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发帖数: 5443 | 1 【 以下文字转载自 USANews 讨论区 】
发信人: feebe (现在是工作AA，以后是监狱AA), 信区: USANews
标 题: “盲聘”助益工作AA
发信站: BBS 未名空间站 (Thu Jun 8 22:46:09 2017, 美东)
许多企业正在尝试平权行动，但他们并不会用这个说法
“我想要的是一个公平的竞争环境”
2013年10月，周怡君(Tracy Chou)公开挑战科技公司，要求他们公开软件工程师当中女
性的比例。令人惊讶的是，挑战居然成功了。在一年的时间里，苹果(Apple)、
Facebook、谷歌(Google)等企业发布了它们一边倒的性别比例以及种族统计。时任
Pinterest工程师的周怡君，成为了科技行业多元化运动的代言人。
Pinterest自称是一个努力雇用女性、黑人和拉丁裔的企业。在2015年，它宣布了一系
列雄心勃勃的目标，包括30%的新聘工程师将为女性。这个图片分享网站达成了一些目
标，包括至少8%的新雇用工程师系黑人、拉丁裔或者美国印第安人，但2016年雇用的工
程师当中女性只有22%。2017年，该公司将目标下调到25%。
周怡君说：“显然我们都希望这个比例能更高，更接近30%。”她在2016年5月与人一起
创办了倡导团体Project Include，6月从Pinterest离职（她说想要尝试一些新东西）
。Pinterest表示，公司主要是想雇用女性担任更多高级职务，不过物色到合适人选需
要很长时间，再说这一目标本身也意味着诸多挑战。公司多元化主管坎迪斯•摩
根(Candice Morgan)说：“制定公共目标会鼓励团队将主要精力用于进行更真实的对话
，更深入地了解如何取得有实质意义的进展。”
“平权行动招聘”
Pinterest比大多数企业做得更好。这个有代表性的科技巨头的多元化数据过去两年几
乎没有改善，有些还出现了下降。一开始，许多公司在招人的时候尝试采用“盲选”，
比如，把简历中的姓名和照片去掉。有些公司现在不仅仅想遮住自己的眼睛了。
Twitter设置了具体的招聘目标。
Facebook给招聘人员招聘“多元化员工”的奖励翻倍。
女性招聘比例持续下降的微软，将经理的奖金与多元化雇用挂钩。
甚至像旧金山的Penny这样只有四名员工的个人理财初创企业，也在试图解释其他招聘
视角的价值。
这些企业采用平权行动招聘，虽然大多数都谨慎地避开了这个叫法。“我有不少客户说
，‘我们想要更进一步，’或者说，‘听着，我们不知不觉做了带有偏见的事情，这些
事情并没有给我们带来什么好处。’”为科技企业提供多元化咨询的伊冯娜•哈
钦森(Y- Vonne Hutchinson)说道。她也是Project Include的联合创始人之一。虽然许
多公司都有意避开诸如“平权行动”和“配额”这样的字眼，她说，“但多元化招聘正
以去年所未见的势头推行。”
估值38亿美元的工作聊天应用Slack的工程总监莱斯利•米利(Leslie Miley)说，
该企业实行“目的招聘”。“我想要的是一个公平的竞争环境。”他又补充说，其标准
包括这样的因素，比如候选者是否是退伍军人，是否念的社区大学，是否是家中第一个
获得学位的人。 Slack已经将女性工程师的比例从2015年的18%提高到了目前的24%。
TaskRabbit的首席执行官、非裔的斯特西•布朗—菲尔波特(Stacy Brown-
Philpot)在2016年10月表示，她的公司需要对某些群体进行“优先处理”，以履行使其
员工队伍看起来更美国的承诺。“我不知道我会不会用平权行动的说法，”她赶紧补充
道。TaskRabbit正在缓慢地向非裔美国人占员工队伍13%的目标迈进，非裔美国人在美
国所占的比例也是这个数字。
哈钦森是一名黑人妇女，她的母亲在平权行动的帮助下得到了一份联邦工作。她意识到
客户对这个词很敏感，但硅谷对于精英管理的笃信并未让平权行动得以落实。她说：
“
平权行动也受到不少抵制，但为了使代表性不足的群体进入他们被排除在外的工作和机
构，这是最成功的方法之一。
”
周怡君承认，对于那些主导硅谷工程部门的白人男性和亚洲男性来说，很难对机会平等
的关切产生共鸣。但她说，实现公共目标的压力还是给Pinterest带来了不同。“内部
的谈话——“我们完不成这个了，如果不成事情会变得很不好看’——使得大家团结一
致、赶紧行动起来。”
压力之下的招聘
Facebook的情况并没有好转，据前招聘人员表示，他们被要求在2015年将多样性作为优
先事项。数字仍然没有起色：技术工作中只有17%的女性，拉丁裔仅占3%，黑人仅占1%
。两个前招聘人员（因为没有获得讨论这项工作的授权，所以他们要求不具名）表示，
原因出在对所有职位提议皆有否决权的工程技术部门的领导人身上，他们并没有坚守相
同的目标。Facebook表示，主持面试的人要参加一个消除偏见的培训课程，而且公司正
在努力改善有关数字。
GitHub的两名前雇员表示，招聘人才时候强调多元化并不总是产生最好的结果，GitHub
是一个供程序员存储和共享工作的网站。他们说，2015年成立的一个内部多元化团队在
有些情况下会让招聘经理过多关注人选的背景，而错过了适合那个工作的最理想人选。
GitHub不予置评。
不过Penny的联合创始人米切尔•李(Mitchell Lee)认为，最好的员工并不总是写
代码最快的人。Penny最开始的四名员工都是二十多岁的男性，对于如何打造财务顾问
chatbot有着类似的想法。所以李花了去年整秋天的时间寻找第五个人来拓宽这个财务
顾问机器人的感受力。他否定了第五个人要跟他们具备同样条件的假设。“有不同背景
和完全不同视角的人，更有资格胜任这个职位，”他说。
跟Facebook或Slack相比，Penny面对的政治压力要少得多，所以李并不忌讳使用“平权
行动”的字眼。2016年12月，在筛选了数百份简历后，他雇佣了维尔迪卡•斯里
瓦斯塔维(Vertika Srivastava)，她是印度裔美国人，毕业于密歇根大学，曾在咨询公
司Accenture从事软件开发的工作，对于Penny的主要编程语言Ruby并没有什么经验。在
面试过程中，斯里瓦斯塔维问这四个人为什么会对她感兴趣。他们列举了她个性的一些
方面，而且也直率地指出：因为她是一个女人。
“我喜欢他们坦诚的态度。”她说。她从2017年1月9日开始上班 |
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