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发帖数: 14447 | 1 这也是看财新网<再无英雄王立军>报道的感受，报道里提到如下内容：
"但技术设备进步，似乎并没有减少警员的工作量。据称，重庆分各（县）局、处级以
上的领导干部每周都得工作五天以上，每天工作14个小时。
一些警察因为各种原因离开了队伍。一位正科级警员曾向财新《新世纪》记者抱怨
说，自从由局机关调入交巡警，虽然级别待遇不变，却天天去平台执勤。平台上的事务
很繁琐，岁数大的警察受不了。例如，一个交巡警中队含30个人的编制，但是排除那些
上了年龄的警察，能够胜任的也就20名左右。原本四班轮换的体制不得不变成三班轮换
，“警察身体上受不了，警察家属也受不了。” "
应该说，从服务人民群众的角度出发，王立军的这套治警手段是符合群众利益的。财新
网报道里也印证了这点，“不过，王立军的这套做法倒是博得重庆市民好感。至今仍有
众多重庆人士在微博上反映，马路上看到交巡警平台，心里特别有安全感。“
但是呢，警察也是人民群众的一员，完全依靠警察力量来维护社会治安，哪怕在拥有先
进技术设备的情况下，其实也会力不从心的。王的做法呢，有点类似于GE韦尔奇等西方
资本家的管理风格，比如说，竞争上岗，末位淘汰。这样可以提高效率，事实也证明了
这一点。但是呢，员工或者说警员，也会有不满。总之，这种不满情绪，其实还是会影
响到警察的工作满意度，进一步影响到警员对工作的热爱，对职业的热爱，也会影响到
领导和员工的关系。事实也是这样，比如说，一些警察退出，一些警察抱怨。
应该说，毛泽东时代虽然有一些严重的错误，但是在管理方面，也有一些值得学习的独
创经验。之所以说独创，是因为这些管理经验，是解放前没有，西方啊苏联啊也没有的
。是完全自主创新的成果。
简单的说呢，就是全员参与了。比如说抗日战争时候，我们的武工队到敌后开展工作，
每到一个村子，都要建立起抗日的进步组织，那简直就是一网打尽了。青壮年参军，妇
女有妇女组织，少年儿童也有组织，老头老太太也组织起来，学文化，送情报什么的。
这就是当时共产党搞的全民抗战了。
这种做法，有一些一直被低估或者被人忽视的优点。具体的说就是两低一强。两低就是
成本低，门槛低，一强就是组织性强。中国啊，近代史一直是一盘散沙，对吧？就是说
，精英和老百姓是脱节的。所以说，民国时候也是有明星的，也是有科学家的，也是有
很多留学欧美颇有成就的，也是有大师的，但是国家呢，给人的印象是拖着个辫子，很
落后。东亚病夫。原因就是，动员不起来基层民众。毛泽东的一个巨大发明就是如何低
成本的动员群众，形成一道铜墙铁壁，容易补充，无穷无尽。这个就是靠两低一强。比
如说，你没文化，没问题啊，部队就是学校。你年龄小，没问题，参加儿童团。你是老
弱病残，没问题，参加其他组织，站岗放哨送情报贴标语，总有一款适合你。
说道这里，我插一句。抗日战争的胜利的确是借助了很多外力，比如说苏联红军直插东
北关东军老巢，比如美国对日作战。但是呢，哪怕没有了这些外力，只要依据毛泽东的
战略战术安排，抗日的力量就一定会一天天壮大，而日本侵略军的力量一定是一天天削
弱。这个可以通过我上面提到的两低一强来解释的。
建国后实际上还是如此。建国前，中国人其实素质还是相对差的，吸毒啊嫖娼啊劫道的
拐卖的跑单帮的，几千万不止啊。每年还有3000万人得传染病。3000万啊。很多地方，
哪里有什么电话啊，根本就是与世隔绝一样。所以，想想当年建国后的情况，用一穷二
白来形容，并没有夸张，就是写实啊。有些人拿几个大城市的灯红酒绿来代表中国五六
亿人当时的情况，的确是夸张了。
那么，我们按照现在西方的管理学，该怎么做呢？比如说警察，是不是花大钱提高设备
水平，然后通过残酷的竞争来强迫警察去天天工作14小时，来为广大人民提供保安服务
呢？这就类似于在抗日战争时期，用德械武装几个主力师，要国军奋勇杀敌，但是这样
却仍然是不足以打败日军，反而是自己丢盔卸甲一退千里。也就是说，在中国这样的大
国，必然要实事求是，认识到中国的国力国情，认识到中国有十三亿人。如果教育/组
织/团结/发动这13亿人，是比集中资源在少数精英队伍上更有可持续性的发展战略。
所以说呢，王立军在重庆治警上的动机当然是很好的，是为了重庆人民服务。但是呢，
光靠深挖警力资源，就有可能变成了压榨警力资源，有可能造成不可持续。如果能够多
发动群众，搞民兵联防，每一个单位都建立起民兵队伍，负责日常治安保安，而这些民
兵不需要政府投入的，都是不脱产的嘛。这样呢，就一下可以增加几十万甚至上百万的
警力。比多招聘7000警察，那可是多的多了。譬如说吧，重庆三千三百万人，哪怕民兵
人数有10%，就是330万。大街小巷哪里还会有犯罪分子存身之处呢？这样呢，警察也可
以稍微轻松一些了。毕竟，警察也是群众嘛。 |
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