h**********k
发帖数: 105 | 1 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
打报告上面了
3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
于是解释每天没完没了。
4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
件一大堆
5. 给HR打小报告。 我对她表达过不必需要每天这么多汇报后，她就去跟HR打小报告
6. 写恶意review，cut bonus。 所有manager能动用的报复手段，她全给用上，目的我
也看出来了，就是赶我走
7. 最讽刺的是我和她是组里少数留下来的资深中国大陆员工，我从另一个组受她的邀
请来到她的组，之前并没有跟她一起工作过。本以为职业上可以更上一层楼，没想到同
一个组里华人跟华人之间非但不团结相互照应，反而是排挤打击报复，四十多岁的
manager动用一切能用的管理资源来毁掉她主动请来华人下属在这家公司的职业。。。
这一点真的让人很心寒。 |
h****e
发帖数: 2125 | 2 哪里转来的？
不过这些都是一面之词，职场上很少对错只有利益
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
|
G****A
发帖数: 4160 | 3 只针对你还是对大家都一样？如果都一样没啥说的，就是那种管理方式，除了跳走无解
你觉得你老板符合以下几条？
英语交流不好
没孩子或者孩子已经高中/大学
以前没有management经历
没有自己的爱好 |
p**f
发帖数: 3549 | 4 就是赶你走
而且只针对你
没别的
就跟夫妻离婚一样，一旦撕破，没挽回可能
跳槽是唯一最好解
想恶心她一下，可以跳到隔壁组，work有overlap，但不归她管那种
这下别人都知道是她的问题
华人女大妈不能跟
这是来美铁律
申校的时候就知道了，华人女ap只能保底垫底
跟了生不如死
虽说不都是钱璐璐这样的
但也八九不离十
各种奇葩
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
|
y****w
发帖数: 3747 | 5 走吧，资深员工做IC图的就是没那么多事儿和会要开，你这个就算只是一面之词你也该
换组或公司了。
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
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l******n
发帖数: 9344 | 6 典型的没事做，故意装有事
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
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c********g
发帖数: 1106 | 7 这还不抓紧时间跳走，别浪费时间吐槽了。
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
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e****i
发帖数: 393 | |
o****p
发帖数: 9785 | |
f*****m
发帖数: 309 | 10 兄弟，反正要走了，去teamsinfo.com 贡献一个data point 造福后人呗，顺便恶心这
种老板一下。
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
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e****i
发帖数: 393 | 11 注意留好document
走之前和HR做exit interview，和skip level做1:1的时候，把这逼违反公司规定的事
情附带证据都说一遍，比如骚扰、bully、歧视、不professional，等等都详细说说，
威胁准备告丫和公司。当然你可以不必真的告，但是这逼在HR和上头那边形象会变差，
尤其如果有你之外的人也和你相同看法的时候。
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
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c*********l
发帖数: 926 | 12 非常明显让你走人了。
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
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t******0
发帖数: 3757 | 13 如果故意的，就不用客气了
都是打工而已，给她点颜色看看就是了，很简单吧 |
h**********k
发帖数: 105 | 14 以前没有management经历， 从IC干上来的
【在 G****A 的大作中提到】
: 只针对你还是对大家都一样？如果都一样没啥说的，就是那种管理方式，除了跳走无解
: 你觉得你老板符合以下几条？
: 英语交流不好
: 没孩子或者孩子已经高中/大学
: 以前没有management经历
: 没有自己的爱好
|
c***t
发帖数: 146 | 15 开始找工作呗，表面装着客客气气，暗地不干活扯皮，邮件理一些不理一些，要是大公
司，短时间没人可以赶你走。其实人一旦打算撤了，别人说啥都无所谓了，好话坏话基
本都当放屁了，你自己撤的节奏不乱就行。 |
h**********k
发帖数: 105 | 16 你说的正是我现在想的，哈哈
【在 c***t 的大作中提到】
: 开始找工作呗，表面装着客客气气，暗地不干活扯皮，邮件理一些不理一些，要是大公
: 司，短时间没人可以赶你走。其实人一旦打算撤了，别人说啥都无所谓了，好话坏话基
: 本都当放屁了，你自己撤的节奏不乱就行。
|
h**********k
发帖数: 105 | 17 主要是我觉得一个组就剩两个中国人了，还内斗不好看，给老外们看笑话。。。
【在 t******0 的大作中提到】
: 如果故意的，就不用客气了
: 都是打工而已，给她点颜色看看就是了，很简单吧
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h**********k
发帖数: 105 | 18 这种manager很奇葩，自身的管理水平有问题让人很难做，不但不虚心接受建议，
还打击报复赶走异己，基本上就是为生存而存在的水平了，也不谈什么管理水平。
【在 c*********l 的大作中提到】
: 非常明显让你走人了。
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h**********k
发帖数: 105 | 19 我算是领教了华人女大妈。。。这次
最讽刺的是她先请我来她的组，再毁掉我的职业。。。
【在 p**f 的大作中提到】
: 就是赶你走
: 而且只针对你
: 没别的
: 就跟夫妻离婚一样，一旦撕破，没挽回可能
: 跳槽是唯一最好解
: 想恶心她一下，可以跳到隔壁组，work有overlap，但不归她管那种
: 这下别人都知道是她的问题
: 华人女大妈不能跟
: 这是来美铁律
: 申校的时候就知道了，华人女ap只能保底垫底
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h**********k
发帖数: 105 | 20 大家都说走，看来非走不可了
【在 y****w 的大作中提到】
: 走吧，资深员工做IC图的就是没那么多事儿和会要开，你这个就算只是一面之词你也该
: 换组或公司了。
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h**********k
发帖数: 105 | 21 我觉得是管理水平有问题，但是拒绝承认自己的管理有问题，宁可把异己赶走。。。
之前也合作过其他一些不同的manager，明显管理水平高一大截，好的manager能让你既
表现优异，又甘心为他们卖命不怕苦不怕累。。 但这华女manager的水平，就是“把
下属当贼防，当labor使唤”的水平。。。等下属表达出反感之后，直接一脚踢。。。
【在 l******n 的大作中提到】
: 典型的没事做，故意装有事
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h**********k
发帖数: 105 | 22 说的对，明天就开始了
【在 c********g 的大作中提到】
: 这还不抓紧时间跳走，别浪费时间吐槽了。
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h**********k
发帖数: 105 | 23 在找好下家以前，先来这里吐槽一下。。。
【在 e****i 的大作中提到】
: 这种垃圾也能忍？
|
j*m
发帖数: 833 | |
W****g
发帖数: 690 | 25 之前也有一过一段被华女领导的经历，相当的不爽。但是她不是要故意想赶人走，就是
格局和性格的问题。她手下的第一个雇员只待了几个月就换了组。那种问题不只华女有
，大多数华人都有。一方面要无限放大手里权力的作用，另一方面，绝不给手下人职业
发展的机会，见不得手下人好。
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
|
n******t
发帖数: 4406 | 26 说的不好听点，这不就是自己约的x，含泪也要打完的情况吗？
不过说实在的，真的没必要打完，看见不对move on就行了。
【在 h**********k 的大作中提到】
: 华女，四十多岁，IC升上来的（之前她的老板去了别的组）
: 1. 催活。 每天赶进度，明明已经有了工作计划和进度表，还是事无巨细催催催
: 2. micro management。 这是我最不喜欢的一点，每天无论大事小事都要详细解释和汇
: 报，每天做了什么，每封邮件如何回的，每个步骤要做什么都需要按照她的指示来 。
: 。。感觉不像是team work而是被她操纵的提线木偶，更重要的是，大把时间都浪费在
: 打报告上面了
: 3. 多疑。 汇报中的每个细节，她都会质疑你没有用心做，没干活，越解释她越怀疑，
: 于是解释每天没完没了。
: 4. 骂人。催活不出，就开始破口大骂，说你这这这不好，那那那不对，每天批评的邮
: 件一大堆
|
t******0
发帖数: 3757 | 27
我的天。。。就两个中国人还这样子
那可是太不好看了，咋想的
【在 h**********k 的大作中提到】
: 主要是我觉得一个组就剩两个中国人了，还内斗不好看，给老外们看笑话。。。
|
l****r
发帖数: 637 | 28 I worked with 4 female managers in the past, 3 of them micromanaging team.
Probably is in their gene? |
s***5
发帖数: 2136 | 29 绝大部分女的技术能力差，当个mgr战战兢兢，只有micromanagement才能让她们安心。
华女又好强，恐怕是做mgr最糟糕的材料了。
【在 l****r 的大作中提到】
: I worked with 4 female managers in the past, 3 of them micromanaging team.
: Probably is in their gene?
|
N*****d
发帖数: 9872 | |
m*1
发帖数: 1 | 31 不仅是技术，还有性格。我感觉女性上司好的比例比男的少。当然具体问题要具体分析
team.
【在 s***5 的大作中提到】
: 绝大部分女的技术能力差，当个mgr战战兢兢，只有micromanagement才能让她们安心。
: 华女又好强，恐怕是做mgr最糟糕的材料了。
|
S***s
发帖数: 104 | 32 走人正解，人当经理可能都还没当明白，还得学习
就算当了小白鼠了，不用想太多，找下家走人，报复之类的属于浪费时间精力
【在 c***t 的大作中提到】
: 开始找工作呗，表面装着客客气气，暗地不干活扯皮，邮件理一些不理一些，要是大公
: 司，短时间没人可以赶你走。其实人一旦打算撤了，别人说啥都无所谓了，好话坏话基
: 本都当放屁了，你自己撤的节奏不乱就行。
|
S***s
发帖数: 104 | 33 你想多了，合作不顺原因太多了，说到底就是不合适在同一个team了
这种大妈新经理很可能都已经跟她自己的经理聊过了
如果不想自找麻烦，辞职走人是最简单而且也表明了态度
如果一个经理手下的人都不愿意长留要辞职走人，细节不论这个经理肯定不称职
【在 h**********k 的大作中提到】
: 我觉得是管理水平有问题，但是拒绝承认自己的管理有问题，宁可把异己赶走。。。
: 之前也合作过其他一些不同的manager，明显管理水平高一大截，好的manager能让你既
: 表现优异，又甘心为他们卖命不怕苦不怕累。。 但这华女manager的水平，就是“把
: 下属当贼防，当labor使唤”的水平。。。等下属表达出反感之后，直接一脚踢。。。
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S***s
发帖数: 104 | 34 人可能是按自己当年干IC的情况来要求你了LOL
多汇报的IC基本是不容易犯错的
有些傻嘻嘻的老年IC一个季度只汇报一次
其它时间没人知道丫到底在干什么
【在 h**********k 的大作中提到】
: 以前没有management经历， 从IC干上来的
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h**********k
发帖数: 105 | 35 是的，组里的老员工在过去2年里已经走得差不多了，中国人更是走得一个不剩；
这个manager只能靠补充新鲜血液来维持
【在 S***s 的大作中提到】
: 你想多了，合作不顺原因太多了，说到底就是不合适在同一个team了
: 这种大妈新经理很可能都已经跟她自己的经理聊过了
: 如果不想自找麻烦，辞职走人是最简单而且也表明了态度
: 如果一个经理手下的人都不愿意长留要辞职走人，细节不论这个经理肯定不称职
|
h**********k
发帖数: 105 | 36 完全同意，报复了也是中国人之间内斗，没意思；另一方面，拒绝当她的管理小白鼠
【在 S***s 的大作中提到】
: 走人正解，人当经理可能都还没当明白，还得学习
: 就算当了小白鼠了，不用想太多，找下家走人，报复之类的属于浪费时间精力
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