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l****p
发帖数: 474 | 1 明天就要回国休年假了，回国前再发个我的一些职场经验 仁者见仁 智者见智 因为我
在澳洲和国内外企都工作过 就聊下我的一些经历和经验吧 大家就当故事会看吧 水平
不高 只说平民层 管理层我没做过也不打算
硬实力
我个人感觉在澳洲硬实力比沟通交际能力重要的多 也更保值 澳洲相对来说公平公正很
多 好多网络关系不会像国内一样摆在明面上 就算是内部指定的上任也要通过公开面试
竞争上岗 国内一句话说错可能你在企业的发展前景就变了 澳洲相对轻松很多
决定你能在技术的道路上走多远的绝对是硬实力 作为第一代移民 能走上管理层的本来
就是凤毛麟角 毕竟文化背景不同 管理经验也不同 做技术的高层跟做管理的高层相对
比 对第一代移民来说容易的多 拿的钱也一样 竞争也没那么激烈
举个例子 CEO CIO是一个网络 一般政府部门聘来的这些人本来就已经是CEO CIO 门槛
非常高 想越级是几乎不可能的 然而一个CEO CIO也不过20-40万之间 我之前提到过的
我加班讨好的人是个Project manager ，contractor，年薪50万。这在政府属于超高的
薪水了
在政府 如果我能力够了 同部门升级很难 第一政府是一个萝卜一个坑 如果一个人干的
还可以 除非是新成立的部门 否则他可以干到死 那这个位置空不出来你就没机会
这时候你就可以考虑转部门曲线救国 比如从法院转到林业部之类的 我遇到很多人 做
了十年还是一个级别 跟他们交流感觉挺明显的就是能力不够 两个干IT的人坐到一起
10分钟就能把对方的实力经验大概摸清楚 应聘技术职位的时候也会有一个小时的单独
技术面试 没有实力很难蒙混过关
在政府部门也好 学校也好 实力决定口碑 我个人感觉跟鬼佬初次打交道 不要忽悠 把
东西做出来比忽悠有效的多 我之前在学校跟一个Graphic Desginer解释网页图片体积
不能太大 那个老头很傲慢 跟我们校长几十年的交情 然后校长找我谈 说你要做不了我
找公司做 我说没问题 你等我2天 然后我把那些大体积的图放到sharepoint上 让鬼佬
设计师和校长自己感受 他俩这才明白我说的是正确的 对我的态度也180度转变 我在学
校的时候是contractor 然而整个学校只有我一个人有单独的大办公室 从来没有人监督
我干什么 换句话说 我就是每天打游戏也没人管 就是因为我搞定了校长 不是靠拍马屁
而是帮她省了很多钱
另外再说下我的校长 她野心也很大 能力超强 因为我搭构了Sharepoint公网 完全按照
她的意愿 给了她一个平台做社会公关的机会 她可以自己写网页 几年的时间 她从一个
学校的校长变成几十个学校的顾问 现在管几十个学校的校长 每天去教别人如何做校长
我觉得和我能够帮她摆平所有IT问题有半毛钱关系
我现在在政府的工作 因为下边有很多初级IT的人 刚开始的时候大家一起开会 见面的
时候我并没有感到信任和敬重 毕竟我是新来的 然而当大家跟我共事过一两次之后 或
者参加过我主持的一些技术会议之后 明显态度就变了 首先是见面会很热情 有什么事
都会过来找我咨询意见 就是那种恭恭敬敬的学生请教老师的那种 存在感很强
上回说我Golive Go live中间出了很多问题 因为需要5个部门合作 好几个部门只能看
到自己那部分 测试的时候出了好几个大问题 因为我有各方面的经验 2小时内把这几个
问题都解决了 为我建立了非常大的信誉和信任 也被那个拿50万的contractor划做了自
己人 那个人可以说服人开除我们的CIO 你就知道她有多吊了
人际交往
能力是基础 但也不能只靠喷着发胶喷着香水没心没肺的去跟鬼佬嘻嘻哈哈 还是有一些
技巧的
一是要看清楚谁是你的大老总 比如我在学校的时候 那个学校的It 经理基本上就是个
蠢驴 烂泥扶不上墙 固执 愚蠢 喜欢抢风头 说谎 最可怕的是有30%的实力偏偏认为自
己有130% 天天给我添乱 感觉我很多troubleshooting的技能都是拜他所赐
然而他不是大老总 我把校长搞定之后 再也不用看他脸色 经常训他 因为他实在可恶
经常把学校网络搞瘫痪 我是真生气
我在政府也是 一般这些做到高位的人 喜欢拉拢有实力的人 就像我屡次提到的那个
Project manager 简称P p和我头一次开会 说要把一个程序转移到云端 开完会半个小
时我把架构图画出来发给了大家 2小时之内在云端架好了服务器和各种网络 把系统测
试信息发给了大家 P直接发私信给我说服了 我也发私信给她说荣幸至极 这关系就这么
建立起来了
之所以我给P这么玩命 是因为P的地位 她可以废人也能保人 我的多个同事好朋友告诉
我 有一段时间部门有裁员危机 P私下告诉他们如果被裁员了 P负责给他们安排工作 另
外就是我经理的经理 也就是低于CIO的7 政府最高做到7 从1到7 就简称7 一会再单独
聊7 7嫉妒P钱多 想搞P 有天P犯了错误 骂人了 7把P开除了 P迅速找人找我们CEO把P聘
了回来 还放出话去 I am going to get that bitch! 结果半年内7就辞职了 所以我不
想参与这些管理的斗争 枪林弹雨 对我来说 技术的6和管理的6拿钱一样高 我干嘛费那
个心思
再说7 7是理论派 没有硬实力 除了一对大胸晃眼外真的能力有限 老人告诉我 有次开
会7把胸部堆在会议桌上 大家开完会都不知道开的什么会 稀里糊涂就过去了 anyway
吧 7是典型的口蜜腹剑 当面夸你怎么怎么好 背后想着怎么怎么把你开除的那种 结果
最后惨淡收场 辞职去了一个大学做it director
第二就是拉拢有实力的人 英雄惜英雄 有实力的人都是相互敬重的 几个有实力的人坐
到一起 半个小时可以搞定几个没实力几年都搞不定的事情 一定要尊重这些口碑好的人
主动沟通 亮亮自己的实力 这样一起共事事半功倍 也就是建立自己的圈子 至于那些
混吃等死的人 没必要跟他们推心置腹 表面上过得去就行了
第三就是要尊重自己身边的老人 那些职场上历经风雨屹立不倒的老人 他们可能知道很
多内幕 有自己的关系网 有能力 可惜没遇到机会 一定要跟他们虚心请教 关系搞好了
他们会帮你支招 告诉你哪些人不能得罪
我刚来的时候 7对我很好 面试的时候也很鼓励我 我就以为7要的我 也是努力表现 而
不是我的经理 简称M 我去了没多久跟我们部门的老人简称o 关系搞得不错 结果o告诉
我 7想要另一个人 管理型人才 美国管理经验 而M想要我 实干型 俩人翻了脸 最后M
made captain call政府面试要panel投票 投票结果相同直接经理有选择权 后来我观察
发现 7是典型的理论派 一点硬实力都没有 结果三个月不到 7想招进来的人被原单位辞
退 6个月不到 7也辞职 所以政府也不好混
有时候你不懂环境 找一个老人拉好关系 老人会教你很多 o就基本手把手的教了我很多
事情 也点给我很多重要的人 对我工作帮助巨大
自信和幽默感
自信和幽默感是共存的 在政府工作幽默感非常重要 基本我们谈任何事情除非火烧眉头
否则都是先从讲笑话开始的 而且尺度极大 我举几个例子吧
我上班第一天 我的同事们都掏出了nerfgun M甚至拿了个火箭型的 说你也得配一把 我
说 I thought it was safe to work for government. 大伙狂笑 nonononot at all.
结果M直接写信给整个部门给我induction 说我proven sense of humour.
M是军队出身 开玩笑没尺度 当然o也告诉我m是没有尺度的
有次M跟我说 他妈是Chinese
我看着他说 No Way. U have 0 Chinese feature
He said : step mother.
I said: so u get alone well?
He said: I don't know, we don't talk to each other
I asked: so ur father speak Chinese?
He said: not at all!
I said: no way, how can they communicate
M用手拍了拍嘴 然后用手拍了拍老二 说 Like this
7辞职后 m升职做到了7 刚上任压力很大 我跟m聊天
I: how are u feeling?
M: feel like sitting on a pineapple.
I: so it fill in with no problem?
M: not at all, and there is still space!
I: oh, so that is ur secret. To get promoted so quick?
M: what?! Fking asshole!
I: exactly!
这段就比较污了 自行体会
我跟一个印度来的小伙相同时间入职 他是change manager 比我稍低一个小级别 基本
同级 我们好多价值观和经历相似 因为级别和full time 刚开始培训经常在一起走的很
近 然后有次跟别的经理聊天 我说 I consider u guys are white people and we are
chindians.
那经理说 what ? Chindian? I: yes , Chinese and Indian. U better be careful
since we are taking over this world! 大家狂笑 印度小伙边笑边捂住脑门 后来我
一开会 只要我需要跟印度小伙交流 上来就说。my dear chindian friend 话说印度
小伙能力也很强 跟我条件差不多 也是靠个人能力在澳洲买了两套房 他生孩子我送了
100块钱 因为问他什么都有了 干脆怼钱 小伙对我也挺好 工作上经常cover我 有时候
我坐火车的时候他就问我要不要咖啡 等我到单位就直接喝 感觉挺好
我和印度小伙也经常讨论我们的发展路线 毕竟我们感觉在政府白人实在是太多了 我们
要出头 必须要谨慎策划
最后说说做人的态度吧
我不喜欢拍马屁 但是如果我看到了优点长处 我会毫不吝啬的当面指出来 还会跟大家
分享 但我说不了谎 指鹿为马我干不出来
坐在我背后的哥们 简称b 我们处的非常好 我发现他有很好的规划管理能力 也有经验
m做了7之后 他的6的职位空了出来 我主动推荐了我背后的哥们 m去找b谈了谈 然后b代
理m的职位 |
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