|
|---|
|
|
|
|
|
|
f********t
发帖数: 6999 | 1 【 以下文字转载自 WaterWorld 讨论区 】
发信人: fuckthrust (...), 信区: WaterWorld
标 题: 我来聊聊为什么在美国的老中混不过老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 9 23:41:39 2011, 美东)
我觉得，人老印就非常明白人多力量大的道理。当初上个世纪互联网起步，人拼命的往
美国送人。人积极的经营自己，你看看有多少MANAGER是老印？
人是怎么做的：
1) 中国人拼命的想挤入别人的圈子，改名字，改姓，改嫁的，但是，人不认可你，你
还是圈外人。人老印就积极经营自己的圈子，现在，人自己的圈子已经初具规模了。个
人是很难成长的，群体才行。老印比中国人强的地方：
2)外F严重，男女平等思想偏差。不明白群体的传承是靠文化纽带，文化的传承归根结
底靠男生。翻开历史，你读到女性的名字多还是男性的多？女性生养下一代付出巨大的
牺牲，但这个牺牲是为下一代的，如果下一代都不是这个族群的了，这个牺牲，对于这
个族群文化的传承意义就不大了。[声明，绝对没有歧视女性，只是现实如此太遗憾了]
3)人积极争取当MANAGER，积极拉同胞入伙。即使很多事情上，他们自己的同胞也坑自
己的问题，但人义无反顾的多。老中有机会当MANAGER的，觉得当官是干杂事，浪费时
间。其实，哪个当MANAGER的，CEO的，不是在干“杂事”？八十年代初上大学的一批人
，现在应该当VP，GVP 或者C-LEVEL的，可是沉迷于技术，“学好数理化，走遍天下都
不怕”的观念太重。最后，自己也50多了，还是老工程师一个，天天担心下岗。
4)老中语言不好，这是事实。但是，我接触的老中，如果是爬上去的，口音有轻有重，
但都是说话比较慢。而大部分中国人，沉迷于如何说话流利。其实，他们的经验告诉我
，说话慢，句子完整，才是正确的。人美国人从来没有希望你流利说话，只有你说的，
一句话说一遍，他明白，就行了。
5)社交时间分配不合理。老中的PARTY，都是休闲的多，很多老中，在一起交往数年，
开了好多PARTY，但是连对方具体作什么的都不知道，就知道作EE的，作IT的等。更别
说深层交流。这样的社交，1000个PARTY也碰不出火花，事业上互相提携无从谈起。其
实，知道朋友具体作什么和让你朋友知道你作什么是很重要的。老中只有到了临时才帮
忙，比如某人下岗了，帮简历REFER一下。这些是被动的。 比如自己公司有一个好位子
，你脑海理一梳理，就在朋友圈里有CANDIDATE，他就可以跳过来，即使他没有下岗。
这是主动的过程。印度人这点作的好得多。
6)中国人精英主义太重。动不动就谁品格不好，不值得交往什么的。其实，人都有缺点
，事业圈子不应该排策别人，除非破坏性大的。比如，即使别人说了你一句坏话，或者
阴了你一下，也不必挂怀，人生长河，真的宽容一些好，或许别人有苦衷呢。中国人，
拿个高学历，看不起福建偷渡的，看不起政治避难的，看不起这个专业，那个专业的，
看不起农村的，看不起权贵子弟，看不起外F的，看不起离婚的，看不起亲属移民的等
等，这有什么益处呢？除非太过份，真的没什么必要派除别人。
7)中国人还有一个毛病，不乐意多生，幻想自己的一个子女能成为人中龙凤。其实，这
个世界上，兄弟姐妹多的，成功的概率远远高过独生子女，即使你把所有的资源投入到
一个小孩里。这个是简单的概率问题。
以后，不单移民，很多事情上，我们还会被欺负的，在将来很长一段时间，我们还是接
受老印的领导吧，放开心胸，积极和他们交往，积极培养自己的势力，滔光养慧，个人
不可与大势抗争。 | V******B
发帖数: 3940 | 2 为什么我就很怕跟老中一个group呢
特别是那种阴阳怪气的，老男人老女人
如果是正常的，有家庭的，有孩子的，都还不错
【在 f********t 的大作中提到】
: 【 以下文字转载自 WaterWorld 讨论区 】
: 发信人: fuckthrust (...), 信区: WaterWorld
: 标 题: 我来聊聊为什么在美国的老中混不过老印
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 9 23:41:39 2011, 美东)
: 我觉得，人老印就非常明白人多力量大的道理。当初上个世纪互联网起步，人拼命的往
: 美国送人。人积极的经营自己，你看看有多少MANAGER是老印？
: 人是怎么做的：
: 1) 中国人拼命的想挤入别人的圈子，改名字，改姓，改嫁的，但是，人不认可你，你
: 还是圈外人。人老印就积极经营自己的圈子，现在，人自己的圈子已经初具规模了。个
: 人是很难成长的，群体才行。老印比中国人强的地方：
| m***6
发帖数: 8479 | 3 well said.
一群奴才，整天想着欺负自己人，融入猪流 |
|
|
|
|
|
|
