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JobHunting版 - 新官上任三把火

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总听人说“新官上任三把火”，你知道这句话的出处不？敲黑板，普及一下哈：据《三
国演义》所述，三国时，诸葛亮当了刘备的军师，在短短时期内，连续三次用火攻占曹
操。第一次火烧博望坡，使夏侯敦统领的10万曹兵所剩无几，第二次在新野，火攻，水
淹使曹仁，曹洪的10万人马，几乎全部覆没。第三次火烧赤壁，百万曹兵惨败，最后跟
随曹操逃出去的，只剩27人。当时，人们把这三把火称为“诸葛亮上任三把火”。传到
后来便成为人们常说的“新官上任三把火”了。出处讲完了，但是作为新领导你知道该
怎么用这三把火烧出个开门红不？下面我们就来看看这火该怎么烧吧。
1.人事调整
所谓一朝天子一朝臣，新官上任，当务之急就是进行人士调整，提拔一批可做心腹的班
底。为什么不可以延用之前老领导留下的人事格局呢？原因有二：其一，老骨干自持资
历和地位，很可能对新领导心存质疑，说不定会盘算架空和取而代之。即使没有这样的
想法，用起来也会多有掣肘，甚至令不行、禁不止，这无疑是对新领导威信的巨大威胁
和打击。其二，提拔一些年轻有为，却在老领导麾下未能得志的才俊，他们必然感恩戴
德，对新领导言听计从，这是快速掌控局面的最快捷有效的办法！所以，这第一把火要
烧向人事调整，立威施恩，坐稳头把交椅。
2.收买人心
提拔重用的人毕竟是少数，对于多数普通员工需要给些好处，才能让大伙儿从怀疑观望
变成坚定追随。给啥好处呢？啥都不如银子实在，有钱能使鬼推磨嘛。所以，上任伊始
，新领导需要琢磨如何找个由头向上面申请下来一笔钱，不必很多，但一定是阳光普照
，雨露均沾。以感谢大家以往对部门、对公司的持续贡献，并希望能够一如既往地支持
新领导，大家一起取得更大的成绩！这就是名正言顺地收买人心，尝到甜头后，大伙儿
一定干劲儿十足，并且看新领导是越看越顺眼，以新领导为核心的团队才算是正式成型
了。所以，这第二把火要烧钱，买一个同心同德。
3.求战立功
位子坐稳了，团队也尽在掌握了，下面要干啥？当然是出成绩了！新官上任，不尽快做
点儿有亮点的事儿，岂不是要给大领导用错人的错觉？那可不是好事儿。延续老领导的
业务布局，即使做出点儿成绩，也说不清楚是老领导的作用，还是新领导的功劳。所以
，最妥当地办法就是主动请缨，承接新的任务，另开一摊儿，这样不仅摆脱了讲不清楚
功劳归属的尴尬，更能不受历史原因制约地充分按照自己的构想去实践。当然，心里得
有点儿数，切勿好大喜功，接下了却吃不下，那就不是露脸，而是现眼了！目的是要亮
点，出成绩，所以没必要搞挑战，力所能及又能可圈可点最为合适！这第三把火就是烧
向了新业务，用前所未有的新领域的成绩，鉴证自己的领导有方，从而得到上下一致认
可，烧出个开门红！

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