A******y 发帖数: 1 | 1 大家好,我在一家民企,为了追求进步,在本岗位工作之外,同时兼做由老板亲自领导
的某项工作(1人做2份工作),我在这方面的工作能力和成绩也得到了老板认可。后来
公司为该项工作专门成立了一个部门,由于种种原因,提拔了资深的K担任该部门负责
人。K上任后视我为威胁,对我非常提防,总希望我主动退出。但我渴望发展进步,就
必须紧跟老板,所以我不可能让出工作,而要进一步展现自己的能力,同时更加对老板
表态效忠,以便被老板挽留继续做这项工作,为未来的发展奠定基础。于是,我和K的
矛盾就激化了。
K刚上任时,对老板尊重请示不够,老板就安排我与K一起负责某项任务,引起我和K之
间的矛盾,借以敲打K。过了一段时间,K似乎明白过来了,积极向老板靠拢,老板对他
态度也明显转好,开始在K和我之间搞平衡。老板为了照顾K的情绪,同时也为了防止我
独大,把我的工作职责限定在一个范围之内,让K和K部门内的其他人也都有工作可以去
做。同时,在这个范围内他又对我提供了一定的保护,避免K进一步打压我。这样一来
,我和K暂时处于平衡状态。
最近,我感到老板似乎对我和K的效忠感到满意,开始调和我俩的矛盾。老板安排给K一
项任务,让K找我商量着办,没想到K独自办理根本没搭理我,老板得知后也没说什么。
此后,老板又找我,安排我一个任务,让我找K商量着办。我老老实实去找K,没想到K
明确说他不希望我参与这个具体任务,他自己可以独立完成。考虑到K现在是部门负责
人,而我不在该部门,名不正言不顺,只好忍气吞声的同意不参与这个具体任务。我把
沟通经过向老板汇报后,没想到老板竟然没有表态,既没有批评他,也没有安慰我。
考虑到人在屋檐下,为了缓和关系,我主动在微信上提出向K汇报一些近期工作进展,
他迟迟不回复,就好像没看到。我非常生气,觉得这个人心胸太窄,太能装,此后也不
再搭理他。两个人几乎平行的开展工作,互相都避免主动向对方开口讲话。但毕竟做的
是同一项工作,时间长了双方都感到颇多不便。
最近我和老板商量一些工作,老板又让我找K商量。我非常烦恼,不知该不该去找K。如
果去找,K又像上次那样剥夺我工作权利,或者否定我工作意见,我该怎么办?我心里
想的是只要死跟着老板,根本就不需要搭理K。但K作为部门负责人平时跟老板的工作交
集比我多,我很担心他对我背地使坏(当然了,就算我卑躬屈膝,K也很难信任我)。
我应该如何处理与K的关系呢?请指教。 |
s*********y 发帖数: 6151 | 2 老板在下属之间找平衡 也不是什么新鲜事
情况不明的状态下 退一步 不参与 等待时机再进入 所谓以退为进 不见得是
坏事 |
w**z 发帖数: 123 | 3 如果你不能和公司相关的其他人员合作,你的能力怎么体现? |
s****g 发帖数: 50 | 4 此后,老板又找我,安排我一个任务。。。。。。
你的后盾是老板,退缩就是没完成任务。而且你要是抗衡不了K,老板就该扶持别人来
和K平衡了,只是现在还没有更合适的人。
多和老板交流。 |
c***t 发帖数: 146 | 5 这种情况你迟早要放弃K管的一块,别人名正言顺,位置高,迟早要招更多的人,你会
越来越插不上手,吃力不讨好。你要跟老板商定明确归你管的是什么,然后慢慢做起来
;K管的你就说work together, 多讨论给意见,少干活,给你老板能和别人合作的印象
。公司提拔人,除了你以前的业绩,还要看你和别人合作,和领导新项目的能力。跟人
结梁子对你不利。 |
m****8 发帖数: 1 | 6 找老板商讨商讨吧 做好自己该做的 让老板知道你尽力了 |