|
|---|
|
|
|
|
|
|
o********e
发帖数: 218 | 1 中国企业招人跟国外公司招人有很大的不同，过分重视经验，有时候成功的经验都有害
，遑论仅仅是一种经历，最要命的是而且只要同行业的同样经历的经验。这就造成了这
些人眼界狭窄，难有创新性。
而国外招人更重视教育，素质，和他的那种经历组合能否对现有工作有用，这跟中国的
有很大不同。比如，比如招柯达公司CEO,在中国这种观念下招人，他就可能只招从事过
相机行业的，有相同经历的，而不管他当时取得了多大的成功。美国招人，他就可能从
更广泛的视角招人，比如行业变革期，传统相机业务成功人可能会阻碍公司的改变，只
招那些教育好，在其他跟未来数码技术相关的行业里招人。这样就能给公司带来变革。
而中国的那种只会面对行业变革死掉。不知道你们能否理解我说的中美不同之处。
以前SONY招人，也最喜欢招素质良好的名牌大学生，除非创新性能力特别好，否则尽量
找那些一张白纸的，为什么，可以在一张白纸上做最美的图画，他自己培养，他只看重
素质。我还见过一个公司找营销总监，招了一个湖北人，军人，以前可能在一个公司做
过几天营销总监，做的不好被开了，后来又到另一家去因为有营销总监的经历被录用，
这货工作的时候，让大区经理和区域经理，写市场怎么做，然后自己总结一下再照着做
，这种人还不如让头猪干。
杨元庆就是从联想内部提拔上来的，他就有我上面说的相同的特点，他还不是劣胜优汰
马屁上来的货色，他以前还有成功的经验，现在那些马屁上位的，听话的人这种选人标
准上去的危害更大。 |
|
|
|
|
|
|
