y********t 发帖数: 44 | 1 Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项
目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应
该考虑换组了 |
l*****p 发帖数: 89 | 2 难道不需要拿一两次great exceeds?
【在 y********t 的大作中提到】 : Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项 : 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应 : 该考虑换组了
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p***r 发帖数: 4702 | 3 exceed 实际是 meet 吧 strong exceed 才行
【在 l*****p 的大作中提到】 : 难道不需要拿一两次great exceeds?
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y********t 发帖数: 44 | 4 是啊,这就是郁闷的地方. 感觉干到exceeds expectations就到顶了,组内换项目没法解
决,其他项目还没有我的项目impact大.看来是需要换组了..
【在 p***r 的大作中提到】 : exceed 实际是 meet 吧 strong exceed 才行
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f*****n 发帖数: 2126 | |
g***j 发帖数: 1275 | 6 先达到T7
【在 f*****n 的大作中提到】 : T8要如何达到?求指导
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C******8 发帖数: 501 | 7 有没有带人?leadership如何?
【在 y********t 的大作中提到】 : Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项 : 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应 : 该考虑换组了
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s*****r 发帖数: 43070 | 8 如果是最好的项目,可能是lead觉得你的贡献还不够 |
y********t 发帖数: 44 | |
j******r 发帖数: 98 | 10 两个E肯定不能升,各位大神一个E一个SE可以升吗? |
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t********e 发帖数: 1079 | 11 以前肯定可以,现在或许可以,以后肯定不可以。
【在 j******r 的大作中提到】 : 两个E肯定不能升,各位大神一个E一个SE可以升吗?
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y*********e 发帖数: 518 | 12 promo主要看的是impact and scope of work (scope反应了leadership/complexity/
difficulty),其中以impact最重要。
对于perf history而言,只要不是突然下跌就没太大问题。
2个E也好,1个E一个SE也好,都没有impact重要。promo committee对于perf score
没有硬性要求;没有2个SE的要多看一下impact是否足够大而已。
另,T5的一般性要求是能独立领导一个项目,老板可以甩手不管,你按时汇报进度给老
板让他满意(这样老板印象中你的贡献就是最大了。。。)你跟老板沟通下看他是不是
这个意思。
老板不给support也有promotion成功的例子,但是毕竟老板strong support会让成功几
率变大很多。 |
p****i 发帖数: 88 | 13 我已经连续四个SE了,还没升成。。。
【在 y********t 的大作中提到】 : Level 4, 两次都是exceeds expectations, 但是老板还是觉得和L5有距离怎么破? 项 : 目完成得都很好也有impact, 算是组里面最好的项目了. 这种情况是不是组有问题,应 : 该考虑换组了
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g***j 发帖数: 1275 | 14 这么夸张
【在 p****i 的大作中提到】 : 我已经连续四个SE了,还没升成。。。
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c********s 发帖数: 1024 | 15 现在升级越来越难,hiring变慢了,资格老的也越来越多,以后只会更难
【在 p****i 的大作中提到】 : 我已经连续四个SE了,还没升成。。。
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e*****w 发帖数: 144 | 16 升什么级别?committee啥意见?
【在 p****i 的大作中提到】 : 我已经连续四个SE了,还没升成。。。
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p****i 发帖数: 88 | 17 4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。
【在 e*****w 的大作中提到】 : 升什么级别?committee啥意见?
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e*****w 发帖数: 144 | 18 这个理由应该是4升5不成最常见的了。
我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。
主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的
ambiguity,最好能有跨组的design review啥的。
因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc,重要的技术决定多写
点pros / cons。找高级别的人,最好跨组的在上面多提意见。
【在 p****i 的大作中提到】 : 4升5, committee觉得complexity不够。老板去appeal了也没成功。
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p****i 发帖数: 88 | 19 多谢指教!我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity,下次promo申请时需要这个
project已经launch了吗?还是处理掉一些大的问题也可以?(从committee反馈来看,
过去的project的impact好像已经够了。)
够。
【在 e*****w 的大作中提到】 : 这个理由应该是4升5不成最常见的了。 : 我这次在4升5的promo committee。拒掉的几个packets基本都是因为主打项目难度不够。 : 主要是L5要求项目的设计和实现不能太straightforward。要解决的问题有一定的 : ambiguity,最好能有跨组的design review啥的。 : 因为这个据的很难appeal成功。下次试试搞个好点的design doc,重要的技术决定多写 : 点pros / cons。找高级别的人,最好跨组的在上面多提意见。
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e*****w 发帖数: 144 | 20 下次promo主要能针对上次committee的意见,逐一address就行了。
这次说缺difficulty,那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了,需要L6+ peer
endorse这点。
我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的,然后call out(最好是你老板帮你
这一点)你是如何address上次committee的意见的。
另外你老板能看到全部的committee反馈,然后转述给你。可能还有其他意见是针对他
没做到位的,比如项目分配,peer选择之类的,他没有告诉你。所以manager支持超级
重要。
你连着这么多SE,下次把difficulty阐述了,应该问题不大!
【在 p****i 的大作中提到】 : 多谢指教!我现在做的项目倒是有很大的难度和ambiguity,下次promo申请时需要这个 : project已经launch了吗?还是处理掉一些大的问题也可以?(从committee反馈来看, : 过去的project的impact好像已经够了。) : : 够。
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p****i 发帖数: 88 | 21 多谢!我老板倒是一直很支持。
【在 e*****w 的大作中提到】 : 下次promo主要能针对上次committee的意见,逐一address就行了。 : 这次说缺difficulty,那你下次就着重阐明项目的difficulty就行了,需要L6+ peer : endorse这点。 : 我的经验是你下次的packet首先需要本身是完整的,然后call out(最好是你老板帮你 : 这一点)你是如何address上次committee的意见的。 : 另外你老板能看到全部的committee反馈,然后转述给你。可能还有其他意见是针对他 : 没做到位的,比如项目分配,peer选择之类的,他没有告诉你。所以manager支持超级 : 重要。 : 你连着这么多SE,下次把difficulty阐述了,应该问题不大!
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