m*****n
发帖数: 1 | 1 提拔上去，很多只给个
acting xx，interim xx
可把当事人高兴的，在基层瘪了10几年不给提升
结果1-2年人家大老板找到合适的人，立刻就撤了
再退下去，下面的位置也被人占了，只能走人了 |
X****i
发帖数: 1877 | 2
Title根本不重要，重要的是真正掌握了关键技术。
例如能做到一旦公司没有你，其软件系统很快就瘫痪。
什么是很快？可以是一个星期，一个月，甚至一年以后。
【在 m*****n 的大作中提到】
: 提拔上去，很多只给个
: acting xx，interim xx
: 可把当事人高兴的，在基层瘪了10几年不给提升
: 结果1-2年人家大老板找到合适的人，立刻就撤了
: 再退下去，下面的位置也被人占了，只能走人了
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e**********0
发帖数: 502 | 3 这种人全公司没几个
好多边缘系统就算瘫痪也没人在乎
【在 X****i 的大作中提到】
:
: Title根本不重要，重要的是真正掌握了关键技术。
: 例如能做到一旦公司没有你，其软件系统很快就瘫痪。
: 什么是很快？可以是一个星期，一个月，甚至一年以后。
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m********a
发帖数: 559 | 4 没有人能在公司呆一辈子，特别是码农。管理经验是最重要的。有位子实际上手的经验
是在低一层的位子永远体验不到的。如果瞻前顾后那永远不可能进步。如果选择了就要
有勇气利用经验的提升找到合适的下家，不然就老老实实低一级呆着搬砖。 |
h****e
发帖数: 2125 | 5 光懂技术不懂做人的，基本都是这种命运。管理岗上要呆的稳，一定要抱对大腿会来事
，能为老板分忧解难。
【在 m*****n 的大作中提到】
: 提拔上去，很多只给个
: acting xx，interim xx
: 可把当事人高兴的，在基层瘪了10几年不给提升
: 结果1-2年人家大老板找到合适的人，立刻就撤了
: 再退下去，下面的位置也被人占了，只能走人了
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c***t
发帖数: 146 | 6 管理和技术基本两个套路，纯管理要看人际、公司甚至行业的动态，哪个环节出了问题
位子就不稳。技术要抓核心和潮流技术，时不时弄出点结果和动静，人际不太差，就基
本稳了。最潇洒的是自己掌握一门核心技术，同时有领导权，带领一群人做更全面的事
情，这是行业大佬的路。 |
