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Joke版 - 金一南:人品与规矩并美——美军还能打仗吗?
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作者:金一南 中共少将
美军的军官荣誉准则,就是从最基础的决不说谎、决不欺骗、决不偷窃这些基点开始的
。违反了这些基点,就被军队所不容、就被军人所不齿。所以,布尔达最终选择以死亡
的方式来挽回荣誉。
2001年,我到美国国防大学讲学,那几年间,凡是赴美访问的中国军事代表团,几乎无
人不厌恶五角大楼(美国国防部)中国处处长,那是一个典型的小人。不管你提什么要
求,他都趾高气扬地推诿。后来,我们看见了他的另一副嘴脸。
那次讲学,美方反映不错,临时增加了一项议程:美国国防部部长助理史密斯会见我。
这个议程最初报计划时没有,通知到我时已来不及向国内请示了,与我同去的外事处的
同志问我怎么办,见还是不见?我说不就见个面嘛,见,有责任我来承担。
在与史密斯见面的过程中,令人讨厌的那个中国处处长,趾高气扬的嘴脸一下子变成了
满脸的奴才相。我们到五角大楼后,在部长助理办公室外间接待室等待,平时牛哄哄的
他见到我们客气得不行,照顾得细致周到,然后蹑手蹑脚走到办公室门前轻轻拉开一条
缝,伸头悄悄看一眼又迅速关上,连第二眼都不敢看,退回来告诉我们“部长助理还在
打电话”,一副生怕惊扰主人的诚惶诚恐样子。那种谨小慎微与平日里的耀武扬威,简
直判若两人。
会见时,我与史密斯坐主沙发,他来回一路小跑搬来两把椅子,腰板挺直地坐在我们面
前,两手平放在膝盖上一动不动,像个随时听候召唤的听差。史密斯与我开始谈话后,
他又不知从哪里摸出个本子,开始一笔一画地认真记录,从始至终满脸虔诚和谦恭。
这个人,按照中国话说就是典型的“两面人”和“马屁精”。上司在与不在,完全两个
姿态、两副嘴脸。美军就没有小人吗?一样有。但后来他没有被提拔。2003年,我陪同
时任国防大学校长裴怀亮到美国访问,再去五角大楼时发现中国处长换人了,那个小人
已经退役了。所以说,任何国家的军队中都有此类小人,关键看你有没有一个机制,能
够防止这样的小人得势。
例如,美军《军人手册》所规定的美军礼节禁忌:不要当面赞颂领导,“当面直接赞颂
长官或者上级是庸俗的,无论你对上级多么钦佩,当面赞颂都有阿谀奉承嫌疑,容易引
起误解”。《军人手册》规定,如果你对上级非常佩服,非常尊重,请用以下三种方式
表达:第一,对上司施以标准军礼。第二,认真执行上级指示。第三,尽职尽责,提高
本单位战斗力。这不是规矩吗?规矩绝不仅仅是不许请客喝酒,不许拉帮结伙。美军把
不许当面赞颂领导也立为规矩,就是为了防止阿谀奉承的小人得势。
美军中央司令部前司令施瓦茨科普夫,在海湾战争中战绩不俗,很多人预测他将会出任
陆军参谋长一职,但海湾战争一结束他就退休了,为什么?
1997年我在美国国防大学学习,参谋长联席会议前主席科林·鲍威尔到国防大学演说,
送给我一本他的新著《我的美国之旅》,就是这本书披露了施瓦茨科普夫没有得到提升
的原因。因为当时的美国国防部长切尼讨厌他,认为他人品有问题。
书中描述:在飞往沙特首都历时15小时的航班上,乘客们排队上洗手间,切尼看见一位
少校替施瓦茨科普夫排队,快到时喊一声“将军!”施瓦茨科普夫才慢慢腾腾地站起来
,插到前面进洗手间。同一架飞机上的另一件事也被切尼看到了:一名上校双膝跪在机
舱内的地板上,用手把施瓦茨科普夫的制服整理平整。
就因为这两件事,切尼认为他人品不行,不能出任陆军参谋长。我们可能觉得上洗手间
找人排队和让人代为整理军装这类事不足挂齿,但他们觉得这是涉及个人品质的事情。
所以说,任何军队都有朝腐化方向发展的趋势,尤其是位高权重的高级军官,但如何用
规矩把这些人管住,是从严治军必须解决的现实问题。
1995年,时任美国海军作战部长迈克尔·布尔达上将胸前佩戴了两枚“V”字形战斗铜
质勋带徽章,新闻舆论对他是否有权佩戴这两枚军功章提出质疑。美国海军条令规定,
该徽章只授予直接参战并荣立战功的军人,且佩戴权利必须在荣誉证书中明确说明。
布尔达参加过越战、海湾战争,但荣誉证书中没有关于佩戴这个徽章的字句。他后来摘
下了徽章,但人们仍然不依不饶,认为他除了私戴徽章,肯定还有别的事,开始深挖他
在海军服役时的其他问题。1996年5月16日,布尔达上将自杀身亡,留下遗书:我违反
了美国军官的荣誉准则,为了海军的荣誉,我今天选择死亡。
美国军官荣誉准则规定:第一,我们决不说谎。第二,我们决不欺骗。第三,我们决不
偷窃。第四,也决不允许我们当中任何人这样做。当初我在西点军校看到这几条准则时
,觉得标准太低了,不欺骗、不说谎、不偷窃就算“荣誉准则”了吗?军人的荣誉应该
是忠于祖国、忠于人民啊!后来通过一个个事例才慢慢明白:军人荣誉并非开门就是高
山大海,而是需要像这样日积月累、集腋成裘的。美军的军官荣誉准则,就是从最基础
的决不说谎、决不欺骗、决不偷窃这些基点开始的。违反了这些基点,就被军队所不容
、就被军人所不齿。所以,布尔达最终选择以死亡的方式来挽回荣誉。
另一例是担任过驻韩美军第八集团军司令官的小约瑟夫·菲尔中将。他接受了一位韩国
公民赠送的一支价值1500美元的镀金钢笔、一个价值2000美元真皮公文包,菲尔的家人
还接受了3000美元现金,这些都没有按规定上报。菲尔中将解释说,送礼者是多年好友
,接受这些礼物是为了两国关系,应该合法。调查人员对他的解释不予认可。
后来菲尔中将上交了收受的金笔和公文包,并以支票形式退还家人收受的3000美元。菲
尔于2012年8月退休,军衔由陆军中将降为陆军少将。从中可以看出,美军通过严格的
规矩,对各级军官出错做出防范。
不仅高级军官被规矩严格约束,美国总统也是如此。2013年5月16日,美国总统奥巴马
与土耳其总理埃尔多安在白宫玫瑰花园举行联合记者会,恰逢下雨,奥巴马要身旁的海
军陆战队士兵为他和宾客打伞,此举遭到舆论的强烈批评。
因为美军《海军陆战队手册》规定,男性士兵在穿制服时不能带伞和打伞,还规定:未
获得海军陆战队司令的批准,任何官员不能向海军陆战队队员发出与手册条款相冲突的
指令。总统也不能例外。奥巴马最后被迫承认自己违规,不得不向海军陆战队道歉。连
总统都不能赦免,这就是规矩的力量。
1997年,我和一个同事在美国国防大学学习,每天晚上美国人用面包车送我们去包林空
军基地吃饭。有天晚上下雨,基地里的美军在雨中列队行进。美军《军人手册》规定,
军人在自然现象面前不能表现恐惧。美军条令还规定,军人可以穿雨衣,但不能打伞。
因为打伞会影响手持武器,影响向长官敬礼。美军的这些规定,令人印象深刻。
其实,这类规矩中国自古就有。汉文帝时,匈奴时时袭击北方边塞的百姓,文帝派了几
位将军驻扎在边境以备匈奴。其中有位将军周亚夫,驻扎在细柳。一天,文帝到各军中
去劳军。到前几位将军军寨中,一切顺利。快到周亚夫的军门时,提前派了先驱通告。
不料,军士竟以周亚夫令“军中闻将军令、不闻天子之诏”为由不奉诏。待文帝到寨前
,仍不开门。最后,文帝派使节正式通报,方开门迎入,而后军士又以周亚夫的军法为
由,要求皇帝下马步行。等到见面,周亚夫称身被甲胄不便行君臣之礼,遂行军礼。
再回过头来看美军怎么通过各种规矩养护和培育军人血性的。
美军的住房和用车
我在美国国防大学学习期间,发现他们没有营房部门。校长、院长入住官邸,都是随任
职命令搬入,随卸任命令搬出,“铁打的官邸流水的官”。其他军官住房也是自己的事
情,可以住国防大学的军官宿舍,但要交钱,还不便宜。很多军官都嫌贵,在附近租住
房屋。军人的住房津贴都在工资里了,不需统一建房和统一分房,想拿房子搞腐败也搞
不成。
另外,他们也没有车管部门。美国国防大学全校就7辆车,1辆卡车拉设备,4辆面包车
应付公务接待,2辆轿车,其中校长用1辆,信息资源管理学院院长用1辆,这辆车还是
该学院合并到国防大学时从五角大楼带来的。国家战争学院院长、武装力量工业学院院
长两位二星将军,都没有配专车。
美军的“军车”也与我们的军车完全不同。我们挂军牌的车辆就叫军车,他们的“军车
”基本都是军事用途的迷彩车辆,平时通过城镇时需先与市政部门联系,指定时间、路
线通过。给少数高级军官配的车,牌子上有一个大大的“G”(Government第一个字母
),即我们说的公务车,他们叫“政府车”。
这类车有严格的使用规定。美国国防大学校长的司机就跟我们说过,他每天行车只有一
条固定路线:把校长接来上班,下班再送回去,然后把车开回国防大学。晚上如有计划
的公务应酬可以去,但除此之外你想路上绕个弯或去办点私事,那就对不起了,这些私
事你得回家开自己的车去。因为规矩使然,校长这位三星将军也觉得配车用起来很不方
便,经常下班后把棒球帽往头上一扣,潇洒地开自己的车走了。
美军的预算制度
我们在美国国防大学学习,美方已作了预算:来时宴请一次,走时宴请一次,中间要请
客吃饭则没有预算,只能AA制。
我们到昆特克尔的陆战队大学参观,时任研究中心主任克罗夫上校很热情,招待我们在
军官俱乐部品尝鹿肉。那片丘陵山地梅花鹿非常多,经常有鹿被汽车撞死。我还真以为
对方请客,见他们一桌坐了将近10个人,心想美军陪同吃饭的人也不少啊。哪想吃到最
后,坐主人位置的格罗夫掏出个计算器,“叭叭叭”算了一下,然后宣布“每人11.5美
元”。我赶紧问同事:“带钱没有?”他说带了,我们立即各自把钱掏出来数好,跟他
们一样放在桌上。
在此过程中,陪同的美军军官们没有表现出一丁点儿不自然,反倒是我们颇觉不好意思
。这就是美式请客,因为没有列入预算。全世界军费开支最大的这支军队,请人吃饭没
有钱。
当时是1997年,美军的标准化供应——即固定划拨的经费已经占到全部军费的97%以上
,机动经费只有2%多一点。钱管得很死,没有多大机动空间。回国后我们了解到,当时
我军标准化供应的固定划拨军费还不到60%,这意味着有将近40%多的经费是机动经费,
再后来又了解到:我们一个大军区三分之二的经费来自固定划拨,剩下的三分之一完全
靠自己协调,这里潜藏着腐败滋生的重大隐患。
这几年,军队查处的一些腐败问题都是怎么发生的?一个又一个高级领导干部倒下,他
们是如何变质的?当车子、房子、票子、位子、土地资产等问题对我们这支军队产生严
重干扰时,还有多少精力去养育军人的血性和灵魂?
2008年左右,国防大学曾做过一个调查,了解部队主官主要精力分布。调查发现,消耗
部队主官精力最多的是“协调”——协调上下关系、左右关系、军地关系等;其次是“
安全”,即保安全、保稳定、不出事;再次是“管理”,保证部队日常工作和生活秩序;
然后才是“训练”;最后一位是“作战”。
由此可知,这些问题才是我们这支军队长期存在的顽症。现在大家都在讲军事变革,对
我军来说,检验军事变革成效的一个重要指标,就是要通过变革,把各级主官的主要精
力集中到训练与作战上去。
美军的军产管理
我们在美国国防大学学习结束时,走前结算单身军官宿舍的房费,发现整个国防大学连
开发票的地方都没有。他们专门派一辆面包车,40分钟车程,把我们拉到迈耶尔堡(华
盛顿军区所在地)结账。我很奇怪也不满意,问:“为什么非到这里结账?在国防大学
结账不行吗?”管财务的文职老太太一头白发,告诉我说:国防大学所在的麦克奈尔堡
,地皮、房屋都是华盛顿军区管辖的军产,国防大学没有权力进行任何财务结算。
我这才明白:原来华盛顿军区并不担负卫戍首都或防卫周边的任务,它只是管理华盛顿
地区美军的全部军产。千万不要小看这一职责,军产归华盛顿军区管辖的军事单位,从
五角大楼到各个军事机关和基地,想通过炒作地皮、出租房屋、开宾馆、开饭店、开商
店赚钱赢利,根本就不可能。因为房屋地产等固定资产与你完全无关,你没有任何资格
、也不具备任何法人权力能够卖地、租屋。
2006年8月,我参加中美首次联合军事演习,乘坐北海舰队的军舰靠泊夏威夷,停在珍
珠港内。珍珠港港湾巨大,非常漂亮,唯有水上飞机码头锈迹斑斑、破烂不堪,因为水
上飞机已经被美军废弃了。即便如此,其太平洋舰队也无权使用码头搞联合开发或军民
共建,只能荒废在那里。也就是说,即使这块区域已经不能用于军事用途了,仍然是不
可变更的军产。
美军绝不仅仅是武器装备先进和信息化程度高,它设立并严格遵守的这些制度更值得我
们注意并学习。他们通过对人、财、物管理权限的周密设计,堵塞漏洞,实现制衡。我
觉得,不是美国人不知道腐败、不想去腐败,是制度漏洞被堵得很死,腐败空间很小,
难找机会,难寻手段。没有或很少有其他领域可以分心的军人们,只有安心本职,研究
训练与作战。
美军的用人制度
一是岗位轮换。美军的岗位轮换非常普遍,在一个岗位任职,两年三年就轮换,顶多四
年。1997年,我在美国国防大学学习,2001年又去讲学,仅仅间隔两年多时间,机关人
员和教员几乎换光。除去几位资深的文职人员,其他人都不认识了。
他们有一个理论:如果一件事情熟悉到人闭着眼睛都能去干,人剩下的就全是惰性、没
有创造力了。越对事情不太了解、不很熟悉,工作就越小心戒惧,在这种状态下反而成
效更高、更富创造性。在一个岗位一干就是数年甚至小半辈子,在美军看来简直不可想
象,制度上也不允许。
一次,国防大学防务学院组织外军学员去上海参观见学,上海警备区认真准备,接待周
到,外军学员十分感激,特别是上海警备区的外事处长十分干练,协调能力很强,给大
家留下了深刻印象。告别晚宴上,有一位外军军官问这个处长:“你在这里干多少年了
?”处长回答:“30年。”周围“轰”的一声,外军军官不由自主地惊呼起来。
一个军官可以在一个单位干30年,这对他们来说难以想象。对我们来说这算什么?我们
有的同志在一个单位一干数十年,从列兵干到军长甚至大区级领导的不乏先例,外军则
绝无可能。
美国军官告诉我们,他们军旅生涯的关键词就是“move”(调动)。通过不断的“move
”,实现人员的普遍轮换,不但能保持军人的职业新鲜感,保持军人的活力和创造力,
还能有效防止惰性和腐败,防止一个军官在一个单位长期经营,上下级之间产生人身依
附关系。
他们为什么很难出现所谓“塌方式腐败”,军官定期轮换机制发挥了关键作用,这正应
了中国的那句老话“流水不腐,户枢不蠹”。所以说,军官任用轮换制度,是一项防止
腐败、保持军人血性的有效机制。
二是军官的晋升。1997年,我在美国学习的时候到五角大楼参观,陆军部曾提供过这样
一个范例:当年要提升1978年西点军校毕业生,由陆军中校提升陆军上校,首先是计算
机筛选,把在海外各总部服役的军官挑选出来,在太平洋总部、大西洋总部、欧洲总部
、中央总部、南方总部服役的,计算机自动就把你排在前面了。然后再在第一线服役人
员中筛选:有没有进入过危险地带?进入危险地带后有没有接触敌对火力?与对方发生
交火行为后有没有受过战伤?
他们的军官提拔顺序,最高一层是在前方受过战伤的,第二层是接触过敌对火力的,第
三层是进入过危险地带的,第四层是在前方总部服役的。至于在后方五角大楼或参谋长
联席会议服役的,就被排到最后一层了。分层完毕,再在各个不同层次中分别进行“德
才表现”考核。对他们来说,军官的经历永远排在第一位,学历、年龄不可能成为首要
因素。
美军院校学员分配时有这样一种现象:被分配到一线服役的欢欣鼓舞,被分配到五角大
楼或参谋长联席会议服役的反而一脸苦相,要求干一段时间后一定要到一线去。所以,
美军内部就出现了“西点好战”现象:西点毕业生想去危险地带听枪响,想去打仗。不
是说他们就不惜命。他们也惜命,但就是想丰富自己的从军经历。即便是为了尽快提拔
、想当将军,也得到前方去。这也是利益驱动。
我们的军校毕业生的选择为何大多与他们相反,都想到北京,都想进总部?因为我们的
军官,越有总部经历、越在领导身边工作越有提拔机会,这也是利益驱动。关键看一支
军队的利益导向。美军的机制告诉你:军人利益最大化之点永远在前方,你的经历可能
被主官忘记,但不会被计算机档案忘记,不会被晋升排序忘记。
三是多种激励。美军各种补贴名目繁多:海外驻防津贴、危险职务津贴、敌对火力津贴
、紧急危险津贴、特别职务津贴、家庭分居津贴、掌握外语津贴等。美军上校服役30年
、中校服役28年、少校服役20~22年必须退役,退役金自己计算。如一名上校退役,30
年服役期间最高收入的三年平均年薪的75%,就是你的退役金。最初看见这样的条文,
我认为是不必要的繁琐,是典型的文牍主义。什么叫“30年服役期间最高收入的三年”
?不就是最后那三年吗?资格最老,收入肯定最高。但他们说不是。
给我举了一例:某陆军上校退役,退役金按照他以上尉身份在越南战场服役时计算。这
位上校当时的军衔虽然是上尉,但那三年他的平均年薪最高。所以他们的军官退役时军
衔虽然一样,退役金却五花八门,差别很大。上过战场的军官退役了,拿的退役金也远
比一直待在后方的多得多。通过包括晋升选拔和物质激励在内的全套机制,以实现军人
职业的普遍公平,以此养护和培育军人的血性。
血性是会夭折的,所以需要养护,需要培育。血性也是会沉睡的,所以需要唤醒,需要
点燃。(有删节)
i***h
发帖数: 12655
2
这么长,要大家自寻笑点么?
s*****n
发帖数: 741
3
扫了一下,还真没有什么笑点,我鳖军队,政府,管理水平的确有待改进。
h******e
发帖数: 9616
4
土鳖还是最大输家。。。
a*******m
发帖数: 14194
5
发信人: awaydream (大剑一挥风雷动,不畏豪强斩蛇虫。), 信区: WaterWorld
标 题: Re: 金一南:人品与规矩并美——美军还能打仗吗? (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 13 08:27:53 2015, 美东)
真鸡毛能扯呀。
黄永胜吃喝嫖赌抽,照样玩命打仗,当将军,
当林彪的王牌。
戚继光横扫倭寇,威震北疆,不照样给张居正送钱,送美女?
这种完人做派选将军,真打起仗来,非一败涂地不可。
既然是选将军,一定要找到,真正能打仗的人,其他在其次。
z**********e
发帖数: 22064
6
你的意思,就是徐才厚、王守业才真正能打仗。
如果不是,就没必要扯这个。

【在 a*******m 的大作中提到】
: 发信人: awaydream (大剑一挥风雷动,不畏豪强斩蛇虫。), 信区: WaterWorld
: 标 题: Re: 金一南:人品与规矩并美——美军还能打仗吗? (转载)
: 发信站: BBS 未名空间站 (Sat Jun 13 08:27:53 2015, 美东)
: 真鸡毛能扯呀。
: 黄永胜吃喝嫖赌抽,照样玩命打仗,当将军,
: 当林彪的王牌。
: 戚继光横扫倭寇,威震北疆,不照样给张居正送钱,送美女?
: 这种完人做派选将军,真打起仗来,非一败涂地不可。
: 既然是选将军,一定要找到,真正能打仗的人,其他在其次。

m**d
发帖数: 21441
7
先能打仗然后吃喝嫖赌贪污都不算什么
如果只会吃喝嫖赌,当然不行

【在 z**********e 的大作中提到】
: 你的意思,就是徐才厚、王守业才真正能打仗。
: 如果不是,就没必要扯这个。

b*****e
发帖数: 53215
8
反共的面对才厚也不敢起义 还说个屁打仗

【在 z**********e 的大作中提到】
: 你的意思,就是徐才厚、王守业才真正能打仗。
: 如果不是,就没必要扯这个。

a*******m
发帖数: 14194
9
傻逼吧,我说的是选将军,第一标准是能不能打仗,
只要能打仗,能打胜仗,吃喝嫖赌抽都在其次。
不就是钱吗?
只要能横扫四方,花俩钱让将军爽爽算个屁?
至于什么样的将军能打仗? 首先得不怕死,敢担责任,
知道主次,那些啥鸟毛规定都遵守的完人,基本上都是
很难独当一面。
因为很多时候,没有完美方案存在,必须要取舍,
一旦要取舍,要出人命了,这完人全都下原型了。
看看什么人能打仗吧,你觉得他们是人品和规矩并美的完人吗?
范天恩
https://www.youtube.com/watch?v=H6ZcNs876gc
董占林
https://www.youtube.com/watch?v=NV7pfSH5-VQ
郑维山
https://www.youtube.com/watch?v=OI5I6AL1_Zc

【在 z**********e 的大作中提到】
: 你的意思,就是徐才厚、王守业才真正能打仗。
: 如果不是,就没必要扯这个。

z**********e
发帖数: 22064
10
还是你傻屄啊,金一南说美国选将军的标准不是打仗了么?
美国军队一直在打仗,我军这几十年不打仗的军队,选将军用的是什么方法?
还不就是金一南文章里说的,让高级领导赏识吗?
王守业打过什么仗?谷俊山、徐才厚打过什么仗?他们是怎么选拔上去的?
他这里说的是军官的纪律和人品,要是你让你的兵恨你,整天琢磨出你的洋相,你再有
能耐又能怎么着?

【在 a*******m 的大作中提到】
: 傻逼吧,我说的是选将军,第一标准是能不能打仗,
: 只要能打仗,能打胜仗,吃喝嫖赌抽都在其次。
: 不就是钱吗?
: 只要能横扫四方,花俩钱让将军爽爽算个屁?
: 至于什么样的将军能打仗? 首先得不怕死,敢担责任,
: 知道主次,那些啥鸟毛规定都遵守的完人,基本上都是
: 很难独当一面。
: 因为很多时候,没有完美方案存在,必须要取舍,
: 一旦要取舍,要出人命了,这完人全都下原型了。
: 看看什么人能打仗吧,你觉得他们是人品和规矩并美的完人吗?

z***y
发帖数: 13818
11
那几十年不打仗的军队,是不是应该取消将军这个级别?

【在 a*******m 的大作中提到】
: 傻逼吧,我说的是选将军,第一标准是能不能打仗,
: 只要能打仗,能打胜仗,吃喝嫖赌抽都在其次。
: 不就是钱吗?
: 只要能横扫四方,花俩钱让将军爽爽算个屁?
: 至于什么样的将军能打仗? 首先得不怕死,敢担责任,
: 知道主次,那些啥鸟毛规定都遵守的完人,基本上都是
: 很难独当一面。
: 因为很多时候,没有完美方案存在,必须要取舍,
: 一旦要取舍,要出人命了,这完人全都下原型了。
: 看看什么人能打仗吧,你觉得他们是人品和规矩并美的完人吗?

j******g
发帖数: 1428
12
嗯,支持你起义,推翻老邢,把他封全站一百年。

【在 b*****e 的大作中提到】
: 反共的面对才厚也不敢起义 还说个屁打仗
1 (共1页)
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MITBBS三年后会被收购吗? (转载)问天一号-推进系统故障报警... (转载)
我吕梁市成功判处一敲诈政府的农民并释放zzRe: TG 96式坦克破处之战
我的初恋韩乔生说法国这个是90年出生的? (转载)
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真心搞不懂柯杰输棋为什么要哭?想当年卡斯帕罗夫 (转载)习主席有训词了 (转载)
小学作业,最美女生,本命年,冰冻乌龟,非洲用实战检验中国军校教学 (转载)
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