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发帖数: 2300 | 1 2011-03-10
黄光裕之所以要决绝地将陈晓赶出国美，并非二人之间有什么私人恩怨，而是路线之争。
陈晓时代的国美，走的是精耕细作模式，追求的是单店效益，为此陈晓不惜关闭了
近200家效益不好的门店；而大股东黄光裕则一直强调大举扩张，先圈地再精耕细作。
据悉，当年黄光裕曾定下了一条铁规和底线：一定保持对苏宁电器1/3的领先，一旦苏
宁电器的发展规模达到国美电器的90%，那对于国美电器而言将是一件非常危险的事情。
不幸的是，黄光裕的这一担忧在去年变成了现实。从2010年苏宁和国美的半年报来
看，不论是门店规模还是单店效益，苏宁都全面超越了国美，成为家电连锁行业真正的
王者。这成为黄光裕驱除陈晓的根本原因所在。
一周以前，国美在广州一次发布会上宣称今年一年将新开400家店，这一数量超过
了国美2005年至2007年的高速扩张数据。国美正在重回大股东的发展轨道。不过，业界
也有质疑：国美重返规模扩张之路，能否重现昔日的辉煌？
南方日报讯 (记者/钱玮珏)传闻已久的“陈晓离职”昨日被国美电器一纸公告证
实。国美电器在香港联交所发布公告称，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人
张大中接任。受传闻影响，国美电器股价已经连续多日震荡下行，昨日冲高回落，收盘
时下跌1.77%。
昨日凌晨，知名财经媒体人、《华夏时报》总编辑水皮的一条微博“陈晓离职张大
中出任国美董事长”，为国美高层再重组事件投入了新的一颗石子。下午香港股市收市
后，国美电器在香港召开了一个简短的董事会，当晚发布公告证实这一消息。公告表示
，公司董事长陈晓因个人原因辞去国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席
及授权代表职务，自今日起生效。
陈晓是否离开曾经是双方的重要分歧所在。最早在国美控制权争夺战打响时，黄光
裕方面提出的五项动议中就包括“撤销陈晓作为公司执行董事兼董事会主席职务”。虽
然在去年9月28日特别股东大会上被否决，但之后的谈判阶段，黄光裕方面仍多次表示
陈晓在短时间内尽快离职是解决纷争最直接有效的办法。去年11月11日国美董事会与大
股东签署的谅解备忘录，以及12月17日再度举行的特别股东大会上，均未提及陈晓的去
留问题。
昨日有消息称，陈晓正在上海为新的事业做准备，将进军中国家居用品、饰品连锁
零售行业。
公告同时宣布张大中将接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。此外，孙一
丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁，安永华明会计师事务所合伙人李港卫将出
任独立非执行董事。此前有传闻指孙一丁、魏秋立、牟贵先等陈系高管将逐步离开，目
前除孙一丁外，其他高管的去留尚无消息。
张大中是大中电器的创办人，目前大中电器门店数量近60家，年销售额近100亿。
2007年12月，国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。业界也有猜测，大中电器被国美收
购后，并没有被打包进上市公司，张大中出任董事长有助于稳定非上市门店和上市门店
之间的关系。
值得注意的是，与前任陈晓身兼董事会主席以及执行董事不同，张大中虽然出任公
司董事会主席，但并不担任执行董事，而是非执行董事，未来国美电器的实际管理权将
由以总裁王俊洲为首的管理层执掌，因而也有分析人士指张大中出任董事局主席只是过
渡期。
尽管黄光裕仍在狱中，但夫人杜鹃代其兑现在国美的大股东意志，黄光裕控股股东
方面向本报证实，杜鹃已经正式参与国美董事会的重大事项运营，黄光裕家族重新掌控
国美大局的趋势基本确立，类似去年陈黄之争将不再可能上演。
业内普遍认为，国美管理层的频繁变动，势必会对国美的发展产生不利影响。在国
美2010年财年行将发布之时宣布董事会重组，最大的可能性是双方再次以业绩作为相互
制约的筹码。
重返黄光裕模式重现昔日辉煌成疑
追问1国美必须拼市场占有率？
门店规模是连锁业的核心竞争力所在。财报数据显示，截至2010年三季度，苏宁电
器的总门店数为1235家；而国美电器上市公司旗下拥有的门店数为787家，再加上没有
上市部分(含大中电器、三联商社和母集团所拥有的未注入上市公司的门店)的468家门
店，总门店数为1255家，比苏宁电器略微多出20家。但是，仅仅从上市公司部分看，国
美已经被苏宁远远超越。
从经营业绩来看，国美电器上市公司部分去年前三季度的营收只为苏宁的68.6%，
净利润仅为苏宁的56%。市场的天平，已经向苏宁倾斜。这样的数据，自然让黄光裕方
面如芒在背。
知名财经评论员叶檀指出，尽管家电连锁业跑马圈地的黄金时代已经过去，但是，
对于国美来说，市场占有率的多少，依然十分关键。“如果国美的门店规模不快速扩充
，苏宁的领先优势进一步扩充，国美就有被边缘化的危险，在渠道中的话语权就会减弱
。因此，对国美来讲，即使单店利润不够，也必须提升市场占有率。”
中国家电营销委员会副理事长洪仕斌也表示，百思买兵败中国，就是因为不注重规
模扩张。在中国式特有环境下，规模扩张的引擎一旦出了故障，就会导致企业的发展失
速，以及被同行追赶。陈晓主导的国美关店策略，促使国美市场份额整体下降，行业地
位也岌岌可危，就造成了国美的被动局面。“在市场快速发展时期，保证在规模上占先
，规模可提供企业发展所需的成长空间。在快速扩张的同时，通过提升经营业绩与门店
的优化，持续提升核心竞争力。”
中国电子商会副秘书长、著名家电专家陆刃波特别强调，不管是谁执掌国美，国美
必须在门店规模和单店效益两个指标上“两手都要硬”，才能在与苏宁的竞争中获得主
动权。偏废一个，企业的发展都会遇到问题。
追问2大环境支持规模扩张战略？
尽管家电连锁跑马圈地的黄金阶段已经成为历史，但是，目前的大环境依然支持国
美、苏宁的进一步规模扩张。
金融海啸之后，国家鼓励扩大内需，出台一系列政策来推动居民消费(如家电下乡
等)；而城市化进程的提速，也使得消费升级成为下一阶段的主旋律，家电消费空间将
进一步增大。统计数据显示，2010年我国家电市场容量为1.04万亿元，按照10%的增速
测算，家电市场容量将在2015年达到 1.6万亿元规模，市场空间依然很大。
另一方面，随着中国经济大踏步地向前，中国中产阶层的队伍也不断壮大，将对中
高端家电形成强大的购买力。全球领先的市场信息公司欧睿信息咨询公司的调研数据显
示，目前我国中产阶层的人数在3亿左右，比例为23%；到2020年，在经济的强大驱动下
，这一数字将达到7亿。“随着中国城市化的不断深入，中产阶层的逐步扩大，相应的
高端超市和连锁业将迎来发展的春天。”上海尚益咨询公司总经理胡春才表示。
民生证券日前发布的一份零售业报中分析指出，“十二五”期间，我国人均GDP将
超过5000美元，伴随着经济走向复苏，中国消费市场也步入了新一轮的景气周期。从零
售行业各业态来看，百货、超市、家电连锁业开始加速，行业龙头进入新一轮跑马圈地
，超市、家电连锁则开始将渠道下沉，加速向二三线城市渗透。
陆刃波在接受记者采访时也表示，对于国美、苏宁来说，未来最大的增长空间也是
三四线城市。“三四线市场的效率肯定会低一些，目前国美、苏宁的亏损门店也主要集
中在三四线市场。不过，这些市场发展潜力巨大，且不少区域连锁店目前都能挣钱，说
明国美、苏宁在大力拓展这些市场的时候，不能简单拷贝在一二线城市的经营模式，而
是要找到新的路子。” | h******a
发帖数: 2195 | 2 这些投机倒把的贱人
争。
情。
【在 v****d 的大作中提到】
: 2011-03-10
: 黄光裕之所以要决绝地将陈晓赶出国美，并非二人之间有什么私人恩怨，而是路线之争。
: 陈晓时代的国美，走的是精耕细作模式，追求的是单店效益，为此陈晓不惜关闭了
: 近200家效益不好的门店；而大股东黄光裕则一直强调大举扩张，先圈地再精耕细作。
: 据悉，当年黄光裕曾定下了一条铁规和底线：一定保持对苏宁电器1/3的领先，一旦苏
: 宁电器的发展规模达到国美电器的90%，那对于国美电器而言将是一件非常危险的事情。
: 不幸的是，黄光裕的这一担忧在去年变成了现实。从2010年苏宁和国美的半年报来
: 看，不论是门店规模还是单店效益，苏宁都全面超越了国美，成为家电连锁行业真正的
: 王者。这成为黄光裕驱除陈晓的根本原因所在。
: 一周以前，国美在广州一次发布会上宣称今年一年将新开400家店，这一数量超过
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