股企业总资产近万亿。由于肖建华本人
对明天系的控制主要并不体现在股权上,其个人身家难以评估。
网状股权架构
肖建华为整个集团设计了复杂的网状股权架构。他曾在集团内部表示,与其他形态
的公司股权架构相比,网状股权架构是安全性最高的。即便明天集团核心公司遭遇不测
,也不至于影响整个明天集团的正常运营。
而肖建华、周虹文夫妇主要通过其山东、内蒙古亲属、同乡,北大同学、校友来对
体积庞大的明天系进行管理。
在明天系内部按照业务板块均有专业分工,其中,肖建华主管明天系的整体发展战
略、部署重大交易以及部分参与对集团成员思想培训等工作。周虹文则主要负责明天系
的财务工作,对明天系内庞大的财务部门实行垂直单一管理。
曾任证监会上市公司监管部副处长的新时代证券董事长刘汝军主管并购工作和协助
管理工作。包头商业银行董事长李镇西负责明天系旗下银行等机构的经营管理。北大校
友莫森、郭锐主抓明天系证券公司等其他金融机构的经营。明天控股副总裁程东胜、卢
广开主要致力于明天系参股或并购的能源、交通、基础设施类实业企业的经营。此前,
明天系的对外关系开拓和维护主要由赵琛负责,后来媒体公关团队、媒体投资等工作改
由北京大学公共政策研究所原所长助理、北大文化集团投资总监郭庆涛负责。
在明天系资本运作当中,这种网状结构更是被发挥得淋漓尽致,上市公司不断成立
子公司,旗下壳公司亦不断与上市公司成立合资公司,通过相互交易,塑造高科技概念
、调节业绩或者套取、转移上市公司资金。
高度统一思想
“明天集团大而有序,关键在于通过合理的利益分配制度和思想的高度统一建立起
一支高效团队。”明天系内部人士向本报透露。
明天系内部汇集了大量来自北京大学等名校的人才,明天系的人才策略是“与聪明
人同行;广觅、慎用、勤教、严绳”。还设有青年干部培养计划、人才储备库等,通过
内部培训等方法使人才高度统一思想。
除了高层诸多成员有着北京大学的学历背景之外,明天系对于中层领导的选拔还偏
爱任用高校学生干部,中层干部有过学生干部经历的成员占比超过一半以上。
明天系推崇肖建华总结出来的“五步工作法”:分析事物全过程、花50%的精力进
行调查研究、分清主要矛盾和次要矛盾、找到突破口、系统运营。“五步工作法”还被
写入了《集团工作宪法》。此外,明天系普通员工还需要每周撰写工作周报,汇报工作
进展、思想心得体会等。
“初到明天集团,非常不认同它的价值观,但是不久就发现,在当下国情中,明天
系的做事方式无疑是最有效的。”明天系内部人士说,集团的培训也并非外界所谓的洗
脑,大家跟着肖建华,主要是觉得他这个人聪明绝顶,又极富人格魅力,白手起家却经
营出这么庞大的产业,跟着他能学习不少东西。而且只要成为了集团的核心力量,激励
机制也比一般公司要好许多。
“隐蔽+分散”
明天系从诞生之初就显得神秘莫测,外界对其知之甚少。除了与“低调”的经营理
念有关外,还与其保密制度和倚重公关不无关系。
肖建华在一次内部讲话中提到,明天集团采用“隐蔽+分散”的战略方针,即尽可
能地把明天系的核心成员、产业、公司、主要社会关系等都隐藏起来,对外严格保密,
对内各部门间相对保密。
明天系庞大的产业散布于北京、上海、山东、内蒙古、广东、海南、云南等境内多
个地区以及香港、台湾等境外市场。明天集团人力资源部在内部文件中,以集团总部各
部门、集团各平台、全资子公司、控股子公司加以区分。“集团各平台按照专注领域的
不同进行细分,都是独立运营,专人负责,几乎每家平台下属都有三四十家公司。”明
天系一位中层透露。
仅以明天系总部所在地北京为例,就分散于海淀区上地创业路8号(以明天控股为核
心)、西单华远街鄂尔多斯大厦6层(以恒泰证券为核心)、东三环北路38号安联大厦(以
新时代信托为核心)、德胜门西大街56号(以财富联合集团为核心)、金融大街35号国际
企业大厦(以融通基金为核心)、西三环航天桥(以北大文化投资集团为核心)等多个办公
场所内。
以财富联合集团这一平台为例,其下辖三个产业集群,核心公司数目就有10余家。
其中,投资产业集群拥有天津财富投资公司等6家核心公司、传媒产业集群拥有北大星
光等3家核心公司、房地产产业拥有北京财富联合酒店管理有限公司等4家核心公司。
核心部门
明天系的快速扩张与一个部门密切相关——发展支持部,这个部门历任负责人均与
肖建华夫妇关系极近,如刘鸿雁、彭晓东等。
发展支持部掌握着明天系内的所有核心公司的股权关系及空壳公司的营业执照和公
章,为明天系的收购提供各类注册资本的空壳公司作为投资载体。在新员工入职一段时
间后,发展支持部会要求使用员工的身份证进行注册,明天控股集团总部员工大都被以
法人代表或者股东名义注册过壳公司。这些壳公司注册、变更均是明天系委托北京中企
宏业等代办公司办理手续。
“成为壳公司的法人代表根本无须本人签字,就连中层干部都说不清明天系到底有
1000家壳公司还是2000家。”明天系内部人称。
而发展支持部的工作人员给明天系壳公司起名字时,为了重名率低,往往选用诸如
泰山祥盛、世纪华嵘、通易新达等四个字的名称。并且会根据需要定期对旗下壳公司进
行更名。工商注册资料显示,不少明天系旗下壳公司有3次以上变更公司名称的记录。
明天系总部还有两个庞大的部门,一个是财务资金管理部门,分为会计一部、二部
、三部等,还有资金一部、二部、三部等,而据内部人士从明天系工作QQ群和内部通讯
录上了解到的情况,仅出纳就逾百人。
保密制度
明天系从诞生以来就格外重视对外保密工作,2003年6月,明天集团总裁办更是依
据原有的零散保密规定制定了文件编号为MT/ZD0102A-2003的《明天控股有限公司保密
制度管理办法》(下称《保密制度》)。
保密工作由集团机要工作小组主管。规定8项内容为集团秘密:集团事项和重大决
策中的秘密事项,财务信息,合同与协议,商业秘密,机要通讯、重要人事资料信息、
重要人事委派,会议纪要、重要公文、领导讲话,集团技术秘密,其他经集团机要小组
确定应当保守的集团秘密。集团秘密的密级分为“绝密”、“秘密”。
《保密制度》规定,对于“绝密级”的秘密文件,非经批准,不得复制和摘抄;外
出递送文件过程中不得办理无关事项;暂时离开工作台和电脑前,应将桌面文字材料收
好,将电脑屏幕资料加密;不得使用企业分配的邮箱获取QQ、免费邮件、论坛、游戏账
号等;计算机开机密码及电子信箱密码必须认真设定,并定期更改;在对外交往与合作
中需要提供集团秘密事项的,应当按照相应程序经过主管领导批准;不准在公众场合谈
论集团秘密,不准在私人交往和通信中泄露集团秘密;发现集团秘密泄露时,立即采取
补救措施并及时报告。
此外,在明天系总部上地办公大厦主楼内还装有多部监控摄像机,门禁卡管理也极
为严格。
公关团队
除了保密制度之外,明天系得以“隐形”的另外一个原因在于庞大的公关团队发挥
了重要作用。
明天系内部人士向本报透露,老板自身的简朴与对商务公关活动的重视形成鲜明对
比。“肖老板自己吃穿用都很简朴,平时喜欢穿着普通的白边黑帮功夫鞋,经常小饭馆
两个菜就对付一餐;老板夫妇平时用得最多的奢侈品也就是一辆开了多年的宝马。”
而员工入职先要经过商务礼仪培训,商务用车的规格、用餐地点都很讲究,送礼出
手很阔绰。公司内部流传着这样的故事,为了开展生意,老板曾经送给别人一架私人飞
机,但他自己都没有私人飞机。
据内部人士透露,明天系的公关团队,分为对政府机关和对媒体两类。无论是对政
府机关还是对媒体,明天系都是按照不同的机构分配到专人负责。
对政府机关的公关工作是做在前面的,主要是花费时间、精力、财力结交行政机构
与明天系旗下业务相关的部门和人员,以备不时之需。明天系的公关手段非常艺术,手
中掌握的资源也极其丰富,曾经通过为监管部门人员子女安排学校与其成为朋友。
而成立庞大的媒体公关团队,则与肖建华早年深受“媒体之苦”有关。此外,过多
的曝光也与肖氏一贯奉行的“隐蔽”理念不符。
除了采用与政府公关类似的公关手段结交媒体各个层面的人员之外,明天系在对媒
体的公关中采用了多种手段,比如从高校招聘大学生进入媒体充当实习生、委派明天系
公关团队人员进入特定媒体担任记者、编辑。此外,明天系还通过结交门户网站、搜索
引擎的工作人员,实现“删稿”、“秒删”、“置换”、“搜索排名后移”等操作,使
明天系的新闻从网络上消失。
通过公关团队的运作,明天系提前化解过许多潜在风险,这也让肖建华更加相信“
公关”在讲“人情”的华人社会中的作用。
灰色运作
“外界看到的是明天集团到处融资找钱在国内外做并购,看不到的是民营企业获得
正规金融机构支持的艰难。”明天系一位中层如是解释他们的资本运作。
他说,大银行往往喜欢放贷给国企,支持他们走出去,但海外市场却对国企比较排
斥,通过审查的难度比民营企业高许多。同样是跨国并购,明天集团却难以争取到正规
金融机构的支持,只能依靠自己旗下各平台协作调度资金,当时间紧、资金需求量巨大
的时候,就难免出现不符合监管要求的地方。
“很多事情在明天集团看来是金融创新,不过是先走了一步。在国际上,并购只要
卖方同意,买方使用融资、杠杆都是很普遍的。再比如注册资本金,在国外,做生意并
不要求企业具有多高的注册资本金。更没有抽逃注册资本金一说,但在我国这却是刑事
犯罪。”另外一位明天系人士谈到。
但明天系所谓的先走一步却并不为监管层认可。
与明天系有关的一些保险公司在保监会眼中就是“坏孩子”。保监会人身险监管部
一位不愿透露名字的人士告诉记者,民营企业投机心理极强,与明天系有关的公司历史
上屡次违规——国信人寿开业不到两个月就发生了挪用保费、资本金投资等严重违规事
项,被保监会注销主体资格;华夏人寿严重违规,董事长被保监会撤职……
此外,参照证监会对证券行业 “一参一控”的政策要求,保监会对于同一实际控
制人参股保险公司的数量亦有不超过两家这样不成文的要求,不符合要求的公司逐步整
改,但明天系费尽心机规避监管。与明天系有关的公司中,不少有着各种各样不规范的
行为。
证监会机构监管部人士向本报记者透露,“一参一控”的政策要求、收购证券公司
必须自有资金,这都是监管层在吸取了过去证券行业系统性风险的教训后制定的政策,
以有利于改善公司治理、促进良性竞争、防范化解市场风险。明天系精心设计、试图突
破监管的行为令监管层对其很反感。
明天系庞大金融网:控股3家城商行曲线参股17家
深谙美国金融、产业史的肖建华非常清楚,金融能令经济插上腾飞的翅膀。因此,
金融牌照一直以来都是肖建华极为看重的。“在集团资金链最紧张的时候,肖总都没有
主动卖掉一张金融牌照,因为这是稀缺资源,日后就算有钱也未必能够买回来。”明天
系内部人士对《第一财经日报》称,肖建华的目标,不只是参股更多的上市公司,而是
在金融领域构建完整金融链条,为了日后的大并购“储备弹药”。
而经过近20年的经营,肖建华通过旗下众多公司规避监管要求,已经织就了一张或
明或暗的庞大金融网。
但在明天系“隐蔽+分散”的制度之下,借助多层金字塔架构,公司之间股权多次
转手,人们很难追溯至这张巨网的核心,但明天系早期核心员工出没在这些公司中,还
是留下了蛛丝马迹。
证券期货公司
明天系曾是持有券商牌照最多的民营资本,旗下一度拥有太平洋证券、恒泰证券、
长财证券、新时代证券、远东证券等,此外还曾试图收购北京证券。明天系是通过增资
扩股和国有股权转让的机会,在证券行业处于低迷时期染指这一行业的。
2003年4月,明天科技(600091.SH)花费2亿之巨出面收购吉林三大券商之一的长财
证券。随后在2009年由明天系下属的恒泰证券对其进行了吸收合并。
依据证监会公布的资料,早在2001年底,明天系就开始参与恒泰证券的增资扩股。
当时明天系旗下华资实业(600191.SH)出资9680万,认购8800万股(占13.32%),成为恒
泰证券的股东之一。
据恒泰证券2011年财务报告,其股东有25家。受“一参一控”政策要求,此前的
2008年11月,恒泰证券通过增资扩股引入了北京金融街投资集团旗下9家关联公司,合
计持股42.82%。明天系在名义股权结构上退居第二,但其旗下华资实业、中昌恒远、潍
坊科虞、包头实创、内蒙古祥嵘投资等多家公司仍然参与其间,并且通过2009年恒泰证
券合并长财证券向其原股东增发新股之机,将金融街投资集团的股份比例稀释至39.13%
。增加的股份由明天系旗下的中昌恒远、上海怡达科技、时代胜恒、上海新谷实业和潍
坊科微投资持有。目前,明天系合计持股比例与金融街投资集团不相上下。
除恒泰证券和长财证券之外,新时代证券亦是明天系旗下极为重要的一员。
根据新时代证券2011年审计报告,其股东共计16家,其中新时代远景、新时代信托
、北普实业、包头实创、新天地互动均为明天系旗下公司,合计持股48.042%,处于控
股地位。此前的2009年6月,新时代证券还完成对远东证券的整合,原远东证券17家营
业部也正式翻牌为新时代证券营业部。
而太平洋证券,同样因迫于监管层“一参一控”的要求进行了转让。2009年末,明
天系向山东九羊转让了太平洋证券股东、原明天系旗下公司泰山祥盛和世纪华嵘全部股
权,从表面上看与太平洋证券脱离了关系。
此外,明天系旗下的爱使股份在2012年半年报披露,其持有申银万国[微博]证券
1760000股股权(不足5%)。
但明天系并购券商之旅也并非一帆风顺。2003年1月,明天控股曾向北京市金融工
委提交《关于收购北京市国资公司所持北京证券股权的报告》。但由于监管部门的审批
环节出现变故,瑞士银行通过重组北京证券拿到了“全牌照合资券商门票”。
期货公司方面,明天系通过恒泰证券持有恒泰期货。华闻期货是另外一家明天系间
接参股的期货公司。2012年5月,新黄浦发布公告,北京信托成为新黄浦实际控制人。
此次收购,北京信托以旗下发行的德瑞股权投资基金集合信托计划作为资金来源。而该
信托计划75%以上的资金(32亿元)来源于甘肃信托和新时代信托认购。
记者从接近新时代信托的权威人士处了解到,出资近20亿购瑞德计划优先级份额的
新时代信托,其实代表明天系占有27.5%的受益权。
此外,明天系还通过北大德力科技有限公司、北京惠德天地科贸有限责任公司等一
度控股浦发期货(现名国泰君安期货[微博]),2006年将股权转让给国泰君安期货后退出。
银行
明天系多通过旗下ST明科、西水股份、华资实业等上市公司及非上市公司投资银行
,控股的银行为包商银行、潍坊银行、哈尔滨银行,曲线参股的银行则包括天津商业银
行(现为天津银行)、厦门市商业银行(现为厦门银行)、泰安商业银行、包头大众城市信
用社、温州市商业银行、宝鸡商业银行、内蒙古银行、大连银行、锦州银行等城商行。
此外在北京银行、华夏银行、兴业银行、深发展(现平安银行)等上市银行中持有或
曾经持有股份。目前已知参控股17家银行。
以哈尔滨银行为例,在其股东当中,明天系有黑龙江科软软件科技、黑龙江天地源
远网络科技、黑龙江同达投资、黑龙江拓凯经贸等一系列壳公司出没,合计持股的比例
超过哈尔滨市政府主导的哈尔滨经济开发投资公司。
其中,注册资本金10.8亿元的黑龙江科软软件科技的董事肖庆华为肖建华亲属。黑
龙江天地源远网络科技在2003年10月9日,曾以9680万元的价格从华资实业手中接盘
8800万股恒泰证券。而另一股东黑龙江同达投资的原始股东之一就是明天控股现在的法
定代表人肖卫华,同达投资还出资组建了太平洋证券和远东证券成立之初的股东泰安泰
山投资控股有限责任公司。黑龙江拓凯经贸则还持有ST明科第三大股东浙江恒际实业30
%股份。
目前,黑龙江拓凯经贸、黑龙江鑫永胜商贸、黑龙江天地源远网络科技均将其所持
有的哈尔滨银行股权质押给明天系旗下的新时代信托进行融资,并且还为明天系旗下的
天津瑞志祥升商贸有限公司等第三方的流动资金贷款提供过不可撤销连带责任担保。
而潍坊银行2011年报中披露的多位股东为明天系旗下公司,第一大股东融达信实业
,同时也是合并前的远东证券和新产业投资的股东。第三大股东上海德莱科技有限公司
,同时为西水股份股东。
目前包商银行的股东亦多与明天系关系密切。2012年华资实业中报披露,华资实业
持有包商银行0.67%股份,此外报告期内合计向包商银行借款5200万元。而据统计,截
至2012年8月包商银行的多位股东已通过新时代信托发行40余款集合信托,均以包商银
行股权作为质押进行融资。
上述三家城商行旗下均还控股、参股多家村镇银行。
2006年,华资实业公告称,以2.4亿元收购中国对外经济贸易信托投资有限公司持
有的天津市商业银行股份有限公司8000万股股权,占总股本的5.17%,成为其第四大股
东。
天津银行2011年报显示,天津文华天海实业有限公司持有其9831.53万股,占比2.
61%;其中9750万股被质押给新时代信托。
截至2012年三季度末,明天系通过厦门市华信元喜投资有限公司持有厦门银行3.79
%股权,华信元喜副总裁陶钢出任厦门银行董事。
除银行外,明天系还曾对金融租赁公司感兴趣,但最终失之交臂。比如通过明天科
技、爱使股份和华资实业三家公司,曾经实现过对浙江金融租赁(已更名华融金融租赁)
的相对控股。
但后来银监会查证,浙江租赁股东关联交易金额高达20亿元。浙江租赁先将股东明
天系的资产购为己有,然后以此资产作为抵押向银行贷款,再将资产重新回租给明天系
,同时将从银行获得的资金一并返还。而更为严重的是,明天系出售给浙江租赁的很多
资产并不存在。另外,明天系还曾持有过西部金融租赁有限公司16.57%股权。
保险公司
除了在上市公司、证券、银行领域布局,明天系还在保险市场上寻找机会。迄今为
止涉足天安财险、天安人寿、华夏保险、生命人寿、长城人寿,曾经触及中再人寿、中
再财险、新华人寿、国信人寿等多家保险公司。
天安财险成立于1994年,是国内首家股份制商业保险公司,总部位于上海。
2011年12月28日,领锐资产管理股份有限公司将所持天安财险1.21亿股股份转让给
西水股份。转让后,西水股份持有天安财险8.69亿股股份,占比20%,跃升为其第一大
股东。
知情人士透露,明天系内部缺乏懂保险的人才,肖建华要求从外部推荐“与聪明人
同行”,与明天系关系密切的生命人寿董事长张峻力邀新华保险原董事长关国亮旧部、
原“新华系”少壮派领军人物孙兵作为高级顾问坐镇保险板块,双方自此结缘。此后原
“新华系”人马频频现身于天安财险、天安人寿、华夏人寿、生命人寿。
2013年1月9日,保监会核准高焕利任天安财险总经理。天安人寿官网2012年9月10
日发布公告,保监会核准郭自光担任天安人寿总经理;方方任天安人寿副总经理;张连
庆、毕闯等均在天安人寿担任职务。
另据媒体报道,2012年10月31日上午,华夏人寿召开董事会,原总经理韩德正式向
董事会提出辞职,赴任天安人寿董事长,原生命人寿副总经理赵子良接任总经理。除韩
德外,上述人士均为关国亮时代“新华系”人马。
华夏人寿从2004年保监会批准筹建到开业,可谓历经波折,其间股东频频变化。“
最初,‘明天系’在台前,是主要发起人,注册资本10亿元,但未取得保监会批准。”
明天系内部人士透露,此后华夏人寿的股东和注册资本金进行了变更才得以通过。
此后,经保监会查证,2007年至2009年,华夏人寿存在公司财务资料重大虚假记载
、向保监会报送虚假的自查报告、未按照规定使用经批准或者备案的保险条款费率、债
券回购超过监管规定比例上限等11项违法违规行为。2010年10月,华夏人寿被处罚款
188万元,董事长孟勇、董秘、董事被撤职,并被停止开展团体、保险长期险等新业务
一年。现在的华夏人寿董事长李飞曾担任明天系旗下新时代证券监事长、远东证券董事
长。监事牟艳丽、董事孙宝泉均曾在明天系旗下平台供职。
持有5.75%华夏人寿的世纪谦合投资顾问有限公司同时也是明天系投资内蒙古银行
的平台公司,而第四大股东天津华宇天地商贸则是明天系用于投资天津银行的平台。
明天系原本只是生命人寿的小股东,其大股东地位系通过深圳市国利投资发展有限
公司(现名深圳市富德金融投资控股有限公司)逐步实现。
曾经参股厦门银行的明天系公司华信元喜投资有限公司还曾通过接盘北京江河源工
贸有限责任公司股份,从而持有长城人寿保险股份有限公司1.75亿股份,占比11.21%。
鲜为人知的是,中国保险史上最“短寿”的一家保险公司国信人寿也是明天系通过
旗下壳公司控股的。
2004年,国信人寿获准筹建,总部设在上海,注册资金5亿元。原太平人寿副总经
理严峰担任法人代表。2005年2月底拿到保监会正式开业批文。但不久之后传出股东出
资不到位、严锋出走的消息。在中国保险发展论坛2007国际学术年会上,时任保监会主
席吴定富透露,出于风险防范的考虑,国信人寿的主体资格已被撤销。而保监会内部人
士则透露,国信人寿当时是开业状态,卖过保单,被撤销主体资格主要是因为开业不到
两个月已经发生挪用保费、抽逃资本金投资等严重违规事项。
明天系在2009年之前还通过上海宜利持有中再人寿8000万股,2009年4月,将7999
万股转让给中再集团。此外,明天系还曾通过上海怡达参股中国财产再保险股份有限公
司。上海宜利、上海怡达目前还分别持有2.48%和4.36%的恒泰证券股权。
早在20世纪90年代中期,明天系就曾通过早期资本运作平台新产业投资股份有限公
司等几家公司一度控股了新华人寿,持股比例合计37%,新产业公司代表李福臣出任董
事长。但在1998年全面退出新华人寿。在2009年汇金公司入股新华人寿后,明天系通过
博智资本再度回归,持有新华人寿4.5%的股份。在2010年新华人寿增资完成前,博智资
本将所持有的股权转给了其他机构。
到目前为止,明天系在保险市场布局的最大挫折还是折戟台湾南山人寿。“这是老
板花了大心血的项目,结果却被台湾岛内金融界部分人认为是具有大陆背景的资金而强
烈抵制。”明天系内部人士称。
信托公司
明天系在信托行业布局多年,旗下有新华信托、新时代信托,以及合作伙伴中国对
外经济贸易信托、北京信托等公司。
明天系与新时代信托的关系较为显见。新时代信托原名包头市信托投资公司,2003
年重组后重新注册登记,包头市绿远控股有限公司(现名新时代远景)控股逾50%。而绿
远控股的股东之一,新易通软件科技有限公司,即由明天控股有限公司持股80%。新易
通软件科技有限公司2005年12月迁至大连,更名为大连通易新达,时任法定代表人肖玉
波即为肖建华亲属。
除股权关系外,人事关系也错综复杂。曾任新时代信托法定代表人的朱广军与绿远
控股曾经的法定代表人史艳丽还均曾在明天系另一公司北京宝利达科技发展有限责任公
司共事,史艳丽为该公司总经理,朱广军为董事长和法定代表人。
而明天系控制四维瓷业期间,四维瓷业于2001年还出资6000万参与新时代信托增资
扩股,成为持股14.63%的第三大股东,后于2005年将股权出手。
此外,近年来,新华信托以风格剽悍为特征成为信托市场一支后起生力军。新华信
托的大股东新产业投资股份有限公司成立于1993年,持股新华信托71.92%。新产业投资
曾经的三大股东分别为上海宜利实业发展有限公司、融达信实业发展有限公司和泰安市
泰山祥盛技术开发有限公司,三家企业各持股24.7985%,并列第一大股东。三者曾为明
天系旗下远东证券股东,三者之一的泰山祥盛公司,在明天系操作太平洋证券上市时,
曾起过平台作用。上海宜利实业发展有限公司也属明天控股参股公司。另据潍坊银行
2008年报,融达信实业发展有限公司是潍坊城商行的第一大股东,而这家银行亦为明天
系麾下公司。上海宜利、融达信目前也是明天系旗下新时代证券的第三和第四大股东。
2011年3月2日,新产业投资进行了股权变更,大连旺正贸易有限公司、陕西凯博鸿
商贸有限公司和北京江创瑞祥科贸有限公司成为新晋大股东,持股均为24.7985%,三家
并列第一大股东。
尽管更换了股东,但是新华信托的董事会成员却并未因股东的“股东”和控制人变
化而发生任何变化。由于上海宜利、融达信、泰山祥盛过于明显的明天系平台背景,本
次“出局”新产业控股,被业内人士认为其目的是掩人耳目。
有媒体调查显示,去年12月,新华信托与另一家P3 Investment Ltd出面收购美国
AIG持有的飞机租赁公司国际金融租赁公司(ILFC)90%股权,背后主导者正是明天系。
与新华信托一样,北京信托也不时出现在“前台”。早在2001年,明天系旗下的爱
使股份(600652.SH)即已成为北京信托第三大股东,经过2002年股权转让和2007年股权
重组后,爱使股份退居北京信托第四大股东。
2012年5月,新黄浦(600638.SH)易主,北京信托成为新黄浦新主人。记者从新黄浦
原东家人保投资控股消息人士处了解到,北京信托此番斥资27亿从人保投资控股手中取
得新黄浦最终控制权,背后影子买家除沿海集团外,还有明天系。在北京信托用来收购
新黄浦发起的逾43亿德瑞股权投资基金集合信托中,新时代信托认购其中20亿,占出资
比例近一半。
而太平洋证券的股东之一,中国对外经济贸易信托投资有限公司(下称“外贸信托
”),也被业界认为是明天系盟友和一致行动人。2007年太平洋证券上市时,外贸信托
即持有太平洋证券10%股份,并与当时太平洋证券的前几家明天系股东成为一致行动人。
基金、PE
融通基金管理有限公司是明天系控股的基金,注册于2001年5月22日,注册资本金1
.25亿元,大股东为新时代证券,持股60%。融通基金现任董事长田德军,现为新时代证
券总经理,历任远东证券执行总裁、董事长,上海宜利实业执行总裁。上述公司均为明
天系旗下公司。
此外,明天系通过新华信托与杭州永原网络科技控股新华基金[微博],合计持股56
.25%。
私募股权投资基金(PE)方面,明天系内部人士称:“集团旗下在各地发改委备案的
PE公司不少,但是真正运营好的不多。”
财富联合投资集团注册资本2亿元,是明天系旗下从事创投和PE投资的早期核心平
台,也是财富联合集团下属13家核心公司之一,资金规模超过10亿元,投资范围以北京
为核心,辐射全国,单个项目平均投资金额在1000万至1亿元之间。核心投资人才为王
喆和王旭东。
财富联合投资集团母公司财富联合集团有限公司成立于1999年4月15日,系从北京
君士世纪投资管理有限公司更名而来,至今历经多次股权变更,注册资金从2000万元增
至目前的15亿元。财富联合集团现在的法定代表人熊宏伟,下属公司北大星光集团有限
公司北京银杏园文化交流分公司法定代表人戴金彪,两人均为明天系在海南区域的主要
人物。熊宏伟曾经担任过明天系旗下另一壳公司海南智远投资有限公司和北京世纪雄鹰
科技发展有限公司法定代表人。戴金彪曾为天津新创投资有限公司法定代表人。上述公
司均在鲁能私有化过程中担当重任。
财富联合投资最为知名的投资是正在深交所排队等待上市的武汉中博生物。财富联
合投资通过下属公司北京星光联合投资有限公司持股3.47%,为第五大股东。此前的
2009年,财富联合投资还投资了重庆亚德科技。2010年,下属公司星光时代投资公司联
合华登国际、东方富海、天津创投等公司共同向原力动画投资4750万元。
“北京赛德万方虽然注册时间不长,但是已经成为集团最为运营良好的PE公司了。
”明天系内部人士透露。北京赛德万方崭露头角始于参与停牌5年的*ST朝华重组,将明
天系旗下的内蒙古东升庙矿业资产置入*ST朝华。此外,赛德万方还持有贵州水城矿业
股份有限公司1.67%的股权和甘李药业有限公司0.97%的股权。
赛德万方,注册资本5亿元,成立于2010年6月,主营股权投资、并购重组,管理基
金规模50亿元。北京赛德万方主要股东为北京知安得资本管理有限公司,持有80%股份
,北大赛德(天津)投资发展有限公司持有20%股份。其中,北京知安得资本管理有限公
司的一位股东赵琛为明天系高管团队成员,赛德万方的董事刘军亦在明天系旗下的天安
保险担任董事。而*ST朝华新推选了两名董事张广龙、赵威均具有北京赛德万方从业背
景。
此外,由新时代远景(北京)投资有限公司参股组建的安徽合和达投资管理有限公司
,基金总规模10亿元,拟重点投向安徽省内高新技术企业。公司官方网站介绍,投资华
锐风电、金风科技、合康变频已经成功上市。
云南敏行投资有限公司,是新时代远景(北京)投资有限公司投资组建的另外一家公
司,公司注册资本金1000万元,致力于深度挖掘西南地区新能源、矿产资源、现代农业
等领域的投资机会。
明天系的原罪与上岸
市场各界对明天系的质疑、监管机构对于明天系的反感,与其历史“原罪”不无关
系。
“原罪”质疑
“市场对于明天集团的‘原罪’质疑,主要集中于控股上市公司和下属金融机构的
早期运作,当时主要是想做事但缺钱。明天系在此后也为‘原罪’问题付出不少代价。
”明天系内部人士如是说。
据《第一财经日报》记者了解,西水股份、明天科技、兰太实业等6家股东共同出
资15亿元组建的子公司海吉氯碱,2009年因为拖欠3063万元电费进入破产重整程序,乌
海市政府成立了破产重整工作小组快速推进程序。明天系曾计划聘请知名律师在内蒙古
自治区高级人民法院打官司,但是乌海市检察院随即开始刑事立案调查明天系当地公司
抽逃注册资本金问题,明天系遂放弃抗争,将海吉氯碱拱手让与湖北宜化集团。
民营资本系族企业在取得第一桶金的过程中,往往发生侵占国有资产或他人资产的
“原罪”。对此,和君资本合伙人张真在接受本报采访时谈到,有企业自身野蛮生长的
原因,也有外部环境的原因。
“民营企业草创期,是在夹缝中求生存,与国有企业相比本身没有资源优势。”张
真对记者表示,早期资源分配没有市场化,也给违法乱纪留了空间。
张真认为,当下法律对自有资金收购、注册资本金足额缴纳等规定,是中国的阶段
性特点造成的。因监管能力有限,所以对风险防控有更高的要求。这说明制度层面现阶
段仍存在一定缺陷。
以注册资本金的要求为例,其核心是企业资信问题。我国企业的资信系统不完善,
所以注册资本金可能就是企业资信的一个重要的指标。随着我国企业资信系统的完善,
比如银行授信等,注册资本金就不再是唯一指标了。
“机构协助企业融资,本身承担信用风险。机构需要对客户、对自己负责,金融机
构通过提高自身监管、做好业务风控,可以减少整个系统的风险,同时提升自身的市场
竞争力。” 张真表示,微观风险的解决应从法律层面逐步下放到机构层面。
亟待阳光化
多年来,明天系一面通过庞大的政府公关团队结交人脉、“傍大款”的方式获得资
源,解决问题;一面又通过保密制度使内部情况尽量避免外泄;此外,还通过媒体公关
团队,化解负面报道,上述效果叠加,使明天系多次成功“脱险”。
但随着中国市场化程度的提高,明天系原有的方式愈来愈不适应其发展步伐,多位
股份制改革和公司问题专家看来,明天系亟待阳光化、规范化、透明化。
张真说,企业与政府、媒体沟通,本身没有错,但形式上不能走偏。公关部门应该
健康化、阳光化,而且,这种特殊的资源不应该被特殊依赖。企业应该更加关注自身的
经营,而不应舍本逐末,将这些当作解决问题之本。
“民营资本系族企业如何洗去‘原罪’,顺利‘上岸’,是一个深刻的金融社会问
题。”中国政法大学资本研究中心主任刘纪鹏[微博]教授在接受本报采访时称,民营资
本系族企业在创业初期,由于是无产者,都敢于冒险,突破监管乃至违法犯罪,特别是
在金融创新领域。
刘纪鹏认为,金融创新是魔鬼还是天使,本身是个辩证的关系。在美国很多的金融
衍生品事实上就是犯罪,但是披上华丽的外衣,就成了金融创新,就连美联储也不敢质
疑。纵观美国金融发展史,也有放下屠刀立地成佛的企业。历史“原罪”可以漂白,方
式大致有通过慈善、从政、捐助、支持政府重点项目等途径,民营资本系族企业要想基
业常青,都要逐步成为规范化、透明化运转的现代企业。
“聪明的企业家,需要自己去寻找上岸的路。在发展的过程中,完成自我救赎。”
张真在接受本报记者采访时提到,上岸就意味着规范化、专业化和阳光化。政府可以给
予企业一定程度上的“宽容”,良性引导,提供机会,创造合规路径给企业来走。对于
违法乱纪行为,分个案进行处理。政府可以给予不同类型的原罪不同的尺度。
“比如公允价值收购国有资产,企业能够在时间限制内弥补,政府还是会给机会的
。政府的态度,可以进一步细化,比如企业非市场化行为侵吞国有资产,让企业用现在
的业绩对过去进行弥补,逐渐趋于公平。”张真说,“国家政策在调整,企业自身也在
调整,中国商业的现实是在矛盾中前进的。”
据本报了解,明天系内部也曾经有过阳光化的尝试,曾在内部提出过设置新闻发言
人岗位,对媒体报道进行正面回应。也曾在2012年提出,在媒体上进行正面宣传,重塑
媒体形象。但因为与既有的保密制度、“隐蔽+分散”策略不符等多方面原因,最终未
能成行。
张真认为,未来成功的民营资本系族企业,一定是拥有强大价值观并坚守其价值观
的企业。在企业价值观上,从投机心态向价值创造上转变。要志存高远,脚踏实地,摒
弃投机心理,真正理解产业、立足产业,有很好的产业发展战略,同时具有整合产业资
源、提升产业竞争力的能力。
c******k
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2
“明天高软”侵权了么?
2011-5-20 15:31:41
“被告”缘何鸣冤?“原告”为何失语?
被查出安装有盗版软件的公司高声疾呼要公正对待,打击盗版的软件公司Borland却严
重失语,日前发生在北京海淀区的一起软件使用侵权纠纷引起了媒体的关注。
前不久,北京明天高软科技有限公司(简称“明天高软”)向媒体透露,北京工商局海
淀分局的经济检查科根据Borland公司的举报,称明天高软擅自使用Borland非授权产品
(开发工具)并对其进行了一场突击检查。 结果,该公司4名开发人员的机器上被发现
安装了6套Borland的软件。在明天高软和使用者均无法出具软件使用授权书和购买发票
的情况下,该事件被认定为盗版侵权,工商部门起初要对其实施行政处罚。另据
Borland公司有关人士说,他们拟于上周依法向法院提出诉讼请求,但截至记者发稿时
,明天高软的总经理贝志城称他并没有接到来自法院的有关通知。
中伦文德律师事务所合伙人陈际红律师表示,如果员工安装盗版软件,在没有获得软件
著作人授权的情况下的使用属于侵权行为,企业可能会承担的法律后果包括停止侵权和
赔偿损失。 但《计算机软件保护条例》(以下简称“软件条例”)第十七条又有规定
说,“为了学习和研究软件内含的设计思想和原理,通过安装、显示、传输或者存储软
件等方式使用软件的,可以不经软件著作权人许可,不向其支付报酬。”因此,如何界
定“学习和研究目的”是本次纠纷中的一个争议较多的司法解释。
有意思的是,在这起纠纷中,被查处的“明天高软”一直与媒体保持着积极的联系与合
作,而纠纷中的另一主角——美国软件公司Borland却严重失语,记者打电话至Borland
公司说明采访原由、留下联系方式后,依然无法获得有关此事的反馈。Borland在海淀
区的代理律师在接受记者采访时,陈述了一系列观点,却又拒绝本报向外发布。
此岸是悄无声息,彼岸在奔走疾呼。这究竟是怎么回事?
“死”得冤枉“生”得痛苦
明天高软的总经理贝志城向媒体透露说,Borland公司的律师曾和明天高软交涉,要求
明天高软购买这几套软件产品,并暗示可以跟工商部门要回行政处罚。而明天高软认为
,自己作为一个“正版意识很强”的公司根本不可能盗版采用Borland的软件,因此难
以接受要求其买单或者工商部门罚款的要求。
据了解,海淀区有扶植高科技企业发展的条例,该条例要求对高新技术企业检查必须要
有工商局局长的同意批示,而在此次突击检查中,明天高软称他们并没有看到有局长签
名的检查通知书。
贝志城解释说,我们拥有微软公司开发工具的产品授权,从开发成本上来说我们根本不
可能再去使用微软竞争对手的产品,这样徒增对员工的培训难度、开发成本,也根本无
法管理源代码等开发成果。然而,在突击检查过程中,毕竟还是在明天高软发现了4名
员工机器上的6套Borland产品,这又做何解释呢?
贝志城说,他的员工使用和安装Borland非授权软件是“出于个人研究目的”,符合软
件条例第十七条的规定,并声称明天高软取得软件产品登记的自行开发的十几种软件均
可接受检查,它们无一是使用Borland公司的开发工具进行开发的,他说,“海淀工商
局在突击检查中并没有发现我的员工有任何使用Borland工具开发程序的迹象”。
但是这里又产生一个问题,既然在检查中并没有使用Borland软件的任何迹象,那么员
工下载软件的用途和动机何在?是否还可以参照软件条例第十七条界定的“为了学习和
研究的目的”来理解呢?贝志城称,自己也不能理解公司的4名员工为何要下载这些软
件,也许他们也只是要参看其“帮助文档”。
如何界定“用于学习的目的”是一个富有争议的问题。对此,北京大学法学院李博士认
为,具体到本案例,要看最后原告和被告双方在法庭上的举证。他认为,企业非教育结
构而是营利性组织,员工在企业内的行为应该由企业来管理和负责。至于工商部门的程
序违法,企业可以对其提出行政复议和上诉。在西方国家,程序违法情况下所查出的结
果是不被法庭接受的。
技术的瓶颈?管理的漏洞?
关于管理问题,贝志城说,他已在公司实施了一系列严厉的措施来防范盗版软件的使用
。“2002年11月我已向公司发过通知,要求严禁使用一切盗版软件,我们的确是正版意
识极强的公司,平均每台电脑我们大约付出了4000元左右的软件正版成本,同时公司在
2003年4月的计算机管理条例里也严禁使用盗版软件。但以目前的技术手段,我们根本
不可能不断地检查员工的机器是否安装了盗版软件。员工安装与工作无关的盗版软件,
我们是无法阻止的。”
他强调,Borland保护自己的知识产权合法权益是正当的。“但是Borland这样的公司和
商业软件联盟不去做查封盗版下载网站、搜集企业经营性使用的证据,却利用目前软件
保护条例的灰色领域动辄对企业罚款,是一种恶意利用知识产权保护条例的做法。”
从技术上来防范雇员安装使用盗版软件,理论上是可以实现的。如国外有些公司预装完
毕办公所需的软件后,网管禁止员工在办公机器上安装任何其他软件。一个极端的例子
是某外企员工曾经想要安装一个数码相机的软件,但这个请求最终还是被公司的网管拒
绝了。
但是,单凭技术的手段来防范类似的情况在现实中可能会遭遇很多困难。因为公司的情
况千差万别,24小时跟踪扫描、记录雇员机器上的程序不太现实,也不适用于公司内部
不同密级的人事情况。
但是也有业内人士指出,公司的确可以在管理上运用相关规章制度来加以规范和规避此
类风险。据了解,在IBM等大的公司内部有一系列规章制度来防范雇员安装公司未获授
权的软件产品。公司在管理上借助于安装扫描软件和定期搜查,每15天运行一次软件扫
描员工的系统。如果公司雇员被发现安装有非法获得的软件产品,第一次会得到公司的
警告,第二次如果再被发现,可能会被写入违规记录,这些将会影响到该雇员的年终奖
的评定,3次及3次以上警告或者规劝依然无效者可能会被勒令辞退。
截至发稿,明天高软和Borland的纠纷还没有明确的结果。海淀工商局经检科的科长在
接受记者采访时说,他们不方便在事情没有结果前发表看法,接受笔者采访的IBM、微
软等有关人士也拒绝对此事发表预见。但不可否认的是,它引起了如何合理地推进我国
知识产权的发展以及企业如何防范员工下载使用盗版软件的思考,而纠纷的最终处理结
果也将检验软件条例第十七条在中国的实践。
c******k
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3
http://www.zhihu.com/question/20942630
关系匪浅。
肖建华明天系的最早的四间企业都是在1997年左右成立的,其中有一家是1997年9月30
日左右成立的北大明天资源(后改名叫明天高软)。肖建华本曾是北大的学生会长,
1992年至1994年,肖建华出任北京大学生物城筹备小组办公室主任
而根据我查证的资料,1998年,贝志城就已经在此公司担任CEO。
而贝志城是北大92级力学系的学生,大三时退学(一说开除),说是自主创业,也就是
95年退学。彼时中国并不美国,贝志城身为红二代,欲效仿比尔盖茨,其父其祖竟能允
准,实为大怪也。如要创业,何必不在大四毕业后退学?
恰好,轰动一时的朱令案也发生在那一时,4月10日,贝志城还在曾以北大学生的身份
参与网络救助,2002年后,他多次公然指认孙维为凶手。
2000年,贝志城已然担任了广州明天高软的法人代表,注意,不仅仅是CEO,而是法人
代表。
在他接受采访时,他对外承认自己的身份是“贝志诚:天懋数码技术顾问。中国网上救
人第一人。北大明天高软公司总经理”
而广州天懋数码是明天系于2000年在广州成立的另一家公司,至今也是明天系的重要组
成部分。
奇怪的是,贝志城这么一个名人,在百度知道上没有其百科名片。
搜索其个人资料,也很难在朱令案之外发现其他信息。
知乎上曾有人回答过,在微博上搜索,其名字也是违禁词。
比较难理解,肖建华先生是如何的独具慧眼,会聘请一位25位的退学青年担任注册资金
达千万级的CEO呢?难道是因为宁财神曾经说过的,贝志城曾经是一位防守型黑客的原
因?贝志城有官员家庭背景,他亲口承认其父是农业部官员,在他的回忆中说到“我被
母亲的带着找到了卫生部退休的老副部长”,可见其家人级别不低,而让人感觉巧合的
是,被贝志城认定为是杀人凶手的孙维的姑父朱丕荣,正是农业部国际合作司司长。
B*G
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4
支持方舟子深挖明天系。

30

【在 c******k 的大作中提到】
: http://www.zhihu.com/question/20942630
: 关系匪浅。
: 肖建华明天系的最早的四间企业都是在1997年左右成立的,其中有一家是1997年9月30
: 日左右成立的北大明天资源(后改名叫明天高软)。肖建华本曾是北大的学生会长,
: 1992年至1994年,肖建华出任北京大学生物城筹备小组办公室主任
: 而根据我查证的资料,1998年,贝志城就已经在此公司担任CEO。
: 而贝志城是北大92级力学系的学生,大三时退学(一说开除),说是自主创业,也就是
: 95年退学。彼时中国并不美国,贝志城身为红二代,欲效仿比尔盖茨,其父其祖竟能允
: 准,实为大怪也。如要创业,何必不在大四毕业后退学?
: 恰好,轰动一时的朱令案也发生在那一时,4月10日,贝志城还在曾以北大学生的身份

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