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发帖数: 26222 | 1 http://page.renren.com/600002236/note/480961879
福特基金会交流活动现场感受（7月30日）2010年07月30日 22:27:57
7月30日下午，南都基金会全体继续福特基金会北京办事处进行学习。今天下午的
交流前半程，福特基金会的几位资深的项目官员向我们介绍了规划项目资助的情况。何
进老师以拉祜女童教育项目为例介绍了项目的创新性、可持续性、可复制性和参与性。
贺康玲（Kate Hartford）老师以治理项目为例分享了规划项目资助群，她以有机而系
统的5种类似的方法介绍项目群的概念。白爱莲（Irene Bain）老师则以可持续发展项
目为例分享了与受助方的沟通、项目监测与评估。几位专家级项目官员的分享非常精彩
，因为时间有限，大家都有意犹未尽之感，并现场邀请几位专家今后去南都基金会专题
讲座。
交流的后半程，北京办事处的项目团队以及行政、人事、财务团队向我们演示了福
特基金会办事处的管理架构和流程。贺康玲老师的项目团队以自己的工作为例，生动地
展示了项目官员、项目助理以及拨款官员间的配合和彼此清晰的工作流程和工作内容。
负责人力资源的李燕老师、财务官员梁俪馨老师、拨款官员郑虹老师都从各自的工作层
面深入地介绍了工作情况。如何伟理事长在总结致辞时所说，这次福特基金会北京办事
处的同仁做了精心的准备，系统而毫无保留地向我们介绍福特的工作，从中我们也体会
到了福特基金会机构和团队的梦想和激情。南都基金会把福特基金会树为学习的标竿。
这次学习之外，确实感觉到已经运行了74年的福特基金会的不凡之处，值得敬重。
何伟理事长最后赠送给福特基金会一个纪念水晶杯：上有《诗经·小雅》中的“高山仰
止，景行行止。”的名句。“仰，瞻望也。景行（háng），大道也。高山则可仰，景
行则可行。”徐永光秘书长介绍了后面的两句，留给南都基金会“虽不能至，然心向往
之”，以表达对福特基金会的敬意。
再向大家分享一些现场记录的感受：
教育官员何进老师通过拉祜女童教育项目分享，很有借鉴价值。 福特提供的是：
有限的种子资金和做事的规则 ——思考的空间 ——实验的平台 ——打消失败的顾虑
收获：解决问题的思路 ——做事，练人，摸方法，创机制 ——标本兼治，用正确的方
法解决问题。
负责治理领域的项目官员贺康玲老师分享的5种方法/步骤：研究，培训教育，资源
和网络，试验项目，战略宣传。把项目有机整合了，很好的思路。这是福特的项目群
cluster的概念。
感受：福特基金会的项目官员真不是一般的强。个个有深厚的专业功底，在各自负
责的领域都是绝对的专家。非常的谦逊，中文还都特别好。
福特项目官员白爱莲女士分享与合作伙伴沟通、共同检测评估的经验。她提到的一
句话很棒：做好基金会必须定准位，位定不对，什么都不对。我想做很多事都如此。不
管是商业、公益、人生……
白爱莲：做资助型机构，没有自己的项目。我们有点像“接生婆”，帮助助产，娃
娃是他们的。很有趣的比喻，但说出了资助的本质。
白爱莲：监督不是追发票，是追品牌，追影响。发展的硬指标是人的变化。（以人
为本是福特的核心理念之一）要有耐心，要有远见，陪人家走一路。做一个ATM（发钱
的机器）容易，做一个项目官员难。要经常下乡，看他（受助机构的工作人员）是怎么
与人打交道的。基金会给的是小钱，如果表现好，每年都会有钱。（可持续）。福特为
什么以人为本，因为事关自己的名誉。福特注重找到：right staff对的人。为什么项
目官员要花很长时间来考核人？（人对了事就对了）评估在项目前，而不是在项目后。
白爱莲：评估指标有三类。活动型的指标（例：研究有没有完成？），过程型指标
（例：有没有人读过？），影响型指标（例：有没有被采纳）
何进：我做的项目希望是参与式，但是谁来参与，你（项目机构）去想。有它不一
定成功，没它一定失败。 白：在我的领域（环境和农村发展）不能没有政府，因为这
个领域有很多资本。最大的希望是政府来协调资本的行为。
何进：谁是主人翁？干这个工作的人是主人翁。扶贫领域有个经典故事：村长，我
把你的牛养死了。所以我不会主动出击，教育领域内有很多问题，所以我经常在等着。
白爱莲：我在西北养了头骆驼，最好的评估方法就是，看我的骆驼养的怎么样，就
知道当地的环境恢复的怎么样。现在我已经有两个小骆驼了。
福特北京办挑人：笔试+面试。看知识和领域，能力和素质。特别看重：团队精神
和沟通能力，对西方文化习惯的了解。福特的员工待遇为国际机构（如UN体系，世行等
）中国雇员薪资水平的75％左右。福特基金会北京办事处有18个人工作人员（比预想的
少），6个项目官员（包括首席代表，费约翰老师本人也负责公民社会领域的项目）由
纽约总部招聘。其余为本地招聘。每个项目团队：1项目官员，1项目助理，1拨款官员
。原先1项目官员配1项目助理，金融危机后，福特人员调整，现在3个项目助理对6个项
目官员。福特的项目官员是百里挑一：纽约总部有非常完备的人力资源系统。选一个项
目官员据说的成本在人民币几十万，历时半年至1年。要去纽约面试。
福特基金会项目官员贺康玲：在来基金会之前我在美国的学术界工作了30年。在这
里我发现，这里没有一个不能干的人，没有一个没有责任感的人。以前，一件事我需要
检查3遍，这里你一说，你就可以放心了。
福特基金会北京办的财务官员的专业程度让人佩服！思路条理非常清晰，突出了财
务对管理的辅助作用。她在福特基金会工作了20年！她认为福特基金会是世外桃源，认
为这里尊重每一个员工的福祉。她认为这里有非常让人钦佩的管理体制，公开透明，又
给予了员工充分的信任。“福特基金会非常非常单纯简单透明。该是什么就是什么。”
她如是说。通过她我理解并认同了贺康玲老师说的这里没有一个不能干的人。震撼。
何进老师以拉祜女童教育项目为例分享经验
贺康玲老师以治理项目为例分享经验
对农村很有感情的发展领域项目官员白爱莲老师
几位资深的项目官员一起交流
程玉副秘书长认真倾听
贺康玲老师带着项目团队，项目助理张迎杰（右3）、拨款官员王燕（右4）介绍申
请及拨款前后的职责和工作流程
专业的财务官员梁俪馨女士
同样在福特基金会工作了20多年的郑虹老师介绍办事处的管理流程
徐永光秘书长向首席代表费约翰先生解说水晶杯上的文字
何伟理事长（右）向费约翰先生赠送写着“高山仰止 景行行止”文字的水晶杯 | g*******1
发帖数: 6009 | 2 铲政府从中央到地方拿NED钱的证据你是真不知道?
还是假不知道?
【在 s********n 的大作中提到】
: http://page.renren.com/600002236/note/480961879
: 福特基金会交流活动现场感受（7月30日）2010年07月30日 22:27:57
: 7月30日下午，南都基金会全体继续福特基金会北京办事处进行学习。今天下午的
: 交流前半程，福特基金会的几位资深的项目官员向我们介绍了规划项目资助的情况。何
: 进老师以拉祜女童教育项目为例介绍了项目的创新性、可持续性、可复制性和参与性。
: 贺康玲（Kate Hartford）老师以治理项目为例分享了规划项目资助群，她以有机而系
: 统的5种类似的方法介绍项目群的概念。白爱莲（Irene Bain）老师则以可持续发展项
: 目为例分享了与受助方的沟通、项目监测与评估。几位专家级项目官员的分享非常精彩
: ，因为时间有限，大家都有意犹未尽之感，并现场邀请几位专家今后去南都基金会专题
: 讲座。
| x****u
发帖数: 44466 | 3 你贪污的时候也是这么想。
【在 g*******1 的大作中提到】
: 铲政府从中央到地方拿NED钱的证据你是真不知道?
: 还是假不知道?
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