我们组新招了一个人，技术职位高于我，但是我并不report给他。我们都report给同一
个老板。这个人来了几个月了，目前看不出深浅（部分原因可能也是大家都在家工作彼
此交流少）。但是目前就我自己的感觉一般吧。
我之前为组里完成了一个模板，这个模板很重要，也得到了领导的肯定。现在是给所有
客户实施的阶段。最近老板跟我讲，有一个新客户的工作能不能loop him in so he
can work on it. 我理解背后的原因：第一怕我一个人工作量太多，客户越来越多不可
能我一个人完成所有的，第二是想让他赶紧上手上项目。他是现在老板找来的。
如果这样做肯定会有一些knowledge transfer. 而且他会不会在中间挑刺也不好说。我
应该怎么应对比较好？
