f****b
发帖数: 2410 | 1 重新贴。主题很好。楼主自宫，固略去ID 名字。
发信人: Unknown, 信区: Medicalpractice
标 题: 何去何从?
关键词：创业，
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 10 16:23:43 2014, 美东)
刚开业，门厅冷落，最近一个医生希望我去他的诊所工作，给底薪(是我要求的工资
的一半)，另外一半要看工作业绩而决定给还是不给。我现在很犹豫，不知是去他的
诊所工作，还是继续在自己现有的诊所坚持，继续创业。如果换成是您，您会怎么
选择呢? 谢谢您的建议!
楼主自述：PCP | f****b
发帖数: 2410 | 2 发信人: MADMD (麦地PANGPANG), 信区: Medicalpractice
标 题: Re: 何去何从?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 10 20:54:08 2014, 美东)
如果将来你再想出来private practice, 你能把你的病人带走吗？如果能，是给你自己
build patient base; 如果不能，你不是帮别人build patient base?
发信人: sadfish2008 (annita), 信区: Medicalpractice
标 题: Re: 何去何从?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 10 21:46:42 2014, 美东)
大部分医院及group都会有这个方面的限制。不知道楼主具体情况，恐怕别人没有办法
有什么建议。
发信人: gyn (事到伤心每怕真), 信区: Medicalpractice
标 题: Re: 何去何从?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 10 21:52:54 2014, 美东)
不敢说创业，就是刚刚起步，正在build practice。
欢迎参加现在如火如荼的征文活动。
发信人: sadfish2008 (annita), 信区: Medicalpractice
标 题: Re: 何去何从?
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Oct 10 21:53:18 2014, 美东)
考虑增加广告投入？实在𣎴行，做个part time hospitalist, 同时创业？
发信人: atuma (atuma), 信区: Medicalpractice
标 题: Re: 何去何从?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 11 19:20:50 2014, 美东)
请问你在哪个城市，在华人报纸登个广告不就得了？
发信人: benpu (随性而安-Think or Sink), 信区: Medicalpractice
标 题: Re: 何去何从?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 11 21:11:50 2014, 美东)
很多是在VA part time, build up patient population 再全职private practice.
Cash flow要紧
发信人: sadfish2008 (annita), 信区: Medicalpractice
标 题: Re: 何去何从?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 11 21:25:58 2014, 美东)
同意。养家糊口总是要滴，更何况，内科工作机会不要太多，只要你舍得做。
发信人: Unknown, 信区: Medicalpractice
标 题: Re: 何去何从?
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Oct 11 23:26:41 2014, 美东)
cash flow is tight now... | f****b
发帖数: 2410 | 3 我把过去写的创业日记放在一起，凑活看，写的这真的不杂地。要是从新写，一定会很
好。
现在很忙，以后一定重写。
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Title: 古医生谈创业感受
当惯了打工拿工资，虽然薪水比较底，但还是省了很多心思，突然要自己创业，突然觉
得射么都要自己去思考，首先是病人的来源，你要针对射么样的人群，医生有职业操首
，还不能大张起鼓的打广告，心思没少花，接下来就是选址，好的地段都早是洋大人的
底盘了，人家有Connection ，早多少年进去，要资金有资金，要经验有经验，咱动手
指头算算，出了几年的医学院昂贵的学费是免费的，什么也没有，老人的经验是买现成
的生意，但也有人说我周围更本没有，那么只好硬着头皮，从原始造了 cold start，
选址是一个非常重要的决定，首先立开题报告，（待续）
如果你看到我这个题目，有所启发，不必等我把文章写完，欢迎灌水，射么听到的，八
挂的都欢迎跟贴，
看日子，两年过去了，时间过去的真快啊。现在写出来的就是经验了，
地点应该是一个里程碑了，地点选对了，成功就完成了一半了，开诊的开始几个月，开
销很可能要大一些，比如水电费，
而接下来的挑战并不是当初想的病源问题，而是自身心理忍受程度。当诊所就你一个人
的时候，有时空气都会觉得压迫的喘不过气，渡过了这段困难期后，不论病人有没有，
都会感觉好起来，当然有病人这段时间会短一些，然后就是麻木期开始了，再接下
去开始感受到平和的福了。然后你就发现什么都开始走上了正轨。但不久又出现问题拉
，。。。
上面说到了，又出现问题了，总的来说就是病人太多拉。
你看LZ 这个生物体的成长过程还是满规律的把，为什么呢？
因为管理没有上来，各项基本指标都必须迅速提高上来，人累的要死，怎么办，规范化
是一个解决问题的方法。
管理的确是个隐患的定时炸弹。
多年听惯了老板的要和，轮到自己当老板了，居然发现象收钱，提交收费这样的平常看
起来想都没有想过的东西还要从新学。
最感到失败的是，病人居然在看完病后，神定自若的从我眼皮地下走过，而居然没有意
识到自己还没有收费呢？然而这还不是最糟糕的，有一天突然发现，自己的服务费用居
然寄到病人帐号里去了。什么天理啊。
经验之谈：
发展第二爱好非常重要，尤其是老中，眼睛掉到钱眼里那是非常危险的，前车之兼， |
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