e*******e
发帖数: 6165 | 1 朋友和我抱怨，她的一个同事真的是太太太control freak了
那人是phd学生，她是lab里的research assistant，两人各有各自的project，有一些
交集但也不算太多。老板手下暂时没别人。
每天一上班，此人必会过来问，你今天有什么安排啊。然后实验的空隙，刚在桌子前坐
下来，他就要过来问，那个什么什么弄了没，你能不能帮我做一下这个。。那个。。唠
叨完了，还要加一句，you could be more efficient。如果你说在看paper，他就说we
can discuss。如果两天在看同一paper，就又要说那个efficiency的问题。
今天早上一个半小时的实验，此人一连过来四趟，审查进度，然后还是那句,you know,
you could be more efficient，而且还对操作细节指手画脚。这种现象已经司空见惯
了，我朋友简直郁闷到极点，快爆发了。。。
对了，以前还经常把重复性劳动推卸给我朋友做，被老板教育了很多次之后，终于收敛
一点。可是现在这个behavior怎么也改不了。老板也知道他有这个毛病，也说过他，可
他从来不改的。
遇到这种 |
e*******e
发帖数: 6165 | 2 活儿的问题倒是其次，实验太多的话现在都先请示老板。有些重复实验，老板自己
setup的都自己都是亲自做完，本来嘛，个人的东西个人负责呀。这人说到底挺自私的。
可是每天他弄出好多事情来，不可能每一个都过问。或者比如说，你run了5个，他就说
帮我把我那5个一起弄了吧。而且，请别人帮忙一点也不客气，说完了，还要问 “Can
you do it right now?" oh my god...... 如果你说不，他就说你在干嘛呢，为什么
不能，你可以更efficient一点....
最大的问题是即使不是他的事情，他也会过来插一脚，你要是不理他，他就自个儿自言
自语，然后哼哼两声走了。
谁工作一天不坐下来喘口气，查查email什么的，只要屁股一粘凳子，他就过来问。比
如你刚做完step 1,他就说step 2 set up了吗? 又不是新手刚学着做。然后抽空儿，给
你安排任务。十件事情推掉八件，总还有两件剩下。。。 |
e*******e
发帖数: 6165 | 3 中国人，国内好学校毕业，模范好学生那种，做什么事情都只顾自己。
除了学习什么也不管，两个垃圾桶并排放着，回收的照样往普通垃圾箱里放，
用完的试管乱扔，也不考虑有毒的问题，做完实验，台子从来不收拾，试剂用完了，就
从别人桌上拿。 |
T*******k
发帖数: 2046 | 4 这个，人都是有气场的，你朋友（也许就是你自己啦，嘎嘎）估计就是气场不够强，不
像某些人一出来，就感觉不好惹，麻烦自然会少一点。
要是事情刚发生，还能通过表个态什么的，让WSN知难而退，现在看来已经成习惯，WSN
也是功力深厚，只能下猛药了。
首先，要很严肃的跟老板抱怨，拔高点，如果影响工作进度已经用过了，就说影响自己
的身心健康，必要的时候去看看心理医生，让心理医生证明WSN的行为妨碍自己。
老板要是能解决，比如，让WSN去别的地方实验，是最好。不行的话，至少取得老板让
你朋友“自卫”的许可。以后，WSN说的话，直接顶回去。
【在 e*******e 的大作中提到】
: 中国人，国内好学校毕业，模范好学生那种，做什么事情都只顾自己。
: 除了学习什么也不管，两个垃圾桶并排放着，回收的照样往普通垃圾箱里放，
: 用完的试管乱扔，也不考虑有毒的问题，做完实验，台子从来不收拾，试剂用完了，就
: 从别人桌上拿。
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e*******e
发帖数: 6165 | 5 没错！ 就是这样，你好好做自己的事情，被他搅的心里都烦死了。
和他说了，每个人有每个人做事的方式，他不听的。
他总说要效率，一次setup上好多，然后一半fail掉，他就不觉得有问题了。
我朋友属于那种动作不是很快，但是很仔细，一步一步做出来就很perfect的那种。
然后有这么个人，隔三岔五过来挑你的毛病，
三个碟子，弄完两个再弄第三个，他都要管，说为什么不三个一起做。。。 |
T*******k
发帖数: 2046 | 6 不知道，你们在实验室里面能不能带耳机。实验间隔，就弄个noise cancelling的耳机
，WSN过来说话，就假装听不见。他要是老拍你朋友，就说他性骚扰。
他要是说不给戴耳机，就说听音乐可以be more efficient。。。
哎，这年头，偷懒、推脱也要人教嘛。。
气。
【在 e*******e 的大作中提到】
: 没错！ 就是这样，你好好做自己的事情，被他搅的心里都烦死了。
: 和他说了，每个人有每个人做事的方式，他不听的。
: 他总说要效率，一次setup上好多，然后一半fail掉，他就不觉得有问题了。
: 我朋友属于那种动作不是很快，但是很仔细，一步一步做出来就很perfect的那种。
: 然后有这么个人，隔三岔五过来挑你的毛病，
: 三个碟子，弄完两个再弄第三个，他都要管，说为什么不三个一起做。。。
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e*******e
发帖数: 6165 | 7 这个我具体的也不十分清楚。
之前是因为他的paper最后一个figure，是我朋友做的实验，所以肯定要打交道。
现在我就不十分清楚了。平时一些小事情，互相搭个手也是有的。
但我觉得那人就是利用别人习惯了，你做不做的，他不问白不问。
可是一副债主嘴脸就不对了。 |
B******7
发帖数: 883 | 8 不够有气场的人一贯容易给人家欺负也不敢声张, 你朋友张这么大,应该已经建立起一
套自己的防御方式, 有她自己的平衡在里面, 你作为朋友只能给她多鼓励多开导, 关键
还是得靠她自己, 去哪里都有捏软柿子的手, 有时候还多手同捏呢.
气。
【在 e*******e 的大作中提到】
: 这个我具体的也不十分清楚。
: 之前是因为他的paper最后一个figure，是我朋友做的实验，所以肯定要打交道。
: 现在我就不十分清楚了。平时一些小事情，互相搭个手也是有的。
: 但我觉得那人就是利用别人习惯了，你做不做的，他不问白不问。
: 可是一副债主嘴脸就不对了。
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m******1
发帖数: 19713 | 9 所以，这问题就是错在她朋友身上。她朋友不是脸皮薄，是不了解美国职场的游戏规则
（我假设LZ的朋友是刚开始工作的）。
老板们是不买“脸皮薄”的账的，关键是当事人自己心里要清楚，什么人的话是要听的
，什么样的事情是可以帮的。同事之间，除非很有缘分，能够发展成朋友，大部分同事
只是同事不是朋友，按规章办事，没有什么得罪不得罪的问题。
这种人哪里都有，每个公司里都有可能遇到，但是，如果当事人心里有自己的处事原则
，知道什么该做什么不该做，就不会被这种人bother，更不会影响到自己情绪。 |
g*******1
发帖数: 8758 | 10 是的，处理公事要界限分明，该说不就说不，底线一开始被突破，以后再建立更麻烦。
捏软柿子捏习惯的人看到柿子突然变硬，还觉得柿子欠他的呢，一开始不让他得逞他反
而不会那么记恨。
【在 B******7 的大作中提到】
: 不够有气场的人一贯容易给人家欺负也不敢声张, 你朋友张这么大,应该已经建立起一
: 套自己的防御方式, 有她自己的平衡在里面, 你作为朋友只能给她多鼓励多开导, 关键
: 还是得靠她自己, 去哪里都有捏软柿子的手, 有时候还多手同捏呢.
:
: 气。
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m******1
发帖数: 19713 | 11 那就这样：当这人指使你干活的时候，你就很客气地说“等我做完我自己的事，如果有
时间我就帮你。”如果他说你工作效率低，或者说其他指责你的话，你就面无表情不说
话，不接茬，看都不看他一眼，让他觉得是在跟木桩子说话。如果想aggressive一点，
就可以淡淡地说一句“I know how to work. Thank you.”
【在 g*******1 的大作中提到】
: 是的，处理公事要界限分明，该说不就说不，底线一开始被突破，以后再建立更麻烦。
: 捏软柿子捏习惯的人看到柿子突然变硬，还觉得柿子欠他的呢，一开始不让他得逞他反
: 而不会那么记恨。
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o******y
发帖数: 24 | 12 很不喜欢的一种人就是光考虑自己，从不考虑别人的人，自私表现的淋漓尽致。我喜欢
的人是自己的事情尽量不要麻烦别人，如果麻烦了别人要记得感激，没有谁应该为你做
事，也没有谁有义务为你做事，即使你很漂亮，男人愿意帮助你，也不代表应该你心安
理得。
we
know,
【在 e*******e 的大作中提到】
: 朋友和我抱怨，她的一个同事真的是太太太control freak了
: 那人是phd学生，她是lab里的research assistant，两人各有各自的project，有一些
: 交集但也不算太多。老板手下暂时没别人。
: 每天一上班，此人必会过来问，你今天有什么安排啊。然后实验的空隙，刚在桌子前坐
: 下来，他就要过来问，那个什么什么弄了没，你能不能帮我做一下这个。。那个。。唠
: 叨完了，还要加一句，you could be more efficient。如果你说在看paper，他就说we
: can discuss。如果两天在看同一paper，就又要说那个efficiency的问题。
: 今天早上一个半小时的实验，此人一连过来四趟，审查进度，然后还是那句,you know,
: you could be more efficient，而且还对操作细节指手画脚。这种现象已经司空见惯
: 了，我朋友简直郁闷到极点，快爆发了。。。
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h******u
发帖数: 1431 | 13 我的建议是你朋友脸皮这么薄，很难去抗争。所以不要疏导了，反正都到边缘了，趁着这
股劲儿直接爆发吧。
爆发完了同事和老板都会转变态度的。现在一直不停的自我和别人帮助疏导，就得不停地
忍下去。跟老板告状没用，他考虑得是整体的实验室利益，而且会考虑到各个的性格再怎
么安排等等。
另外爆发不一定是大吵大闹。他再过来批评实验的时候，直接说，关你什么事儿？他让帮
忙的时候说，这是你自己的事儿，跟我没关系。也算爆发。
we
know,
【在 e*******e 的大作中提到】
: 朋友和我抱怨，她的一个同事真的是太太太control freak了
: 那人是phd学生，她是lab里的research assistant，两人各有各自的project，有一些
: 交集但也不算太多。老板手下暂时没别人。
: 每天一上班，此人必会过来问，你今天有什么安排啊。然后实验的空隙，刚在桌子前坐
: 下来，他就要过来问，那个什么什么弄了没，你能不能帮我做一下这个。。那个。。唠
: 叨完了，还要加一句，you could be more efficient。如果你说在看paper，他就说we
: can discuss。如果两天在看同一paper，就又要说那个efficiency的问题。
: 今天早上一个半小时的实验，此人一连过来四趟，审查进度，然后还是那句,you know,
: you could be more efficient，而且还对操作细节指手画脚。这种现象已经司空见惯
: 了，我朋友简直郁闷到极点，快爆发了。。。
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e*******e
发帖数: 6165 | 14 谢谢大家的关心和这么多很好的建议， 来update一下情况。
看了大家的回帖，更加坚定了她不能让事情姑息下去的决心，而且也说明确实不是她的
错，于是去和老板彻底的谈了谈。老板非常理解 （也是深受其害），最后达成共识，
今后他有什么要做的，让那家伙和老板自己沟通，然后由老板决定那些可以帮忙，哪些
他自己做。而结果也直接汇报给老板。
其实她老板也是蛮nice一个人，大概也算是间接纵容了这个人吧。他自己想做faculty
，try自己的idea，于是偷偷用老板的钱买试剂做实验，老板发现了让他停，他还是继
续照做不误。
这种人真是会利用resource呀。。。。 |
e*******e
发帖数: 6165 | 15 恩，她也想到这个了。
这人想毕业了做faculty，对自己前途看的挺重的，所以应该不会明着做什么极端的事
情，但是就怕暗里搞破坏，比如把实验结果弄坏，那就够你重新忙活好几天了。这真是
防不胜防呀。 |
