w******6
发帖数: 861 | 1 就是有人挑着活干，抢项目，抢了项目以后不让别人插手，让自己成为唯一明白关键项
目的人
manager提醒过说不要自己把着几个项目，要让其他同事也参与尽量，但是为了个人发
展，还是不愿意让其他人参与
同时因为是关键项目，自己拼命干，拔高了manager对下属的期望值。而其他人干的不
想干的项目，拼命干也不是，不拼命干也不是
这些人的小九九从上到下都明白，日后升职加薪时候，你是manager会优先考虑这样人
吗？ |
d**********n
发帖数: 1 | 2 你说的这种，不是码工的基本必备么
老中烙印这样的挺多的 |
d*******n
发帖数: 43 | 3 看文化啊
如果文化鼓励scope building （empire building），比如meta，那为了拿奖金为了升
级就得这么做。不这么做就只能给别人打下手。
如果文化鼓励大锅饭，做多做少一个样，比如meta，如果不是那个最突出的，那么你做
了五个还是四个项目其实没人关心。别触发红线然后自己找平衡点就行了。
组里有人内卷，我立马躺平。反正这项目我都做了也不能升级。今天搞了一上午院子，
除了一身汗，爽。
再就是你或者你老板太软。标准到底是什么，是要别人参与还是不鼓励一起搞说清楚。
然后不按规则走的人提出来，给action item。这些搞不清楚做的时候互相猜，最后评
优也是糊涂账。expectation不清最后伤害所有人。
【在 w******6 的大作中提到】
: 就是有人挑着活干，抢项目，抢了项目以后不让别人插手，让自己成为唯一明白关键项
: 目的人
: manager提醒过说不要自己把着几个项目，要让其他同事也参与尽量，但是为了个人发
: 展，还是不愿意让其他人参与
: 同时因为是关键项目，自己拼命干，拔高了manager对下属的期望值。而其他人干的不
: 想干的项目，拼命干也不是，不拼命干也不是
: 这些人的小九九从上到下都明白，日后升职加薪时候，你是manager会优先考虑这样人
: 吗？
|
e****i
发帖数: 393 | 4 这不是内卷，这是会抓活的人精。你自己要么效法他，要么躺平，要么换组。
【在 w******6 的大作中提到】
: 就是有人挑着活干，抢项目，抢了项目以后不让别人插手，让自己成为唯一明白关键项
: 目的人
: manager提醒过说不要自己把着几个项目，要让其他同事也参与尽量，但是为了个人发
: 展，还是不愿意让其他人参与
: 同时因为是关键项目，自己拼命干，拔高了manager对下属的期望值。而其他人干的不
: 想干的项目，拼命干也不是，不拼命干也不是
: 这些人的小九九从上到下都明白，日后升职加薪时候，你是manager会优先考虑这样人
: 吗？
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f*******t
发帖数: 7549 | 5 re
抢visibility高的活怎么叫内卷
【在 e****i 的大作中提到】
: 这不是内卷，这是会抓活的人精。你自己要么效法他，要么躺平，要么换组。
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r***y
发帖数: 4379 | 6 这都不叫卷？
组内这么龇牙抢肉，不算内卷？
还是我一直以来对内卷有误解？ |
g***l
发帖数: 352 | 7 另一种是多拉人一起搞，壮大队伍。
【在 w******6 的大作中提到】
: 就是有人挑着活干，抢项目，抢了项目以后不让别人插手，让自己成为唯一明白关键项
: 目的人
: manager提醒过说不要自己把着几个项目，要让其他同事也参与尽量，但是为了个人发
: 展，还是不愿意让其他人参与
: 同时因为是关键项目，自己拼命干，拔高了manager对下属的期望值。而其他人干的不
: 想干的项目，拼命干也不是，不拼命干也不是
: 这些人的小九九从上到下都明白，日后升职加薪时候，你是manager会优先考虑这样人
: 吗？
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n******t
发帖数: 4406 | 8 抢项目不让别人插手是你看到的现象，不是他能这么做的原因。
你首先要知道为什么他能这么做才行。否则你可以试试，保证你分分钟吃瘪。
【在 w******6 的大作中提到】
: 就是有人挑着活干，抢项目，抢了项目以后不让别人插手，让自己成为唯一明白关键项
: 目的人
: manager提醒过说不要自己把着几个项目，要让其他同事也参与尽量，但是为了个人发
: 展，还是不愿意让其他人参与
: 同时因为是关键项目，自己拼命干，拔高了manager对下属的期望值。而其他人干的不
: 想干的项目，拼命干也不是，不拼命干也不是
: 这些人的小九九从上到下都明白，日后升职加薪时候，你是manager会优先考虑这样人
: 吗？
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g***l
发帖数: 352 | 9 要能做出来才行啊，另外一个人搞可能太慢
键项
人发
的不
样人
【在 n******t 的大作中提到】
: 抢项目不让别人插手是你看到的现象，不是他能这么做的原因。
: 你首先要知道为什么他能这么做才行。否则你可以试试，保证你分分钟吃瘪。
|
b***u
发帖数: 60 | 10 如果抢得到项目，而且可以组织团队把任务完成，这是leadership的体现。
如果抢到项目，只是自己累死累活的完成，还不让同事参与，有可能有做不成的风险。
这个最多是个优秀的individual contributor。是职场发展的误区。
能够带队伍，让别人服你跟你走，才是最大的实力。 |
w******6
发帖数: 861 | 11 就我目前看来，manager也不太希望独占项目这种事情，但是manager似乎像你说的偏软
，属下做的既成事实的东西，他也不太好改变
我现在想的，要不要跟manager直接说，不然日后真的成了一笔糊涂账，别人升职加薪
了，把我废了
我现在干的工作，又脏又累，我想着要么把工作推出去，要么消极怠工慢慢做，不知道
都会是什么结果
【在 d*******n 的大作中提到】
: 看文化啊
: 如果文化鼓励scope building （empire building），比如meta，那为了拿奖金为了升
: 级就得这么做。不这么做就只能给别人打下手。
: 如果文化鼓励大锅饭，做多做少一个样，比如meta，如果不是那个最突出的，那么你做
: 了五个还是四个项目其实没人关心。别触发红线然后自己找平衡点就行了。
: 组里有人内卷，我立马躺平。反正这项目我都做了也不能升级。今天搞了一上午院子，
: 除了一身汗，爽。
: 再就是你或者你老板太软。标准到底是什么，是要别人参与还是不鼓励一起搞说清楚。
: 然后不按规则走的人提出来，给action item。这些搞不清楚做的时候互相猜，最后评
: 优也是糊涂账。expectation不清最后伤害所有人。
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l***p
发帖数: 358 | 12 你应该利用1:1跟你的manager去drive自己的career objective和evaluate where you
are，然后定思路，不停的反馈，调整最后到达目标
你的manager有这个团队的direction，priority，grow来balance
最重要的其实不是你怎么看这个问题，而是你的目标跟你manager是不是align |
a****l
发帖数: 8211 | 13 合作的目的是把事情做的更好。既然人家一个人已经把事情做的又快又好了，别人还去
掺和什么呢？
【在 w******6 的大作中提到】
: 就是有人挑着活干，抢项目，抢了项目以后不让别人插手，让自己成为唯一明白关键项
: 目的人
: manager提醒过说不要自己把着几个项目，要让其他同事也参与尽量，但是为了个人发
: 展，还是不愿意让其他人参与
: 同时因为是关键项目，自己拼命干，拔高了manager对下属的期望值。而其他人干的不
: 想干的项目，拼命干也不是，不拼命干也不是
: 这些人的小九九从上到下都明白，日后升职加薪时候，你是manager会优先考虑这样人
: 吗？
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w******6
发帖数: 861 | 14 当然不是
合作的目的是让每个人都有发展，以及项目不依赖于某一个人。
如果组里就一个人有发展，同时组里离了这个人就转不了了，你是领导你也不愿意看到
这种事情发生，尤其是后者
【在 a****l 的大作中提到】
: 合作的目的是把事情做的更好。既然人家一个人已经把事情做的又快又好了，别人还去
: 掺和什么呢？
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d*******n
发帖数: 43 | 15 我不知道你的情况，但是我可以说下我周围组里或者隔壁组里的典型情况：
A要么是自己想了个idea，要么是老板给了一个idea（可能是老板喜欢/器重）。这个
idea变成了一个promising，有前途，能讲故事的项目。
这时候问题来了，一个人做不完，做不够快，然后1）同级别的人想来分饼，2）低级别
的人不知道干啥，想来找点task。
2比较简单，项目负责人派活就行了，皆大欢喜。低级别的拿impact，负责人拿
direction和people，impact也算到自己头上。
1比较尴尬。因为同级别的要分蛋糕。也许负责人就指着这个升级呢，来个同级别的分
走一半，到时候还能升吗？ 只能不给context，或者派边角料。manager也不好说什么
。毕竟这时候蛋糕一分为二，等于原负责人的setup就被破坏了。
最好的是manager或者新来的同级别的找到平行的scope，有关联但是不是一个人给另一
个人派活。这样各自都能拿direction和people。不过新scope哪是那么好找呢？
这种情况让manager找新活吧。说自己有余力有bandwidth，想要新的challenge。这样
manager也没法给你派低级别的task让你给别人打工。
【在 w******6 的大作中提到】
: 就我目前看来，manager也不太希望独占项目这种事情，但是manager似乎像你说的偏软
: ，属下做的既成事实的东西，他也不太好改变
: 我现在想的，要不要跟manager直接说，不然日后真的成了一笔糊涂账，别人升职加薪
: 了，把我废了
: 我现在干的工作，又脏又累，我想着要么把工作推出去，要么消极怠工慢慢做，不知道
: 都会是什么结果
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d*******n
发帖数: 43 | 16 这个完全看公司。 “羡慕不依赖于某一个人”并不是总成立。
比如meta默认“这个活换level n-1的人能不能做”，“组里保健走了，需要e几花多久
顶上”，这反而是评价eng的侧面标准。所以大家被迫只能搞点领地花活。其实也很痛
苦。
保健不太想玩这个游戏了，累了，不会再爱了。
【在 w******6 的大作中提到】
: 当然不是
: 合作的目的是让每个人都有发展，以及项目不依赖于某一个人。
: 如果组里就一个人有发展，同时组里离了这个人就转不了了，你是领导你也不愿意看到
: 这种事情发生，尤其是后者
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a****l
发帖数: 8211 | 17 公司首先的目标是把事做了，把钱赚了，个人发展（管理层看来）是第二位的。
一个项目离开某人就玩不转，担心的应该是领导；小兵提醒了领导不去做什么，那也没
必要给领导瞎操心，到时候出问题就摆烂好了，反正都是你的决定。没有拿操心的工资
，就不给你干操心的活。
【在 w******6 的大作中提到】
: 当然不是
: 合作的目的是让每个人都有发展，以及项目不依赖于某一个人。
: 如果组里就一个人有发展，同时组里离了这个人就转不了了，你是领导你也不愿意看到
: 这种事情发生，尤其是后者
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w******6
发帖数: 861 | 18 你当过领导吗？领导首先要自己位置坐得稳，而不是被下属拿捏。
【在 a****l 的大作中提到】
: 公司首先的目标是把事做了，把钱赚了，个人发展（管理层看来）是第二位的。
: 一个项目离开某人就玩不转，担心的应该是领导；小兵提醒了领导不去做什么，那也没
: 必要给领导瞎操心，到时候出问题就摆烂好了，反正都是你的决定。没有拿操心的工资
: ，就不给你干操心的活。
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w******6
发帖数: 861 | 19 请教保健
就你看到的，脏活累活不想干的话，都要怎么应对？
消极怠工似乎不是太好，拼命干然后说自己有余力似乎也不是太聪明做法
我现在能想到的方法就是还是认真干，然后等待时机。毕竟等三四个月可能机会就来了
，但是也说不准，毕竟像你说的，其他人不愿意把好的项目分出去
我跟manager在1v1时候，提到过不想干那么脏活累活，然后manager也同意了
【在 d*******n 的大作中提到】
: 我不知道你的情况，但是我可以说下我周围组里或者隔壁组里的典型情况：
: A要么是自己想了个idea，要么是老板给了一个idea（可能是老板喜欢/器重）。这个
: idea变成了一个promising，有前途，能讲故事的项目。
: 这时候问题来了，一个人做不完，做不够快，然后1）同级别的人想来分饼，2）低级别
: 的人不知道干啥，想来找点task。
: 2比较简单，项目负责人派活就行了，皆大欢喜。低级别的拿impact，负责人拿
: direction和people，impact也算到自己头上。
: 1比较尴尬。因为同级别的要分蛋糕。也许负责人就指着这个升级呢，来个同级别的分
: 走一半，到时候还能升吗？ 只能不给context，或者派边角料。manager也不好说什么
: 。毕竟这时候蛋糕一分为二，等于原负责人的setup就被破坏了。
|
d*******n
发帖数: 43 | 20 这个要看对你级别的要求
如果完成多少task，写多少行代码不是metric，那脏活累活我就完全不干了。either拖
着把优先级降低（如果没人来问，不干就对了；如果有人来问，让他说重要性及为什么
要干），或者直接分给别人。
重点，因为手里没了脏活累活，这样才有了空闲时间。（我不喜欢白天吭哧吭哧干脏活
累活，晚上加班加点继续想工作）。然后就用空闲时间想有没有新项目。如果想不到，
就划水，然后和老板说“我最近没有全速工作，需要一些challenge的项目。这样对我
和对组都是双赢”。
如果老板给了脏活累活，先说觉得不够challenge（这时候如果老板说这个很challenge
，让他展开elaborate，哪里challenge，有什么impact，很正经地说。如果他能说出来
，那么你做了也能把他说的写在self review里。除非是jerk老板翻脸不认，否则这种
脏活累活也可以干）。
如果给了新项目，那问题得解。自己开始画饼编故事，以后拉人派活准备升级！
【在 w******6 的大作中提到】
: 请教保健
: 就你看到的，脏活累活不想干的话，都要怎么应对？
: 消极怠工似乎不是太好，拼命干然后说自己有余力似乎也不是太聪明做法
: 我现在能想到的方法就是还是认真干，然后等待时机。毕竟等三四个月可能机会就来了
: ，但是也说不准，毕竟像你说的，其他人不愿意把好的项目分出去
: 我跟manager在1v1时候，提到过不想干那么脏活累活，然后manager也同意了
|
g***l
发帖数: 352 | 21 A 除了想idea,自己也得干，和写代码吧？
还是脸家只要想idea和派活就行了，就有足够impact?
偏软
加薪
知道
【在 d*******n 的大作中提到】
: 我不知道你的情况，但是我可以说下我周围组里或者隔壁组里的典型情况：
: A要么是自己想了个idea，要么是老板给了一个idea（可能是老板喜欢/器重）。这个
: idea变成了一个promising，有前途，能讲故事的项目。
: 这时候问题来了，一个人做不完，做不够快，然后1）同级别的人想来分饼，2）低级别
: 的人不知道干啥，想来找点task。
: 2比较简单，项目负责人派活就行了，皆大欢喜。低级别的拿impact，负责人拿
: direction和people，impact也算到自己头上。
: 1比较尴尬。因为同级别的要分蛋糕。也许负责人就指着这个升级呢，来个同级别的分
: 走一半，到时候还能升吗？ 只能不给context，或者派边角料。manager也不好说什么
: 。毕竟这时候蛋糕一分为二，等于原负责人的setup就被破坏了。
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d*******n
发帖数: 43 | 22 有了idea，就有了讲故事的基础，有了必要条件
自己干也行，找人派活干也行。只要别让别人作为“负责人”把活干了/把故事讲了/把
post发了，就没问题。
【在 g***l 的大作中提到】
: A 除了想idea,自己也得干，和写代码吧？
: 还是脸家只要想idea和派活就行了，就有足够impact?
:
: 偏软
: 加薪
: 知道
|
g***l
发帖数: 352 | 23 脸家不考核代码量吗？太爽了
【在 d*******n 的大作中提到】
: 有了idea，就有了讲故事的基础，有了必要条件
: 自己干也行，找人派活干也行。只要别让别人作为“负责人”把活干了/把故事讲了/把
: post发了，就没问题。
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d*******n
发帖数: 43 | 24 代码量很好搞 而且只有挑刺的时候才看
要刷成avg也不难
【在 g***l 的大作中提到】
: 脸家不考核代码量吗？太爽了
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