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发帖数: 14642 | 1 http://www.zaobao.com/yl/tx120410_001.shtml
黄彬华:从夏普“下嫁”鸿海 看日本企业的困境
（2012-04-10）
日本电子王国的标志性企业、有“全球液晶之父”称号的夏普公司，竟然被迫“下嫁”
台湾的鸿海集团。这也许是喜事一桩，但看在日本人眼里，简直就是家道中落的象征、
“日本沉没”的先兆。
韩国《朝鲜日报》东京特派员车学峰形容，台湾的鸿海成了日本电子巨头夏普的最
后一根救命稻草。而夏普放下自尊与鸿海结盟，除了有不得已的苦衷，也还有战略改变
的意图，就是要摆脱“孤岛心态”，尽快回归亚洲，赶搭在提速中的亚洲成长列车。
夏普是世界级的知名电器品牌、百年的老店，3月27 日宣布与台湾鸿海集团结成全
球战略伙伴，并将向鸿海精密工业、富士康等鸿海集团旗下4 家子公司定向增发1.2亿
股股票。完成增发后，鸿海将持有约9.9%的夏普公司股票，成为其第一大股东。夏普是
世界第五大LCD企业，而鸿海只是一家电子代工EMS 企业，连自主品牌都没有的公司，
竟然入股日本的百年老店，成为它最大的股东，这在日本企业史上确是罕见的现象。
显然，日本家电业已经失去昔日的光辉，不仅如此，还面对历史性的困境，也就是
陷入了集体不景、巨额亏损、前途黯淡的状态。虽然， 2001年日本也有过IT泡沫破裂
，电气企业全体受到重挫的打击，但在全球家电和半导体市场中的日本份额还依然强大
，尤其是其技术优势还处于领先地位，而如今地位则不仅彻底被新兴国家所取代，特别
是韩国三星电子等的后来居上，使到日本不仅失去世界电子企业领先的地位，还断送了
东山再起的机会和信心。
虽然日本的IT产业在国内依然健在，但在国际间则早已看不到日本企业的踪迹，究
其原因是日本野心太大，又选错了发展道路，让日本企业走上了光荣孤立的状态，许多
产品只能在日本国内市场销售，而不能出口，这境况就如同进化论中的“加拉帕戈斯”
（Galapagos）现象。（达尔文发现，加拉帕戈斯群岛与大陆隔绝，致使物种自成一格
，和大陆物种有显著差异。）
为何要“下嫁”鸿海？
夏普所以下嫁鸿海，至少有以下几个原因：
首先，日本电器产业已经走入黄昏，即使再搞几次日本传统的“垂直整合” （日
本称“垂直统合”）也已经无法挽回颓势，必须寻求海外更具活力、拥有更大潜在市场
的企业进行合作，才有可能起死回生。日本《每日新闻》4月2日社论题目《夏普的再生
，关键是重视亚洲》，就已经一针见血指出了其方向。
过去，日本企业面对重大挫折时，朝野的一贯做法就是在国内合并同业，甚至由行
政官僚指示民间企业进行大规模的合并，从而重新划分势力范围和分配地盘，达到保护
和巩固大企业集团利益的制度。
但这种“垂直整合”方式，虽然能拯救应被淘汰的企业，也让传统企业得以延续其
生命，甚至因此实现资本集中，技术补强，市场垄断的终极目标，但这种变相的保护主
义措施，实际是排除竞争的原理、市场的理论，包括阻止消费人自由选择其心仪的产品
。日本的IT产品，从手机到电脑，即使是技术一流，却不能踏出国门，像微软和苹果那
样受到全世界，不分国界而被人广泛接受，差别也就在这里。
日本一般人都普遍认识进化论和“加拉帕戈斯”现象的原理，包括夏普还对“加拉
帕戈斯”这一名词情有独钟，在2010年特地将其一款新平板电脑终端机和手机命名为“
加拉帕戈斯”。不料这一命名似乎却成了夏普没落，甚至孤独地步入毁灭道路的预言。
加拉帕戈斯是南美厄瓜多尔岸外，孤悬于东太平洋的群岛。177年前，进化论的创
导人达尔文在这些群岛上发现，即使是同一物种，由于长期处于孤立状态，在其漫长的
进化过程中，如果途中出现变异，它就会根据其特征延续发展，最后不是殊途同归，而
可能演变成另一物种。这一现象提醒人们，长期处于孤立状态是会产生不同进化结果的。
日本的商品，如果是艺术品或日常用品，强调其特异性或功能还可以是其卖点，但
如果是一种世界泛用商品，特别是现代交通和通讯工具之类，日本产品没有万国通用的
功能却是它的致命伤。日本IT产业所以不能在世界起领导地位，不论其技术水平有多高
，设计有多精巧，结果都成了“加拉帕戈斯”，由于孤立而没落。现在不仅夏普，日本
大部分企业都正面对同一的困境，特别是“日本的招牌” 电器产业在2011年的全军覆
没，不仅是日本“最黑暗的一年”，也是日本首次逆转为贸易赤字最主要原因。
日本九大电器巨头的销售额和利润表，虽在2009 年也曾经出现过逆转现象，却不
像2011财政年度结束前夕那样前途一片黯淡。其中，为首的三大电器巨头，一年的亏损
总额就高达1万亿日元。其中，松下亏损7800亿日元，夏普亏损2900亿日元，索尼亏损
2213亿日元，不仅全都创下新的纪录，也提醒人们日本危机即将显现。
必须吸取“亚洲的活力”
其次，日本企业必须出国已经是不能避免的趋势。日本企业也许累积了丰厚的技术
，但在企业的运营方面确已显得过时，加上世界市场又已经起了天翻地覆的变化，过去
可以依靠无孔不入的广告宣传，或推销员三寸不烂之舌，现在却无法达成目标，而必须
结合不同国家的资本、人力和技术合作，共同发展，才能形成真正的国际销售网，发展
成为真正的国际商品。苹果iPhone成功的故事就是一个例子。日本在吸取经验的同时，
更必须走出关键的一步，那就是吸取“亚洲的活力”，不然它还将停留在思想的孤岛中。
三一一东日本大地震、海啸和核灾的“灾难三结合”，应该给了它足够的教训。去
年1月，NEC与中国的联想集团达成电脑业务合并的协定；7月，松下集团将其三洋电机
白色家电业务全盘出售给中国的海尔集团；再有，正申请破产保护的日本唯一的巨大
DRAM 制造企业尔必达公司，目前也在寻找理想的合作对象，目光同样是盯着海外企业
。日本企业必须出国，而外国大企业有可能入驻日本，这又是个大势所趋 。而日本有
识之士已经发现，不论日本如何调整其姿态，尽速回返亚洲才是关键的复苏办法，不然
它迟早将沦为亚洲的孤儿。
3月28日的《日本经济新闻》有篇文章指出：“所谓亚洲威胁，其实并无兵临城下
之事，反而是日本正被亚洲的增长所抛弃才是真实。”4月2日的《每日新闻》社论，对
夏普的委身鸿海，除了感叹 它是“日本势力衰退的象征”之外，更提醒大家：既然“
各社都把经营资源集中到了亚洲，就必须加速进行步伐。如何从‘日本企业 ’变身为
‘亚洲企业’才是决定胜负之处。”
日本并不把鸿海集团视为单纯一个台湾企业。过去，也许有人梦想，要与台湾结盟
来对抗中国大陆，但自从中台签署经济协作协议（ECFA），双方开始朝向塑造“大中华
经济圈”方向之后，发现鸿海集团不仅不断在中国大陆增设生产基地，又源源不断为美
国苹果iPhone 供应配件之后，鸿海在夏普眼中，除了是提供8亿美元投资夏普的大股东
，它还将是一个能为新夏普开拓一个崭新发展道路的急先锋，而不单纯是一根救命的稻
草。
不要忘记，日本人是现实的，而且它只崇拜强者。
作者是新加坡退休报人
鸿海在夏普眼中，除了是提供8亿美元投资夏普的大股东，它还将是一个能为新夏普开
拓一个崭新发展道路的急先锋，而不单纯是一根救命的稻草。 |
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