w**********2
发帖数: 2262 | 1 其实很想和吴钩， 版主，五柳，BOLBALT， 谈哲学，谈文学。不过俺肚子里没货。读
书这事，俺现在做不到，大脑里装不进任何这些带点闲情逸致的东西。所以说，过去称
读书人为雅人。
我不是肚子里有货倒不出来的。相反，我是肚子里有一点货，就要一吐为快，非倒不可
的人。 |
w**********2
发帖数: 2262 | 2 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是最重要
的技能。善于学习的人，就如同在练吸星大法，所有的别人的经验教训，知识观点，都
能被自己所用。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 其实很想和吴钩， 版主，五柳，BOLBALT， 谈哲学，谈文学。不过俺肚子里没货。读
: 书这事，俺现在做不到，大脑里装不进任何这些带点闲情逸致的东西。所以说，过去称
: 读书人为雅人。
: 我不是肚子里有货倒不出来的。相反，我是肚子里有一点货，就要一吐为快，非倒不可
: 的人。
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A*******a
发帖数: 1 | |
d*******p
发帖数: 1 | 4 同意。学无止境。
开讲吧。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
: 最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是最重要
: 的技能。善于学习的人，就如同在练吸星大法，所有的别人的经验教训，知识观点，都
: 能被自己所用。
|
w**********2
发帖数: 2262 | 5 我去年接了个旅馆。接的时候申明，我不onsite, 所以原来的员工全留。
首先要留的是manager. 我问了原来的老板她的待遇，以及其他员工的待遇，觉得可以
接受。
回过头来，我问经理，她的期望值是啥。我提供了免费的apartment，她要求了每年再
加一万。我觉得也可以接受。
: 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
: 最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是
最重要
: 的技能。善于学习的人，就如同在练吸星大法，所有的别人的经验教训，知识观
点，都
: 能被自己所用。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
: 最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是最重要
: 的技能。善于学习的人，就如同在练吸星大法，所有的别人的经验教训，知识观点，都
: 能被自己所用。
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w**********2
发帖数: 2262 | 6 这时候我就悲剧了。
我给了这个manager 太大的权利。现在再回头看看，我的假设都是错的。what if,
what if 是最靠不住的东西。
: 我去年接了个旅馆。接的时候申明，我不onsite, 所以原来的员工全留。
: 首先要留的是manager. 我问了原来的老板她的待遇，以及其他员工的待遇，觉
得可以
: 接受。
: 回过头来，我问经理，她的期望值是啥。我提供了免费的apartment，她要求了
每年再
: 加一万。我觉得也可以接受。
: 最重要
: 点，都
【在 w**********2 的大作中提到】
: 我去年接了个旅馆。接的时候申明，我不onsite, 所以原来的员工全留。
: 首先要留的是manager. 我问了原来的老板她的待遇，以及其他员工的待遇，觉得可以
: 接受。
: 回过头来，我问经理，她的期望值是啥。我提供了免费的apartment，她要求了每年再
: 加一万。我觉得也可以接受。
:
:
: 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
:
: 最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是
: 最重要
:
: 的技能。善于学习的人，就如同在练吸星大法，所有的别人的经验教训，知识观
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n*******s
发帖数: 17267 | 7 经理和员工开多少工资， 你不看以前现金流吗？ 经理算6-7万， 加一万是15%的加薪
？ |
c********1
发帖数: 5269 | 8 #1首先考虑生意的营利情况
#2要求加一万,加6千(多于要求的50%)就够好了 |
w**********2
发帖数: 2262 | 9 报表是看的。接店第一件事，当然就是要确定多少员工，员工shift 怎样安排，平均工
资多少，预算好的。而且要了一年的payroll.
接店的几个月里，在这个店的经理，我支付的payroll 是原店主的五倍。我一直追究，
为什么我的payroll expense 如此之高，维修费用，所有的费用，水电煤气，都是原店
主的几倍。我所有的解释就是，原店主支付了很多现金。我亏得眼睛墨墨黑。
我是忍无可忍，让他们全家六七口子全部从Apartment连夜走人。
: 经理和员工开多少工资， 你不看以前现金流吗？ 经理算6-7万， 加一万是15%
的加薪
: ？
【在 n*******s 的大作中提到】
: 经理和员工开多少工资， 你不看以前现金流吗？ 经理算6-7万， 加一万是15%的加薪
: ？
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w**********2
发帖数: 2262 | 10 我自己曾经做过八个月full time waitress. 整个读书期间都part time waitress 贴
补家用。就算是工作以后，实在很忙，也会来叫我去帮帮忙。这些算是我在传统行业里
面的工作经验。
我工作的这些餐馆，老板对我都挺好的。搞得我还挺喜欢waitress 这个职业。所以呢
，我一直有这个观点，那就是对待员工要尽量好。
我就是喜欢把个例当普遍真理。员工靠制度管理，不靠人情管理。
: 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
: 最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是
最重要
: 的技能。善于学习的人，就如同在练吸星大法，所有的别人的经验教训，知识观
点，都
: 能被自己所用。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 报表是看的。接店第一件事，当然就是要确定多少员工，员工shift 怎样安排，平均工
: 资多少，预算好的。而且要了一年的payroll.
: 接店的几个月里，在这个店的经理，我支付的payroll 是原店主的五倍。我一直追究，
: 为什么我的payroll expense 如此之高，维修费用，所有的费用，水电煤气，都是原店
: 主的几倍。我所有的解释就是，原店主支付了很多现金。我亏得眼睛墨墨黑。
: 我是忍无可忍，让他们全家六七口子全部从Apartment连夜走人。
:
:
: 经理和员工开多少工资， 你不看以前现金流吗？ 经理算6-7万， 加一万是15%
: 的加薪
:
: ？
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A*******a
发帖数: 1 | 11 “我就是喜欢把个例当普遍真理。员工靠制度管理，不靠人情管理。”
这句中要害了，也是我的弱项。怎么破？
【在 w**********2 的大作中提到】
: 我自己曾经做过八个月full time waitress. 整个读书期间都part time waitress 贴
: 补家用。就算是工作以后，实在很忙，也会来叫我去帮帮忙。这些算是我在传统行业里
: 面的工作经验。
: 我工作的这些餐馆，老板对我都挺好的。搞得我还挺喜欢waitress 这个职业。所以呢
: ，我一直有这个观点，那就是对待员工要尽量好。
: 我就是喜欢把个例当普遍真理。员工靠制度管理，不靠人情管理。
:
:
: 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
:
: 最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是
: 最重要
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w**********2
发帖数: 2262 | 12 当你在用人情来管里公司的时候，公司就开始满是漏洞。
制度是对所有人的，人情针对个别人。
至少先有制度，再有人情。不能现有人情再有制度。
人情不鞥在制度之上。
【在 A*******a 的大作中提到】
: “我就是喜欢把个例当普遍真理。员工靠制度管理，不靠人情管理。”
: 这句中要害了，也是我的弱项。怎么破？
|
d*******p
发帖数: 1 | 13 我要求这个员工来写写她如何跟老板交流的艺术。
还没开始做，聊一聊就锁定了每年加一万，这个本事不是一般的大。
还让老板感到了交流的艺术。
这是艺术中的艺术。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 我去年接了个旅馆。接的时候申明，我不onsite, 所以原来的员工全留。
: 首先要留的是manager. 我问了原来的老板她的待遇，以及其他员工的待遇，觉得可以
: 接受。
: 回过头来，我问经理，她的期望值是啥。我提供了免费的apartment，她要求了每年再
: 加一万。我觉得也可以接受。
:
:
: 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
:
: 最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是
: 最重要
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: 的技能。善于学习的人，就如同在练吸星大法，所有的别人的经验教训，知识观
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w**********2
发帖数: 2262 | 14 今年这旅馆本不至于亏损得如此厉害。就因为我自己的人情管理而不是制度管理，不论
我如何努力，今年的亏损都无法弥补了。
幸好时间不长，我下定决心换人，否则，我就活活地被这店拖死了。
【在 A*******a 的大作中提到】
: “我就是喜欢把个例当普遍真理。员工靠制度管理，不靠人情管理。”
: 这句中要害了，也是我的弱项。怎么破？
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d*******p
发帖数: 1 | 15 我怎么看得有点矛盾啊？
自身经验显然是人情管理让你觉得喜欢当时的职业，为什么结论却是靠制度管理？
【在 w**********2 的大作中提到】
: 我自己曾经做过八个月full time waitress. 整个读书期间都part time waitress 贴
: 补家用。就算是工作以后，实在很忙，也会来叫我去帮帮忙。这些算是我在传统行业里
: 面的工作经验。
: 我工作的这些餐馆，老板对我都挺好的。搞得我还挺喜欢waitress 这个职业。所以呢
: ，我一直有这个观点，那就是对待员工要尽量好。
: 我就是喜欢把个例当普遍真理。员工靠制度管理，不靠人情管理。
:
:
: 准备每节写短一点，免得长了被老邢置顶。
:
: 最近有些小感受，写出来，一是分享。二来，也是讨论。我总认为，学习其实是
: 最重要
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d*******p
发帖数: 1 | 16 怎么破那首先要看你是员工还是老板了。
【在 A*******a 的大作中提到】
: “我就是喜欢把个例当普遍真理。员工靠制度管理，不靠人情管理。”
: 这句中要害了，也是我的弱项。怎么破？
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d*******p
发帖数: 1 | 17 这个在理。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 当你在用人情来管里公司的时候，公司就开始满是漏洞。
: 制度是对所有人的，人情针对个别人。
: 至少先有制度，再有人情。不能现有人情再有制度。
: 人情不鞥在制度之上。
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w**********2
发帖数: 2262 | 18 是啊，就因为我自己喜欢人情管理，所以我把人情管理放在制度管理之上。
当自己用人情管理的时候，已经不是第一次吃亏了。
所以感觉人情管理行不通。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 我怎么看得有点矛盾啊？
: 自身经验显然是人情管理让你觉得喜欢当时的职业，为什么结论却是靠制度管理？
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d*******p
发帖数: 1 | 19 我觉得你这是典型的角色倒换的错觉。
你是喜欢被人情管理，而不是进行人情管理。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 是啊，就因为我自己喜欢人情管理，所以我把人情管理放在制度管理之上。
: 当自己用人情管理的时候，已经不是第一次吃亏了。
: 所以感觉人情管理行不通。
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c********1
发帖数: 5269 | 20 我这样做
slowing down
不要急着就答应
【在 A*******a 的大作中提到】
: “我就是喜欢把个例当普遍真理。员工靠制度管理，不靠人情管理。”
: 这句中要害了，也是我的弱项。怎么破？
|
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|
A*******a
发帖数: 1 | 21 大部分的人，有时当员工，有时当老板。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 怎么破那首先要看你是员工还是老板了。
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A*******a
发帖数: 1 | 22 老板和员工之间，也有compatibility的因素。
喜欢抓大放小的老板，适配独立自觉，有开拓精神的员工？
喜欢micromanagement的老板，适配听话顺从，按部就班的员工？
【在 w**********2 的大作中提到】
: 是啊，就因为我自己喜欢人情管理，所以我把人情管理放在制度管理之上。
: 当自己用人情管理的时候，已经不是第一次吃亏了。
: 所以感觉人情管理行不通。
|
A*******a
发帖数: 1 | 23 是金玉良言。
【在 c********1 的大作中提到】
: 我这样做
: slowing down
: 不要急着就答应
|
d*******p
发帖数: 1 | 24 这个应该管用，至少对付我这种懒散将就惯了的
【在 c********1 的大作中提到】
: 我这样做
: slowing down
: 不要急着就答应
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d*******p
发帖数: 1 | 25 那你就左右手互博好了
【在 A*******a 的大作中提到】
: 大部分的人，有时当员工，有时当老板。
|
d*******p
发帖数: 1 | 26 匹配性肯定是存在的，但是上下级常常不是可以预先选的
不管是上级还是下级，得能适应
"I am nothing if not adaptable"
【在 A*******a 的大作中提到】
: 老板和员工之间，也有compatibility的因素。
: 喜欢抓大放小的老板，适配独立自觉，有开拓精神的员工？
: 喜欢micromanagement的老板，适配听话顺从，按部就班的员工？
|
A*******a
发帖数: 1 | 27 你呀，总是话糙理不糙。
看来，向上管理领导，给自己争取权益的员工思维 vs. 向下管理员工，motivate他们
发挥最大潜力的领导思维，两手都得练。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 那你就左右手互博好了
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d*******p
发帖数: 1 | 28 我的话哪一点糙了？
可都是咬文嚼字一语三关呕心沥血地码
你这不是存心气人吗？
【在 A*******a 的大作中提到】
: 你呀，总是话糙理不糙。
: 看来，向上管理领导，给自己争取权益的员工思维 vs. 向下管理员工，motivate他们
: 发挥最大潜力的领导思维，两手都得练。
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A*******a
发帖数: 1 | 29 预先不能选，但发现匹配不了可以换。小麦当老板不是要开人了？当员工的也可以跳槽
啊。
但你的point很值得讨论，adaptability的限度是什么？肯定不可能无论什么情况都必
须强行adapt。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 匹配性肯定是存在的，但是上下级常常不是可以预先选的
: 不管是上级还是下级，得能适应
: "I am nothing if not adaptable"
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d*******p
发帖数: 1 | 30 as always, 我们在任何事情状态的两级之间找到适合自己又得以为继的方式。将这个
相对稳定点集合起来，就是你的Personality了。
容忍度低的，就靠近一拍两散边界，会触及许多类似关系。依此类推。eventually,
one finds one's sweet spot, hopefully before finding one's grave.
【在 A*******a 的大作中提到】
: 预先不能选，但发现匹配不了可以换。小麦当老板不是要开人了？当员工的也可以跳槽
: 啊。
: 但你的point很值得讨论，adaptability的限度是什么？肯定不可能无论什么情况都必
: 须强行adapt。
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A*******a
发帖数: 1 | 31 在理！来，奉茶一杯，消消气。
【在 d*******p 的大作中提到】
: as always, 我们在任何事情状态的两级之间找到适合自己又得以为继的方式。将这个
: 相对稳定点集合起来，就是你的Personality了。
: 容忍度低的，就靠近一拍两散边界，会触及许多类似关系。依此类推。eventually,
: one finds one's sweet spot, hopefully before finding one's grave.
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d*******p
发帖数: 1 | 32 谢过。 :)
【在 A*******a 的大作中提到】
: 在理！来，奉茶一杯，消消气。
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w**********2
发帖数: 2262 | 33 我最近很是彷徨。
真的请一个好的人好难啊。我前天还在笑话，说帮我推荐一个像我这样的员工就好了。
我是一直相信人性化的管理的。最大程度地刺激员工的积极性。motivate employees
from inside.
老公是管理实验室的。他的情况与我还不一样。那些员工都是编制内的，不花自己的钱
。不过就是奖金多些少些，职称评的快点慢点，自己并不伤筋动骨。我很多时候不赞成
他的管理方式，简单粗暴。老公一直说，员工其实有奴性的。我的管理方式，比较适合
做生意，大家处在平等的位置上。但是employer与employee本身就是矛盾的，不是处在
平等的位置。简单粗暴说不定就是最有效的方式。
我现在在摸索，不管是制度化，还是人性化，我想，那个度还是最重要的，也是最难把
握的？
【在 d*******p 的大作中提到】
: 我觉得你这是典型的角色倒换的错觉。
: 你是喜欢被人情管理，而不是进行人情管理。
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w**********2
发帖数: 2262 | 34 嗯，比如TRUMP一言不合，就WALK AWAY FROM TABLE。
【在 d*******p 的大作中提到】
: as always, 我们在任何事情状态的两级之间找到适合自己又得以为继的方式。将这个
: 相对稳定点集合起来，就是你的Personality了。
: 容忍度低的，就靠近一拍两散边界，会触及许多类似关系。依此类推。eventually,
: one finds one's sweet spot, hopefully before finding one's grave.
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w**********2
发帖数: 2262 | 35 匹配估计是最重要的吧？
【在 A*******a 的大作中提到】
: 老板和员工之间，也有compatibility的因素。
: 喜欢抓大放小的老板，适配独立自觉，有开拓精神的员工？
: 喜欢micromanagement的老板，适配听话顺从，按部就班的员工？
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A*******a
发帖数: 1 | 36 小麦，你给的的实例都特别好，多讲讲，我们一起来讨论。
看过说有四种不同的leadership styles (delegating, participating, selling,
telling)，根据follower's development level来使用。
麦教授管理实验室，学生的maturity level相对老师要低，所以他用的是telling/
selling。
你开店，想找maturity level高的partner/manager，所以你用的是delegating/
participating。
目的不同，方式不同。你们，都对。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 匹配估计是最重要的吧？
|
d*******p
发帖数: 1 | 37 请人难，主要是你要求太高，想找个干活麻利还要情投意合的。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 我最近很是彷徨。
: 真的请一个好的人好难啊。我前天还在笑话，说帮我推荐一个像我这样的员工就好了。
: 我是一直相信人性化的管理的。最大程度地刺激员工的积极性。motivate employees
: from inside.
: 老公是管理实验室的。他的情况与我还不一样。那些员工都是编制内的，不花自己的钱
: 。不过就是奖金多些少些，职称评的快点慢点，自己并不伤筋动骨。我很多时候不赞成
: 他的管理方式，简单粗暴。老公一直说，员工其实有奴性的。我的管理方式，比较适合
: 做生意，大家处在平等的位置上。但是employer与employee本身就是矛盾的，不是处在
: 平等的位置。简单粗暴说不定就是最有效的方式。
: 我现在在摸索，不管是制度化，还是人性化，我想，那个度还是最重要的，也是最难把
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d*******p
发帖数: 1 | 38 business negotiation 和 Management， 还有 toddler play, 方式都是不一样的。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 嗯，比如TRUMP一言不合，就WALK AWAY FROM TABLE。
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d*******p
发帖数: 1 | 39 隐约记得某人说过一味叫好是没法讨论下去的。。。
抬扛的脏活累活还是我来吧。
管实验室，既然有个maturity level 的不平衡，那么也要考虑不同level的优势和需要。
开实验室，不光是做研究，还可以培养学生，同时注意学生的新的视角。那么多的科学
家，能够有英才辈出的实验室的很少。因为大部分人眼睛只知道盯着一时的研究结果。
做项目赚钱，有具体目标要完成，但也有发展员工潜力的可能。只有将经济利益和员工
发展都重视的，才能进入良性的循环。
管理，其实也就是合作的一种方式，关系的某一个形式。在可能实现三个方面都有所获
的时候，不妨试一试。
【在 A*******a 的大作中提到】
: 小麦，你给的的实例都特别好，多讲讲，我们一起来讨论。
: 看过说有四种不同的leadership styles (delegating, participating, selling,
: telling)，根据follower's development level来使用。
: 麦教授管理实验室，学生的maturity level相对老师要低，所以他用的是telling/
: selling。
: 你开店，想找maturity level高的partner/manager，所以你用的是delegating/
: participating。
: 目的不同，方式不同。你们，都对。
|
w**********2
发帖数: 2262 | 40 hehe. 我这人绕来绕去，最后就会绕到辨证唯物主义上去。我从来都觉得世界上的任何
一本书都没有我们中学学的辨证唯物主义有用。说到底，管理员工是怎样发挥主观能动
性的问题，也是一个个性与共性的问题。
人性，在任何地方，任何领域都存在。
旧经理我限时离开了，新招了一个经理。现在进入了旺季，但是销售比去年同期降低了
30% 左右，但我竟然保持了收支平衡。在我谈到销售下降的时候，老公一直安慰我，这
是阵痛。我们必须忍受的阵痛。销售我们会追上来。但是如果旧经理不走，我们如果有
利润，利润会被经理全部搞走，在我们经历亏损的时候，经理依旧在我们这儿捞钱，我
们将永远没有机会赚钱。
这个我是同意的。虽然30% 的销售降低，让人心疼。
上个周末我去了一趟这个旅馆。新经理有事离开几天。我觉得有必要亲自管理几天，才
能更好地了解自己地旅馆与员工。这次对于管理，人性与员工有了进一步认识。
系有了进一
【在 A*******a 的大作中提到】
: 小麦，你给的的实例都特别好，多讲讲，我们一起来讨论。
: 看过说有四种不同的leadership styles (delegating, participating, selling,
: telling)，根据follower's development level来使用。
: 麦教授管理实验室，学生的maturity level相对老师要低，所以他用的是telling/
: selling。
: 你开店，想找maturity level高的partner/manager，所以你用的是delegating/
: participating。
: 目的不同，方式不同。你们，都对。
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w**********2
发帖数: 2262 | 41 我原来可能也是这样认为的， 不是讲究关系吗？不是讲究企业文化吗？只要把和员工
的关系搞好了，只要把员工的经济利益与企业挂钩了，员工的积极性就被激发了。
呵呵，还真不是这样。
员工关心的只是她自己的利益。
资本家关心的只是自己的利润。
你的公司倒了，关她屁事。你倒了，她去别的地儿在找呗。他们只关心自己怎样做最少
的事拿最多的钱。
但对于资本家来说，就是怎样要员工拿最少的钱干最多的事。
两者之间永远是矛盾的。
当然要调和一下矛盾，达到一个平衡点。工人活太少，拿的太多，将不会有资本家。
工人拿的太少，干的太多，将不会有工人。
要。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 隐约记得某人说过一味叫好是没法讨论下去的。。。
: 抬扛的脏活累活还是我来吧。
: 管实验室，既然有个maturity level 的不平衡，那么也要考虑不同level的优势和需要。
: 开实验室，不光是做研究，还可以培养学生，同时注意学生的新的视角。那么多的科学
: 家，能够有英才辈出的实验室的很少。因为大部分人眼睛只知道盯着一时的研究结果。
: 做项目赚钱，有具体目标要完成，但也有发展员工潜力的可能。只有将经济利益和员工
: 发展都重视的，才能进入良性的循环。
: 管理，其实也就是合作的一种方式，关系的某一个形式。在可能实现三个方面都有所获
: 的时候，不妨试一试。
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d*******p
发帖数: 1 | 42 收支平衡就不错了。再折腾两年，估计你能出书了。
那时候就可以靠卖书赚钱，旅馆继续平衡就好了。
算是曲线救国。
【在 w**********2 的大作中提到】
: hehe. 我这人绕来绕去，最后就会绕到辨证唯物主义上去。我从来都觉得世界上的任何
: 一本书都没有我们中学学的辨证唯物主义有用。说到底，管理员工是怎样发挥主观能动
: 性的问题，也是一个个性与共性的问题。
: 人性，在任何地方，任何领域都存在。
: 旧经理我限时离开了，新招了一个经理。现在进入了旺季，但是销售比去年同期降低了
: 30% 左右，但我竟然保持了收支平衡。在我谈到销售下降的时候，老公一直安慰我，这
: 是阵痛。我们必须忍受的阵痛。销售我们会追上来。但是如果旧经理不走，我们如果有
: 利润，利润会被经理全部搞走，在我们经历亏损的时候，经理依旧在我们这儿捞钱，我
: 们将永远没有机会赚钱。
: 这个我是同意的。虽然30% 的销售降低，让人心疼。
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d*******p
发帖数: 1 | 43 是啊。现实就是那么惨白。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 我原来可能也是这样认为的， 不是讲究关系吗？不是讲究企业文化吗？只要把和员工
: 的关系搞好了，只要把员工的经济利益与企业挂钩了，员工的积极性就被激发了。
: 呵呵，还真不是这样。
: 员工关心的只是她自己的利益。
: 资本家关心的只是自己的利润。
: 你的公司倒了，关她屁事。你倒了，她去别的地儿在找呗。他们只关心自己怎样做最少
: 的事拿最多的钱。
: 但对于资本家来说，就是怎样要员工拿最少的钱干最多的事。
: 两者之间永远是矛盾的。
: 当然要调和一下矛盾，达到一个平衡点。工人活太少，拿的太多，将不会有资本家。
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w**********2
发帖数: 2262 | 44 出书，你能不能先买一本？
再说，我能不能口述，你来执笔呢？
【在 d*******p 的大作中提到】
: 收支平衡就不错了。再折腾两年，估计你能出书了。
: 那时候就可以靠卖书赚钱，旅馆继续平衡就好了。
: 算是曲线救国。
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d*******p
发帖数: 1 | 45 行啊，买本签名预售的。
但是我执笔恐怕会把你气吐血的。确切地说把所有人气吐血。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 出书，你能不能先买一本？
: 再说，我能不能口述，你来执笔呢？
|
w**********2
发帖数: 2262 | 46 所以说，简单粗暴，也是很有效的方式。
员工，你不盯着，他们就想尽各种办法，磨磨蹭蹭，最好，不干活只拿钱。当你需要的
时候，THIS IS YOUR BUSINESS， NOT MINE．说个好玩的，你难道没见到刚上班，
或者要下班的时候，上厕所的特别多吗？因为这是上班时间，上厕所都挣钱啊。为什么
要回家上？在家上的厕所，时间是不值钱的。LOL。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 是啊。现实就是那么惨白。
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d*******p
发帖数: 1 | 47 也有些人来回路程远，所以到了需要上厕所，走之前也预备一下。。。
唉，资本家思维，厕所时间也包括到利润计算里。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 所以说，简单粗暴，也是很有效的方式。
: 员工，你不盯着，他们就想尽各种办法，磨磨蹭蹭，最好，不干活只拿钱。当你需要的
: 时候，THIS IS YOUR BUSINESS， NOT MINE．说个好玩的，你难道没见到刚上班，
: 或者要下班的时候，上厕所的特别多吗？因为这是上班时间，上厕所都挣钱啊。为什么
: 要回家上？在家上的厕所，时间是不值钱的。LOL。
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w**********2
发帖数: 2262 | 48 呵呵。不过一般计件的，员工厕所上的少，计时的员工厕所上的多。
不过计件的，员工干事就偷工减料。计时的干活干的不错，就是磨磨蹭蹭。一天到晚就
在厕所蹲着。一到下班时间就来劲了，呵呵，要OVERTIME的工资时间了。那可是每一分
钟的时间都记着的。你敢少付半分？LABOR COMMISSION马上扑上来了。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 也有些人来回路程远，所以到了需要上厕所，走之前也预备一下。。。
: 唉，资本家思维，厕所时间也包括到利润计算里。
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A*******a
发帖数: 1 | 49 能碰上大格局的领导，是福气。
脏活累活有人挡了，小员工就可以泡茶，把零食一字排开。。
要。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 隐约记得某人说过一味叫好是没法讨论下去的。。。
: 抬扛的脏活累活还是我来吧。
: 管实验室，既然有个maturity level 的不平衡，那么也要考虑不同level的优势和需要。
: 开实验室，不光是做研究，还可以培养学生，同时注意学生的新的视角。那么多的科学
: 家，能够有英才辈出的实验室的很少。因为大部分人眼睛只知道盯着一时的研究结果。
: 做项目赚钱，有具体目标要完成，但也有发展员工潜力的可能。只有将经济利益和员工
: 发展都重视的，才能进入良性的循环。
: 管理，其实也就是合作的一种方式，关系的某一个形式。在可能实现三个方面都有所获
: 的时候，不妨试一试。
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A*******a
发帖数: 1 | 50 员工的Maturity level，可以grow。但若无职业操守，无异于杀鸡取卵。
【在 w**********2 的大作中提到】
: hehe. 我这人绕来绕去，最后就会绕到辨证唯物主义上去。我从来都觉得世界上的任何
: 一本书都没有我们中学学的辨证唯物主义有用。说到底，管理员工是怎样发挥主观能动
: 性的问题，也是一个个性与共性的问题。
: 人性，在任何地方，任何领域都存在。
: 旧经理我限时离开了，新招了一个经理。现在进入了旺季，但是销售比去年同期降低了
: 30% 左右，但我竟然保持了收支平衡。在我谈到销售下降的时候，老公一直安慰我，这
: 是阵痛。我们必须忍受的阵痛。销售我们会追上来。但是如果旧经理不走，我们如果有
: 利润，利润会被经理全部搞走，在我们经历亏损的时候，经理依旧在我们这儿捞钱，我
: 们将永远没有机会赚钱。
: 这个我是同意的。虽然30% 的销售降低，让人心疼。
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d*******p
发帖数: 1 | 51 今天一个同事抱怨说他的项目又是连续周末和晚上加班，公司应该给他hourly pay +
overtime才对。
我说那样的话你就会期望着这项目永远完成不了了。
他很诚实地说是。
他也是经理了。一样的思维。
但至少没有一天到晚在厕所里蹲着磨蹭。
可能是公司里人多坑少，老有人催。。。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 呵呵。不过一般计件的，员工厕所上的少，计时的员工厕所上的多。
: 不过计件的，员工干事就偷工减料。计时的干活干的不错，就是磨磨蹭蹭。一天到晚就
: 在厕所蹲着。一到下班时间就来劲了，呵呵，要OVERTIME的工资时间了。那可是每一分
: 钟的时间都记着的。你敢少付半分？LABOR COMMISSION马上扑上来了。
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d*******p
发帖数: 1 | 52 小麦，快来管管！
又有员工上班时间泡茶吃零食了。
还一字排开。。。有没有王法
【在 A*******a 的大作中提到】
: 能碰上大格局的领导，是福气。
: 脏活累活有人挡了，小员工就可以泡茶，把零食一字排开。。
:
: 要。
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d*******p
发帖数: 1 | 53 没错。有些人是没法合作也没有意愿合作的。
at some point, you've got to ask: what's the point, of all this?
【在 A*******a 的大作中提到】
: 员工的Maturity level，可以grow。但若无职业操守，无异于杀鸡取卵。
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w**********2
发帖数: 2262 | 54 不能理解管理者与被管理者所处的立场不同，一味地讲究企业文化，员工关系，员工激
励，就是犯了教条主义，和理想主义了。
出劳动力的舍不得劳动力，出钱的舍不得钱。自私才是人最最根本的本质。
昨天一个人两周工作了五十小时，八点五小时OVERTIME。因为他要结婚。他的钱不够结
婚。 呵呵。他老婆接回来给我的还是给他的？他结不结婚关我屁事？ 他咋不要当BILL
GATES要捐一个亿的款呢。
所以有的人的逻辑真是混乱得很。不能由着他们胡闹。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 今天一个同事抱怨说他的项目又是连续周末和晚上加班，公司应该给他hourly pay +
: overtime才对。
: 我说那样的话你就会期望着这项目永远完成不了了。
: 他很诚实地说是。
: 他也是经理了。一样的思维。
: 但至少没有一天到晚在厕所里蹲着磨蹭。
: 可能是公司里人多坑少，老有人催。。。
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w**********2
发帖数: 2262 | 55 你，上座，上上座。
吴钩请你喝茶，零食一字排开，我要打秋风。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 小麦，快来管管！
: 又有员工上班时间泡茶吃零食了。
: 还一字排开。。。有没有王法
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w**********2
发帖数: 2262 | 56 员工呢，其实并不在意GROW。
员工都想当老板。
当员工只是临时之计。
所以呢，我比较喜欢老墨。老墨占点小便宜，但是循规蹈矩心甘情愿的当员工。
每个人都是举着旗帜在想当老板的康庄大道上浩浩荡荡的前行。
结果呢，我这样的小老板，就是啥都干的，谁都要服务的孙子。
【在 A*******a 的大作中提到】
: 员工的Maturity level，可以grow。但若无职业操守，无异于杀鸡取卵。
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d*******p
发帖数: 1 | 57 读过一句话，当时觉得好有道理：“The possession of knowledge does not kill
the sense of wonder and mystery. There is always more mystery.”
现在看来，或许对nature是这样，但是对human nature, 知道得越多，画面可能反而越
苍白吧。
BILL
【在 w**********2 的大作中提到】
: 不能理解管理者与被管理者所处的立场不同，一味地讲究企业文化，员工关系，员工激
: 励，就是犯了教条主义，和理想主义了。
: 出劳动力的舍不得劳动力，出钱的舍不得钱。自私才是人最最根本的本质。
: 昨天一个人两周工作了五十小时，八点五小时OVERTIME。因为他要结婚。他的钱不够结
: 婚。 呵呵。他老婆接回来给我的还是给他的？他结不结婚关我屁事？ 他咋不要当BILL
: GATES要捐一个亿的款呢。
: 所以有的人的逻辑真是混乱得很。不能由着他们胡闹。
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d*******p
发帖数: 1 | 58 嗯，都有零食吃的话，那可以考虑算是公司联谊吧。准备好发票到小麦处报销。
【在 w**********2 的大作中提到】
: 你，上座，上上座。
: 吴钩请你喝茶，零食一字排开，我要打秋风。
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d*******p
发帖数: 1 | 59 格局，格局，同学。。。那谁谁谁以前说的
【在 w**********2 的大作中提到】
: 员工呢，其实并不在意GROW。
: 员工都想当老板。
: 当员工只是临时之计。
: 所以呢，我比较喜欢老墨。老墨占点小便宜，但是循规蹈矩心甘情愿的当员工。
: 每个人都是举着旗帜在想当老板的康庄大道上浩浩荡荡的前行。
: 结果呢，我这样的小老板，就是啥都干的，谁都要服务的孙子。
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A*******a
发帖数: 1 | 60 常在work hours，偷空玩儿；也常在afterwork hours，偷空工作。
看起来在工作，可能觉着是玩儿；看起来在玩儿，可能觉着是工作。
王法这东西，只盯人眼可见，功能太有限。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 小麦，快来管管！
: 又有员工上班时间泡茶吃零食了。
: 还一字排开。。。有没有王法
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d*******p
发帖数: 1 | 61 什么样的工作看起来是在玩儿，而玩又象在工作。。。
不会是编辑吧？审批那些水货文章？呵呵
【在 A*******a 的大作中提到】
: 常在work hours，偷空玩儿；也常在afterwork hours，偷空工作。
: 看起来在工作，可能觉着是玩儿；看起来在玩儿，可能觉着是工作。
: 王法这东西，只盯人眼可见，功能太有限。
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A*******a
发帖数: 1 | 62 又来个好问题，可以头脑风暴下呗。
比如。。。导游？
【在 d*******p 的大作中提到】
: 什么样的工作看起来是在玩儿，而玩又象在工作。。。
: 不会是编辑吧？审批那些水货文章？呵呵
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d*******p
发帖数: 1 | 63 导游倒是玩和工作不分家，但是没有“偷”的概念。。。
【在 A*******a 的大作中提到】
: 又来个好问题，可以头脑风暴下呗。
: 比如。。。导游？
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A*******a
发帖数: 1 | 64 理论可以哒。
导队出去游，顺路“私”会个把朋友。
还有，导游作代购，算吗？
【在 d*******p 的大作中提到】
: 导游倒是玩和工作不分家，但是没有“偷”的概念。。。
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d*******p
发帖数: 1 | 65 我对代购太不了解。你说是就是吧。其实听起来代购本身更象。。。
【在 A*******a 的大作中提到】
: 理论可以哒。
: 导队出去游，顺路“私”会个把朋友。
: 还有，导游作代购，算吗？
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A*******a
发帖数: 1 | 66 还真是！
还有码字，有乐就算玩，交差算工作。
【在 d*******p 的大作中提到】
: 我对代购太不了解。你说是就是吧。其实听起来代购本身更象。。。
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