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b***r
发帖数: 1 | 1 背景: 文科生转DS，坐标英国，在大厂做research scientist，方向是NLP/TTS，3年
yoe，以下都是基于个人经验，请自己判断是否适用于你
为什么要找mentor?
对职场萌新来说，找一个合适的mentor对自己的发展可以说是事半功倍的。尤其是对于
文科生转DS或者第一份工作来说。首先找mentor可以帮助你成长得更快。从个人发展的
角度讲，知识/技能可以被分成四类: 你知道你具备的，你知道你不具备的，你不知道
你具备的，以及 你不知道你不具备的。对于你不具备的知识，如果"你知道你不具备"
，那么你可以有计划的学习，但如果"你不知道你不具备"，就往往会陷入被动。Mentor
最大的作用就是帮助你发现"你不知道你不具备"的知识和技能，如果还能指明你该如何
获取这些知识和技能就更好了。其次找mentor可以帮助你工作效率更高。尤其是文科转
DS，由于欠缺扎实的理论基础，在工作中被block是经常的事。当StackOverFlow搜不到
答案的时候，如何让自己快速unblock? 周围的同事都有自己的事要忙，不可能过于频
繁地去问同一个人，或者要求别人对自己的求助迅速回复。这时候有个mentor在，相当
于你去问问题是"师出有名"的，尤其是当你们的mentorship同时得到你的经理和你
mentor的经理的认可，这个时候你的mentor对你提供的帮助就可以被算作是他工作的一
部分，他对你的帮助和指导会为他的promotion提供素材，利用好这个机会，你就可以
更快地在工作中unblock自己。
如何找mentor?
我个人觉得找mentor分两种情况，一是你清楚地知道自己想要提高什么方面，一是你自
己也比较茫然不知道找个mentor对自己有什么帮助。如果是第一种情况，那就比较容易
了，你可以自己寻找你觉得可以给你提供帮助的人，问对方愿不愿意当你的mentor。更
多的人大概是第二种情况，这种时候有三种选择，第一，设想一下在工作方面你最想成
为你的哪个同事，选一个你佩服的同事，最好是经验丰富的，问ta愿不愿意当你的
mentor。第二，和你的经理谈话，向ta要feedback，问ta你在工作中最需要提升的是哪
个方面，然后让ta推荐你合适的mentor人选。第三，试着在公司范围内寻找mentorship
的program。一般这样的program会有一个平台，每个人都可以注册成为mentor/mentee
，你可以在这样的平台上找一个看起来和你的需求相匹配的人，尝试进行mentorship。
找到了mentor以后如何推进?
这个是最重要的一点，找到了mentor如果不懂得如何加以利用，那也达不到自己想要的
效果。要记住mentor并不仅仅是consultant，除了在遇到问题的时候去问问题，更重要
的是让mentor提供你对于"你不知道你不具备"的知识和技能的帮助。总的来说，我建议
所有的technical mentorship最好都要围绕项目展开，这样你的mentor对你的项目了解
的更加透彻，才能给出建设性的feedback。同时还要设定mentorship的期限，这样当你
觉得想要换一个mentor的时候(比如你觉得从之前的mentor那里已经学的差不多了)就会
比较自然，避免尴尬。
一个可以作为参考的具体的流程: 首先，在发出正式邮件邀请之前，先私下和ta沟通，
沟通的内容要包含这些方面: 对于你项目的描述，你对他的期待(比如你希望他可以读
你的代码帮助你提升代码水平，或者你希望他可以读你的research plan提升你的
research技能等等)，你计划中你们见面的频率和每次的时长，以及整个mentorship持
续的时长(通常是项目的时长，比如6周/3个月，等等)。然后，在得到他的确认后，约
一个kickoff meeting。这个meeting里你们可以: 互相介绍自己的学历和背景，讨论
mentorship的细节，解释可能的misunderstanding， 设立mentorship的目标(比如在
ddl内deliver项目)，设立meeting series。接下来，建立一个两人共享的会议日志 (
比如google doc，或者你们公司内部的类似的软件)，用来记录你们每次见面的内容或
者下次见面的plan。最后，在整个mentorship结束后，用邮件向他询问feedback。这个
邮件甚至可以copy你们双方的经理，用来提升你工作的visibility。这样一个循环下来
，你可以在自己回顾的时候思考，我从这个mentorship获得了什么? 是否达成了一开始
设定的目标? 我还需要/想要这个人继续做我下一个项目的mentor吗? 也可以和你的经
理讨论这些问题。
个人经历: 我从mentorship获得了什么?
我经历过两段mentorship，两个mentor都是非常非常优秀，聪明，经验丰富的人，但是
这两次的感受截然不同。我找第一个mentor纯粹是因为我觉得他非常聪明厉害，我很佩
服他，然后他平时就经常帮助我，交流的时候我们也在同一个频道上，很容易理解他的
解释，而且我们本来就是好朋友，所以我问他愿不愿意做我的mentor。但我从这段
mentorship里获得的成长非常有限，第一是因为目标不明确，没有围绕项目展开。当时
只是懵懂的觉得自己想要提高机器学习方面的知识，所以和他的模式是，每两周见面一
次，然后我拿不懂的问题或者paper里面的问题去问他。但是在实践中我发现我并不能
保证每周都自学一定量的内容，即使我有自学，我也并不能保证两周过后我会有足够的
问题去填满我们见面的1个小时。如果我去问他paper里面的问题，则他也需要提前阅读
paper，但他并不一定在见面前有时间阅读paper。第二是因为没有设定mentorship的时
长，所以就导致我们中间因为没有什么说的，取消了很多次会议，因为总觉得反正有问
题随时问就好了，取消一次也没什么。
第二次mentorship我吸取了之前的教训，在选择人选的时候参考了经理的意见，严格设
定了时长，并且紧紧围绕项目展开。从这次mentorship里我获得了: 更有效率的git工
作流，尝试了更多之前不知道的内部软件并且作为日常使用，获得了更多代码方面的反
馈，获得了对于research plan的反馈，提前deliver了我的项目，更清楚地认识到自己
工作的价值(之前一直倾向于低估自己工作的价值，直到mentor指出了我工作的价值)，
他指出了我的工作成果里可以发表的部分，所以我现在正在努力尝试发表我的第一篇
paper (并且邀请他继续当我的mentor帮助我发文章的process)，最终的项目汇报时，
在整个org面前获得了大组经理的称赞(比我的经理高两级的经理)。
以上就是一些基于我个人经历的看法和分享，期待大家也能分享自己的心得和体会! |
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