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JobHunting版 - 如何与地位高的竞争者相处?
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能不能两人在一个公司工作公司律师说要借用我的学位证明帮助烙印同事RFE
每个公司里都有不公平对待,没有例外政府部门的面经
怎样回答这种给自己某项技能的评级问题呢?请教non-profit,volunteer,OPT之间的几个问题,谢谢!
电面时问到某项技能如果不会的话,怎么回答比较好关于non-compete协议的问题 (转载)
愁死了!似乎有一线希望但opt月底expire了……background check 一般多久?
相关话题的讨论汇总
话题: 老板话题: 工作话题: 部门话题: 商量话题: 任务
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A******y
发帖数: 1
1
大家好,我在一家民企,为了追求进步,在本岗位工作之外,同时兼做由老板亲自领导
的某项工作(1人做2份工作),我在这方面的工作能力和成绩也得到了老板认可。后来
公司为该项工作专门成立了一个部门,由于种种原因,提拔了资深的K担任该部门负责
人。K上任后视我为威胁,对我非常提防,总希望我主动退出。但我渴望发展进步,就
必须紧跟老板,所以我不可能让出工作,而要进一步展现自己的能力,同时更加对老板
表态效忠,以便被老板挽留继续做这项工作,为未来的发展奠定基础。于是,我和K的
矛盾就激化了。

K刚上任时,对老板尊重请示不够,老板就安排我与K一起负责某项任务,引起我和K之
间的矛盾,借以敲打K。过了一段时间,K似乎明白过来了,积极向老板靠拢,老板对他
态度也明显转好,开始在K和我之间搞平衡。老板为了照顾K的情绪,同时也为了防止我
独大,把我的工作职责限定在一个范围之内,让K和K部门内的其他人也都有工作可以去
做。同时,在这个范围内他又对我提供了一定的保护,避免K进一步打压我。这样一来
,我和K暂时处于平衡状态。

最近,我感到老板似乎对我和K的效忠感到满意,开始调和我俩的矛盾。老板安排给K一
项任务,让K找我商量着办,没想到K独自办理根本没搭理我,老板得知后也没说什么。
此后,老板又找我,安排我一个任务,让我找K商量着办。我老老实实去找K,没想到K
明确说他不希望我参与这个具体任务,他自己可以独立完成。考虑到K现在是部门负责
人,而我不在该部门,名不正言不顺,只好忍气吞声的同意不参与这个具体任务。我把
沟通经过向老板汇报后,没想到老板竟然没有表态,既没有批评他,也没有安慰我。

考虑到人在屋檐下,为了缓和关系,我主动在微信上提出向K汇报一些近期工作进展,
他迟迟不回复,就好像没看到。我非常生气,觉得这个人心胸太窄,太能装,此后也不
再搭理他。两个人几乎平行的开展工作,互相都避免主动向对方开口讲话。但毕竟做的
是同一项工作,时间长了双方都感到颇多不便。

最近我和老板商量一些工作,老板又让我找K商量。我非常烦恼,不知该不该去找K。如
果去找,K又像上次那样剥夺我工作权利,或者否定我工作意见,我该怎么办?我心里
想的是只要死跟着老板,根本就不需要搭理K。但K作为部门负责人平时跟老板的工作交
集比我多,我很担心他对我背地使坏(当然了,就算我卑躬屈膝,K也很难信任我)。
我应该如何处理与K的关系呢?请指教。
s*********y
发帖数: 6151
2
老板在下属之间找平衡 也不是什么新鲜事
情况不明的状态下 退一步 不参与 等待时机再进入 所谓以退为进 不见得是
坏事
w**z
发帖数: 123
3
如果你不能和公司相关的其他人员合作,你的能力怎么体现?
s****g
发帖数: 50
4
此后,老板又找我,安排我一个任务。。。。。。
你的后盾是老板,退缩就是没完成任务。而且你要是抗衡不了K,老板就该扶持别人来
和K平衡了,只是现在还没有更合适的人。
多和老板交流。
c***t
发帖数: 146
5
这种情况你迟早要放弃K管的一块,别人名正言顺,位置高,迟早要招更多的人,你会
越来越插不上手,吃力不讨好。你要跟老板商定明确归你管的是什么,然后慢慢做起来
;K管的你就说work together, 多讨论给意见,少干活,给你老板能和别人合作的印象
。公司提拔人,除了你以前的业绩,还要看你和别人合作,和领导新项目的能力。跟人
结梁子对你不利。
m****8
发帖数: 1
6
找老板商讨商讨吧 做好自己该做的 让老板知道你尽力了
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Google这事不能停!每个公司里都有不公平对待,没有例外
给 wolver 网友的警告 (转载)怎样回答这种给自己某项技能的评级问题呢?
超级郁闷啊电面时问到某项技能如果不会的话,怎么回答比较好
onsite时候问对方最后一步是几个candidates合适吗?愁死了!似乎有一线希望但opt月底expire了……
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