M*******o
发帖数: 88 | 1 由于时间紧迫，不得不来网上请教。
公司上面几层经理都是烙印。直接的烙印
经理是个骨子里非常恨中国，对国人非常不好，
平时一手接天，双重标准，违我者亡的小人。
连组里那些大小混混的白人，都怕他三分。
他原来不是经理，我原先已跟他轵怨。
他升职后，就找机会给我穿小鞋。
当我把事情闹到HR后，他马上和他的烙印
上司把我放进PIP （但我拒绝签PIP）
他经常在公开场合说他的朋友在
＂Chinses company＂是如何的受苦。
就在最近组里正式的开会，在讨论本公
司的政策时，他又把他朋友的＂Chinses company＂
受苦故事重述。
美国的公司都是share holders公司，
他用＂chinese company"这个字眼
是否有种族歧视成份。我能否用此
作为证据进行反击？
另外，我继续拒绝签PIP的后果将会
如何？
他把我放进pip，无非是公司不想
花钱pay laid off 的package，我也拿不到
Unemployment insurance .
请那位高人给点建议。因为holiday 过后又是
斗争的继续。脸早已撕破。
谢谢！ |
x****u
发帖数: 12955 | 2 你都知道上面好几层经理都是一样的人，还费心思斗什么？直接摊牌说要么停止骚扰要
么解雇。然后不管如何都赶快找下家。 |
x****n
发帖数: 1454 | 3 你拒绝签， 就是摆明给公司看你会找律师维持自己权益吧。 |
c****a
发帖数: 3173 | 4 他这么说chinese company,你也反过去说你朋友的indian company怎么滴。 |
c****a
发帖数: 3173 | 5 不过这种情形实际上在国内的单位发生的很多。他们采用的手段和烙印是这么的相似。
唉。。。。
那帮情商高的国内老中应该是知道怎么回击的。 |
o**********e
发帖数: 18403 | 6 支持！！！ 你们在哪里？
联合一堆人。 擒贼先擒王。
恨烙印的人多了，只要你讲
道理，说话小心（不要倒豆子，要一步步
深入，从很明显的事实：像某烙印抢功劳，
外包，抢项目，撒谎入手，渐渐帮人把DOT
连成线），应该很容易
找到老中老美的同盟。
去LINKEDIN找别的中国人，
和老美。 被烙印排挤掉的前
同事也好。 人多力量大，把
大烙印的种族歧视，性别歧视，
年龄歧视的证据大堆大堆地
爆出来。
还有小烙印很多简历造假，大烙印
包庇的罪行也要爆出来：
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32796503.html
赞！ 要干就干票大的。
Symantec 这种公司被烙印占领，
CALL CENTER的烙印公然贩卖顾客的
信用卡。 可以爆料的应该很多。
http://www.theregister.co.uk/Print/2009/03/20/call_centre_credi |
S**********e
发帖数: 147 | 7 对啊，法律之外的事情，怎么跟人斗心眼，问问国内的高人
【在 c****a 的大作中提到】
: 不过这种情形实际上在国内的单位发生的很多。他们采用的手段和烙印是这么的相似。
: 唉。。。。
: 那帮情商高的国内老中应该是知道怎么回击的。
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a**l
发帖数: 1166 | 8 zan, zan, zan, 尤其要把烙印作弊的事让全美人都知道，如何做，证据确实地发email
给大公司的CEO, 天天发，月月发；成本很低的；
【在 o**********e 的大作中提到】
: 支持！！！ 你们在哪里？
: 联合一堆人。 擒贼先擒王。
: 恨烙印的人多了，只要你讲
: 道理，说话小心（不要倒豆子，要一步步
: 深入，从很明显的事实：像某烙印抢功劳，
: 外包，抢项目，撒谎入手，渐渐帮人把DOT
: 连成线），应该很容易
: 找到老中老美的同盟。
: 去LINKEDIN找别的中国人，
: 和老美。 被烙印排挤掉的前
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b****y
发帖数: 480 | |
m*p
发帖数: 1331 | 10 你需要收集好信息，written down的那种，以作呈堂证供。
另外，他说chinese company这样不能算歧视，最多算stereotype. 你告不赢的。何况
你势单力薄。
个人觉得目前你失去主动权了，pip都下来了说明公司已经对你定性了。
move on，但是走之前搞阿三一把，让他们呆的浑身不自在。
站内pm吧。
【在 M*******o 的大作中提到】
: 由于时间紧迫，不得不来网上请教。
: 公司上面几层经理都是烙印。直接的烙印
: 经理是个骨子里非常恨中国，对国人非常不好，
: 平时一手接天，双重标准，违我者亡的小人。
: 连组里那些大小混混的白人，都怕他三分。
: 他原来不是经理，我原先已跟他轵怨。
: 他升职后，就找机会给我穿小鞋。
: 当我把事情闹到HR后，他马上和他的烙印
: 上司把我放进PIP （但我拒绝签PIP）
: 他经常在公开场合说他的朋友在
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l*****6
发帖数: 446 | 11 zan
【在 m*p 的大作中提到】
: 你需要收集好信息，written down的那种，以作呈堂证供。
: 另外，他说chinese company这样不能算歧视，最多算stereotype. 你告不赢的。何况
: 你势单力薄。
: 个人觉得目前你失去主动权了，pip都下来了说明公司已经对你定性了。
: move on，但是走之前搞阿三一把，让他们呆的浑身不自在。
: 站内pm吧。
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g******e
发帖数: 166 | 12 把事情记录，哪天，情景，证人
联合曾在公司内外的人，律师，等，要有理有据
不要做鸵鸟装孙子走人，不要扩大敌人阵营。
就事论事，要求HR纪录在案，说直接领导人有harassment, 及retaliation 等行径
为日后诉讼做准备。
还有，争取老中朋友及公司的支持
杀人一千自损八百，很多老中阿斗没有很强的靠山及网络，
所以就是息事宁人自己走人。所以现在职场的问题还得我们自己反省再反省 |
m*p
发帖数: 1331 | 13 正解。不过lz都被pip了，已经基本无力回天了。反正现在经济形势好，换家公司重头
来。别再犯同样的问题，对同胞宽容点，对阿三要一碗水端平。平时lunch时候多拿点
侧面贬低阿三的新闻作谈资，但是不要太露骨。ITRelief有很多好文章，自己看看。
【在 g******e 的大作中提到】
: 把事情记录，哪天，情景，证人
: 联合曾在公司内外的人，律师，等，要有理有据
: 不要做鸵鸟装孙子走人，不要扩大敌人阵营。
: 就事论事，要求HR纪录在案，说直接领导人有harassment, 及retaliation 等行径
: 为日后诉讼做准备。
: 还有，争取老中朋友及公司的支持
: 杀人一千自损八百，很多老中阿斗没有很强的靠山及网络，
: 所以就是息事宁人自己走人。所以现在职场的问题还得我们自己反省再反省
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o**********e
发帖数: 18403 | 14 zan! 谢谢推荐ITRELIEF。
收集证据，查查所有烙印的简历。
任何造假的都记下来。
然后找几个被烙印害的苦主，
把弹药POOL一起或者一波一波
地发难。
【在 m*p 的大作中提到】
: 正解。不过lz都被pip了，已经基本无力回天了。反正现在经济形势好，换家公司重头
: 来。别再犯同样的问题，对同胞宽容点，对阿三要一碗水端平。平时lunch时候多拿点
: 侧面贬低阿三的新闻作谈资，但是不要太露骨。ITRelief有很多好文章，自己看看。
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o**********e
发帖数: 18403 | 15 微软,色盲特克，等公司的烙印，特别是V/A，HR，管理，一有把柄
就得抓住给闹大。那些简历要有多水啊。。。
萨提亚在任一年，可能是个坎。
他和他那烂学校师弟双双上微软诺基亚的巅峰，
可以也双双滚蛋。
More from Jesse Jackson:
http://seattletimes.com/html/businesstechnology/2025149588_jack
Q: What issues did you discuss?
A: Opening up the door and letting more people in.
Interestingly, these same technology companies put huge amounts of money
offshore; they bring in [foreign] workers. There’s nothing unique about the
talents people are bringing in that they can’t [learn] here.
It’s teachable, it’s a matter of priorities.
[The industry is] as segregated as the Ferguson police department. ... They
don’t reflect the market.
Q: Could you compare Microsoft’s response with Amazon’s?
A: We want to meet with [Amazon]. We don’t come harboring any
predispositions toward the negative, frankly. But we do intend to be heard.
We’re concerned about workers.
It seems to me that top companies in the world should take seriously the
idea of fairness from the bottom up.
Now [Amazon] is talking about expanding [in Seattle], maybe four more
buildings. There’s going to be more guards, more workers. We hope that they
see the wisdom in getting to be a company that helps everybody.
Q: If Amazon isn’t going to commit to anything, would you encourage a
boycott?
A: We’re reluctant to.
They’re boycotting us. All white board? They’re boycotting people of color
. They’re boycotting our talent. They’re boycotting our market.
We buy their products, we expect reciprocal trade. Mutually beneficial trade.
Q: Some executives say a lack of workforce diversity is the result of a
limited applicant pool. How do you respond to that?
A: It’s the ultimate insult. You can’t find what you’re not looking for.
These [companies] that can find a dime on the White House from outer space,
can find what they’re looking for.
Most of the jobs [at technology firms] are not high-tech. STEM is important,
but 60 percent-plus of the jobs are advertising, marketing, lawyers,
construction.
There’s a core of people who are engineers. But [Mark] Zuckerberg may be
the only engineer on Facebook’s board. You can’t find people? We can help
find people. |
