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j***a
发帖数: 1 | 1 为什么公司里最拼命的人
往往绩效最差？
如果你经常刷公众号文章，肯定看到过不少励志文章，它们大多数围绕着一个主题：拼
命加班的工作才是真工作！努力上班的员工才是好员工！
打了鸡血般的文字煽动人们在工作中卖力卖命。
其实这种观点，坑了很多人。
如今，反对拼命工作的声音越来越多，大多来自作家、程序员、设计师等创意工作者，
因为灵感绝对不是拼命工作十几个小时得来的。
其实，每周40个小时的工作时间就够了，足够产出优质的活儿，足够保持竞争力，足够
把所有的工作做完。
剩下的时间你可以认认真真读完一本书，增加知识储备，做一个认真生活的普通人。
英国著名的博物学家达尔文一生出版了19部著作，其中包括《物种起源》。而他每天只
工作4到5个小时。
获得普利策奖的作家科尔森·怀特黑德每天只写作5个小时。在每一个写作项目完成之
后，他会给自己放一整年的假，打打游戏做做饭，然后再开始另一个项目的创作。
很多人做完自己的工作，还会待在办公室寻找别的活儿干，把所有的工作时间安排得满
满当当，一丝空隙都没有，时刻都处在忙碌之中，日复一日。
时间长了，身体疲惫，体力变差，对工作的兴趣也没那么高了。
如果每个星期40个小时做不完工作，你要考虑哪项工作是最重要的，优先完成重要的工
作，而不是一味地延长工作时间。
学会做时间的主人，做事高效才是王道。
而利用时间的一个妙招就是：不做不值得做的事情。
比如，开一些无用的会议，领导叫大家都去开会，开了2个小时会，讲的事和自己一点
关系也没有，或者只有5分钟与自己相关，自己只是拿来“充场”，这就是不值得做的
事。
这样的公司，也不会长久。
你要砍掉80%无意义的事情，集中精力做那20%最头部的事情。
老板半夜发微信
你立即回复，是忠诚的表现？
老板半夜在微信群里发了一条消息，立马就会有人回复，第二天早上有人因为自己睡的
太早，没能回复消息后悔不已。
在他们眼中，牺牲自己的睡眠时间来获得老板的表扬，是证明自己忠诚的表现。
其实没有任何一项工作是需要牺牲自己所有时间的。
睡眠时间太少会导致工作效率变低，手中的文件读着读着就发现字在漂浮，眼皮打架，
一行都看不进去。一点小事就容易暴躁，做事也没有耐心，影响自己也影响同事的上班
体验。
如果睡眠不够，精英也会变成蠢材。
对领导者来说，睡眠不足更是致命的事情。
领导者是一个团队的灵魂，需要双倍的同理心和领导力，因睡眠不足导致的脾气暴躁，
时间长了，整个团队也会陷入“阴云”之中。团队的气氛变得压抑无比，员工之间很容
易发生冲突，甚至卷入无辜的人。
有人会说，熬夜是为了做更多的工作。那么不如试想，早上清醒的时间都没能做完的工
作，到了深夜真的有精力做完吗？
随口问了问身边连轴转了两周的人，他们已经记不清自己上周某一天熬夜都干了些什么
工作。
我们应该做的是：好好睡觉，睡够8个小时。用于睡觉的时间绝对不是浪费掉了，而是
能让人拥有更好的精神状态，去面对接下来的工作。
意大利奢侈品牌创始人布鲁内洛·库奇内利禁止员工在下午5点半之后工作，因为他深
信，下班之后还发电子邮件无异于员工的私生活。
因为所有的事情都可以等。
在每件事情上都力求完美
有些员工喜欢死抠细节，让工作的每一处都做到十全十美，没有一丝漏洞。
他们永远紧锁眉头挑错误，即使很晚了还会和人讨论工作中的问题，让大家压力很大。
并不是说追求完美不好，也不是鼓励大家潦草做事。
我们对自己的工作成果倾注很多心血，到收尾阶段，即使有些地方做的不是那么好，也
依旧要为自己鼓掌。
试图把每件事做到完美到极致，是有些浪费时间的，徒增自己的压力。
比起工作中重要的环节，细节其实没那么重要。
当我们投入全部精力把件事做到了100%，那么相当于用100%的精力做了一件事。如果把
精力平均分成5份，用20%的精力，把某件事做到80%，这样一来我们就相当于做成了5件
事。
在一些极其重要的工作上，偶尔死抠细节，比起平均用力，可以让你在工作中更出类拔
萃，也更“划算”。
总以为喊口号
是提振人心的唯一办法
好莱坞大片《复仇者联盟》中，有一句很经典的台词：whatever it takes.（不惜一切
代价）。整整五部电影围绕着这一句台词，让英雄们经历了重重磨难最终让世界重回和
平。
电影不是生活，生活不需要太过热血的口号。
我们只是拼命在截止日期前完成任务的人，而定下截止日期的人往往不需要做太多工作
，和平年代不需要上刀山下火海，再说这种令人无比振奋的话就显得有些多余。
毕竟不是所有人都是马云，家里都要揭不开锅了，在外面被拒绝之后，回家面对合伙人
还能说：“我今天拒绝了30个投资人。”
清晨在路上看到过两列站的齐刷刷的年轻人，身穿蓝色的制服，身上背着外卖箱子，东
倒西歪的头盔像经历疲惫后的黄昏。
一个中年男子正在用“企业文化”给他们训话。整齐划一的口号像一排排小而密集的子
弹，射穿过路人昏沉的大脑。喊过五六次之后中年男子也累了，“企业文化”被他狠狠
啐在地上。
“跪下，然后有信仰”是这类公司的惯用信条。
喊口号最容易联想的是战士出征前的击鼓呐喊，高考誓师大会上的群情澎湃，而马路边
的口号不过是对这二者拙劣的模仿。
它披着宗教意志的外衣，背地里还是向世俗社会伸出了手。
说话的人把喊喊口号当成手段，达到自己赚钱的目的。所有人都能参加，为了赚钱，他
们要制造更多的热闹。
太听话的员工很难升职加薪
一个公司里大致分为两种员工：听话的和不听话的。
不听话的员工总和老板抬杠，对老板的提议总给出反对意见，由着自己的性子来。听话
的员工对老板的安排绝对服从，跟着公司的计划走。
如果你是老板，你会喜欢谁？肯定是听话的员工。
听话归听话，能不能得到重用是另一码事了。
老板往往会重用不太听话的那群人，而听话的人虽然被老板喜欢，却很难被委以重任，
升职加薪的速度也很慢。
你是否也很疑惑？
听话的员工一般不太喜欢表达自己的想法，当自己和老板的想法发生分歧时，他们的内
心剧场是：唉，算了吧，多一事不如少一事，按着老板的思路来做，我还能早早下班。
有一个员工想出了一个绝佳的营销方案，偏偏老板也想出了一个，员工想：那好吧，听
老板的吧。结果方案的效果达不到预期。
几个月后一位同行实践了他之前没说出口的营销方案，火遍全城。这名员工后悔不已，
恨自己没有坚持当时的想法。
不太听话的员工总是可以大胆提出个人观点，即使是与老板的意见背道而驰，却总可以
给人耳目一新的感觉，引起老板的注意。
在职场中更需要的是听话，但是能表达自己想法的员工，只有这类人才能在职场中走得
远。
以为做“职场老好人”
就能一切顺利
我们经常能听到这样的抱怨：公司大大小小的活都要让我干，跑腿、打印、取外卖、寄
快递......但就是不给我升值涨薪，同事们对我的好感也没变多。
在我需要帮助的时候，同事们都袖手旁观，没人愿意帮我搭把手，在需要升职加薪的时
候，同事们也不帮我争取机会......为什么我付出了这么多，仍然换不来回报呢？
因为你没有坚持原则。
举手之劳这个词大家都听说过，别人请我们帮忙，对我来说不过是举手之劳，而在有些
人眼里，你帮他是应该的。
所以帮别人做一些小事可以，但是如果有人总叫你帮忙做小事，那就要勇敢说“不”，
不做职场中的老好人。
你帮了对方做一些小事，为对方省了不少时间。可对你来说，却浪费掉了时间，也没获
得对方的好感。
如果你帮对方做了一件很有价值的事情，你在对方心中的形象才更有分量。下次他再想
找你帮忙的时候，才会更加慎重。
一个原则是：帮别人做有价值的事。
在职场中“是”这个字说起来容易，做起来难。而“不”更容易做到。
说“不”代表你拒绝了一件事，说“是”相当于拒绝了上千件事情。
因为说“是”的时候，意味着你要花很多时间在一个你并不熟悉、并不喜欢的事情上，
从而拒绝了一堆新的机会，工作上收到了很多限制。
什么事情
都习惯分组作业
现在高校都流行用分组作业的方式考察学生的学习情况。不管是分成几人的小组，都有
闲着膀子不干活的组员，总有干的多的和干的少的。
干的少的觉得自己赚到了，干的多的又觉得亏：凭什么我做这么多，跟他们的分数是一
样的？
到了职场我们发现，这种小组作业升级成团队作业。学生时代的噩梦重现了，总有人吃
亏。
当小组、团队或者个人之间纠缠不清时，依赖就产生了。
但凡一个人需要连同另一个人一起工作时，依赖就变成了阻碍。
哈罗德·谢尔曼说过：当你越依靠身外的力量，也就越容易被它们主宰。
武侠小说里的绝世高手总是独来独往，相反那些武功一般般的小喽啰却总喜欢扎堆行动
。见到绝世高手不是摆个阵法就是一拥而上，好像人多势众就能打赢一样。结果高手一
出手只需几秒钟，小喽啰们还没看到拔出来的剑，就已经命丧黄泉了。
在职场中我们想要成为一个英雄，首先要做的就是摆脱对同事的依赖。
判断一个职场人能否成为骨干的重要标志就是，看他能否独立完成一项工作任务。
正所谓，牵绊越少，效率越高。
总是期待即时回复
有个人给你发了一条微信，如果几分钟内没有收到你的回复，他就会在微信群里艾特你
，最后会给你打电话。他还会问别人你上哪儿去了。
于是那个“别人”就把上述过程重复一遍，好引起你的注意。
突然之间，你被人从手头的事情中拽走了，而打扰你的偏偏都不是什么急事。
人们都是这样想的:如果我能飞快地发消息给你，你就也能飞快地回复我，对吧?
从技术上说，没错；但在现实中，不太可能。
你把消息发给别人的速度有多快，跟人家回复你的速度一点关系都没有。
决定回复速度的是沟通的内容。
从来没有全身心放松
辛辛苦苦工作了几个月之后，获得了几天假期，却被公司告知，“简短打个电话，说几
件小事，不耽误你休息吧？”
员工敢说耽误吗？
遇上点问题就被要求开会，事事有响应。好好的度假变成了“偶尔在线办公”，到头来
，工作没干明白，假也没休好，紧接着又要投入到下一阶段的工作中了。
虚假的假期就是给员工套上了无形的绳索——随时被拉走工作，还必须毫无怨言。
有一位做编导的朋友，平时经常加班，周五的晚上十点钟离开单位，到家快十二点，领
导又拽了个电话会议，讲今天的片子出现了什么问题，接下来我们怎么跟进，这个地方
怎么修改，一件一件地说下来，快凌晨两点了。好不容易能睡觉了，领导又通知明天上
午十点临时加个班。
当公司一直表现出“占用员工的全部时间”时，它所透露的是焦虑的情绪。
每个人都需要有属于自己的时间，抛开工作，做自己喜欢的事情。就像电脑工作了一天
，需要关机休息是一个道理。
员工在该全身心休息的时候，还掺杂着工作的元素，再次正式回到岗位时，他们肯定疲
惫又充满怨言。
美国著名的编剧兼电视制片人珊达·瑞姆斯，同时负责好几部黄金时段的电视剧，《实
习医生格蕾》《逍遥法外》的收视率都十分可观，她始终坚持一个原则：晚上7点到家
之后以及周末，时间都归自己，不接电话，也不回电子邮件。
用这些时间做自己喜欢的事，完全放松紧绷的神经，认真休息。
什么事情
都是最后一个才知道
领导总会说：“有什么事多跟我聊聊。”
这不是让员工畅所欲言的意思，从另一个方面来讲，他是把交流中出现的问题全部推给
了员工。
当员工把事情搞砸之后，领导就会说：“为什么不多跟我谈一谈？”或者“我早就说过
，遇到问题随时来找我啊”。
领导最喜欢听到的是批评的声音，但是批评的声音往往让人难以接受。
经常有员工在错误的时间、错误的地点跟老板说了错误的话，导致自己的职业生涯受到
严重的伤害。
得不偿失。
领导要是想知道真实的情况，不如开口去问；“这个项目你有什么建议吗？”“你认为
这个方案怎么样？”
如果想让员工说实话，不如先从自己做起。先对员工问实话，慢慢地你会得到越来越多
的真实信息。百分之百的事实不太可能了，没有任何一个员工会这样做。
而事实上，往往在组织中的级别越高，能获得的真相就越少。
CEO很可能是最后一个知道真相的人。
尽量做一个真诚的领导者，主动问问题，早晚会得到想要的回答。 |
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