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JobHunting版 - 碰到奇葩组(组员)
相关主题
请教 一个 Java 匿名内部类 的面试题!老中不帮个别老中不是没有原因的
现在面试可以用Java8吗?代发工作机会(有兴趣的话留言,3年以下工作经验)
有时候java 8也是傻逼艰难的抉择:TPM or BI Data Analyst
Java8 Lambda expression看不懂怎么办?同公司relocation - 换组还是remote现在的组?
面试用lambda,stream好不好公司内部换组,对H1B 和 绿卡申请有影响吗?
java8 的Lambda 有没有人用老板明天继续约谈
公司内部换组,对方老板非要通知当前老板怎么办?请教过来人一个换组的问题 team lead vs 小萝卜
其实performance 不好也不一定非得离开或换组工作两个月,有点快干不下去,想问一下这种情况有没有什么出路
相关话题的讨论汇总
话题: manager话题: 组员话题: tell话题: helper话题: 函数
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1 (共1页)
d****r
发帖数: 37
1
刚到一个组,Manager还比较Nice,但有个组员一天到晚Challenge你。一问问题就说“
You tell me!”。我要是一回答,就说“No, blah…”。
今天有几行代码,可以调用两个函数用三行完成。他要求我另外写一个Helper函数,一
行完成。我一问他有什么本质区别,他又问我“You tell me”。我说这个Helper函数
不太可能再用到了,只用一次的话也没必要写一个。他又说“No. You are paid for
high quality code!”Manager都从来没说过这种话。他又不是公司老板,真是搞笑。
后来跟他争了几句,他就说“You look frustrated! I just challenge you! Do not
think I am asshole.”我真想说:你就是Asshole。
每天早上Scrum就问我,What is your commitment today? Manager都没问过。
一个Code Review一周都交不了,他疯狂追求语言的细节,能用Java8的一定不能用
Java7。一天到晚Lambda Expression,搞得我的Deadline都交不了活。
他水平是还可以,桌子上放了好几本Java的书。
最恶心的是另一个组员现在也一天到晚:You tell me!
明天我得跟他好好谈谈,如果再这样,我就要拒绝跟他说话了。大家帮我拍拍砖吧。
f******o
发帖数: 1505
2
“最恶心的是另一个组员现在也一天到晚:You tell me!”
你要不是善于跪舔的性格,赶紧换组吧 越快越好。。
T******n
发帖数: 28
3
Best thing to do: from tomorrow on you start shouting "You tell me!" to them
as well...
s********k
发帖数: 2352
4
感觉不像是在黑你,但是可能有“帮助”新人的爱好, 如果能力的确比你强,不妨听
他的改吧,感觉这样的人review你的代码还是能使你自己提高
j******o
发帖数: 4219
5
他又不是你经理,直接fuck回去
f****n
发帖数: 399
6
这个得问manager,说不定本来就是安排的一对一帮扶......

【在 s********k 的大作中提到】
: 感觉不像是在黑你,但是可能有“帮助”新人的爱好, 如果能力的确比你强,不妨听
: 他的改吧,感觉这样的人review你的代码还是能使你自己提高

j**********3
发帖数: 3211
7
老印么?还有,是不是小startup?
d****r
发帖数: 37
8
老印二代藤校毕业
大公司

【在 j**********3 的大作中提到】
: 老印么?还有,是不是小startup?
n*******2
发帖数: 89
9
他是不是你老板的红人?
s*****r
发帖数: 43070
10
如果是刚去的,就别争了,no value to argue
他既然不nice,就不要去问他问题,没有其他人可问,不要加他review
if you want argue, always be prepared and use a strong reason

not

【在 d****r 的大作中提到】
: 刚到一个组,Manager还比较Nice,但有个组员一天到晚Challenge你。一问问题就说“
: You tell me!”。我要是一回答,就说“No, blah…”。
: 今天有几行代码,可以调用两个函数用三行完成。他要求我另外写一个Helper函数,一
: 行完成。我一问他有什么本质区别,他又问我“You tell me”。我说这个Helper函数
: 不太可能再用到了,只用一次的话也没必要写一个。他又说“No. You are paid for
: high quality code!”Manager都从来没说过这种话。他又不是公司老板,真是搞笑。
: 后来跟他争了几句,他就说“You look frustrated! I just challenge you! Do not
: think I am asshole.”我真想说:你就是Asshole。
: 每天早上Scrum就问我,What is your commitment today? Manager都没问过。
: 一个Code Review一周都交不了,他疯狂追求语言的细节,能用Java8的一定不能用

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java8 的Lambda 有没有人用老中不帮个别老中不是没有原因的
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l***4
发帖数: 1788
11
这种傻逼你还不赶紧换组 要么就想法搞起他
j**********3
发帖数: 3211
12
说白了就是想踩着你向上爬呗。遇到这种人你没办法,只能赶紧跑,他只会变本加厉。

【在 d****r 的大作中提到】
: 老印二代藤校毕业
: 大公司

d****r
发帖数: 37
13
我们组三个人全是新来的。但他比我们两个人高一级。红不红不知道。

【在 n*******2 的大作中提到】
: 他是不是你老板的红人?
r*****g
发帖数: 9999
14
你是不是嘴上不利索?是的话就只能受着,要么就是换组,这种嘴上的来回跟水平高低
,级别高低关系都不大,主要是性格。

not

【在 d****r 的大作中提到】
: 刚到一个组,Manager还比较Nice,但有个组员一天到晚Challenge你。一问问题就说“
: You tell me!”。我要是一回答,就说“No, blah…”。
: 今天有几行代码,可以调用两个函数用三行完成。他要求我另外写一个Helper函数,一
: 行完成。我一问他有什么本质区别,他又问我“You tell me”。我说这个Helper函数
: 不太可能再用到了,只用一次的话也没必要写一个。他又说“No. You are paid for
: high quality code!”Manager都从来没说过这种话。他又不是公司老板,真是搞笑。
: 后来跟他争了几句,他就说“You look frustrated! I just challenge you! Do not
: think I am asshole.”我真想说:你就是Asshole。
: 每天早上Scrum就问我,What is your commitment today? Manager都没问过。
: 一个Code Review一周都交不了,他疯狂追求语言的细节,能用Java8的一定不能用

y****w
发帖数: 3747
15
很多公司一年内不让换。不能忍又斗不过只能重新找工作。

【在 l***4 的大作中提到】
: 这种傻逼你还不赶紧换组 要么就想法搞起他
s*****u
发帖数: 77
16
忍,狠,滚。
j*******l
发帖数: 1066
17
我对这类问题也思考过不少 来说说看法
你是新人 他比你职位高 对你说话占据制高点是可以理解的 在彼此不熟悉的情况下 旧
人要求新人按自己的想法来 是一种下意识的职业保护
我觉得做为新人 必须要表达出对旧人足够的尊重 才能成功让别人把你当做自己人 类
似于梁山入伙要交投名状
具体分析他要你改的几点
“他疯狂追求语言的细节,能用Java8的一定不能用Java7。一天到晚Lambda
Expression,搞得我的Deadline都交不了活”
“今天有几行代码,可以调用两个函数用三行完成。他要求我另外写一个Helper函数,
一行完成”
这2个都是语言实现的细节问题 无论如何写都不影响大功能 在这种情况我推荐新人“
无脑”听从“老人”或职位高的人的要求 更何况我觉得他的这2个意见确实更好
如果他的要求明显不合理 那你可以私底下以向他学习的角度进行询问 但千万别直接在
code review里直接回复你对他的意见的不认可 这种把分歧摆上台面的做法对一个没资
历的新人只有坏处
如果你对他表达了足够的尊重和谦卑 他依然对你颐指气使 没有改善的迹象 那我建议
你在彻底撕破脸皮前找他吃个饭或喝咖啡聊聊家常 如果氛围好再暗示他的说话让你觉
得压力很大 如果这样都没法挽回局面 那只能公事公办 要么让经理调和 要么换组
k********4
发帖数: 858
18
如果你的老板还可以的话,这种你就坡下驴就行了。按他的要求做,然后跟你的老板解
释为什么进度慢,因为我在跟XX一起学习提高代码质量。两头都不得罪。
m***h
发帖数: 77
19
这个靠谱
这人比你NB,如果你年龄不大,而且你不觉得他的所谓challenge不fair(譬如针对中国
人的攻击,特意让你下不了台)的话,不妨虚心学习,说些"this is awesome"
之类的话,有的时候senior的人challenge你是基于好意的,这人可能比你升的快,会
到architect或lead的position,跟他比反他更有好处。坏的可能性是这人就是个
errogant asshole, 也别硬顶,因为他说的不一定有纰漏,私下里和别的同时谈谈他的
“team work”的问题,尤其是找那些老的老美沟通,有机会下个拌子。

:我对这类问题也思考过不少 来说说看法
1 (共1页)
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