b***z
发帖数: 921 | 1 我现在的公司是一个大母公司下的子公司，子公司的定位是要做Top 10 IT公司，母公
司是传统工业公司。因为母公司的大力资金支持，子公司在不断的招人。我所在的组
Manager是印度人，组里现在活本身就不多，但是印度Manager还是以各种理由向上头要
了三个新的招人指标。一共要招三个人，邀请来Onsite面试的就只有三个（这面试摆明
了就是个形式了），其中一个美国人，两个Fresh烙印Master，两个印度人都需要H1B支
持（公司明文规定不考虑支持H1B，除非万不得已）。上周和他讨论面试安排时无意看
见他的电脑里不少中国人的Resume……
现在自己还只是一个职场小兵，自己亲身经历和看到很多国人在这边找工作的不容易，
烙印找工作的容易。看到自己组烙印Manager的做法真是……
不吐不快，在这抛砖引玉。
PS：是什么公司大家可能容易猜到。 |
c*****e
发帖数: 3226 | 2 真猜不出来，老中基本上没得混了，夹缝中求生存
【在 b***z 的大作中提到】
: 我现在的公司是一个大母公司下的子公司，子公司的定位是要做Top 10 IT公司，母公
: 司是传统工业公司。因为母公司的大力资金支持，子公司在不断的招人。我所在的组
: Manager是印度人，组里现在活本身就不多，但是印度Manager还是以各种理由向上头要
: 了三个新的招人指标。一共要招三个人，邀请来Onsite面试的就只有三个（这面试摆明
: 了就是个形式了），其中一个美国人，两个Fresh烙印Master，两个印度人都需要H1B支
: 持（公司明文规定不考虑支持H1B，除非万不得已）。上周和他讨论面试安排时无意看
: 见他的电脑里不少中国人的Resume……
: 现在自己还只是一个职场小兵，自己亲身经历和看到很多国人在这边找工作的不容易，
: 烙印找工作的容易。看到自己组烙印Manager的做法真是……
: 不吐不快，在这抛砖引玉。
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j*********n
发帖数: 99 | |
b***z
发帖数: 921 | 4 出路只能有：
1. 老中无脑帮老中，先行者帮后来者，后来者力托先行者。相互瞧不上，各自清高可
以休矣。
2. 老中多做Manager，在各种公司做Manager。不要只是盯着FG的钱多，做Manager的权
力和影响力比起FG的Individual Contributor超过几条街。
【在 c*****e 的大作中提到】
: 真猜不出来，老中基本上没得混了，夹缝中求生存
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j***a
发帖数: 1100 | 5 有些老中一旦做了manager，立刻和下面的老中利益对立起来。结果双输。
linkedin就是很好的例子。manage pip下面老中，下面反抗，manager被干掉。lucky88
可能会说pip你你不反抗不就行了吗？
必须改变这种状况，使manager和下面的人利益一致，才能双赢。
作为manager，显然要比下面的人付出更大的努力，下面的人只需要把螺丝拧好。而
manager要懂得如何使用人，如何把下面的人团结起来。不要看见一个不顺眼的就想把
人家搞掉。下面的人是什么性格，给他安排个什么样的活，而不是凭喜好安排，不喜欢
一个人就安排烂活，喜欢一个人就安排好活。这样做下去一定是双输局面。即使想搞掉
人家，也要讲究方法，pip是最差的方法。
看看烙印老白是怎么做的，到一个公司，立刻拉拢一堆自己的人。而有些老中manager
到最后就是个光杆司令。当他自己被烙印干掉的时候，发现没有一个人帮他。就像他
pip一个老中的时候，没有一个人帮那个被pip的老中一样。
linkedin的老中vp和一个校长被干掉，有一个老中敢站出来帮他们说话吗？文化和气氛
已经形成了，没人敢。
【在 b***z 的大作中提到】
: 出路只能有：
: 1. 老中无脑帮老中，先行者帮后来者，后来者力托先行者。相互瞧不上，各自清高可
: 以休矣。
: 2. 老中多做Manager，在各种公司做Manager。不要只是盯着FG的钱多，做Manager的权
: 力和影响力比起FG的Individual Contributor超过几条街。
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l*******r
发帖数: 55 | 6 希望有工作的人可以在有空的时候，特别是组里招人的时候，去公益内推平台
lingoffer.com帮有需要也有实力的同胞推上一把。假如每人每月哪怕只帮忙推一个人
，也许大家以后的处境也会好很多。平台上线几周内已有近百名志愿者在帮忙了。
版上的内推人都很令人钦佩，往往都投入了很多时间精力去帮助不少人内推。然而，更
多的人往往是由于精力有限而对内推有心无力。希望领Offer平台能让内推真正成为举
手之劳（不用撰写和维护招人贴，不用专门申请单独邮箱，不用担心垃圾邮件，不用担
心无效和恶意申请…），从而释放更多的内推资源，为大家争取更多的机会。
推荐互助的力量，滴水虽微，聚则成海！ |
e***a
发帖数: 1661 | 7 It is quite right that 老中多做Manager. |
b***z
发帖数: 921 | 8 大家还没有形成共识，很多人觉得自己现在工作很好，工资不错就两耳不闻Coding外的
事了。
一个好汉三个帮。
版上的人都是牛人，可是牛人能够团结一帮人就会形成气候。
不然只能灰飞烟灭。
lucky88
manager
【在 j***a 的大作中提到】
: 有些老中一旦做了manager，立刻和下面的老中利益对立起来。结果双输。
: linkedin就是很好的例子。manage pip下面老中，下面反抗，manager被干掉。lucky88
: 可能会说pip你你不反抗不就行了吗？
: 必须改变这种状况，使manager和下面的人利益一致，才能双赢。
: 作为manager，显然要比下面的人付出更大的努力，下面的人只需要把螺丝拧好。而
: manager要懂得如何使用人，如何把下面的人团结起来。不要看见一个不顺眼的就想把
: 人家搞掉。下面的人是什么性格，给他安排个什么样的活，而不是凭喜好安排，不喜欢
: 一个人就安排烂活，喜欢一个人就安排好活。这样做下去一定是双输局面。即使想搞掉
: 人家，也要讲究方法，pip是最差的方法。
: 看看烙印老白是怎么做的，到一个公司，立刻拉拢一堆自己的人。而有些老中manager
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h****e
发帖数: 374 | |
w**z
发帖数: 8232 | 10 反正我面试的国人全过，烙印全毙了。
【在 b***z 的大作中提到】
: 大家还没有形成共识，很多人觉得自己现在工作很好，工资不错就两耳不闻Coding外的
: 事了。
: 一个好汉三个帮。
: 版上的人都是牛人，可是牛人能够团结一帮人就会形成气候。
: 不然只能灰飞烟灭。
:
: lucky88
: manager
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r****u
发帖数: 618 | 11 反正我内推中国人的简历递给印度manager的或者通过HR递给印度manager的，全部石沉
大海没有一份有下文，和扔进垃圾桶的效果一模一样的 |
c*******n
发帖数: 442 | 12 支持！
另外建议设立诚信机制，给需要被推的人依照个人信息的可信度评分，这样才能让内推
的人无后顾之忧，吸引更多的人来这个平台。
【在 l*******r 的大作中提到】
: 希望有工作的人可以在有空的时候，特别是组里招人的时候，去公益内推平台
: lingoffer.com帮有需要也有实力的同胞推上一把。假如每人每月哪怕只帮忙推一个人
: ，也许大家以后的处境也会好很多。平台上线几周内已有近百名志愿者在帮忙了。
: 版上的内推人都很令人钦佩，往往都投入了很多时间精力去帮助不少人内推。然而，更
: 多的人往往是由于精力有限而对内推有心无力。希望领Offer平台能让内推真正成为举
: 手之劳（不用撰写和维护招人贴，不用专门申请单独邮箱，不用担心垃圾邮件，不用担
: 心无效和恶意申请…），从而释放更多的内推资源，为大家争取更多的机会。
: 推荐互助的力量，滴水虽微，聚则成海！
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l*******r
发帖数: 55 | 13 建议不错！不过感觉信用评分在段时间内很难建立，目前平台提供了一个小黑屋机制：
如果一个内推人发现申请者没有诚信（重复内推、被拒了隐瞒继续推、假简历信息等）
，可以直接拉黑，效果是那人的所有申请（包括其他公司的）会被系统全部撤回，避免
其他内推人受到伤害。本质上是一种集体防御。
【在 c*******n 的大作中提到】
: 支持！
: 另外建议设立诚信机制，给需要被推的人依照个人信息的可信度评分，这样才能让内推
: 的人无后顾之忧，吸引更多的人来这个平台。
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