S***P
发帖数: 194 | 1 【 以下文字转载自 Working 讨论区 】
发信人: SYSDP (SYSOP), 信区: Working
标 题: 感觉被老板歧视了而且还想让我背黑锅怎么办？
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Nov 21 00:26:15 2015, 美东)
我们组一个年轻的白人4级软工，一个年老的白人4级软工，一个年轻的白人3级软工，
我、烙印、巴西人自称是棕色人种的是2级软工，一个黑人小弟是1级软工，另外还有一
个offshore的烙印是contractor
我们用的一个收费的ETL软件由于授权费太高，准备换便宜的，但是上层领导不知怎么
搞的，就是不让我们自己重写in house的homegrown程序。去年最后一个季度那个年轻
的白人4级软工找了个便宜的，老板一路游说上去批了替换成这个便宜的。两个白人4级
软工去年就开始用这个便宜的开始重写以前的ETL程序了。
今年初，年老的4级软工不知怎么的获得了特权，开始不用便宜的ETL软件，自己不用便
宜的ETL程序，重写了一部分之前的贵的ETL程序。
老板还另外找了个第三方公司，号称能自动转化贵的ETL程序到便宜的的ETL程序，但是
他们自动转换的都是些垃圾代码，也不能运行，老板就照单全收了，要两个烙印，老黑
还有年轻的白人4级软工调程序，让它们能运行。
到上个月中旬，发现时间来不及了，他想上级许诺的要在11月1日把所有的贵的ETL程序
全部替换成便宜的，就把我加进去了，让我也帮两个烙印的忙调程序。年轻的白人4级
软工和第三方的那个转换公司调程序。
结果我发现这个便宜的ETL软件bug特别多，例如：truncate svn里面的文件，或者自动
保存正常时commit到svn，但不正常时也不报错光是保存成功的造成假象。第二天重新
打开便宜ETL软件的编辑器，它就删除本地文件，从svn重新下载。但是这些bugs在便宜
的ETL软件公司没有办法立即修复，都是file的“feature request”，而不是bug，还
不定什么时候能有那些新“feature”。这样跟便宜ETL软件公司沟通时间，恢复受损文
件，一下就耽搁了开发进度。
老板本人不懂技术，觉得我们消极怠工。我和2个烙印就受到老板责难，但是那个年轻
白人软工4却没受到责难。昨天老板还在会后单独把我留下放出狠话，不想干活就找其
他工作去！
大家觉得这种情况应该报告HR么？
1.老的白人4级软工被许可不用便宜的buggy的ETL软件，自己重写程序，我们必须用便
宜但是buggy的ETL软件。如果重写homegrown的程序的话，肯定花不了这么长时间。
2.白人没有受到责难，有色人种（包括我）受到责难。
现在担心的就是，如果不报告的话年终review很可能会因为miss deadline而继续背黑
锅而得低分。报告的话，老板打低分才可能会被认为是他打击报复报告的人吧？
求大家指点！！！
先谢谢了
有没有人用过my safe workplace啊？这种第三方的有用么？ |
z****e
发帖数: 54598 | 2 你没事加入这种屎坑干什么？
那两个阿三就是外包，就是icc
当然会有大量问题，哪有这么便宜的事
既然贪图便宜还想怎么样？
这种看到了就要躲开，而且就算要合伙
怎么也要跟那两个白人一边
跟阿三一边？ |
z****e
发帖数: 54598 | 3 你显然是站错队了
那两个阿三是忽悠，类似外包这种角色
竞争手段也差不多，就是通过廉价的产品和服务参与竞争
这要是能work的话，那这个世界上就全部都是外包了
well，虽然外包如火如荼，但是总体而言不太行
所以明显这个老板就是外包的内鬼
估计背后抽了不少好处费
拉你进去是垫背的，估计早就做好了项目失败让你当替罪羊的准备 |
S***P
发帖数: 194 | 4 这个组本来是没什么政治斗争的。
offshore的那个阿三是当时我们组出去以后回国的，人还算挺能干的。
当时培训这个便宜的ETL的时候，就遇到bug，提供商也没法解决，当时我就对这个便宜
的ETL没有好感，结果就没跟白人站到一边。。。我想自己写homegrown的程序，老板又
不答应。但是不知道为什么老板就答应老的白人软工自己写homegrown的程序了。这算
歧视么？
【在 z****e 的大作中提到】
: 你没事加入这种屎坑干什么？
: 那两个阿三就是外包，就是icc
: 当然会有大量问题，哪有这么便宜的事
: 既然贪图便宜还想怎么样？
: 这种看到了就要躲开，而且就算要合伙
: 怎么也要跟那两个白人一边
: 跟阿三一边？
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S***P
发帖数: 194 | 5 谢谢分析。就现在情况怎么止损啊？赶紧报告HR还有用么，不然年底review他找茬，我
是不是就万劫不复了？
将来遇到类似情况怎么办啊？即使知道这软件不行也要说好？
【在 z****e 的大作中提到】
: 你显然是站错队了
: 那两个阿三是忽悠，类似外包这种角色
: 竞争手段也差不多，就是通过廉价的产品和服务参与竞争
: 这要是能work的话，那这个世界上就全部都是外包了
: well，虽然外包如火如荼，但是总体而言不太行
: 所以明显这个老板就是外包的内鬼
: 估计背后抽了不少好处费
: 拉你进去是垫背的，估计早就做好了项目失败让你当替罪羊的准备
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S***P
发帖数: 194 | 6 如果告HR的话，是从hostile working environment/verbally abuse角度来说，还是
discrimination角度说好？
还是都要说到？
hostile working environment/verbally abuse是上周做这个ETL程序组会上对我和烙
印们说的，至少有人证。
本来这个项目持续1年多，最后两个星期把我加进来，指望我把这些做完也不现实啊。
再说了，他是老板，他应该掌握项目进度，进展缓慢，他应该责任更大吧？ |
x****o
发帖数: 29677 | 7 这个老板不是什么好的，趁早换，但是目前能做的有限
1：先找俩烙印开会，决定你们能做成什么样，bug多没关系，只要主流程能跑通就好，
让你老板可以对上面交差，剩下的可以用升级来要求更多时间，这个你老板不会有意见
2：最好你不要说任何决定或者任何支持反对，把实际情况说清楚，以及你们能做的说
明白，把选择放在他面前，要他选择
员工能做的就是让老板在他老板面前出彩，他出不了彩就得回头找你们茬，好的老板赏
罚分明，烂的就是黑白不分 |
S***P
发帖数: 194 | 8 谢谢回复。现在主流程跑通了，但是上层意见是要跟以前贵的ETL软件产生的数据一致。
这个程序把1个源数据处理，分别存到3个表中。这其中2个表已经达到要求了99%以上都
一致。但是第三个表数据量差别太大，只有54%一致。
【在 x****o 的大作中提到】
: 这个老板不是什么好的，趁早换，但是目前能做的有限
: 1：先找俩烙印开会，决定你们能做成什么样，bug多没关系，只要主流程能跑通就好，
: 让你老板可以对上面交差，剩下的可以用升级来要求更多时间，这个你老板不会有意见
: 2：最好你不要说任何决定或者任何支持反对，把实际情况说清楚，以及你们能做的说
: 明白，把选择放在他面前，要他选择
: 员工能做的就是让老板在他老板面前出彩，他出不了彩就得回头找你们茬，好的老板赏
: 罚分明，烂的就是黑白不分
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o**********e
发帖数: 18403 | 9 您这种情况：是被烙印害了，背黑锅。
与烙印共事，您得经常给老板交流，
把烙印怎么黑人，怎么害老美，特别
是害老美老板都教育几遍。
这样出了事，您可以黑锅奉还烙印。
老美要知道烙印必须挤走老中老美，才能
壮大； 老中老美下属被挤走了，他这个
小管理，很快会被架空，也会被赶走。
参见 TARGET 巨型数据泄露，支持老美
外包烙印的老美CIO背黑锅滚蛋。
http://www.mitbbs.com/article_t/NewYork/32809229.html
参见SONY PICTURE HACK， 支持老美
外包烙印的老美大头背黑锅滚蛋。
http://www.mitbbs.com/article_t/JobHunting/32966799.html
参见狗狗家三剑客被架空，烙印婆罗门被BTREE
抬上宝座。
B－TREE ALGORITHM （烙印）
http://www.mitbbs.com/article_t1/Seattle/33101521_33101613_1.ht
霸凌反霸凌ALGORITHM（全世界）
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34273895.html
参见无数这种情况，低下背黑锅的老中老美
更是数不胜数。
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34236613.html |
x****o
发帖数: 29677 | 10
致。
既然不一致你们就自己加料也好，搞额外的东西也好，只要把数据搞出来就行，汇报给
老板，其他的让他去操心
【在 S***P 的大作中提到】
: 谢谢回复。现在主流程跑通了，但是上层意见是要跟以前贵的ETL软件产生的数据一致。
: 这个程序把1个源数据处理，分别存到3个表中。这其中2个表已经达到要求了99%以上都
: 一致。但是第三个表数据量差别太大，只有54%一致。
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s*****r
发帖数: 43070 | 11 很明显这是那个4级白人软工使得坏，说你们干不出来或者不好好干，反正都是一个意思
没事别招惹同组的高级软工，虽然同样是打工的，但老板的倚重的对象不同，说你几句
坏话，绝对非常受用。 |
s*****r
发帖数: 43070 | 12 HR懂个鸡毛软件，现在老板认定你们不好好干，没有完成项目预期，给公司业务带来不
利影响，HR是可以定责的
还纠结这个项目有没有意义有卵用，有没有意义也不是一个二级码农说了算数的，上面
同意做这个项目，就是意义，再垃圾也要完成
分配垃圾活不是问题，没必要带着主观情绪，但要把可能发生的问题一开始就要说出来
，不要怕别人觉得你弱，事先发现问题也是一种能力。
你负责的项目部分有没有做risk评估，比如三个table里面，有一个table的数据不
match。这个问题在设计文件里面是否列出了，是否有解决方案。没有提出来，也没有
解决预案，垃圾的四级白工就可以脱责，把责任往你身上推
和白垃圾一起干活要小心，各种坏啊
【在 S***P 的大作中提到】
: 谢谢分析。就现在情况怎么止损啊？赶紧报告HR还有用么，不然年底review他找茬，我
: 是不是就万劫不复了？
: 将来遇到类似情况怎么办啊？即使知道这软件不行也要说好？
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o**********e
发帖数: 18403 | 13 你必须用烙印当挡箭牌。
与老美要建立默契，才能团结反抗，
多收一些老中老美，
否则你们都是滚蛋的下场。
烙印一旦有了“登陆”的FOOTHOLD，
很快就会10X，100X地扩张。
那时候你的老白老板完全失去
对SCHEDULE/PROJECT QUALITY的
控制，你的小白同事也会完蛋。
您要是不能有理有据地说服，您
以后也会遇到同样的问题。 没得躲。 |
S***P
发帖数: 194 | 14 谢谢回复，但是这些都好像需要长期做的，现在已经来不及了吧？
【在 o**********e 的大作中提到】
: 您这种情况：是被烙印害了，背黑锅。
: 与烙印共事，您得经常给老板交流，
: 把烙印怎么黑人，怎么害老美，特别
: 是害老美老板都教育几遍。
: 这样出了事，您可以黑锅奉还烙印。
: 老美要知道烙印必须挤走老中老美，才能
: 壮大； 老中老美下属被挤走了，他这个
: 小管理，很快会被架空，也会被赶走。
: 参见 TARGET 巨型数据泄露，支持老美
: 外包烙印的老美CIO背黑锅滚蛋。
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S***P
发帖数: 194 | 15 谢谢回复！
【在 x****o 的大作中提到】
:
: 致。
: 既然不一致你们就自己加料也好，搞额外的东西也好，只要把数据搞出来就行，汇报给
: 老板，其他的让他去操心
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S***P
发帖数: 194 | 16 谢谢两篇回复。这个风险确实软工4没有提出来，但是他做的他那个程序重写，倒是好
像一直没参与这个程序重写。
【在 s*****r 的大作中提到】
: HR懂个鸡毛软件，现在老板认定你们不好好干，没有完成项目预期，给公司业务带来不
: 利影响，HR是可以定责的
: 还纠结这个项目有没有意义有卵用，有没有意义也不是一个二级码农说了算数的，上面
: 同意做这个项目，就是意义，再垃圾也要完成
: 分配垃圾活不是问题，没必要带着主观情绪，但要把可能发生的问题一开始就要说出来
: ，不要怕别人觉得你弱，事先发现问题也是一种能力。
: 你负责的项目部分有没有做risk评估，比如三个table里面，有一个table的数据不
: match。这个问题在设计文件里面是否列出了，是否有解决方案。没有提出来，也没有
: 解决预案，垃圾的四级白工就可以脱责，把责任往你身上推
: 和白垃圾一起干活要小心，各种坏啊
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