i*****e
发帖数: 1 | 1 国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
经理拉拢 A，在
公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过
任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
声到公司。
部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理
睬他。部门经理可能觉擦到了A对他的不满，所以在半个月前的部门会议上，要A的直接
经理汇报工作，部门经理 当着大家的面把直接经理打脸了一次。
现在直接经理的反击开始了.发Email给A和HR， 要PIP 孩子A。
应当怎么办？ |
e***a
发帖数: 1661 | |
l**********3
发帖数: 10970 | 3 自己儿子？干嘛说友人儿子
【在 i*****e 的大作中提到】
: 国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
: 经理拉拢 A，在
: 公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过
: 任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
: 新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
: 呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
: 去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
: 声到公司。
: 部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
: 觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理
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f****t
发帖数: 15913 | 4 真好笑，别人的孩子别人不急，你却码出几百字来，不说实话会死么？
【在 i*****e 的大作中提到】
: 国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
: 经理拉拢 A，在
: 公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过
: 任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
: 新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
: 呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
: 去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
: 声到公司。
: 部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
: 觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理
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c***t
发帖数: 146 | |
l*****a
发帖数: 177 | |
i*****e
发帖数: 1 | 7 如果不想签字，也不想干了，到哪儿可以去申述？
【在 i*****e 的大作中提到】
: 国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
: 经理拉拢 A，在
: 公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过
: 任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
: 新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
: 呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
: 去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
: 声到公司。
: 部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
: 觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理
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h****e
发帖数: 2125 | 8 如果他能在他老板正式通知HR之前就看出不对先file EEOC的话，主动权会比较大，PIP
可能不会开始，他可以有比较长的时间找工作，但是老板肯定拼命收集他的黑材料来炒
他。
可是现在PIP已经走上程序了，不签字的话就是拿个package立刻走人。如果签了PIP，
file EEOC也没用了。好处是有将近一个月的时间找工作，PIP到期走人。
赶紧联系个employment lawyer咨询一下看看，还有什么options。
【在 i*****e 的大作中提到】
: 如果不想签字，也不想干了，到哪儿可以去申述？
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h*h
发帖数: 845 | 9 如果楼主说的是实情的话，我的理解是，这孩子病毒爆发前已经被盯上了，正好赶上
manager收集performance evidence的时候爆发病毒，performance goal压着，metrics
盯着，不得不到班上干。现在PIP了一定是manager有实锤证据了才能通过HR发动的。
这种情况的话最好是内部找机会换组。 |
h****e
发帖数: 2125 | 10 已经走上PIP程序有了record了，换不了组了。除非那个部门经理干掉直属经理力保他
，但是这应该是小概率事件。
metrics
【在 h*h 的大作中提到】
: 如果楼主说的是实情的话，我的理解是，这孩子病毒爆发前已经被盯上了，正好赶上
: manager收集performance evidence的时候爆发病毒，performance goal压着，metrics
: 盯着，不得不到班上干。现在PIP了一定是manager有实锤证据了才能通过HR发动的。
: 这种情况的话最好是内部找机会换组。
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g****t
发帖数: 31659 | 11 （1）
先问下HR，现在在什么阶段。说一下开会多次被表扬，所以表现好。
（2）
然后问问部门经理，需要做什么，可以帮忙pip直接经理。
让部门经理给推荐下。
（3）
把事情办对，这个直接经理1年内也会走人的。
（4）
可以考虑立即拿package走。也可以考虑pip 3个月流程走完。
一般来说，HR都会同意。
（5）
这种拿covid-19开玩笑的公司，早走早安全。这些人对covid-19没有正确的认识。
风险在后面。decouple with them as early as possible。
【在 i*****e 的大作中提到】
: 国内友人的孩子 A 在美国工作。A所在的部门，直接经理和部门经理斗得厉害。 部门
: 经理拉拢 A，在
: 公司开会总表扬他。直接经理因此不满，一直给A穿小鞋。A其实并没有和部门经理有过
: 任何单独接触和谈话。部门经理表扬A是要分化瓦解直接经理。
: 新冠发生后，部门里面几乎每个人一周都只来一两次办公室，而且每次只
: 呆一两个小时就干完活走人，只有A，天天都被他的经理无事也找出事情来让他到公司
: 去，在提倡带口罩之前，A天天担负着巨大的被感染的压力，但还是不得不每天忍气吞
: 声到公司。
: 部门经理看A天天上班，偷偷对他表示同情，故意走到A座位跟前看着A，A
: 觉得他的部门经理拉拢他却不保护他，所以有点恼怒，看了部门经理一眼马上转头不理
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