和年轻员工相处要耐心坦诚 - JobHunting版

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c***t
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最近招了很多年轻员工，主要是95后，算是切身体会了代沟的冲击。

现在的年轻人家庭条件普遍好多了，自信有冲劲，但是也有很多不成熟的做法和认识而
不自知，开始的时候还是比较头疼的。比如大多数不懂礼貌，跟人说话也不称呼，不是
说一定要叫X总啊领导啊什么的，就是正常的称呼也不好意思叫，很多时候就是哎，那
个之类的。再比如对工作责任心不够强，叫做啥做啥，多余的就不愿意干。我知道版上
很多人觉得这才是对的，但其实工作就是这样，做计划的时候会有想不到的地方，遇到
这种情况就需要有更强的责任心把事情做圆满了。如果心里面就想着这件事情不是我的
事情就眼睁睁地看着出问题，那绝对不是一个工作的态度。还有其他的一些因人而异的
问题。

周五的时候花了大半天开全员大会，讲公司文化统一认识。明确要求大家要有统一的工
作思想和态度，而且列出了一些具体的价值观。我很坦诚地跟大家说，公司现在是需要
这样的工作状态，而且也愿意分享成功的收益，但是做公司就是先付出再收获，这是一
个客观情况。当然我们只是公司，没有资格非要大家怎么想，但是我们只愿意和观念一
致的员工共事，我不会觉得任何想法不对，但是观念不一致的人在公司呆着也难受，反
正也是双向选择。之后做了团建游戏，感觉整个团队的气氛大大改善了。晚上聚餐很多
员工过来敬酒，也讲了很多心里话，他们自己也互相鼓励，我还是觉得很欣慰。

所以做管理还是要耐心和坦诚，即使是有代沟，但还是能沟通的。另外就是招人的时候
价值观还是很重要，要花心思去考察，入职以后也要持续考察。基本三观正确的人，即
使有一些认识不对，也能纠正。成年人从工作中获得的最大收益就是成功，招人就是招
认可这个的人，再从物质和精神上去满足他们。

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